机电工程师手册.docx

1、机电工程师手册一、管理职责1、负责项目机电专业的技术、质量、工期进度、安全生产等组织管理工作；2、组织项目机电专业分包编制机电施工组织设计、施工方案，并组织分包进行内部审核（形成记录）、并报分公司、公司进行审核及审批，做好分包分项工程技术交底工作；3、负责项目机电安装工程日常质量管理工作，根据总承包项目质量目标制订机电质量管理目标，为实现质量目标编制所需的措施及办法；4、负责项目机电安装工程进度管理工作，根据项目总施工进度计划目标组织机电分包编制总进度计划、月施工进度计划，组织内部审核后上报监理、业主审核，按照审批的意见组织实施。审核分包单位上报的施工作业计划，对分包施工进度完成情况进行考核；

2、5、配合项目商务合约部做好机电工程成本管理工作，及时做好机电工程变更签证工作，审核分包月度结算工程量；6、牵头做好与业主、设计单位、监理单位、各分包单位的沟通、协调管理工作，确保机电工程与土建、装饰工程等合理穿插。7、负责编制项目机电安装工程档案，做好机电安装工程竣工资料收集、整理、存档等工作。二、专业工程施工顺序及工艺管理要点1、施工顺序2、机电系统简介2.1、电气：供配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统2.2、给排水2.2.1、给水：生活给水、热水、循环水补水2.2.2、排水：雨水（重力排水、虹吸排水）、污水、废水、压力排水2.2.3、中水2.2.4、雨水回收2.3、暖通空调：通风、

3、冷冻水、冷却水、冷凝水、2.4、消防：消火栓系统、自动喷淋系统、防排烟系统、正压送风系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统。2.5、弱电：2.5.1、BA楼宇设备系统 ；2.5.2、安全防范系统 ：闭路电视监控系统、保安报警系统、周界防范系统、门禁系统 、访客对讲系统 、电子巡更系统 ；2.5.3、 智能物业管理系统 ：智能停车场系统 、智能一卡通系统 、广播及背景音乐系统 、三表合一 ；2.5.4、 网络信息服务系统 ：卫星接收和有线电视系统 、综合布线系统 、宽带网络信息服务系统 ； 3、机电系统主要材料设备3.1、电气：高低压柜、变压器、发电机组、配电箱柜、线槽桥架、线管、

4、电线电缆、灯具、开关插座3.2、给排水：水管、阀门、水泵、水处理设备3.3、暖通空调：风管风阀、水管阀门、制冷机组、冷却塔、水泵、空调机组、风机盘管、板式换热器、风机。3.4、消防：水管、阀门、消火栓、水泵、水泵接合器、喷淋头、线槽、电线电缆、火灾探测器、音响设备、消防中心设备、风管、风阀、风机、正压送风口4、工艺管理要点：4.1、防雷接地：焊接符合规范要求，引下线数量及接地电阻达到设计要求，设备、管线、钢构件等接地按规范施工4.2、管道试压：按照设计要求进行试压，不出现渗漏现象4.3、电气绝缘电阻达到规范要求4.4、机电调试：各类参数达到设计要求三、服务、协调、配合1、需要总包提供的服务：1

5、.1、平面布置：工地办公室（7.2米*3.6米）两间以上，加工场及库房（面积根据分包单位要求）1.2、临时水电：容量足够、提供接驳点足够，尤其是装修和收尾阶段临时水电供应正常1.3、垂直运输：施工电梯数量足够，安排合理足够的时间运输机电管材及设备，塔吊起重量选型应考虑机电设备的重量1.4、高空作业提供满堂架1.5、外围关系的协调2、工作面移交：序号部位移交时间(具体时间以机电施工总进度计划为准)移交条件1地下室主体结构计入裙楼天花刷白、地面无积水2裙楼主体结构计入塔楼天花刷白、地面无积水3塔楼根据机电进度计划标高线、灰饼完成4竖井根据机电进度计划完成粗装修、关门上锁5设备机房变电所竣工验收前8

6、个月断水，装修完成、上门上锁6冷冻机房竣工验收前6个月装修完成、基础完成、上门上锁7水泵房竣工验收前6个月装修完成、基础完成、上门上锁8空调机房竣工验收前6个月装修完成、基础完成、上门上锁9消防控制中心竣工验收前6个月断水，装修完成、上门上锁10塔楼设备层竣工验收前6个月、玻璃幕墙封闭前1个月装修完成、基础完成、上门上锁11屋面根据机电进度计划工作面移交记录表工程名称移交单位名称接收单位名称交接部位检查日期 年 月 日交接内容：检查结果：复查意见： 复查人： 复查日期：见证单位意见： 见证单位名称：签字栏施工班组技术负责人专业质量工程部专业工长2、工序协调2.1、预留预埋：要预留足够的合理的安

7、装时间，实行隐蔽会签制度2.2、二次砌体：砌墙和抹灰之间要预留足够的合理的安装时间，要提供标高线和灰饼，2.3、补槽和吊洞由土建完成2.4、安装及精装修阶段要保证临时电源供电点的数量和供电正常3、设备运输及吊装3.1、塔吊选型要考虑机电设备及钢结构构件的重量3.2、地下室要预留设备吊装孔洞3.3、地下室及设备机房砌筑时要预留设备运输通道四、计划管理（机电工程师需要掌握的计划）1、施工总进度计划（根据土建总包进度计划编制）2、图纸深化设计计划3、物料报批报审及进场计划4、方案编制计划5、劳动力计划6、调试计划7、验收计划五、工期管理1、工期计划审核：根据总包进度计划审核机电施工进度计划，根据机电

8、施工总进度计划审核机电图纸深化设计计划、机电物料报批报审及进场计划、机电方案编制计划、机电调试及验收计划。2、工期检查：每月检查一次，检查上述计划是否完成。3、工期纠偏：如工期偏差较大则组织召开工期专题会议，制定纠偏措施。4、需要重点关注的机电工期节点：管线安装开始及完成时间、设备安装完成时间、通水通电时间、调试完成时间、消防验收完成时间、六、设计管理1、协调业主及设计院及时提供机电施工图纸2、组织机电各专业分包技术负责人、土建、装饰等相关专业工程师进行深化设计策划会，明确图纸深化设计目的、深化设计要求，并根据施工总进度计划编制深化设计计划及报审计划，制定深化设计流程。3、督促各专业分包按时完

9、成深化设计，主要需深化的图纸内容如下：机电管线预埋图纸、机电施工平面图、机电系统图、机电管线综合图、大样图、BIM图。4、检查深化设计实施情况。七、技术管理1、组织机电图纸会审2、审核机电施工方案编制计划并督促实施3、审核机电主要施工方案：施工组织设计、大型设备吊装运输方案、制冷主机房施工方案、发电机组安装方案、电缆敷设方案、试压方案、机电调试方案。4、参与设计变更管理5、技术复核：设备基础、预留洞口的尺寸及位置、标高线、通电设备及线缆的绝缘电阻、水管的试压压力、6、资料管理：6.1、资料填写的规范性和及时性6.2、机电工程师每个月定期检查分包资料6.3、项目竣工后，及时将竣工资料组卷归档，并

10、及时送交公司档案室进行归档八、质量管理1、重点关注的质量问题：防雷接地焊接、设备及金属接地、绝缘电阻、防火封堵、管道连接、设备减震、管道试压、机电调试。2、样板引路2.1、跟业主、监理及分包单位协调，确定样板施工区域和实施时间2.2、审核样板区域的施工图纸2.3、做两个样板：工艺样板（各种管线的工艺要求要挂牌）和区域样板（综合管线）2.4、组织相关单位进行样板验收3、工地质量检查机电工程师不定期地对工程进行质量检查，对于检查中发现的质量问题，由开具质量整改通知单，各分包应落实到责任人、整改措施和整改完成时间。在整改完成后，分包填写质量整改通知单回复单，报总承包进行复查，复查合格后方可进行下道工

11、序的施工；工程施工中各专业分包应做好自检文字记录，在进行预检和隐蔽验收前，要先检查自检的文字记录；对于各专业分包工程质量不合格情况，有权要求暂停施工，在整改完成复查合格后方允许复工；对于检查中发现的重大质量问题，总承包将根据情况开具罚款通知单。机电分包整改通知单 编号：工程名称分包单位检查部位分包负责人检查内容及问题：受检单位代表签字年 月 日检查人员签字年 月 日整改要求： 限期整改时间： 日完成。 接受人： 年 月 日复查结果：受检单位代表签字年 月 日复查单位人员签字年 月 日 注：通知单一式两份，一份交分包单位，一份保存总包4、成品保护：4.1、制定成品保护制度树立成品保护意识4.2、

12、成品保护的重点：保温材料、管线、灯具、地下室及设备房不能积水、防盗、室外开挖、砌墙和补洞要注意保护机电套管九、安全文明施工管理1、检查机电分包项目部安全体系是否健全2、核实分包项目部是否有专职安全员，安全员是否持证上岗3、参与分包项目部的安全教育和安全培训4、检查分包安全责任制及安全用工协议签订情况5、检查特殊工种操作证是否齐全6、参与分包安全周检7、机电工程主要危险源：高空作业、动火动焊、高空作业平台，加工设备操作十、物资设备管理1、根据机电施工总进度计划审核物资设备报批报审及进场计划2、督促机电分包单位按照计划进行物资设备报批报审并及时检查进度情况3、发现进度落后要及时上报总包项目部，并督

13、促机电分包单位及时改进4、组织进行机电物资设备进场质量验收，严禁不合格品进入工地5、与总包项目部协调现场机电物资设备的存放地点，并督促机电分包单位进行半成品保护十一、施工合同管理1、跟踪机电分包施工主合同签订进度2、参与施工主合同交底3、协助分包单位办理主合同结算十二、资金管理1、督促机电分包及时上报产值2、负责审核机电报量3、协调总包及时足额支付机电工程进度款十三、进出场管理1、进场管理1.1、分包进场前一周应与总承包签订三方配合协议，进场后须严格按照该协议条款执行；1.2分包进场后一月内向项目部提供相关资料，机电工程师对分包提交的资料进行审核；序号分包需向工程部提交的资料要求备注1中标通知

14、书、进场人员“建筑工程意外伤害保险”复印件委托甲方办理保险的除外机电工程师审核，安全员存档2自然灾害险如需总承包统一购买，则按合同额缴纳相应费用3企业营业执照复印件复印件（需加盖公章）4企业资质证书复印件复印件（需加盖公章）5业绩证明6分包单位在工程所在地备案证明7企业安全生产许可证复印件复印件（需加盖公章）8企业负责人的安全考核证复印件（需加盖公章）9拟派驻本工程的组织机构图10拟派驻管理人员花名册及联系方式11拟派驻管理人员资格证书及授权书复印件（需加盖公章）1.3、项目部对进场施工人员进行进场前安全教育培训；1.4、项目部在分包提交齐全资料后3天内完成分包资料审核和工作牌的制作，分包人员

15、在未办理工作牌之前佩戴由总承包管理部发放的临时工作牌；（工人进出工地必须佩戴工作牌，如没有佩戴工作牌，保安有权对人员进行身份核实，不属于项目施工人员的限制进出工地。）1.5、分包方人员应在入场前报花名册及身份证复印件，在项目部审核后方能进入现场施工，未列入分包人员花名册的人员禁止入场。1.6、大型施工机械进场登记2、退场管理2.1分包完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。2.2、分包项目部应明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，经项目部同意及验收后，退还证件、借用工具或器物，办理项目部门禁放行手续，方可退场。2.3项目部

16、按合同约定检查分包工程质量，清点分包退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证金手续的退还工作，并对分包现场工作进行综合性考核。十四、调试及验收管理1、机电调试1.1、机电工程师负责督促机电分包按时完成机电调试方案，并报审合格后归档，机电工程师督导按方案实施。1.2、机电工程师及时收集各项调试、测试记录，做好资料归档，并且能够在测试过程中发现问题，协助分包解决问题。1.3、按照机电调试程序步骤，调试过程分为单机调试单系统调试系统联动调试三个阶段。单机调试内容序号名称主要检查、调试内容备注1通风系统风机前提条件所有单机系统安装完成，最先开始电气系统调试，然后

17、完成其他系统调试2空调系统冷水机组、水泵、冷却塔、组合式空调机组、风机盘管3给排水系统潜水泵、生活水泵、减压阀、回流防止器4电梯工程电梯设备5建筑智能化系统建筑智能化设备6消防系统风阀执行机构、消防水泵、水炮、减压阀组、消防电源箱柜、防火卷帘、火灾报警联动系统7电气系统各级配电箱柜、设备控制箱柜、发电机、用电回路、用电设备、绝缘电阻测试单系统调试内容序号系统名称主要检测调试内容备注1空调通风系统总风量、风口风量、风量平衡、空气温度、空气湿度、环境噪声、电机转速单系统调试前提条件各项单机系统调试合格，且单系统调试需在竣工验收前两个月完成2空调水系统系统水力平衡、流量值、水质状况、介质温度3正压送

18、风、排烟系统总风量、风口风量、区域间压差4消火栓系统最不利点水压、信号阀反馈信号5喷淋系统末端排水、信号阀反馈信号、水流指示器动作6水炮系统最不利点水压、信号阀反馈信号7电气照明系统绝缘电阻测试、电气安全、照明24H试亮8动力系统母线、电缆、干线/支线回路、电机绝缘摇测、电气安全保护9电梯工程电梯运行测试10航空障碍灯系统闪光频率、峰值强度、同步、光控或时控11火灾报警系统消防信号反馈、联动12接地系统接地电阻测试、等电位电阻13气体灭火系统火灾信号的控测与系统动作14应急照明系统电源切换、照度、持续时间15给水系统传水系统自动控制、水质检验、热水水温16集水坑压力排水系统水泵启停、水位控制1

19、7建筑智能化系统系统运行监测、控制、安全、信号采集、反馈系统联动调试内容序号 系统名和称调试内容 备注1消防系统联动调试 信号检测（温感、烟感、手动报警装置）、设备联动（水泵风机联动、风阀执行器联动、消防电源切换、防火卷帘联动、消防广播、预作用排气阀动作等）、信号反馈前提条件各单系统调试完成，整个系统联动调试需在竣工验收前一个月完成2建筑智能系统联合调试各系统设备运行联动（设备启停、电动阀门启闭调节、变频器参数设定）、自动调节（机电系统控制逻辑实现、系统运行时间表编制）、监控（启停或启闭状态、故障状态、手动/自动状态、系统各项参数值读取）1.4、机电系统调试流程2、机电验收2.1、需要第三方检

20、测的分部分项工程：消防、人防、防雷接地、电梯2.2、消防验收 消防工程首先由建设单位填写建筑设计防火审核申报表并收集相关申报资料上报消防局，待审核通过后再填写自动消防设计防火审核申报表并收集相关申报资料上报消防管理部门。在审核通过后由施工单位进行消防施工，待建筑工程消防设施竣工后，再由建设单位填写建筑工程消防验收申报表报请消防验收。在整个消防工程的施工及验收过程中，将严格按照相关要求进行消防工程的施工，总承包要极力配合做好消防验收工作，力争消防工程不影响整体工程的验收。十五、综合事物管理机电工程师应要求并检查钢机电专业分包单位，按照总承包管理要求进行印章管理、CI管理、安保管理以及内部信息管理。1、项目会议管理1.1、总承包协调会由总承包项目经理组织召开，每月不少于两次，局重点工程、超大型和大型项目每周应召开一次。1.2、机电单位在总承包协调会上提出的问题，机电工程师负责跟踪落实，需协调的问题较多时，机电工程师应编制事宜跟踪表，下周协调会召开时进行公布。1.3、总包协调会要形成会议纪要，在会议结束一天内下发给各分包单位和总包各部门，有需要时抄送监理甲方。2、 印章管理机电工程师负责审核机电单位上报需要盖章的资料的内容，协助机电专业单位在需要使用项目印章时，按要求提交用印申请。