基坑开挖钢支撑失稳应急处置预案.docx

1、基坑开挖钢支撑失稳应急处置预案中国中铁股份市市轨道交通 5 号线一工程土建一标二工区项目经理部基坑开挖钢支撑失稳事故应急救援预案1、 总 则1、 1 编 制 目 的为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在市市 轨道交通 5 号线工程施工中，杜绝各类事故，整治和减少“四大”惯 性事故、 基坑开挖钢支撑失稳事故或在突发事件中、 造成人员伤亡和 财产损失时， 最大限度控制事态发展， 保证各种应急救援资源处于良 好的备战状态； 指导应急反应行动按计划有序地进行， 防止因应急反 应行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故的紧急救援。 实现快速应急反应行动，有序、高效体现紧急救援的“应急

2、能力”， 控制事态，避免或降低人员伤亡和财产损失。1、2期限及围1、2、1实施期限：2016年10月15日2017年10月15日。1、 2、 2 实 施围 ：本预案适用于市市轨道交通 5 号线一工程土建一标二工区项目 经理部管区诸工点发生的突发性事件及一般安全事故的应急处置救援。2、编制依据：2、 1 国 家法 律 、规突发事件应对法中华人民全生产法建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调查处理条例建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用 电安全 技术规程建设部关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定 和建筑工程 预防坍塌 事故若干 规定的通 知2012 年 4 月 17

3、 日2、 2 铁 道部 文 件、 规 铁建设2012179 号 关 于印 发 铁路 建设工程安 全 生产管理办法的通知铁路工程安全技术规铁道部关于建设项目现场管理规沪昆铁路客运专线有限责任公司建设标准化管理体 系2、 3 地 方政 府法 规 和业主相 关文 件省安全生产条例3、本工程情况及存在的危险源分析3、1项目工程概况市轨道交通 5 号线一期工程（时代大道 -蟠龙路）线路全长 22.5km，设18座车站，沿万家丽路南北向敷设，本单位承建木莲冲 站，雨花广场站，曲塘路站，劳动东路站。合同总造价 56987.8 万元木莲冲站概述：木莲冲站为市轨道交通 5 号线一期工程的第三个站， 车站位于万

4、家丽路与木莲东路交叉口， 沿万家丽路南北向布置， 场区自然地面较 平坦，木莲冲路站为岛式地下二层三跨明挖车站，两端接盾构区间， 车站覆土 3m南，北端均预留盾构吊出条件，节点区预留 9号线盾 构过站条件。车站外包全长223.5m,标准段外包总宽22.7m,车站标 准段基坑深约17.38-18.39m，换乘节点处为地下三层，基坑深约 26.29m。雨花广场站概述：雨花广场站为 5 号线一期工程的第四个站， 周边主要规划为居住 及行政办公用地，无控制性建（构）筑物的影响。本站为地下单柱双跨（设备区双柱三跨）两层明挖车站，车站外包全长 273.3m,标准段外包总宽20.7m,有效站台中心处顶板覆土约

5、 3.099m,底板埋深 16.327m,轨面埋深14.847m。车站大里程端为盾构到达，小里程端 为盾构始发。车站主体基坑长 273.3m,宽20.7-25.35m，深约 16.63-18.28m ,采用800mn地连墙围护，车站竖向共设置1道砼支撑 +2道钢支撑。钢支撑采用 D609, t=16mm钢管，第一道混凝土支撑截 面为 700*900.曲塘路站概述：曲塘路站位于万家丽路与曲塘路十字路口南侧， 本站为单柱双跨 两层站。车站有效站台中心里程为 DK26+173.000,车站起点里程为 DK26+97.700,终点里程为DK26+314.300全长216.6m。车站有效站 台中心里程处

6、轨面高程（绝对值）为 27.451mm标准段线间距15m 标准段基坑宽度 20.7m 地面标高 42.30m 车站主体结构顶板覆土厚 度为 3.1m 轨面距离底板高度 1.59m 底板厚度 0.9m 垫层厚度 0.2m 标准段基坑深约 17.54m。劳动东路站概述：劳动东路站为一期工程的第 6 个站 车站位于万家丽路与劳动东 路十字交叉路口下 为 4、5 号线的换乘车站 采用通道换乘形式。 劳动东路站为盾构过站。采用明挖顺做法施工。有效站台中心里程 DK27+037.000,为地下三层11m岛式站台车站，采用地下三层公共区 无柱单跨钢筋混凝土框架结构。车站总长 177.4m 标准段宽度为 20

7、.3m，总建筑面积为16147.34讥有效中心里程处顶板覆土为3.619m,有效站台中心里程处轨面埋深为 27.619m,本站共设置2个 出入口通道，1个换乘通道；3个出入口，1个消防口（换乘通道）， 1个预留出入口。另设置1个安全出口、2组高风亭，1组低矮风亭， 1组冷却塔。3、 2危险源分析3、2、1基坑开挖钢支撑失稳导致的基坑坍塌。3、2、2钢支撑失稳导致周边建筑物的失稳。3、2、3对基坑、外作业人员存在的隐患。4、 应急组织机构4、1应急救援组织结构图项目三分部成立应急救援领导小组（人员由各部室负责人构成）， 组长为项目经理。各施工作业队成立应急救援小组 （人员由各施工队 主要管理人员

8、、作业班组长、专兼职安全员构成）。发生突发性机械 伤害事件由项目经理根据事件大小发布启动应急预案命令。 各部门根 据职责快速反应，统一行动。应急救援指挥机构图指挥长：许祥组长：林江海副组长：屈永安范鹏翔姚剑生张华斌组员：王杰谢卓廷栗彦君唐利智齐武李丹 侯刚4、2、1应急领导小组成员组长：林江海（安全总监）副组长：屈永安（书记）、长庚（总工程师）、兆波（副 经理）、汪海录（副经理）、周鑫。组 员：王杰（工程部部长）、卓廷（安质部部长）、栗 彦军（物资部部长）、丹（财经部部长）、唐利智（工经部部 长）、侯刚（办公室主任）、齐武（实验室主任）。项目部火灾事故救援领导小组负责对本项目突发火灾 事故的应

9、急处理。4、2、2应急值班室、应急人员应急值班室设在本项目分部安质部。联系人：卓廷（安质部），联系：4、2、3其他火 警 ：119； 急 救 120； 市年轮骨科医院： 08（ 急救） 。5、 现 场 应 急 小 组 人 员 职 责5、1危险源风险评价组：组 长 ：林 江海（ 安全 总监 ）负 责 本项 目部 施 工 现场 安 全 生产工作及应急预案的演练、落 实。发 生事故后在项目经理 统一指挥下，根 据确定的抢险救援方案抢救伤员，保 护好现 场 。协 助 事 故 调 查 处 理 工 作 并 负 责 协 调 各 有 关 单 位 ，做 好 事 故善后处理工作和事故调查处理工作。5、2现场抢救组

10、组长：副经理（ 剑生 华斌）负 责本合同段安全施工组织 设计审核工作，负 责专项施工方案安全措施的审核工作。事 故发生后负责制订事故抢险救援方案，配 合行政主管部门做 好事故调查处理工作。5、 3 技 术处 理 组组长：鹏 翔（ 项目总工程师）负 责本合同段安全施工组 织设计审批工作，负责专项施工方案安全措施的审批工作。 事故发生后负责制订事故抢险救援方案，配 合行政主管部门 做好事故调查处理工作。5、4伤员营救组组 长 ：侯 刚（ 综 合 办 办 公 室 主 任 ）负 责 现 场 的 医 疗 救 护 ， 组织救护 车辆及医务人员、器 材进入指定地点，组 织现场抢 救伤员。对事故中的轻伤人员，

11、现 场及时包扎救治，伤 情严 重的，专人负责送至附近医院协助紧急抢救。5、 5 物 资抢 救 组组 长 ：齐 武（ 实 验 室 主 任 ）事 故 发 生 后 尽 快 进 入 事 故 现 场 ，负 责 本 指 挥 合 同 段 施 工 现 场 物 资 设 备 抢 救 工 作 ，尽 可 能 地减少物资设备的损失。5、 6 善 后工 作 组组长：屈 永安（项目书记）负 责本合同段施工现场安全 宣传，协 助对施工人员进行培训工作。事 故发生后，负 责抢 险救援车 辆的安排及协调工作，保 证通讯畅通，收 集并掌握 事故第一 手资料，负 责事故外联组工作，协 助事故调查处理 工作。5、 7 后 勤 供 应

12、组组 长：栗 彦军 （ 物 机设备 部 部长 ）负 责本 合 同 段物 资 机 电设备采购工作，做 好大型及特种设备管理工作，做 好抢险 救援物资 的购置和储存保管工作。事 故发生后，负 责后勤保 障组工作 ，根 据制 定抢险救援方案所需物资及时组织供应工5、 8 事 故调 查 组组 长 ：卓 廷（ 安 质 部 部 长 ）负 责 本 合 同 段 施 工 安 全 管 理 工作，根 据分阶段施工安全技术交底及特殊过程、关 键工序 实施性作业指导书，监督指导工地安全施工。事故发生后， 协助安排抢险救援工作，安 排救治伤员，负 责医疗救护组工 作。保 护事故现场及取证工作。配 合做好事故调查处理工作

13、5、 9 消 防灭 火 组组 长：王 杰（ 工 程 部长） 负责本合 同 段施 工 生 产安 全 设 计管理工作，分 阶段施工安全技术交底及特殊过程、关 键工 序实施性作业指导书，指 导工地安全施工。事 故发生后，根 据情况在总工程师领导下确定抢险救援方案。负 责事故抢险 工作，协助事故调查处理工作。5、 10 资 金保 障组组 长：丹 （财 经 部 长）负 责本合同 段 安全 专 项 资金 管 理 和使 用。 事故 发生 后 ，组 织应 急救 援经 费 ，协 助 安 排抢 险 救 援工作，安排救治伤员，协助医疗救护组工作。5、11 现场救援人员各作业班组：由 各 架子队 队长负责本施工队施工

14、现场安 全工作，负责对施工人员进行培训教育工作。事故发生后， 按应急救援指挥部安排负则带领人员进行抢险救援工作。6、应急响应6、1响应级别本工程应急级别划分为三级：一级一一预警，最低应急级别，可以控制的异常事件或容易 被控制的事件。如：轻伤、现场在较短时间能控制的一般事 件。二级一一现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。 外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目 分部人员不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、 医疗单位的援助）。三级 全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩 散到项目分部以外。根据不同事故类型和外部人群可能受到 影响，可决定进行安全避难或疏散。同

15、时需要医疗和沪昆客 运专线工程指挥中心、政府及其他机构的人员支持。应急行动流程图应急状态宣布6、2响应程序6、2、1报告程序：施工人员和工地安全员及技术人员最早 发现安全事故紧急情况，要立即用通知项目经理、副经理及 信息管理人员。指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。6、2、2有关人员到达后，迅速查明事故原因和判断事故发 展状态，确定应急级别警戒区域和应急救援具体实施方案， 布置各专业救援对任务。原因明确的可立即采取救援措施。应急处理程序工作流程图分析原因确定应急级别，警戒区域制定应急处理方案、措施，必要时向社会请求救援实施应急处理方案、布置各救援组任务保护事故现场调整应急处理方案、措施应急结束

16、、信息发布恢复正常施工、上报情况6、3应急结束事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍 生事故隐患消除后。经事故现场应急指挥机构批准后，宣布 应急救援结束。应急结束后应按规定上报下列事项：6、3、1需向事故调查处理组移交的相关资料事项。6、3、2事故应急救援工作总结报告报相关部门。7、信息发布7、1 在应急过程中，如 有媒体和公众在场，由 项目总工程师 对媒体和公众发言。负 责在发生紧急情况时与新闻媒体的联 系工 作， 接受 采访 ，正 确引导 媒体 报道 事 故情 况 。 必要 时 召 开新闻发布会。公 布的事故信息应由事故现场指挥部确认批 准。7、2与安全人员和法律人员及事故通讯组

17、保持联系。7、3 当项 目的紧 急 情况 对 周 围居 民 造成危 险 ，指定 事故 通 讯 组负责人与当地主管部门、消 防部门、卫 生部门或环保部门 保持联系。周 边居民应该得到紧急情况的简单介绍和必要的 事故所有信息说明。8、 后 期 处 置（1）消除事故后果影响，恢复生产秩序。（2）对事故 受害人 员进行救治及赔偿。（3）对事故抢险过程和应急救援能力进行评估及对应急预 案进行修订。9、应急保障措施（通讯、物资）9、1通讯与信息保障项目部办公室值班：项目部人员序号姓名职务电话1许祥项目经理2林江海安全总监3屈永安项目书记4鹏翔项目总工5剑生项目副经理6华斌项目副经理7王杰工程部长8卓廷安质

18、部部长9栗彦军物机部部长10丹财经部部长11侯刚综合办公室主任12齐武实验室主任上述所列人员的必须24小时开机，确保在发生重大生 产安全事故时能保持联络畅通，保证应急救援工作及时。9、2应急物资应急设备清单序号名称规格数量备 注1发电机5.5KW1台根据施工进度可增加配备2抽水机5台根据施工进度可增加配备3救援车辆52辆经理部人员接送车辆，出现险情时专用4灭火器干粉若干按工地防火规定配备，出现险情全部投入5对讲机4个用于平时的工程测量，应急时优先投入6急救床1个临时急救躺卧7担架2个各工区配备一套8急救药箱2个各工区配备一箱9汽车吊20T2台利用工地现有施工10挖掘机2台各工区配备一台11消防

19、车5T1台利用工地洒水车10、培训与演练10、1培训10、1、1开工前对进场施工人员进行安全规章、操作规程、 危险源及安全措施培训教育。10、1、2组建项目抢险队，由专业工程师定期进行施工安全 技术培训，安全专职管理人员进行救护和危源识别及控制措 施的培训。10、1、2在附近区域贴安全事故危险情况预兆及紧急疏散避 险知识。10、2演练10、2、1计划四月份待人员机具进场，安全培训结束后进行 演练一次。开工后每半年根据工程进度实际情况，选择一项 危险源项目进行演练。第一次演练项目为触电事故、火灾事 故、高处坠落事故。演练项目为：a.人员急救的方 法（伤 口临 时处理 知识、人工 呼吸和 心脏 复

20、法的基 本方法及应注意的有关卫生常识）；b.现场应 急处理及指挥通讯演练。c.外援救 助的一些方法。10、2、2 演练 结束后由项目经理和总工程师组织相关人员进 行预案评审、总结，对预案进行修改完善。11、奖惩制度在市轨道交通 5 号线工程建设事故应急救援工作中做出 显著成绩的施工队和个人，按项目分部有关规定给予表彰、 奖励。因参加应急救援受伤、致残等人员，其医疗、抚恤待 遇按照国家有关因公受伤、致残等规定办理。对 于 未 按 规 定 要 求 做 好 事 故 应 急 救 援 准 备 工 作 的 ；擅 自 动用应急救援设备、物 资的；拒 不执行应急事故领导小组或 警方的通知、指 示、命 令的，按上级有关规定及经理分部的 规定进行处罚。市市轨道交通 5 号线一工程土建一标二工区项目经理部二 0 一六年十月