农村信用社年度工作计划思路.docx

1、农村信用社年度工作计划思路农村信用社年工作思路年全省农村信用社工作的指导思想是：贯彻落实十七届五中全会、省委八届九次和十次全会精神，以中央经济工作会议、农村工作会议和全国农村中小金融机构监管工作会议精神为指导，围绕科学发展这一主题和加快转变、跨越发展这一主线，坚持“立足社区、服务三农”的宗旨和“风险可控、效益优先”的原则，进一步深化改革，夯实基础、注重基层，梳理流程，完善机制，健全规范，强化执行，加快发展方式转变和结构调整，“好”字优先，能快则快，推动我省农信事业再上新台阶，实现科学发展、跨越发展。根据中共中央关于制定国民经济和社会发展十二五规划的建议、中共委关于制定国民经济和社会发展第十二个

2、五年规划的建议精神以及省委、省政府经济工作和农村工作重点，围绕加大服务“三农”、统筹城乡发展力度的要求，确定年主要经营指标是：各项存款增长20%以上，新增340亿元,余额2040亿元，力争25%,余额达2125亿元，其中对公存款新增120亿元以上，增长25%以上。确保市场份额稳中有升。各项贷款余额增长20%以上，新增250亿元，余额1405亿元，力争25%,达1460亿元，其中涉农贷款确保“三个高于”，农户小额信用贷款、联保贷款及小企业贷款余额增长20%以上。不良贷款绝对额净降2亿元，不良贷款占比下降至1.8%以内，力争下降至1.6%以内。完成800万张以上社保卡发行任务，力争300万张成为有

3、效卡；理财卡5000张，日均存款余额10亿；新增福万通贷记卡5万张；通过电子交易渠道（ATM、POS、固网支付终端、电话银行等）交易金额达1500亿元。各项业务收入达到120亿元，增长15%以上，增加15亿元，力争增加20亿元，其中中间业务收入净增8000万元，力争净增1亿元，占比达到2.8%，增长0.3个百分点；综合费用率保持不变。全辖实现账面利润总额力争41亿元，考核利润49亿元，力争突破50亿元;人均考核利润突破29万元，资本充足率达12%以上，拔备覆盖率150%以上。力争不发生经济案件，杜绝百万元以上案件。围绕上述目标任务，要着重做好以下工作：一、坚持科学发展，注重转变方式年是“十二五

4、”规划的开局之年，起步之年，是我省农村信用社可以大有作为的关键时刻，机遇稍纵即逝，发展时不我待，要以省委“十二五”规划建议为指导，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，抓住机遇，乘势而上，科学发展，跨越发展。一坚持科学发展，跨越发展。按照省委的部署，突出以科学发展为主题，始终坚持以科学发展观为统领，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，用科学发展观来指导实践、推进工作，防控风险，完善规范，促进又好又快、跨越发展。要更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重改进三农服务，促进和谐农信建设。二坚持加快转变发展方式。科学发展、跨越发展是快步

5、伐、求突破的发展，是高水平、可持续的发展，是重民生、促和谐的发展。坚持科学发展，要把转变发展方式贯穿于发展的始终，做到“五个着力”，即：一是着力把调整优化业务结构作为加快转变发展方式的主攻方向。做优传统业务，做大、做强中间业务，实现收入结构多元化。二是着力把推进科技建设和队伍建设作为加快转变发展方式的重要支撑。三是着力把改进支农服务作为加快转变发展方式的根本出发点和落脚点。要坚持宗旨，立足社区，拓展市场，促进发展。四是着力把完善服务和机制创新作为加快转变经济发展方式的重要抓手。五是着力把深化改革作为加快转变发展方式的强大动力。认真总结经验，学习借鉴成功做法，积极稳妥推进各项改革，为科学发展提供

6、有力保障。提高发展的全面性、协调性、可持续性，实现农信事业又好又快，跨越发展。（主要责任部门：各处（室）、中心、办事处）二、强化服务理念，注重提升水平牢牢树立“以人为本、市场为导、客户至上、稳健经营”的经营理念，切实坚持“以客户为中心”，视客户为宝贵资源，视客户需要为第一需要，把客户满意度作为衡量一切服务工作的准绳，真正尊重客户、关注客户、研究客户、服务好客户。1.丰富服务产品。一要整合产品。进一步梳理、规范、拓展、创新、提升现有的存、贷、汇、中间业务等产品，特别是针对收入主要来源的贷款产品，要综合考量品种、利率、条件、服务方式、渠道等要素，按照服务对象、客户群体特点、产品种类、产品项目规范、

7、整合、包装、推广标准化、针对性、有特色、易操作的产品组合。二要创新产品。集中人力物力财力，有针对性地研究与同业竞争的策略，不断研发新产品，加大产品研发投入，完善产品设计、市场细分、销售和改进服务效能工作，提高客户满意率和忠诚度。通过个性化的产品、个性化、差异化、针对性的宣传，发展新业务、拓展新市场，及时在细分市场中占领应有的份额。三要拓展支农产品。要立足国家宏观调整政策，促进信贷结构优化调整，加强对高优、绿色的行业、节能减排项目投入和服务，严格控制对国家限控行业、“两高一低”行业和项目的投入。大力拓展社区金融服务和消费性业务，加大对中小企业的支持力度。要大力拓展非资产类业务，改善收入结构，把经

8、营做精、做活、做好、做大。要始终关注民生，持续开展信贷扶贫济困救灾助学等工作，积极代理新农保、新农合、政府惠民补贴等民生业务，善尽社会责任。要依托“信用工程”建设和社保卡项目建设，建立完善客户电子信息档案，掌握辖区内企业和农户（居民）的数量以及贷款支持覆盖面，确定营销工作的客户目标，实现客户服务面持续有效增加，并开展整体业务营销，增强业务交叉度和关联度，提高业务综合贡献度。四是开展国际业务的前期调研工作，为国际业务开展打好基础。（主要责任部门：业务处、计财处、银行卡中心）2.做大资金运营平台，拓展基层行社收入渠道。以服务基层行社为宗旨，以提高全省农信社资金业务整体收益水平和营运能力为目的，大力

9、做好省联社资金业务。一是通过整合人力资源、资金资源，进一步做大全省资金运营平台，提高资金的议价能力。二是积极开展新投资品种，实现投资的多元化，不断分散风险和增加收益，重点加强债券投资业务拓展，进一步扩大资金运作渠道。三是加强信息沟通，及时提供资金利率变化信息，提高服务质量和水平，不断提高行社资金的收益率。（主要责任部门：计财处、人教处）3.延伸服务渠道。要加大电话银行、网上银行、居家银行等服务渠道的营销力度，大力推行“金融服务不出村”工程，积极争创“农村金融综合服务示范行社”，依托科技手段尽快建立覆盖乡村、渗透城镇的便捷服务网络，为抢占市场、稳定客户群提供有力保障。（主要责任部门：银行卡中心、

10、业务处）4.提升服务质量。一要实施窗口亮化工程。按照“精品网点”、“银行业文明规范服务示范单位”、“6S”等规范要求，使我省农村信用社的服务窗口亮丽起来，注重细节建设，统一着装上班，统一服务行为，强化礼仪服务，提倡文明用语，彻底改变窗口服务落后的现状。二要建立常态性的检查评比考核制度，细化、落实服务考评，强化服务激励与约束，实现服务检查时间、网点全覆盖，每天、每周、每月、每季都有检查，有通报；层层有人抓，有人管，考核到网点，考核到岗位，到人，促进一线服务品质实现跨越式改善，用优质的服务来争取客户，赢得市场，从而推动发展，提高效益。三要进一步总结细化客户经理、柜员、大堂经理等一线人员的客户服务标

11、准，分岗位制定客户服务实用手册；加强服务针对性培训，促进一线人员提升服务技巧，规范服务言行，普及礼仪知识，熟悉金融产品；四要完善服务保障，省联社机关要强化对基层行社服务意识，进一步落实“首问负责制”、“限时办结制”等若干工作要求，要做好档案、机要、保密等工作，加强对各行社的指导和服务；各行社机关要强化为一线、为基层服务；中台、后台要为前台服务人员提供必要的支持、保障。（主要责任部门：办公室、计财处、业务处、人教处）三、加大投入力度，注重发展后劲1.加快科技建设步伐。一是加快科技整合。按照“全面、分层、协同、共享、高效”的原则，对现有的各项业务应用系统平台进行梳理和整合，实现资源共享，逐步构筑一

12、个全面的、完善的、分层次的高效便捷的客户服务、经营管理、安全保障信息科技体系。二是做好生产机房的搬迁工作。将数据中心从福州整体搬迁至厦门是一个庞大、复杂、关系到全省业务生产持续性的关键核心工程，确保本次搬迁工作顺利完成。三是加强信息科技风险管理。不断完善信息科技应急处理体系，定期组织对各个主要应用系统的应急演练，使信息科技系统的演练常态化。组织信息科技风险检查，通过检查发现问题，加强整改，总结经验，持续改进。梳理管理制度体系、夯实信息科技基础，有针对性从规划、细则、手册三个层次进行制度梳理，对“IT规划、IT决策、关系管理、开发与交付、外包与采购、应急预案、运行与维护”七大部分制度体系进行制定

13、完善。四是抓好运维管理，保障信息系统安全稳定运行。做好系统加载变更工作，确保变更工作万无一失；加强对系统运行的监控和基础运行环境的优化改造，不断夯实信息科技基础，提高生产系统和环境安全系数，保障机房生产环境安全可靠。五是加快项目开发。总体上应按照“统一标准、统一建设、统一开发、统一推广、统一维护”的思路组织项目开发，避免重复建设和低效建设，根据市场竞争和经营管理的需要，加大对新业务开发的科技支撑，完成客户关系管理、贷记卡IC化及福万通卡境外汇款改造、客服外呼等项目开发。六是加强对各行社科技工作的检查指导。适时开展各类应急演练，提高各行社信息系统安全和信息科技的应急处置能力；充分调动各法人行社的

14、科技建设积极性，指导、支持有条件的行社，在省联社的规划、总体框架下开发具有本地特色的信息科技子系统。七是加大人才引进力度。各行社对科技人才要高度重视，充分关爱；要提高门槛，严格把关，加大科技人才的引进力度，同时要通过适当的待遇、岗位安排让科技人才安心工作。（主要责任部门：科技处、科技服务中心、计财处、人教处）2.加大网点基础设施投入。改变短视行为，加大资金投入，全面启动网点改造，科学规划，适度超前，高端起步，积极改善农商银行、农合银行、农信联社的外观形象与营业环境。一是按照“三位一体”的要求在全省范围内推行统一标识，统一名称；尊重法人社的意愿，在各法人机构内因地制宜推行统一分区，统一用材，统一

15、格调。二是参照中国银行业千佳示范标准把农商银行、农合银行、农信联社的营业部建设成为一流的现代银行网点。三是全面推行网点标准化建设，资金向一线倾斜，管理向一线加强，服务向一线增强；按功能分区、业务分流原则，科学安排内部布局和分区面积大小。四是完善网点装修更新换代制度，消除带病运行的设备，消除新老并行的现象。五是加大自助设备的科技研发和投入，推进ATM、CRS与POS机等自助机具投放，增设自助服务功能区，增加自助业务种类，提高服务的电子化、自助化、人性化、智能化水平。六是加大营业用房的购建力度，不断提高营业用房的自有比例；加大营业用房装修力度，着力为客户提供美观舒适的服务环境。（主要责任部门：办公

16、室、计财处、银行卡中心）3.优化支付结算系统，畅通支付结算渠道。一是重新梳理金融服务定价办法，提高支付结算的竞争力；二是加大支付结算业务培训力度，提高一线柜员业务操作水平；三是优化支付结算系统功能，畅通支付结算渠道，有计划、按步骤全面开通全省营业网点各种结算业务功能，改善农村地区特别是边远地区的支付结算环境。四是积极配合人民银行做好第二代支付系统的建设工作，确保顺利接入，平稳过渡，全面提高全省农信社支付结算效率。（主要责任部门：计财处）四、着力改革创新，注重机制转换1.积极稳妥推进改制工作。按照省委八届十次全会“十二五”规划建议精神，解放思想，实事求是，与时俱进，开阔眼界，开阔思路，坚持先行先

17、试，积极稳妥推进我省农村信用社改革，一要在继续推进和认真总结第一批九家农商行改制经验的基础上，积极稳妥推进条件成熟的农信社和农合行改制为农商行工作。二要稳步推进股权改造。提高法人股权占比，引进合格的战略投资者，促进法人治理结构优化。三要用好平潭综合实验区的金融创新政策，在建设两岸交流合作先行先试示范区中先行探索两岸金融合作措施，取得突破。四要鼓励符合条件的农商银行、农合银行跨区域设立分支机构，积极参与村镇银行设立。（主要责任部门：办公室）2.加快转换机制。主动学习借鉴其他商业银行的先进经验和做法，已改制和正在改制的农商行要发挥示范、引领作用，紧密结合自身特点，按照现代金融企业制度要求，下大气力

18、推进机制转换。一是要探索推进公司治理建设。股东结构直接影响公司治理有效性和企业发展战略。要切实把好主要股东准入关，遴选资质合格、战略利益趋同的法人股东，优化股东结构，按照市场原则组建合格、专业的董（理）事会、监事会和高管层，加快建立“形式灵活、结构规范、运行科学、治理有效”的治理模式，完善治理机制，提高治理实效。二要推进建立以客户为中心的经营管理机制。要坚持市场为导、围绕客户，根据农村金融服务需求特点，加快调整完善经营管理体系和业务运作机制，综合加强客户、产品和渠道建设，做到贴近市场、灵活便捷、运行安全、服务高效。同时，有条件的行社要积极探索、审慎推进流程银行改革。三要推进激励约束机制建设。要

19、完善指标考核体系，优化薪酬结构和支付期限，健全专项业务考核制度，充分调动员工特别是基层员工拓展业务的内在积极性，资源分配要重点向基层倾斜，利益分配要重点向一线倾斜。四要推进服务后评价机制建设。要加快建立服务后评价机制，注重客户维护和客户培育，定期不定期开展客户回访，了解掌握客户满意度和服务需求变化，针对性地加以改进，促进提高客户忠诚度和自身竞争能力。（主要责任部门：办公室、业务处、计财处、人教处、银行卡中心）五、加强风险管理，注重合规建设 1.贯彻实施风险规划。各行社要根据农村信用社-2014年风险管理机制建设五年规划的要求和部署，制定风险管理机制建设实施规划和分年度实现计划，明确指导思想、目

20、标任务、工作原则，完善组织体系，健全制度规范，落实职责分工，扎实推进风险管理工作。重点引导法人机构加强行业风险投放管理，对辖区贷款按行业、对象、产品实行风险总敞口管理；加强大额贷款、大额关联交易贷款风险的监测、检查、提示；全面落实贷款新规，加强按新款新规固定资产、流动资金、项目贷款和个贷实行分类管理，以及加强贷后资金流向跟踪监测，防范可能产生的法律风险；加强操作风险管理，强化“四项制度”等相关制度执行，落实员工经商办企业专项整治后续规范化管理，强化对高管人员和重要岗位人员的监督管理。（主要责任部门：风险处、业务处、计财处，各办事处）2.全面规范流程。一要调整各行社各业务条线的职能管理部门和操作

21、岗位设置。按照前、中、后台相互分离、相互制衡、限额管理、条块结合的原则，形成职能明确、责任清晰、风险管理与业务部门的岗位制衡监督、有机统一的管理流程。二要强化对信贷业务的流程整合。按照“前台营销和尽职调查，中台独立审查审批和贷后管理，后台监测、检查和监督”的思路，建立信贷营销、授信审批、放款操作、风险管理相互分离、相互制约的信贷组织体系和审贷分离的内控机制，对现有的授信业务流程进行改造规范，建立高效率、程序化、一体化工作流程。三要确定各个业务环节操作标准和具体的业务操作流程。梳理、优化业务操作流程及管理流程，明确操作流程管理标准，根据流程定岗、定责、定编，把岗位责任和风险控制要求落实到具体的工

22、作目标责任之中。（主要责任部门：人教处、业务处、计财处、风险处，各办事处）3.加强财会管理，严肃财经纪律。一是加强财会规章制度建设。完善财务、会计、支付结算等基础制度并加强执行，加强财会人员从业资格、会计辅导、凭证、印章、档案、现金管理；二是加强财务管理信息系统的建设及应用。发挥专业化系统的决策支持功能，促进效率提升管理水平。三是加强财税政策协调。及时传导国家财税新政策、新动向；加强与财政、税务部门沟通，积极反映、协调经营中存在的财税问题，努力争取有利的财税政策。四是强化预算管理。充分利用财务管理平台，统筹安排财务预算，细化预算项目，提高预算控制力，逐步树立全成本控制理念。五是完善信息披露制度

23、。提高信息的透明度，通过接受股东监督，进一步强化财会管理。六是加强财会监督检查，提高财会管理水平。采取现场和非现场相结合方式，重点强化现场检查，不断规范财会行为，重点引导经营费用向业务拓展倾斜，向一线员工倾斜。（主要责任部门：计财处，各办事处）4.强化安防管理，提高安防水平。一是要结合文明优质服务活动，对单位和营业场所的安防设施建设进行明确规范，所有的营业场所安防设施必须按照二级风险等级以上的防护级别建设，省联社要加强审核监督。二是继续开展营业场所、现金业务库的达标工作。加快对不合格的营业场所、现金业务库的改造，尤其是业务库库体和库门的改造步伐。三是依托科技力量，完善管理平台。要以实现远程异地

24、管库、同楼异地守库为目标，把完善联社监控中心功能和管理做为重点工作来抓，进一步强化24小时值班制度，加快实现远程管库和同楼异地值守的步伐。（主要责任部门：监保处，各办事处）5.筑牢风险管理“三道防线”。要以推行业务流程管理为基础，构建体现全面风险管理的内部控制新机制，筑牢业务管理、风险管理和内部审计这三道“风险管理防线”。当前特别是要充分发挥内部审计的作用，强化行业内部相对独立的、专业的稽核审计机构职能，加强对各业务条线、各业务经营机构的稽核检查。在检查方式上要做到“三个结合”：一是现场检查与非现场检查相结合，逐步加大非现场监督力度，有效发挥非现场预警作用；二是专项检查与常规序时检查相结合，有

25、针对性地开展风险排查，加强风险提示；三是稽核检查与内控评价相结合，对照内控评价要点查找、分析问题，督促落实整改，完善内控机制。（主要责任部门：稽审处、业务处、计财处、风险处，各办事处）6.落实责任追究。狠抓案件防控和党风廉政建设责任的落实，进一步修订完善农村信用社工作人员违反规章制度处理实施细则，对风险意识培育、合规文化建设做得好的单位和个人要表扬奖励；对风险意识差，不合规守矩的各类违规行为要严格、严肃追究、处理，决不姑息；要切实将责任追究和处罚措施落实到相关人员，提高违规成本，发挥责任追究的效果。（主要责任部门：监保处、稽审处、风险处，各办事处）7.建设风险合规文化。按照省联社制定的企业文化

26、建设规划，有序推进全省农信社系统企业文化建设，通过持续的、以合规文化为核心的企业文化建设，把企业精神、价值观念、经营理念等融汇到企业的规章制度、工作机制和工作体系中，在提升农村信用社社会形象的同时，推动合规管理升级。通过学习、培训、教育、考试、检查等举措提高全体员工知风险、识风险、防风险、化风险的素质和能力，努力提升全体员工的风险意识和合规意识，做到努力学规、由衷敬规、严格依规、自觉守规、决不违规。（主要责任部门：风险处牵头，监保处、稽审处、办公室等部门，各办事处参与配合）六、努力强化宣传，注重打造品牌1.强化宣传。一是在宣传内容上，侧重加强全省农信社、农合银行、农商银行“三位一体”的整体形象

27、、五年改革发展的成效、支农主力军作用发挥、重点产品研发、社会责任履行等方面宣传。二是在宣传形式上，整合现有海西新农信报、福建农信（内刊）、每周要讯，统一编印海西新农信内部刊物，每月3期，发至每位员工；同时通过电视、广播、报纸、网站、户外广告、专题宣传活动等全方位的宣传渠道，发挥宣传的聚合效应。三要加强企业文化建设。按照“每年一主题，三年一循环”的总体思路，推动企业理念系统、行为识别系统、视觉识别系统的深入贯彻落实，按照农村信用社-2012年企业文化建设规划，组织做好全省农信社庆祝建党90周年暨第二届职工文艺汇演活动，进一步增强企业的凝聚力，彰显企业活力。（主要责任部门：办公室牵头，各部门、各办

28、事处参与配合）2.打造品牌。一要大力强化农信品牌意识。通过良好的服务来打造农信品牌，通过有效的运作来宣传农信品牌，通过改革创新来优化农信品牌。全体农信人要树立强烈的品牌意识，倡导人人都积极打造农信品牌、主动宣传农信品牌、精心呵护农信品牌。二要不断提升农信品牌价值。努力提升品牌的知名度、信誉度、美誉度和含金量，使客户信任，放心使用、乐于使用农信产品和服务，要通过推进产品创新，优化金融服务，推进深化改革，提升队伍素质，强化科技支撑，推进文化建设等措施扩充品牌内涵，提升品牌价值。三要充分发挥农信品牌作用。通过高效服务“三农”，大力支持特色农业，积极对接县域经济，有力扶持中小企业，着力帮助改善民生等途

29、径和举措，努力服务发展方式转变和助力海西科学发展、跨越发展。（主要责任部门：办公室牵头，各部门、各办事处参与配合）七、狠抓队伍建设，注重党建科学要把队伍建设放在重中之重的位置，紧抓不放、常抓不懈。要进一步加强党建，以“学、勤、廉、严、俭、实”为具体内容，通过抓党建带队伍、促发展、防风险，使全系统党的建设，以及党建推动、保障发展，促进、带动队伍建设和廉政建设的作用再上一个台阶。1.加快优化队伍结构。进一步畅通出口，加大富余人员分流力度；严把进口，提高准入门槛，规范新员工招收面试等工作，加大新员工招聘力度，提高队伍受教育程度、专业水准，优化知识结构。要坚持“公平、公正、公开”的原则，调配使用干部员

30、工，要讲规矩、讲程序，看人品、看能力、看业绩、看群众公认度，让干部员工专心工作、安心工作、开心工作。培养责任意识，提升执行能力，对有令不行、有禁不止的行为要及时纠正，严格问责，严肃处理。（主要责任部门：组织部（人教处）、纪委办（监保处）2.加强学习培训，提升存量。深入推进“建设学习型企业，争当学习型员工”建设，突出抓好“学习力”，进一步落实全员学习制度，建立内训师队伍，重点加强对一线员工的业务培训，通过视频讲座、扩大竞争性选人用人范围、从业资格考试、岗位职业认证考试，促使全系统进一步形成讲学习爱学习的氛围。对学习不认真，不自觉的，通过教育、示范、奖惩来引导、帮助。（主要责任部门：组织部（人教处

31、）3.建立科学的绩效考核机制。完善全员绩效考核、激励约束机制，细化存贷款客户、卡业务、中间业务、服务质量等考核，促进全员营销与服务。要在科学考核、公正考评基础上，按贡献、按业绩论报酬，进行分配。同时，要兼顾公平，关照低收入的员工和困难员工，要适当缩小同岗同工的合同工与派遣工收入的差距，努力构建和谐农信。（主要责任部门：人教处牵头，各相关部门配合）4.加强各级领导班子建设。制定包括领导干部公开招聘、辞职、降职、诫勉谈话在内的管理制度，逐步实现党员干部管理的科学化、规范化、制度化，落实“一岗双责”，增强各行社党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥各级党组织的领导核心作用和领导干部的率先垂范作用。

32、（主要责任部门：组织部（人教处）、纪委办（监保处），各办事处党组）5.深入开展创先争优活动。按照中央和省委的部署，把创先争优活动和中心工作融为一体，围绕发展大局，立足本职岗位，认真扎实开展，切实让广大客户和广大员工感受到创先争优活动带来的实效、实惠。要培育树立学习先进典型，形成良好氛围，推动创先争优工作深入有效开展。（主要责任部门：组织部牵头，党办、纪委办，各办事处党组等配合）6.强化党风廉政建设。用党风带行风，以优良的党风凝聚党心、民心，推动廉政建设，促进各项工作。在全系统推行落实好廉政建设责任制，严格高管、信贷员等廉洁自律规定，大力推行“阳光信贷”，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、报”等不正之风，加强对全行业的党风廉政监督和业务稽查，坚决查办违法违规案件，打造心系群众、服务为民的行业形象。（主要责任部门：纪委办（监保处），各办事处党组）7.以成立全省农信社系统工会、团委为重点，加强党群工作。加强对全省农信系统工会、团委工作的指导与管理，创新管理模式，建立有效的党群工作机制。继续加强与省总工会等部门的沟通协调，力争早日成立系统工会、系统团委，以与团省委对“全省青年文明号