甘肃某产业园钢结构车间施工组织设计附示意图.docx

1、甘肃某产业园钢结构车间施工组织设计附示意图第一章 编制说明1编制依据1.1 施工及验收规范1.1.1 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 1.1.2 建筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002 1.1.3 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 1.1.4 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 1.1.5 砌体工程施工验收规范GB50203-2002 1.1.6 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 1.1.7 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 1.1.8 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 1.1.

2、9 地下防水工程质量验收规范GB50208-20021.1.10通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；1.1.11冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-95 1.1.12设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94 1.1.13工程测量规范GB50026-93 1.1.14建筑变形测量规程JGJ/T8-97 1.1.15砼质量控制标准GB50164-92 1.1.16钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 1.1.17建筑高处作业安全技术规范JGJ80-911.1.18建筑工程冬期施工规定JGJ104-97 1.1.19建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范范JGJ4

3、6-881.1.20建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 1.1.21建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术GJJ/T29-981.1.22给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-971.1.23施工用电安全技术规范JGJ46-20051.1.24砌块工程施工及验收规程DBJ/CT002-20031.2 工程质量检验评定标准1.2.1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002 1.2.2 混凝土强度检验评定标准GBJ107-871.2.3 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95 1.2.4 砌块工程质量检验评定标准DB29-19-98 1.2.5 建筑

4、安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001 1.2.6 建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88 1.3 标准图集1.3.1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-11.3.2 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-21.3.3 建筑抗震构造详图03G329-11.3.4 YTOUNG砌块建筑构造图2006J/T-1051.3.5 多孔砖墙体建筑构造96SJ1011.3.6 多孔砖墙体结构构造96SG6121.3.7 轻钢龙骨内隔墙03J111-11.3.8 建筑构造通用图集88J51.3.9 建筑构造通用图集88J71.3

5、.10建筑构造通用图集88J81.3.1102系列建筑标准设计图集甘02J011.3.1202系列建筑标准设计图集甘02J021.3.1302系列建筑标准设计图集甘02J041.3.1402系列建筑标准设计图集甘02J071.3.1502系列建筑标准设计图集甘02J081.3.1602系列结构标准设计图集甘02J021.3.1702系列建筑标准设计图集甘02J041.3.18多孔砖（PK1）建筑抗震构造图集DBJT25-251.4 甘肃省第二建筑工程公司有关建筑工程质量、安全及文明施工的有关规定及要求；1.5 建设公司质量、环境与职业健康安全管理手册及相关技术标准、法律法规和程序文件；1.6

6、本企业现有的资源、操作规程及科技成果；1.7 现场条件、施工特点及类似工程的施工经验；1.8 已收到的甘肃省第二建筑工程公司提供的各专业工程施工图及招标文件。2 编制原则2.1 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。2.2 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；2.3 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；2.4 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；2.5 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；2.6 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方

7、面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；2.7 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；2.8 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；2.9 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；2.10 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。3 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细

8、阐述。4 施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：4.1 质量目标：一次性验收合格。4.2 工期目标：全部施工项目在2012年8月2日竣工。4.3 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施工工地。4.4 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及中国二十冶建设有限公司的企业要求。5.5 文明施工目标：按省市文明施工标准化工地进行施工管理。第二章 工程概况1工程简介建设单位：定西市海丰投资有限责任公司设计单位：甘肃宁远建筑设计院监

9、理单位：兰州交大工程咨询有限责任公司施工单位：甘肃省第二建筑工程公司工程名称：定西市循环园区中小企业孵化园1#、2#、3#车间工程地址：定西市循环园区起步区本工程为定西市循环园区中小企业孵化园1#、2#、3#车间，位于定西市循环园区起步区，结构形式为钢结构， 1#、2#车间建筑面积为6933.92，3#车间建筑面积为3679.5总建筑面积为17547.34。建筑层数：一层主体建筑檐口高度：8.15米，外墙面采用双层压型彩钢板+100mm玻璃丝保温棉，耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑合理使用年限为50年。2工程特点本工程位于定西市，海拔处于1000多米。地下水位较低，约处于自然地面以下48

10、米处。常年雨水较少，空气干燥、含氧量低于平原地区，水源短缺，本工程的施工总工期为240天。工作量比较大，故而工期相对而言比较紧。由于整个施工现场的施工作业面大，交叉作业多。对于项目工程的安全、质量、进度管理也随之带来了一定的难度。3场地条件本工程拟建场地位于定西市循环园区起步区，施工现场的地势开阔。业主已完成施工场平工作，场内外道路畅通。4气象资料我公司项目部搜集了当地（定西地区）近20 年的有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以便于有效的指导施工。以下是我公司掌握的市气象资料：4.1 气温4.1.1 极端最高气温39.14.1.2 极端最低气温23.14.1.3 常年平

11、均气温9.134.1.4 冬期采暖期120d4.2 湿度4.2.1 年平均相对湿度58.3%4.2.2 夏季通风计约相对湿度77%4.2.3 冬期通风计约相对湿度56%4.3 风向及频率4.3.1 夏季主导风向和频率SSE 20%4.3.2 冬期主导风向和频率NW 16.26%4.3.3 基本风压0.15kPa 4.3.4 基本雷压0.1kPa4.4 降水量：4.4.1 年平均降雨量360mm4.4.2 一昼夜最大降雨量38.4mm4.4.3 一h 最大降雨量9.5mm4.4.4 最大冻土深度1030mm4.4.5 最大积雪深度150mm第三章 施工总规划布置1规划原则按先地下后地上的原则，将

12、工程划分为桩基与基础施工、主体结构施工、建筑装饰装修施工和收尾四个阶段。1.1 桩基与基础施工阶段由于设计采用人工挖土成空灌注桩，需要投入大量的劳动力；所以在总进度中所占的工期较长。针对以上情况，桩基与基础施工采取流水作业的施工方法进行不间断作业；尽量减少施工工期，为后道工序（主体结构）施工尽可能的争取提前量（自由时差）；从而保证总工期不受影响。1.2 结构施工阶段以结构为主要施工工期控制线，由于搬迁工程施工场地比较大，施工生产采其余生产厂房配备一台三一QY100汽车起重机进行主体结构的吊装。1.3 装修施工阶段装修施工阶段主体结构进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封

13、顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。1.4 收尾竣工阶段收尾竣工阶段零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。2. 施工部署本工程划分为3个单体工程，各单体工程要充分利用平面、空间和时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各工程的施工难易程度和工期要求，穿插施工，争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。3. 给排水、通风、消防安装工程施工布置3.1 施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后

14、顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。3.2 施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须

15、在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。3.3 工作部署3.3.1 第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。3.3.2 第二阶段：通风、工艺管道，给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。3.3.3 第三阶段：工程安装三个系统的安装工程同期开始，首

16、先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。3.3.4 整个项目分成以下五部分进行施工：1) 风管制作：风管制造。2) 机械设备安装：即通风机械安装。3) 风管安装：风管的安装。4) 管道安装：给排水管道的安装。5) 消防系统安装：消防专用设备及消防管道的安装。4. 电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，

17、并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。5. 项目经理部组织本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即工程

18、技术部、质量管理部、安全保卫部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。项目经理部下设土建结构、钢结构、水电安装。建设公司领导项目经理建设公司各部室项目副经理项目总工程师工 程 技 术 部质 量 管 理 部综 合 办 公 室经 营 财 务 部物 资 设 备 部安 全 保 卫 部各专业工程公司钢结构安装施工队通风空调施工队结构专业施工队装饰装修施工队水电安装施工队 各专业施工班组项目管理组织机构图6. 现场项目经理部主要岗位职责6.1 项目经理6.1.1 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。6.1.2 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变

19、更决策等。6.1.3 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。6.1.4 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。6.1.5 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。6.1.6 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6.1.7 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。6.2 项目总工程师6.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系

20、的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。6.2.2 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。6.2.3 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。6.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。6.2.5 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6.2.6 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。6.3 项目副经理6.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

21、6.3.2 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。6.3.3 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。6.3.4 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。6.3.5 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6.6.6 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。6.3.7 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。6.4 技术质量部6.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。6.4.2 负责分项、分部、单位工程

22、的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。6.4.3 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。6.4.4 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。6.4.5 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。6.4.6 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。6.4.7 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。6.5 经营计划部6.5.1 编制项目经营计划、成本计划。6.5.2 对项目各项计划执行情况进行检查统计。6.5.3 负责工程合同执行过程的动态管理。6.5.4 负责工程预、结算管理和工程款的收

23、拨管理。6.5.5 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。6.5.6 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。6.5.7 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。6.6 工程管理部6.6.1 编制施工规划，做好施工准备工作。6.6.2 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。6.6.3 组织好各道工序衔接、交接工作。6.6.4 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。6.6.5 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。6.6.6 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.6.7 按合同进度编制进度计划

24、，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。6.6.8 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。6.6.9 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。6.6.10 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。6.6.11 对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6.6.12 完成与项目有关的计量、试验工作。6.6.13 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.6.14 协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。6.6.15 按ISO9002 标准管理

25、文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。6.6.16 负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。6.6.17 负责对专业队伍的安全工作检查、协调。6.6.18 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。6.6.19 管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。6.7 物资设备部6.7.1 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。6.7.2 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。6.7.3 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。6.7.4 实施工程现场管理标准化

26、，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6.8 综合办公室6.8.1 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。6.8.2 行政事务管理，负责信息管理工作。6.8.3 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。6.8.4 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。6.8.5 负责做好项目保密的工作。6.8.6 负责与当地政府及部门的关系协调。7. 项目管理措施7.1 我公司将严格按照合同有关条款要求、ISO9002、公司质量保证

27、手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。7.2 施工中遇到问题，项目经理部相应职能部门及时与业主方、设计单位及监理单位取得联系，并加以解决。7.3 工程管理严格执行业主及甘肃省兰州地区的有关规定。7.4 按监理部门及有关要求进行工程质量报监，执行监理要求。8. 临时设施、施工用地计划所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。工程部负责按项目施工组织总设计中的施工平面规划组织实施，施工道路、用电、用水到位，物流畅通，现场的临时生产、生活设施不应妨碍正式工程的施工。随着工程项目施工进展，实施动态定置管理，做到文明施工，具体详见现场施工平面布置图。9. 施

28、工用电计划业主方为本工程项目从供电部门特地申请了一台变压器。我项目部从业主提供的总电源点（变电房）引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。现场用电较为方便，业主提供的配电箱电容量完全满足施工高峰期用电量要求，位于施工场地的东北角。计划从配电箱接六只一级配电箱，采用95mm2铜芯电缆；从一级电箱接六只二级分配电箱分别位于建筑区域相应的单体工程处，供现场用电，采用70mm2的铜芯电缆。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现

29、场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。2.1.1 供电方案:考虑每区设置一级分配电箱，二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。示意图如下：二级配电箱一级配电箱总配电箱总电源用电机具开关箱供电系统严格执行TNS 接零保护系统，系统图如下：漏电保护器的接线方法如下（1 为工作接地，2 为重复接地）：图1 图2 图3供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下： 2.1.2 电缆线路敷设:电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得

30、有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。10. 施工用水计划由于本工程地处西北高原，施工用水因施工区域附近没有市政给水管网，所以，施工现场计划设置一个100立方米的蓄水池；水源采取车运的方式来满足现场的施工及生活用水的需求。11. 施工现场排水安排施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。此项工作已由业主安排第三方完成。第四章 施工准备及实施目标1. 现场准备1.1 根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。1.2 及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。1.3 以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。1.4 拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。2. 施工平面布置