线塔防腐施工方案.docx

1、线塔防腐施工方案宁德市电业局220kv变电站防腐工程三措一案指导书编制单位： 编制日期：2012年10月15日一、项目管理人员配备我公司非常重视本工程的建设，对施工以后的施工组织、人员调配，多次组织会议进行了专题研究。公司已抽调出一批优秀的管理人员和技术熟练的施工作业人员。本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目标，建立与此相适应的一整套施工管理制度，确定各专业施工班组，明确划分各班组的施工任务，明确关键工程施工项目，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理，保证本工程保质保量安全正点完成。我公司施工组织的指导思想是：以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，

2、选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，按照国际惯例实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的优质工程。充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的项目管理机构人员：项目管理部人员组成图框二、主要工艺施工方案1、编制依据GB/T 8923-1988 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/J1720-1989 漆膜附着力测定方法GB76586涂料涂覆技术条件福建省电力有限公司设备防腐涂

3、料应用和涂装工艺技术规范（生变200892号）GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和锈蚀等级。GB 50212-91 建筑防腐蚀工程施工及验收规范我公司多年来在同类工程的施工经验。施工前的准备；人员及现场组织：由公司选派政治素质好、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力的同志担任该工程的项目队长，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经验的人员担任项目总工，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富防腐、保温经验的技术操作规程的工人进入施工现场。整个工程设一个施工队，参加施工人员都是参加过同类工程施工的熟练工人，下

4、设三个班组：防腐施工班、除锈班、加固班。A 施工所用水、电由建设单位提供入点，施工部门完成引入工作。B 配合施工需要搭设或租用所用临时设施。C施工和照明符合施工现场临时用电安全技术规范，施工期间用水主要为生活水。机具组织： 由公司组织和配备性能完好的机械和计量准确的计量器具进入施工现场，并在开工前对机械进行调试，对计量器具进行校验，以便在施工中机械无故障，计量数字准确无误。材料组织：由公司组织质好、量足的材料进入施工现场，要求材料必须具备出厂合格证或材质性能检测报告，标明生产日期、厂址、保质期。在开工前由材料员和质检员对材料进行组织验收。作出小样试验，经检验签字后方可使用。要求主要材料、消耗材

5、料、辅助材料的储备量应满足施工进度的要求。技术准备：A技术资料B明确参照的施工规范和标准。C施工过程中，作好施工记录、自检记录、施工日志，与施工同步进行。D人员及施工组织、人员配备选用的主要机械E组织专业施工队，技术负责人、施工队长、安全、技术、经营、材料负责人等组成管理层，施工组织。F技术交底。G编制劳动力、材料、机械工具使用计划，安排班次。2、施工流程（钢结构）:1432567109811 施工准备 基层表面处理 刷底漆二道 刷第一道面漆 刷第二道面漆 油漆调配 熟化 干燥 自检 工程验收 按业主要求工期3、人工及机械除锈3.1人工、机械除锈用于质量要求不高，工作量不大的除锈作业。3.2人

6、工处理方法有金属刮刀或非金属刮刀除锈、砂布或砂纸打磨除锈、研磨膏除锈、钢丝刷除绣等。3.3机械处理方法可采用电（气）动砂轮，或用电（气）动砂轮改装，也可用除锈机完成。3.4采用敲锈锤除掉金属表面焊接飞溅物或旧的厚锈，采用钢丝刷、铲刀、刮刀清理钢铁表面上松动的氧化皮、疏松的锈和旧的涂层。金属结构的夹角、死角部位除锈一定要彻底。再用棉纱或破布将金属表面上浮尘擦干净。如有油污的地方，应用汽油或稀释剂擦洗。除锈级别达到 St3 级。3.5用动力驱动的旋转式或冲击式除锈工具可除掉钢铁表面上松动的氧化皮、锈和旧涂层。采用冲击式工具除锈时不应造成表面损伤、变形；3.6钢铁表面上动力工具不能达到的地方，必须用

7、手动工具进行补充除锈。3.7处理后，金属表面应无可见的灰尘、水分、油污、脏垢以及风化的锈层和漆皮。3.8表面处理经过现场监理工程师或甲方代表验收合格，并办理隐蔽记录后，方可进行涂料的涂装。 3.9表面处理后，金属面应达到Sa2.5 级或 St3 标准。表面应有金属底材的光泽。4、刷涂（喷涂）施工在施工之前工作人员必须经过安全教育考试合格方可上岗。由于变电站防腐施工是分区作业需在施工的周围安装警戒线。不需要冷镀锌涂料防腐的构件应按业主的要求进行施工。配漆 应由指定专人配漆，漆料开桶后应整桶搅匀，按比例加入固化剂，搅匀并静置熟化 5 10min 后使用，使用期为 4h （ 20 以下），配后超过使

8、用期的漆料不应使用，因此每次的配漆量不可过多。涂料在使用时一般不应加入稀释剂冲稀，否则将降低涂层质量。如在冬季施工，在低温下涂料粘度增大，涂刷操作困难，可适量加入我公司配套供应的的专用稀释剂调整粘度，但最高添加量不得超过涂料量的 5% 。 在施工前，可先配制少量涂料，在试板上进行涂敷试验，测定涂料配制后的适用性、耗漆量、湿膜和干膜厚度、干燥时间等参数。 涂漆 先对边角、焊缝、钢板搭接处等易出现漏涂的地方，预先刷涂一道，然后再大面积涂刷。 可采用刷涂、辊涂、无气喷涂等施工方法，按自上而下的顺序涂敷，应涂敷均匀，不得漏涂，操作方法可参照 SY/T0319 98 的具体要求。 每道漆的涂敷间隔应不大

9、于 24h ，要在前一道漆实干后、固化前涂后一道漆，如间隔时间太长，前道漆已完全固化，应将漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，应在常温下固化 7 天以上方可投入使用。 施工过程应在不同部位检测涂层的湿膜厚度，并及时对涂料粘度和涂敷工艺参数等进行调整，以保证防腐层最终厚度达到设计要求。 每天工作结束后，可用稀释剂清洗喷涂机具，稀释剂用后滤去杂物，仍可再次使用，但必须密闭存放。 质量检验 防腐层全部涂敷完成并固化后，进行外观、厚度、表面电阻和粘结力检查，并对检查出的缺陷修补至合格。 外观检查。 a) 用目测检查。 b) 防腐层表面应平整、光滑、无漏涂处。 厚度检查。 a) 用磁性测厚仪检查

10、。 b) 按 SY/T0319 98 的具体要求对钢结构分区、按比例进行抽查，厚度应达 到设计要求。 表面电阻率。 a) 用表面电阻测定仪检查。 粘结力检查。 a)用锋利刀刃垂直划透涂层，形成边长约 45mm 、夹角约 45 的 V 形切口，用刀 尖从交点挑剥切口内的涂层，只呈脆性点状断裂，不出现成片剥离为合格。 b)按 SY/T0319 98 的具体要求进行。 涂料用量与钢材表面状况及施工管理水平有直接关系。订货时先计算出实际防腐面积，然后按涂一层干膜厚约 70 微米时为 0.2 / 估算甲组份数量，并按乙组份 10% ，稀释剂 5% 估算配套材料量，然后按桶数取整订货。 防腐施工现场必须有

11、完善、有效的消防措施，施工人员应配备防护工作服、防护 （防毒）面具、防护手套等，离地面 2m 以上施工时，必须制订高空作业安全措施，并严格执行。 涂刷工艺：(1).涂刷时，将刷子的 2/3 沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆扶手的圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。1).涂装工具的选用：2).刷子一般选用 4 寸毛刷，要求毛厚、口齐、毛尖软、毛根硬、不脱毛和不炸毛；滚桶宜采用 4 寸长，毛柔和、不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，使用时，在手柄部位绑上 8

12、# 铁丝挂在桶上。根据施工部位不同选择适当的毛刷。3).对与较小的钢结构（如小型角钢、圆钢），可以戴橡皮手套粘油漆，刷涂施工。涂装工作业中有关问题的说明1）涂刷底材要求干燥、无污物，严禁雨、雪、风沙及大雾天气施工。2）冷镀锌底漆为双组份包装，打开桶充分搅拌均匀，若粘度过大，可使用与之配套的稀释剂调整。3）底漆所用的颜填料密度较大，故在刷涂过程中注意搅动，以使保持涂层的均一性。4）施工温度在5以上进行，空气湿度不小于85%。5）经过该涂料施工的钢结构，保证在五年内无锈蚀现象6）施工中我们严格执行GB50224-2010建筑防腐工程质量验收规范及GB5012-91建筑腐蚀工程施工及验收规范5、线杆

13、加固施工工艺: 基层处理- 刷一道底料- 质量检查- 刷第二道料- 质量检查- 刷第一道封闭料- 质量检查- 刷封闭料第二道- 养护、回检- 竣工验收施工方法:1）基层处理采用铲刀、铁锤等剔去基层表面的疏松部分，对裂缝处应开凿V字形，并扫净缝中浮尘，然后用专用稀释剂清洗表面层，并用配制好的腻子嵌刮在裂纹处压实抹平，然后刷一道底料。2）打磨保修后，再刮腻子，刷第一道面料，间隔8小时，刷第二道面料，总后做封闭料2道，使其具有良好的防护效果。3)具体施工方法见油漆涂刷工艺。三、保证工期的措施应用工程管理软件，优化施工进度应用工程管理软件编制施工进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，

14、利用工程管理软件对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业工序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；机械控制：合理利用施工各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象；材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；以质量保进度做好施工过程中的质量控

15、制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；结合本工程编制了质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织大纲制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点和停工待检点等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。为防止质量通病，现阶段制定防腐等专业质量保证措施。为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书

16、，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由项目总工主持日常质量工作，各质量保证部设专职质检员，班组设兼职质检员。以安全保证进度为贯彻“安全第一，综合管理，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大机械伤亡事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：明确了项目部、各施工班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，无死亡事故、不发生

17、重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；加强安全例会制度（每周一上班后一小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；针对现场施工作业情况，制定安全规划，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的安全标志等，使整个工地实现“规范化

18、”管理，设备、材料定置、定位管理；根据本工程特点，制定了季节性施工措施、施工现场防腐工程措施等相应程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；设置安全奖惩基金，对项目部、工地、班组进行有效的安全控制。以精干的施工人员保证进度我公司具有丰富的防腐工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员；在本工程我们将集中我公司高素质、有丰富经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；以监督机制保证进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同

19、文件的要求，我们拟由项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。计划执行监督工作职责预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。计划执行监督工作的程序工程部制定计划项目总工评审各项工作计划报项目经理批准工程部制定计划下达计划工程部制定计划项目总工监督检查

20、工程部制定计划执行完毕工程部制定计划进入下一个循环工程部制定计划工程部制定并执行纠正措施工程部制定计划无偏差工程部制定计划有偏差工程部制定计划 注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。以科学的施工组织保证进度建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。四、质量保证技术措施 现场质量保证体系机构供应科工程技术科质安科施工队项目经理质保工程师材料质量控制工艺质量控制安全控制检验控制检验控制安全技术检验员强化精品意识，推行ISO9002质量保证体

21、系和质量保证标准，保证本工程质量达到优良。遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨。组织高水平专业杆塔防腐人员，高空不停电作业，施工有一定施工经验的技术人员组成施工队伍。建立建安保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”。线杆加固质量保证810年以上,钢结构防腐质量保证1015年以上,钢箍玻璃钢质量保证1015年以上。公司以重质量守信用为宗旨，本着每个职员，做每件事，都要预防为主，每个工程、每项服务，都让业主满意的方针，积极配合贵方，圆满完成本项工程，为确保工程质量等级，特制定如下措施。质量方针精心施工，优质服务，提供合同要求的产品。质量管理机构项目质量实

22、行公司总经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。确保所有工作严格遵守合同文件、图纸规范的要求。现场项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。现场质量经理对现场项目质量负有全面控制和保证职责；在质量控制及保证职能方面接受公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最终否决权。现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。现场管理层其它各科室承担各自质量要素的日常管理工作。各专业现场作业层统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。质量责任项目质量管理体系职能分

23、配表职能部门体系要求项目经理技术负责人办公室商务部施工部质量部采供部检测中心质量管理体系文件控制记录控制管理承诺以业主为关注焦点质量方针质量目标质量管理体系策划职责、权限和沟通管理评审资源提供人力资源工作环境产品实现的策划与业主有关的过程采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性产品防护业主满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品注：表中职责：主管领导/部门 主相关部门/实施部门 配合部门主管部门:代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。对施工过程中出现的问题负全面责

24、任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。相关部门在项目经理领导下组织施工现场的质量活动。对工程施工质量负责，有把关监督的责任。参加班组施工质量的自检， 互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。按

25、标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。质量控制质量控制计划阶 段主 要 质 量 工 作准备阶段编制项目管理质量计划、检验计划组织质保体系和质量职能分工完成培训计划和质量教育计划施工阶段施工阶段促进、监督质

26、量体系正常运行a每日质量巡查b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会各专业工程质量控制计划实施a各专业工程质量检验计划实施b现场质量保证程序实施c现场质量控制流程实施配合公司质保体系监督和年度内部审核现场质量体系改进、健全交工阶段完成项目质量控制、验收完成项目实物交工整理、交付交工资料质量控制的原则：预防为主、检验把关；工序质量否决制（即上一道工序不合格，坚决不允许进入下一道工序）；严把施工质量材料关（对材料严格进货程序，发现不合格品立即启动相应程序，决不放不合格的原材料进入施工流程中）：严格施工操作（按方案、规程、规范严格工艺纪律，对操作不合乎要求的立即制止，重新培训上

27、岗）。项目经理项目总工项目副经理质检部自购货物检验合格不合格供应部货物调换出库已完成的分项、分部工程自检合格工程报验交工验收不合格责令工程部返工扩验不合格勒令停工整顿现场提货使用材料报验入库质量控制程序：必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等为确保项目体系有效运行，提供顾客满意的工程/产品。公司将采取下列质量控制手段：在项目管理上，建立项目质量管理体系，严格执行公司质量手册和程序文件及相关制度和规定，如工程项目管理规定。委派公司优秀施工项目经理，担任本工程项目经理，全面管理和控制项目的各项工作。并建立健全项目组织机构，选择能够胜任相关工作的人员从事项目管理和施工。在人、财、物及设

28、备上优先保证本工程施工所需的各项资源的提供。制定为实现质量目标的具体措施和计划，如创优措施和计划。严格施工过程质量控制，实行必要的奖惩规定。为确保工程质量，达到顾客满意，由项目经理组织策划和编制项目管理程序。质量教育与培训人员进行资格检查和确认，建立特殊工作人员登记表，并能提供相应有效资格证书。施工阶段的质量控制技术交底针对工程项目，本公司技术交底分二级进行。在单位/单元工程开工前，由项目技术负责人组织对项目管理人员进行全面的技术交底。在各分部、分项工程施工前，由各专业责任工程师/技术人员向操作班组进行书面技术交底。交底人和被交底人应交底记录上签字以明确责任。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。材料质量控制1)项目部应在项目部合格供方名单中，采购材料、半成品。2)材料的搬运和贮存应按公司质量手册中有关规定进行，项目部由材料管理员建立有关材料台帐。3)项目部材料管理员负责对材料、半成品、构配件进行标识。4)未经检验和已经检验为不合格的材料等，不得投入使用。5)对公司采购的物资