项目部管理及考核办法.docx

1、项目部管理及考核办法项目部管理及考核办法为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，所有工程项目实行项目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。一、岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章

2、制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责：

3、（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和江苏省颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的

4、技术业务工作。（6）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。（7）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（8）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。（9）督促指导技术员及时上报公司的各项报表。质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施对工序的管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（4）在施工过程

5、中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。施工员职责：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计

6、经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日记，做好各种施工

7、资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。材料员职责：（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。（4）参与材料采购合同的管理。（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。（6）做好材料

8、进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时

9、解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（6）参加对施工现场搭设的脚手架等安全设施及机械设备的验收。（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（9）督促施工班组建立防火安全责任制。（10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

10、（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。（13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。（14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。资料员职责：（1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。（3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。（4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。仓库保管员职责：（1）仓库保管员必须认真

11、工作，责任心强。（2）仓库必须门窗牢固，仓库应有专人日夜值班。（3）对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。二、项目部制度、质量管理制度1、各项目部领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 2、各项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资

12、料,确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 7、建立建全工程

13、技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。质量管理制度具体内容如下：、图纸会审设计变更制度1 图纸会审工作由建设单位组织进行、按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审.图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决

14、,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)、监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案.在施工过程中、无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行.如果设计变更的内容对建设规模,投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门.所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案.、岗位培训制度培训工作力求做到三化三实即多样化,规范化,科学化和实际、实用,实效.各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训.职工应按时参加培训.每次课程结束后,项目部将安排

15、考试.考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核.凡每次考试不及格者、不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励.、工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:放样,定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高,深度,尺寸各层的标高,轴线,砖砌体皮数杆,模板的轴线,断面尺寸和标高预制构件,预埋件,预留孔砼,砂浆配合比(作为计量资料)关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见、报监理(建设)单位复核认可.、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则

16、,每个工种、每道工序施工前、项目部(分公司)必须进行技术交底.项目工程师或技术负责人对施工员,质检员,安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件,检测要求以及安全技术要点.施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求,安全生产文明施工要点.班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位、明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责.各级技术交底以口头进行、并有文字记录,参加交底人员履行签字手续、技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员

17、的责任.、隐蔽工程验收制度工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收.分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检、并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内、由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见.隐蔽工程在未进行验收前、不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任.隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册、纳入工程档案.、材料采购、检验、管理制度材料进场必须有材料员,仓管员,质量员到场进行验收,做好进货检验记录.钢材,水泥,砖,防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识

18、和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉、办理退货,调货,索赔工作.各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料.各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态、表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品、以便使用.仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水,防火、防潮,防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库,专人保管,登记和领用.、工程质量三检制度自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检、并经班组长验收后,方可继续进行施工.施工员应督促班组长自检、为班组创造自检条件(如提供有关表格,协助解决检测工具等)要对班

19、组操作质量进行中间检查.互检:工种间的互检、上道工序完成后下道工序施工前、班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续、而后发生成品损坏,污染,丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.专检:所有分项工程,隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.、砼,砂浆试块制作,养护,试压制度砼,砂浆试块各项目部必须指定专人制作,养护,试压. 试块的尺寸、数量,制作方法,养护,强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料,补做,并在监理(建设)单位见证人的监

20、督下制作实施.如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告公司技术部门,监理(建设)单位和设计单位、共同分析原因,商讨补强措施,并做好记录.在工程施工期间,砼,砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后和其他技术资料汇总成册.、分项、分部(子分部)工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员,班组长参加验收评定,并做好记录签字.不合格者应予返工.分部工程完工由项目技术负责人会同施工员,质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定.基础工程,主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后,经公司质量科验收签章后,

21、报监理(建设)单位验收评定.单位(子单位)工程达到竣工标准后,由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核、核定工程质量自评等级,经公司总经理,总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查.、工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验、提高工序的操作水平.确保操作质量,每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙,样板间,样板件等、统一操作要求,明确质量目标.、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下制度:项目部与班组签订成品保

22、护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位.同时加强员工的成品保护教育,提高素质.施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护.后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏.对进场的设备,半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件.、工程质量回访保修制度提交工程竣工报告时,向建设单位出具工程质量保修书. 在合理使用期限内正常使用的情况下,根据工程质量保修书约定的质量保修范围,保修期限和保修责任,由公司质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉.由施工原因造成的工程质量问题,公司将严格履行保修义务,并对造成的经济损失承担赔偿责任安全教育、管理及检查制度

23、1、安全教育制度：（1）安全生产是建筑、安装施工企业开展生产经营的头等大事，是关系到每个职工生命安全和国家财产不受损失、关系到企业生存和发展的大事，是企业现代化管理和主要内容之一。（2）项目部要全面、广泛地开展安全生产人员宣传教育，便全体职工真正认识到安全生产的重要性、必要性和“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，从而使金体干部、职工自觉遵守各项安全生产法令、法规和制度。（3）把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据，考出的成绩要记录在案，并作为职工晋级的参考依据。（4）新工人参加施工，必须严格三级教育（即公司、工程处、班组），学习有关安全生产的

24、基本知识、操作规程、安全制度及有关规定。经考核合格后方准上岗作业。（5）变换工种的工人。应进行安全知识、岗位安全操作的再教育，经考核合格后，方准上岗作业。（6）特殊工种工人，除进行一般安全技术教育外，应参加上级有关劳动部门举办的培训学习，取得特殊工种安全操作证后，方准独立上岗作业。（7）项目部安全管理干部应积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育、培训职工的安全知识。 2、安全管理制度：（1）单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。（2）施工现场必须悬挂“九牌三图”，在进出口、深坑、预留洞口，吊装区域；高低压带电电器等危险作业区，除防护措施外

25、，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。（3）施工现场必须做到场容整洁，砂石、构件等堆放井然有序，各堆场应设标牌指示名称。（4）严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意乱扔、乱丢，以防扎脚伤人。（5）施工现场搭设脚手架、起重架等，必须符合国家有关规定，临街或人口密集处设立安全防护棚。（6）全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。（7）严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。（8）要切实保证职工

26、在特殊气候条件下作业，夏天、冬天施工中，尤其要加强对降温、防寒、防冻和台风等的防范措施。（9）加强对工地用电，机械使用的管理。3、安全检查制度：（1）建立健全项目部安全生产的定期检查制度，项目部每周进行一次安全生产巡回检查，制订工班上班前教育，下班后检查制度。（2）安全生产检查工作应当根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，主要查违章作业和规程、制度的执行情况，机械设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于末然。（3）安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结合气候特点，开展防物体打击、防触电火灾、防高处坠落、防机械

27、伤人、防中毒等“五防”检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即改正的，要建立登记、整改、复查制度。整政计划要定人、定措施，定期完成。、治安保卫工作制度：（1）根据保卫工作任务目标，依照预防为主、确保重点、打击犯罪、以打促防，打防结合保障安全的原则。（2）门卫值班人员应监督施工现场内物资材料和各类人员的进出，保证施工现场的正常生产秩序。（3）门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真做好交接班制度。（4）门卫对外来人员应进行查问，验证，并作登记手续，方得放持。（5）凡内部物资、材料运出工地应持有关主管领导签发的证明，否则不得放行。、卫生管理制度：（1

28、）监督工地职工生活、生产环境卫生工作，卫生工作，及时检查监督职工做好卫生工作。（2）工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。（3）食堂茶桶必须有专人负责，确保食物、器具符合卫生要求。（4）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，厕所要天天打扫，保持卫生。、环境卫生制度：（1）工地内必须符合各项设施要求，做到场内道路畅通、场地平整、无大面积积水。（2）设置卫生宣传标牌和卫生责任包干制。（3）厕所和生活垃圾，落实专人管理，按规定时间清除。（4）工地食堂必须经常保持清洁，设置茶水桶，并上锁。（5）落实各项除害措施，定期除害。、有关会议及制度：项目体作为一个实体，除日常生产经营活

29、动外，有许多保证措施，其中各类会议是保证项日正常进行的有力保证。、协调会制度：为了确保甲、乙双方的信息沟通，向甲方通报工程有关情况及甲供料、甲方直接外包单位的协调，我们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度。、例会制度：（1）由项目经理主持，每周一上午10时总结汇报上周工作，布置安排本周工作。（2）由项目副经理或工程师主持，每月25日召开项目部及各施工班长会议，总结汇报一月来的情况，并总协调处理各事宜及发现的问题，统一思想、统一认识。三、岗位考核、岗位月度考核项目经理：1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查

30、受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、资料员、安全员及质检员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位

31、工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。技术负责人： 1、按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；每月25日前未按时完成及发出月工程量统计等报表、报表严重失实，扣月基本工资20%；未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费扣基本月工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工(除业主、监理认可另行签证工程量)的扣月工资5%；2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%；严把施工经济签证及时提