施工组织设计.docx

1、施工组织设计第一章 编制依据及编制说明.3第一节 编制依据.3第二节 编制说明.3第2章 工程概况.4第一节 工程简介.4第二节 工程概况.4第3章 施工准备.6第一节 技术准备.6第二节 物质条件的准备.7第三节 现场准备.7第四节 施工队伍的选择.8第五节 作业条件准备.8第六节 雨季施工准备.9第七节 项目各项管理制度的建立.9第八节 施工现场平面布置.10第四章 项目管理组织机构.11第一节 项目结构的建立.11第二节 项目部各职能部门的职责.12第三节 项目部主要岗位职责.13第5章 施工部署.17第1节 工程施工指导方针.17第2节 工程管理目标.17第3节 安全文明施工管理目标.

2、18第4节 工程成本造价控制目标.18第5节 技术创新目标.19第6章 工期、劳动力、机械、材料的安排和进场计划.19第1节 工期安排.19第2节 机械设备的安排与计划.21第3节 劳动力的安排与计划.22第4节 材料的安排与计划.23第7章 分部、分项主要施工工序和方案.25第1节 施工测量放线方案.25第2节 基础施工方案.29第3节 钢筋工程.34第4节 模板工程.39第5节 混凝土工程.44第6节 砌筑工程.48第7节 安装工程.50第8节 装饰工程.61第9节 防水工程.69第10节 脚手架及支撑工程.73第8章 确保工期的组织措施.86第1节 确保工期的技术组织措施.86第2节 保

3、证工期的承诺.92第9章 质量目标及质量保证体系.92第1节 质量目标.92第2节 质量的检查制度和质量保证体系.94第10章 安全目标及安全保证体系.105第1节 安全目标.105第2节 安全保证体系.106第3节 安全生产措施.108第4节 安全生产具体要求.109第11章 雨季季节性、夜间施工措施.112第1节 雨季季节性施工组织措施.112第2节 夜间施工组织措施.115第12章 环境保护的管理措施，减少挠民噪音、降低环境污染技术.117第1节 环境保护的安全措施.117第2节 减少挠民噪音、降低环境污染技术.118第13章 成本管理措施.119第1节 劳动力管理.119第2节 材料管

4、理.120第3节 工程决算管理.120第4节 其它管理.121第十四章 服从监理工程师全过程监理保证措施.121第一章 编制依据及编制说明第一节、编制依据 1、XXX工程施工图纸。 2、相关标准图集。 3、现行的施工规范。 4、验收标准。 5、贵州省及毕节市有关工程管理、质监、安全文明施工文件。6、甲方提供的现场施工条件。 7、我公司现有人力、物力、财力状况、生产经营管理能力及类似工程施工经验。第二节、编制说明1、本工程施工组织设计是根据该工程各专业施工设计图纸，经我公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较后

5、编制的，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、实际，具有很强的可操作性和针对性。2、本施工组织设计主要内容包括：（1）、本工程项目管理的组织机构、人员、工作程序、岗位职责，以及本工程主要技术人员、管理人员的基本情况；（2）、主要施工方法及技术措施；（3）、施工现场平面布置（见附图一）；（4）、冬雨季、夜间施工技术措施；（5）、工期保证措施； （6）、本工程关键工序、复杂环节、可能产生的质量通病的预控技术措施；（7）、安全文明施工措施；（8）、成本管理措施；（9）、环境保护的措施；（10）、赶工措施。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难

6、点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容。3、本工程采用的主要技术规范:本工程适用的标准、规范为国家、地方及行业现行的标准、规范，以及在本工程实施期间国家、地方及行业现行的标准或规范的修改，以及新颁发的标准和规范。第二章 工程概况第一节 工程简介： 工程名称：XXX工程建设单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX本工程质量目标：确保工程一次成优，合格率达100%。合同工期目标： 210 日历天。第二节 工程概况1、本工程位于XXX。 综合库（加跨）工程位于XXX，XXX距离已建老厂房（楼层为4F、基础形式为桩基础，持力层为中风化泥质白

7、云岩）3.0m，南西侧距离场区道路2.5m。距离拟建物约270m处区域性地表水体倒天河北西南东向径流。新建建筑物平面呈矩形分布，长轴方向为北西南东向，长度为63.75m，短轴方向长度为11.2m。层高4层，无地下室，设计正负零标高为1473.50m。设计为框架结构。2、（一、）结构设计： （1）基础设计：、由甲方提供的地质勘查报告及相关国家规范设计，场地类别为II类土，土层不液化；地基基础设计为丙级。基础底标高暂定为-3.2米。、本工程采用天然地基，柱下人工挖孔灌注桩基础。持力层中风化泥质白云岩，地基承载力特征值取值fa=1800KPa。（2）结构总设计： 1、本工程结构的设计使用年限为50年

8、；结构的安全等级为二级；建筑的抗震设防烈度为6度，标准为标准设防类(丙类)； 2、除特别注明外，本工程各部分活荷载均为根据建筑图所注明使用用途，按建筑结构荷载用途和使用环境规范确定。在使用过程中，未经技术鉴定或设计许可，不得随意改变结构的设计使用用，并不得在梁板上增设建筑图中未设置的墙体和设备。 3、工程施工时必须严格按照现行的施工及验收规范规定执行。 4、标高以米计，其余尺寸以毫米计。 5、本工程所选用设备需待甲方确定设备厂家后，由设备厂家与设计人员共同确认后方可施工。 6、本工程0.000相当于绝对标高1473.920米。第3章 施工准备第一节 技术准备1、组织现场施工人员熟悉和审查施工图

9、纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。2、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。3、培训施工人员掌握新工艺、新技术；重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。4、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。5、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。6、加强原材料检验，及

10、时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。7、土建与水电安装等各专业要互相提供施工进度计划以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。第二节 物质条件的准备一、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，制定加工计划工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布

11、置图作好存放和保管工作。三、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。我司拟在本工程投入以下主要施工设备，机械设备进场计划详见主要施工机械设备计划表P22。周转材料的准备。第三节 现场准备1、场地控制网基准点的测设根据甲方提供的基准座标点，建立施工场地平面控制网、设置水准基点，并加以保护，确保施工质量。2、临时设施的工作准备按施工平面布置图指定位置搭建临时设施，布置施工机具，做好各种施工机械的维护保养工作。第四节 施工队伍的选择根据施工布署中确定的组织机

12、构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要三级教育包括技术、安全、思想和法制等教育，教育工人树立“质量第一安全为主”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4、主要劳动力需用量计划详见附表P23。第五节 作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要

13、求。2、做好工作面准备：检查道路、运输是否畅通，脚手架和脚手架板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六节 雨季施工准备1、在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造作业面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前进行。2、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞。准备抽水设备，防止积水。3、做好道路维护，保证运

14、输畅通，道路干净。4、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通。5、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架、塔吊、井字架、各种电器设备、工棚等制订防倒榻、防雷击、防台风的施工组织措施，特别在暴风、暴雨到来之前，应加强检查，并有应急准备措施，另外，要做好雨季施工的安全交底工作。第七节 项目各项管理制度的建立制订一整套适合本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性循环轨道中来，建立的项目制度主要如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理

15、制度5、项目技术管理制度6、项目设备保管制度7、项目料具管理制度8、项目质量管理制度9、项目检验试验管理制度10、项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、项目现场保卫管理制度第八节 施工现场平面布置根据施工总平面布置图施工区段设临时工具房（一间）、材料房3*5（两间）、配电房3X2M（一个）、钢筋加工棚4.5X6M（一个）、吸烟室3X2M（一个）、砂浆搅拌场地（一个）、堆场6X3M（钢筋、水泥、砂石、砖砌体共四个）、塔吊一台、生活设施在外租赁房屋（每个班组两套）、搭建办公用房：500。详见施工总平面布置图1、现场总平面布置原则:施工平面布置要满足有利生产、方便生活、安全防火的要求；合理

16、规划施工区域、施工用地，科学地布置施工机械和各项施工设施，尽量减少专业工种之间交叉作业，降低运输费用；从而节省机械台班, 节省劳动力，加快安装速度；此外构件运至现场堆放，尽量靠近安装区域，使构件的安装、拼装都在吊装机械的工作范围内，不产生现场小构件搬运。2、生产设施布置：施工总平面图考虑设置砼及砂浆搅拌站、砂石堆场，砖随用随进，考虑钢筋、周转材料堆场、钢材堆场、钢构件加工场、模板堆场，加工场地，具体布置详见施工总平面图。3、临时施工道路布置：在施工围墙中设置一个门（具体见施工总平面布置图）。4、施工临时供水供电：根据现场实际情况，施工用水在施工现场接入建设单位消防水管（安置水表两处）工程用电原

17、则上使用业主提供电源用电，具体布置详见临时用水、用电专项方案。第四章 工程项目管理组织机构第一节 项目机构的建立1、建立项目机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为2014年度公司重点工程。我公司将选派具有国家一级注册建造师资质、多次承担过类似工程项目施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品工程意识的 XXX同志担任本工程项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的技术骨干XXX 同志担任技术负责人，组成工程项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，确保本工程的顺利实施。2、项目经理部的组成项目经理部主要由项目经理、技术负责人及各职能部门组成。

18、项目经理部施工组织机构框图：项目经理项目副经理项目总工程师内业部（预算及资料） 财 务 部物 设 部质 安 部工 程 部办 公 室建筑施工队（含基础及外架班组）安装施工队装饰施工队安 装 班第二节 项目部各职能部门的职责1、工程部：主要负责本工程项目的施工技术、测量、试验、资料档案进度等的管理工作，协同其他职能部门的搞好本部门的其他工作。2、质安部：主要负责本工程项目的质量控制和职业健康安全与环境管理工作，协同其他职能部门的搞好本部门的其他工作。3、物设部：主要负责本工程项目的物资及设备管理工作，协同其他职能部门的搞好本部门的其他工作。4、内业部（工程预算及工程资料）：主要负责本工程项目的档案

19、资料，工程项目合同、预决算、成本的管理工作，协同其他职能部门的搞好本部门的其他工作。5、财务部：主要负责本工程项目资金管理工作，协同其他职能部门的搞好本部门的其他工作。6、办公室：负责本工程项目的劳资、后勤保障及对外接待工作。第三节 项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行施工合同。（2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）、根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与各分包单位之间的关系。（4）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标

20、的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （8）、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师：（岗位职责） （1）、贯彻执行国家有关技术政策及上级制度管理制度，对项目施工技术作全面负责。上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责； （2 ）、执行国家和交通部技术标准、规范、规定协助项目经理组织指挥生产，主要抓好施工技术管

21、理； (3)、直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作； (4)、负责组织编制负责组织编制实施性施工组织设计和 施工形象进度计划； (5)、负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题； (6)、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施； (7)、负责审核签发变更设计报告； (8)、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施； (9)、负责对所属单位工程技术干部的考核与管理； (10)、负责公司管理体系文件在项目经理部及所属各单位及施工全过程的全面落实； (11)、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密

22、及设防措施。 2、项目副经理：（岗位职责）（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。3、主管工长（1）在项目经理的领导下，分管各自专业（土建、安装）的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、