家具厂统计工作.docx

1、家具厂统计工作家具业怎样直立完善的物料统计系统1、物料统计系统的作用（1）及时、准确提供各种物料耗用数据 直立完善的物控统计系统，可为企业提供以下详细数据。 各种物料损耗的定额标准 单种产品的物料损耗数据 各订单的物料损耗数据 各部门物料损耗数据 （2）为物控决策提供科学依据 物料统计系统提供的各种物料统计数据，而使企业能够把握企业生产过程中实际物料损耗情况，有了这些基础统计数据，才可以与物料计划进行比较分析，找出差异理由，没有物料统计系统，也就提供不了物料损耗基本数据。比较、分析工作就无从谈起，也就不能及时发现题目息争决题目。物料统计系统提供的统计数据，是企业物控决策的科学依据。 （3）为提

2、供量化 的内容有众多，但物料控制工作完成好与坏，是的主要内容之一。物料统计系统为其提供了准确的。 2、物控统计的内容 （1）日常物料耗用统计 日常物料耗用统计因此统计台账的情势记录各车间、各订单的物料耗用情况，它可以清晰地记载天天的用料，并且成为往后查考相关数据的最原始依据。 （2）各部门物料耗用统计 各车间生产加工工序不同，所损耗的材料品种、规格、数目也不尽雷同，各部门物料耗用统计，是将各部门在不同时期所损耗的材料进行统计，这对于各部门的材料、各部门的物料控制具有主要意义。 （3）订单物料耗用分析 将某一订单各种产品的物料损耗进行统计，可以把握该订单的物料损耗成本，进而计算其利润，为企业决策

3、提供分析。 （4）单一产品物料损耗统计 每一种产品都要损耗许多种材料，将其生产过程中所损耗的所有材料进行统计，可以清晰把握某种产品的材料成本。 （5）各类型产品物料统计 对企业的各类型产品进行物料耗用统计，可以为产品的大类生产提供决策依据。 3物控统计的表单 （1）平常统计报表的常见题目 一些人不懂得设计统计报表是一种科学，认为为所欲为地划几条线，写上几个字就成了一张表。在如今电脑已经普及的情况下，可以说表格满天飞，我们在企业中所看到的统计表，数目越来越多，但质量却越来越差。几年前，企业印刷一种表格还要经过几道关去审查，而如今，画表几乎可以不用惊动任何人，在电脑上随意率性几笔就成一张“表”，然

4、后想要多少就复印多少，结果是众多内容叫人无法填写或是出现了重复工作等等。 物控工作要用到大量的统计数据，表单作为一种工具和手段自然不可缺少，但也轻易在表单设计上出现题目，一方面加大了工作量，另一方面又没有收集到真正有用的数据。常见的题目平常有下面一些： 项目的设计不实际，没故意义。 项目设计过多，工作量过大。 项目设计过难，计算复杂。 表格过小写不下该填的内容。 项目之间的关系较杂，没有必然联系。 表中大量的空白无法填写 表中的内容是一小我无法填写的 该合并的项目没有合并，该分开的项目没有分开 表单不成系统，紊乱无章。 （2） 直立物控工作表单系统的工作要点 拥有一套完备的物控统计表单是物控工

5、作的需要，表单体系是完善的照旧零散的，是规范的照旧粗糙的，是工作可否步入正规化的标志。 直立完备的物控工作表单系统，要注意以下工作要点： 成立由专业人员构成的“表单清理整理工作小组”，专门负责该项工作。 要对已在企业流通的物控表单进行逐个排查，有价值的保留，无价值的废止。 严酷表单的复印、印刷，堵塞表单泛滥漏洞。 要将表单进行认真的分类，并直立表单。 每一张表单的设计，必须吻合企业的实际，不得生搬硬套。 新表单体系直立时，应将填写范例公布于众，并向相关人员认真讲解填写要求。 要直立相干制度，确保新表单系统运行。（3）设计报表怎样显露中心突出的原则 一张统计报表，不可能只统计一个或几个数字，统计

6、报表上有许多项目，少则十几个，多则几十个，假如这些项目过于紊乱，则这张统计表就失去了中心。 要做到表单中心突出，枢纽要注意以下题目： 省去枝杈末梢，与中心不相干的不提。 忍痛割爱，宁可多列几张表，也不要把众多不有关的内容硬性放到一路。 要做到表单问题与内容相同等，并且问题尽可能明确。 表单设计不宜繁锁。 （4）设计报表应遵守“一表一题”原则 中心突出是完成了表单设计的第一步工作，但是在同一个中心之下，有时会有众多内容需要反映，比如说，一张材料耗用统计表，可能会包含原材料耗用、辅助材料耗用、包装材料耗用等各个内容，要把这些内容同时反映到一张表上去，内容多工作量大，看的人也会眼花狼籍，以是，仅仅中

7、心突出照旧不够的，还要进一步做到“一表一题”。 所谓“一表一题”，指的是每一张统计表仅表达一个主题，这样做可以使得表单简捷，以便填写、分类和。 （5）怎样降低统计员的填报难度 假如表单设计的结果给统计员造成很大的填报难度，则不但会增添统计人员的工作量，使工作效率降落，还会由于某些项目无法填写而被统计员空到那里，众多企业的报表，就常常会看到大片空白的地方，这都是由于统计报表的难度过大不切实际而造成的。 造成报表填报难度过大的理由有以下一些： 将定性的东西人为定量使人无从填写。 计算量较大，较复杂。 表中的数据需要依靠于其它的报表，而其它的报表又无法取得。 表中内容过多，使“日报”无法完成悉数的项

8、目。 含糊不清，叫人不知所云。 报表的设计显明超出企业现有的统计人员的能力之外。 有些数据是统计人员无法得知的。 要降低统计员在报表填写时的难度，需要注意以几点： 填报的工作量要适中 要认真考虑数据的来源，可否有可能、可否轻易得到所要填写的数据。 对于属于数字采集类的报表，应避免繁锁的计算。 哪些表要日报，哪些表可以周报和月报，要做出科学的分类。 （6）怎样做到统计数据的不遗漏、不重复。 这是统计表单体系设计所必须达到的目标之一。稀有据的遗漏，说明表单体系不完美，不周全；稀有据重复则会造成人力、物力的虚耗。要达到上述的目的，在进行表单体系的设计时要依照以下原则： 要进行统计表单的统筹设计。 要

9、直立邃密精美的表单体系 要做到“事事有人报”，必须将所要求上报的所有内容，科学地分解到每小我身上。 要进行工序间报表数据的合理设计，一个车间或工序已经上报的数据，在其它的报表中就不再显露。4、物控统计工作流程图 物控统计工作是一个收集、收拾整理、分析的过程。 （1）首先收集物料损耗。 （2）根据产品物料损耗、订单物料损耗、部门物料损耗等进行归类。 （3）按需要对相干项目进行归纳合并。 （4）通过统计计算出各产品、各订单、各部门的物料用量、材料使用率、损耗物料的金额、单位产值的物料成本等。 （5）通过以上各数据与物料损耗定额标准进行比较、分析，把握成本变动情况。 （6）对比分析找出差距。 （7）

10、找出出现差距的理由。 （8）写出统计分析报告向相关领导汇报，便于企业决策家具行业生产管理：材料定额管理技术科学、准确、规范的物料定额，是编制物料供给计划的基础，是企业物料团体、物料控制、物料的依据。物料定额，为物料行使提供了数目的控制标准，有了这个标准，物料的发放才有了依据，才可能从源头上堵塞物料的虚耗。 一、家具材物料定额的四种类型 1.数目定额 （1）数目定额的定义 物料都是有肯定单位的。比如： 木材按立方米计算，油漆按升计算，皮料按平方计算等等，这些都是度量物料多少的最基本单位。 所谓数目定额，是指在单位时刻及范围内，对物料用量按以上的基本单位进行的数目限定或用量标准的制订。 （2）数目

11、定额的实用范围 用量多少首要由产品本身所决定的材料； 很轻易确定数目的物料； 数目有限制的物料； 珍贵的物料； 首要的原材料； 规格型号比较单一的材料。 （3）数目定额的注意事项 要确定合适的定额单位，有些材料是可以用不同单位表示的，比如油漆，可以用重量单位表示，也可以用体积单位表示，要视定额要求而定。 当材料规格转变较大，数目定额麻烦时，要考虑用其他的定额体式格局来增补，同时对用量标准进行限制。 2.价值定额 所谓价值定额，因此被定额物料的价值大小，即通过总金额的限定进行的定额。 拿油漆的定额来说，不因此多少公斤或多少升为单位，而因此多少元为单位来定额。 比如： 某单位某月的木料用量定额为2

12、00万元人民币；某单位某周的砂纸用量定额为500元人民币等。 应该说，数目是显露材料多少的最常用和最直接的单位，多数的情况下，是先稀有目后有金额。那么，价值定额这一说法，又有哪样意义呢？ （1）价值定额抛开了物料的详细特点，统一用价值大小来衡量其多少，使不同材料之间有了可比性。 比如：某种沙发，假如用进口皮料，则定额为3000元；用国产皮料，则定额为1200元。这就很轻易比较出两种材料的成本。 （2）价值定额简化了一些复杂材料的计算。 有些材料在数目计算上非凡很是麻烦，进行数目定额很难。比如油漆车间用于擦色的碎布，无论用重量上照旧数目上都很难算清，也没必要算清，规定下一个月车间的用量不超过多少

13、钱，然后按照这一价值去发放。贵的质量就会好一些，则少发些，便宜的质量就差一些，则多发一些，刚好起到了协调作用。 （3）价值定额解决了一些无法算清的材料混合行使的难题。 在家具厂，白坯打磨需要用到砂纸，在打磨作业中不只用一种型号的，而是不同型号的（砂粒粗细不同的）混用，而哪一种用多少，要视产品的不同、白坯的材料不同、以及员工的作业风俗不同而不同，很难规定某种砂纸的数目。而价值定额就解决了这一题目。 运用这肯定额方法，可以规定某个车间单位时刻的砂纸耗用金额，在该金额范围内详细行使哪样型号的砂纸由车间根据生产特点自行决定。这样，既确定了定额标准，又不至于在砂纸型号的细节上无谓地打转。 价值定额的注意

14、事项： 实用于单价比较稳固的物料，假如单价的波动较大，则同价值之下的物料数目会出现很大差异，价值定额就失去意义。 3.单项定额 单项定额是针对某一单项物料所进行的物料定额。比如：单一的包装材料定额、原材料定额等等。单项定额的目的是方便，重点明确。 4.综合定额 综合定额因此材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额正好相反。综合定额的目的是对于数目大而价值低的物料进行统一，或者是在总的目标误差不大的情况下抛开细节的物料。二、物料定额的五大方法 1.经验判断法 经验是工作实践中长期积累的伶俐的结晶，也是不自觉地对客观事物的内在 规律的认识。这一方法普通易行，简捷方便。经验判断看似轻易却不是

15、人人都会做的，外观上似乎随随意率性便的几个数字的背后却需要多年的努力。这其中包含了对产品设计、工艺技术、作业过程的娴熟了解。 2.统计分析法 统计分析法是对原有的各种生产统计数据进行分析、归纳和综合，从而对物料的耗用情况进行推理演算的一种方法。 统计分析法以下列数据为依据： 曩昔的耗用统计； 产品图纸； 生产工艺； 仓库发料记录； 物料控制标准。 3.实际核查法 实际核查法是对实际作业现场的用料实际进行调查，把握实际耗用量与耗用速率，从而制订物料定额指标的一种方法。 采用这一方法，应该对各工序的工作状态与生产工艺有充分的了解，不光只看到耗用的外观征象，还应该知道造成这一征象的本质。在核查的过程

16、中，应该采用尽可能先进和可靠的仪器设备，对人员也应增强。 4.工艺计算法 工艺计算法，是根据工艺技术（比如产品结构图、开料单等），通过计算得出用料数目，然后加上肯定的消费，最终确定出产品的物料损耗定额。 工艺计算法寄托的是产品本身，以是结果比较客观，它是一种理论化或理想化的目标，应结合实际进行适当的修正。 工艺计算法无法对产品生产过程中所耗用的材料进行计算。比如像椅子的生产，它只能算出所用的木材数目、胶水数目，无法算出打磨用的砂纸的数目。 5.概括估算法 概括估算法是比经验制订法更简单的一种物料定额方法。它只是粗略地估算出产品的大致用量，对于显明的物料耗用超标征象做出判定，概括估算的依据来源是

17、多方面的，比如： 对于某一家具的生产，假如材料成本过高，便可猜想到是物料耗用偏高。边角余料过多时，可能是物料的行使不合理。 产品的体积或重量与所用的材料的体积或重量相差甚远时，显然是虚耗过 大。三、物料定额工作计划的制订 做任何工作都要有计划，物料定额也不例外，完善而邃密精美的计划是物料定额实验的保障。 1.计划的内容 物料定额计划包括以下的内容： （1）目的 交待清晰为哪样要搞物料定额，有哪样益处，要做哪些工作，要达到哪样目标等等。旨在让悉数物料定额员及全体参与者认真对待、全身心地投入，以便使工作做好。 （2）工作内容 首要说明此次定额要做哪些事，比如：要定额的物料种类、型号，定额工作哪样时

18、辰最先实施、怎样实施，要有哪些配套制度出台，工作效果如何评估等等。 （3）定额的对象 企业的物料种类繁多，是对悉数的物料都进行定额，照旧只选择一部分进行定额；或者第一批定额项目中选哪些，第二批选哪些，这在计划中要明确规定。 （4）定额工作的方法 在制订计划时要确定采取哪样样的定额方法，由于不同的方法对定额有不同的影响，这也是计划的重点之一。 （5）定额的 包括的方法、人员的配置、责权划分、落实的步骤、超定额的处理等。 （6）时刻安排 确定定额工作最先的时刻，确定物料由非定额到定额的转轨时刻，确定相关测试、考评等工作的时刻。 （7）工作步骤 在计划中要具体列明工作的步骤，以便于工作的实验。 （8

19、）实验细则 对于物料定额工作实验过程中所可能碰到的题目给予充分考虑，并制订应对措施。 2.制订计划的注意事项 （1）物料定额是物控工作的构成部分之一，它的开展要因势因地制宜，以是要选择合适的时刻，假如既无人手、又无精力，还没有搞清晰定额是怎么回事就匆匆最先，必然毫无效果，也轻易使人失去信心，并且给下一次的补救带来不利。 （2）制订计划要实事求是，不能暴躁冒进，要分步骤进行，否则将欲速而不达。 （3）计划要周到具体，要认真考虑细节题目。 （4）计划要按程序审核，以防出现漏洞。四、定额测试的工作筹备 定额测试是确定定额指标的主要步骤，定额测试工作要得到顺遂开展，工作筹备必不可少。 1.人员的筹备

20、定额测试是工作量大、耗时长，涉及部门多的繁杂工作，仅靠物控部门的物控员是难以胜任的，定额测试工作平常可以从企业的其它部门抽调肯定数目的文员（比如生产部统计员等），帮忙进行工作；也可以聘请肯定数目的定额员，但当定额测试完成之后，这些一时的定额员应另行分配其他工作。 2.表单预备 定额测试所用的表单，要在测试之前设计好、印制好、发放下去，以方便测试工作。 3.工具、仪器（仪表）的预备 几乎悉数的定额测试都会用到工具、仪器和仪表，最先筹划搞定额测试之初，就应该对这些物品进行计划，由于有的可能要定购，也有的可能供货期很长，不及早预备大概会影响工作的开展。 对工具、仪器、仪表的精度要求，视材料的珍贵程度

21、、作业特点、物控政策而定。 4.讲解 即对参与进行定额测试的人员进行测试方法的，并进行物料特点的介绍、说明和识别的引导。 5.工作动员 没有优异的内心预备测试工作就会碰到阻力。假如人们误认为搞测试是为了对他们实施管升压，那就一定会在物料的行使上做四肢举动，影响测试的准确性。五、推行物料定额的工作程序 物料定额的实验，是企业在物料控制方面的一大飞跃，是由定性、粗旷型向定量、邃密化的迈进。 新旧两种物料模式的交替，必然有众多题目要处理，要使工作顺遂推行，规范的工作程序是非凡很是主要的。 2.前期物料的存量盘点 企业由“无定额”向“定额”的转换，是物料工作较大幅度的改革，会牵扯到曩昔众多方面的题目。

22、 在未搞物料定额的时辰，企业的物料发放是按需发料，即用料部门要多少就领多少，领多少仓库就发多少。这造成了车间各种材料的暂存和积压，这些材料假如不处理、不入账，没有一个明确的说法，就会被充斥到以后已定额的材料中去行使，使物料的行使超量。原来存下的物料越多，这样的缓冲作用就越大，还有可能在定额发料规定落实之前，人为地围积物料。 要使定额工作优异地开展，必须对曩昔所发放的物料进行清理和盘点，并且履行退仓手续，使之纳入新发放的物料之列。 （1）盘点的预备 物料的行使是动态的，车间所领用的物料随时都会被拿来行使，要使盘点工作准确无误，必须设定一个相对静止的“点”，即“时候”。 在这暂且候之前的所有截止，

23、这暂且候之后的定额发料。在这一思路之下，所做的预备工作有： 确定盘点时刻 确定盘点时刻是为了各车间、班组统一举措，可以使物料行使有一个显明的分界点，在某时刻后的物料所有纳入定额之列。 进行作业调节 在进行盘点前，为了使各工序在确定的盘点时刻能够完成现有的工作，也就是将已行使的物料加工完毕，而下一步所用的物料又尚未发放，这是最好的盘点机遇，盘点工作可以更轻易进行。 作业调节就是在盘点前的一段时刻里，向各车间、班组交待相关盘点工作的计划、事宜与要求，使作业部门通过加班、工作次序调查、增添人员等各种办法，将可以告一段落的工作在盘点前告一段落，尽可能地使新的物控规定的实验与新的作业使命同步最先。 了解

24、物料行使状态 盘点人员应该在盘点前就对要盘点的物料有所了解，知道这些物料是加工哪样产品时的，由于这种盘点的目的，并不仅仅是为了知道物料的量，更首要的是为了定额的需要。了解物料的行使状态首要从以下几方面入手：该物料用于哪些产品，属于原材料照旧辅助材料，加工余料有哪样用途，该物料加工的产品要流经哪些工序等等。 进行物料收拾整理 紊乱无章的物料盘点起来费力，数据也不会准确，以是盘点前应要求悉数作业部门对剩余物料进行清理整理，并分其摆放，做好标识。 预备好盘点工具 盘点要用到量具、仪表、记事本、表格、纸笔等，这些应该提前预备好，并发放给相干人员，以利于工作。 （2）盘点项目 车间已领用，但尚未拆封行使

25、的材料 这部分材料的数目比较轻易清点，直接读取即可，盘点后可退仓。如木材。 已经拆封，并且部分行使的材料 比如一包螺丝，拆包用了一些，还剩一些没用，没有的部门将继续行使，一一清点就可以了。可以退仓，也可以情势上退仓。 未行使，但已被处理 比如油漆，已经加入了天那水，进行了稀释，但还未行使。这些物料的数目依然要折合后算到未行使物料的范畴中去，假如漏算就等于增添了定额物料的发放数目。 3.各车间半制品存量盘点 （1）半制品对物料的占用 半制品对物料的占用显露在以下几个方面： 原材料占用 悉数的半制品都是由原材料制成的毛坯。 辅助材料占用 在产品生产的过程中，一最先只涉及到原材料，随着工序的进一步延

26、伸，辅助材料也会被行使，最终再到包装材料的行使。进行半制品的盘点，了解各零部件地点的工序，就是为了知道，零部件在该工序所占用的悉数材料。 低值易耗材料 低值易耗材料在产品的零部件上无法显露出来，它不会形成到产品之上，也是在产品生产过程中所损耗失踪的部分。 我们要了解半制品的工序材料损耗，对于已经做完的工序将不再继续损耗该工序的物料。 比如：已打磨好的半制品将不再损耗砂纸；已焊接完成的钢支架将不再损耗焊条。 （3）半制品盘点的工作要点 半制品盘点涉及各生产车间，需要上级的支撑，各部门的通力配合来共同 完成； 半制品盘点时不要遗漏了在成品，并要对在成品占用的物料充分考虑； 工序交接中的半制品，不要

27、重盘也不要漏盘，要划清地点的部门； 要有完善的物料标识作基础，否则盘点难以进行； 要认真进行复盘与抽查，防止错误的发生。 4.截止期材料处理 所谓截止期，是克制非定额发料，转向定额发料的日期。这时，要对各车间的剩余材料做如下处理： 未行使材料 退仓或情势上退仓。 部分未行使材料 行使部分划到非定额部分，未行使部分情势上退仓，划到定额物料部分。 已经改性但未行使部分 折算后退仓，划到定额物料部分。这部分物料包括： 稀释的物料、混合的物料、切割的物料、发生化学转变的物料、发生物态转变的物料等。 5.物料定额工作实验 清晰地对现有的物料进行了划分之后，就扫除了两种物控方法上的物料混淆和过渡窒碍，物料

28、定额在这种条件下才可以实验。 在物料定额工作实验过程中，要注意的题目： （1）只进行数目上的“管、卡、压”是错误的，主要的在于要教会操笔者正确的物料行使方法。比如套裁、综合使用、合理配比等都是节省物料的有效手段。 （2）要增强过程监控，堵塞每一个物料虚耗的漏洞。 （3）工艺改进和作业方法改进需要与物料定额同时进行。 （4）一次定额不肯定就完全正确，还应在实践检验的基础上去赓续修改。 （5）要在定额的实验过程中作好物料的耗用统计工作，广泛收集，以便于工作的改进。 （6）生产是第一位的，物料定额的目的是为了降低成本，不是和生产作对，物控部门与生产部门要赓续沟通，共同推动生产和物控工作的开展。 （7

29、）对于超料征象要先行补料，然后再追查理由，不能是以而影响生产进度。 （8）定额工作的实验也可以分部门进行，比如选择轻易推进工作的部门，或者物料耗用量大的部分，或者物料比较珍贵的部门；也可以先选取几种物料进行定额，等到运作顺畅之后再增添其它物料。产前计划，是指从的制订到生产团体、生产实验、生产监控、生产协调、以及生产全过程的控制与治理。它可以通过邃密精美的计划与预备，把生产过程中可能出现的窒碍在产前加以消弭，使生产运动顺畅、有序、高效地进行。，包括以下几个方面的内容： 直立完善的体系和完善的生产运作体系。 订定短期、中期和长期的企业发展规划和销售计划。 进行企业产能设计。 订定完善的，并团体实验

30、。 进行优异的人员、设备、资金、物料配置。 生产进度的控制与调整。，是工厂工作的重点之一，必须遵循生产的客观规律，而不能为所欲为，更不能改变规律。必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、团体模式、产量大小等要素的不同而不同，不可生搬硬套。失误的理由 宏观决策的失误 实行层的力度不够 下层的实验误差 离开实际的瞎指挥 协调与配合的题目 资源配置挣脱 人力资源题目根源剖析所出现的题目，首要施展阐发在以下几个方面：1.计划的不严谨、不可行。的失误会导致的根本失误，会给往后的工作带来很大的麻烦和阻碍： 时刻安排的不合理 工期计划的庞大收支 其它资源配合的无法到位 客户或订单排序的错误 工作分配的不合理与不均衡 使命量的轻重失调 计划的具体程度不够，过于粗犷或任人施展 指示的不详细、不明确2.监控的不利与放松缺少必要的生产监控，使上形成自由主义，得不到严酷的实行和落实。各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于外观，工作主动性丧失。 拖拉和懒惰征象滋长。 扯皮和推委严峻。 计划严峻失?。 常由于资源配置不足而歇工待料。 出现题目无人过问。 效率降落。 合格率降落。