水产养殖技术标.docx

1、水产养殖技术标一、综合说明1二、施工平面布置和临时设施布置5三、项目班子的配备和劳动力投入计划7四、劳动力和材料投入计划及其保证措施8五、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施11六、机械设备投入计划14七、总包工程施工方案及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案18八、新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺46九、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施49十、各工序的协调措施52十一、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施64十二、季节性施工措施66十三、文明施工措施76十四、施工安全方案及保证措施78十五、施工现场环保措施84十六、施工

2、现场维护措施88十七、工程交验后服务措施92一、综合说明 1、编制原则 我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程若能中标，施工时我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的原则，用以指导施工。我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位交一份满意的答卷。 2、编制依据 2.1滨海新区年产280万尾鱼苗及100吨成鱼养殖基地新建项目工程图纸 2.2建设单位提供的施工图纸。 2.3中华人民国和XX市

3、人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 2.4现场及周围环境的实际情况。 2.5中华人民国颁布的现行建筑、结构、给排水、暖通、电气专业和施工的有关规程、规及验评标准和标准图集；（主要目录如下）类 别名 称编 号图集国家钢筋混凝土结构预埋件91SG362建筑产品优选集91YJ39防水套管S312建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S341钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1地方XX市建筑节能门窗技术标准DB50352-164-2006XX市建筑节能设计标准 DB29-1-2007规规程国家采暖与卫生工程施工及验收规GBJ242-8

4、2屋面工程施工质量验收规 GB50207-2002地基与基础工程施工及验收规GBJ202-83地下防水工程施工及验收规GBJ20883地下工程防水技术规GBJ108-87混凝土结构工程施工及验收规GB50204-92建筑地面工程施工及验收规GB50209-95电气装置安装工程施工及验收规GB50254-59-96通风与空调工程施工及验收规GB50243-97砌体工程施工及验收规GB50203-98行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规JGJ46-88钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑装饰工程施工及验

5、收规J73-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98地方建筑工程施工测量规程建筑安装分项工程施工工艺规程建筑安装工程资料管理规程标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88电梯安装工程质量检验评

6、定标准GBJ310-88 2.6主要法律法规：序号名 称编 号1中华人民国计量法2建设工程质量管理条例3中华人民国建筑法4预防砼工程碱集料反应技术管理规定（试行）5房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2.7本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。2.8组织施工的总原则及要求：坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。3、工程概况工程名

7、称：滨海新区年产280万尾鱼苗及100吨成鱼养殖基地新建项目建设地点：XX市滨海新区家泊镇建筑规模:总投资1800万元。工期要求：2015年10月21日开工至2016年1月30日竣工。质量标准：达到国家施工质量验收合格标准。4、施工组织总体设想、方案针对性4.1施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。4.2思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度

8、方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。4.3具体实施（1）在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。（2）收到中标通知书后一个星期，完成所有主材和辅材的采购入库工作。（3）编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。4.4切实加强施工现场的管理（1）每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；（2）加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不

9、必要的返工，节省施工时间；（3）物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；（4）根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。二、施工平面布置和临时设施布置1、施工现场总平面布置原则根据本工程的特点，本施工总平面设计依据施工场地的情况及各阶段的施工重点分阶段进行布置。本工程施工场地设置现场办公室、加工房、堆场、保卫房、周转材料、木工加工房、及配套的生活设施。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则

10、为：（1）总平面布置合理，场做到硬化、绿化、亮化；（2）在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；（3）科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。（4）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；（5）在保证场交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少场二次搬运；（6）在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；（7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规。（8）做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。2、施工现场围墙、大门、临时道路设置进入施工现场后我们

11、将根据业主的要求，在业主指定的红线围按照国家和XX市对施工现场安全和文明施工的要求，保证施工现场的临时围墙在使用周期结构安全和使用功能。（1）大门、围墙根据现场的实际情况和业主提供的施工区域围，现场设置一个宽6m的大门，供施工机械和材料运输车辆进出,在红线围砌筑2.2米高的围墙。（2）现场临时道路：1）施工单位进场后，在平面图示的位置上铺设10cm厚碎石道渣，在上面用C25砼铺设10cm厚5米宽的施工道路，负责现场材料的运输。2）土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，并设置洗车槽，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市路面。3、办公区临时设施的布置办公区主要分为业主办公室、监理办公

12、室、施工单位办公室。办公室采用彩钢板活动房。在办公区同时设置宣传栏、自检镜、洗涤池等配套设施。在宣传栏上将设置工地铭牌；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工地主要管理人员及现场平面布置图等。为了给办公区创造一个整洁优美的办公环境，办公区布置花坛和绿化带。4、现场其它临时设施的布置（1）门卫房设置大门一侧设保安房，后可用作门卫房，采用定型彩板房搭设，尺寸为4m5m。设六名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备警棍、手电筒等。（2）洗车槽设置在施工现场大门入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽设置沉淀池，对进出场的车辆轮胎夹带物冲洗干净以减少扬尘污染。泥水经沉淀后，将清水排放到

13、主排水沟中，沉淀池定期清理。5、用水、用电、环保布置（1）从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层生产用水和消防用水需要。（2）从现场二级配电箱引电缆至建筑物，每层设置3个三级配电箱，以满足楼层生产用电需要。（3）建筑物楼层逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。6、施工总平面图及临时用地表见附表7.4、7.5。三、项目班子的配备和劳动力投入计划1、项目班子的配备职务职称执业或职业明证书名称级别证号专业正项目经理副项目经理安全项目经理施工管理负责人技术负责人施工员质量员安全员机械员民管员造价员材料员资料员试验员2、劳动力投入计划见附表7.2四、劳动力和材料投入计划及其保

14、证措施1、管理组织机构： 1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对

15、工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、

16、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：劳动力素

17、质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力保障措施2.1劳动力投入及培训保证序号容名称劳动力投入及培训保障容1稳定的劳务分包利用我公司许多劳务公司拥有长期合作的劳务分

18、包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。2工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。7强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对

19、关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。8树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。2.2劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工等施工作业人员录用标准为1850岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力

20、，保障该项目的顺利施工。五、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 1、总工期控制1.1工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。1.2计划开竣工日期：2015年10月21日开工，2016年1月30日竣工。 2、施工进度网络图见附表7.3。3、施工工期的保证措施：本工程工期计划为102天，为保证施工保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.1我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

21、3.2我方会按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3.3实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。3.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。3.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度

22、，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。3.6合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。3.7安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。3.8认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。3.9加强工程进度的计划性：3.9.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。3.9.2加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。3.9.3建立

23、现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。3.10采用“四新”技术，保证工程进度：3.10.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3.10.2墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。3.11加强土建、水电专业的配合工作：3.11.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。3.11.2加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握

24、土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。3.12加强成品保护工作：3.12.1做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。3.12.2对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3.12.3建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。3.13总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4、施工准备工作：4.1技术准备工作：4.1.1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图

25、纸，领会设计意图，做好图纸会审。4.1.2根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。4.1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4.1.4做模板设计图，进行模板加工。4.1.5认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。4.1.6编制施工预算，提出主要材料用量计划。4.2劳动力及物质、设备准备工作：4.2.1组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。4.2.2落实各部室人员，制定相应的管理制度。4.2.3

26、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。4.3施工现场及管理准备工作：4.3.1做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。4.3.2按XX市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。4.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。六、机械设备投入计划1、施工机械设备组织配置及原则主要机械设备投入计划见附表7.1。要满足招标

27、文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。1.6配备机械设备适应考虑以下因素：1.6.1技术先进性：机具

28、设备技术性能优越，生产率高。1.6.2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。1.6.3便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。1.6.4运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。1.6.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。1.6.6适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作容。1.6.7外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。2、机械设备管理措施2.1正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2.2

29、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。2.3加强设备的日常管理工作2.3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2.3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。3、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：3.1贯彻机械化、半机械化及改良机械