医院病房综合楼施工组织设计#新疆.docx

1、医院病房综合楼施工组织设计#新疆一、 编制依据1农二师设计院有限责任公司设计轮台县人民医院病房综合楼施工图纸。2轮台县人民医院病房综合楼施工合同；3轮台县人民医院病房综合楼招标文件及招标答疑；4轮台县人民医院病房综合楼初步图纸会审会议纪要；5现行的国家有关建筑施工规范、规程和规定；5.1建筑结构荷载规范（GB50009-2001）；5.2工程测量规范（GB50202-2002）；5.3建筑地基基础施工规范（GB50202-2002）；5.4建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；5.5建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；5.6混凝土结构工程施工规范（GB50204-2002）；5

2、.7砌体工程施工规范（GB50204-2002）；5.8屋面工程施工规范（GB50207-2002）；5.9建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；5.10建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）;5.11建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-91）;5.12钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）;5.13钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）;5.14建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;5.15建筑防腐工程施工质量验收评定标准（GB50224-95）;5.16混凝土质量控制标准（GB50164-92）;5.17

3、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）;5.18施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）;二、 工程概况1 工程简述1.1主要工程简介本工程为轮台县人民医院病房综合楼工程，位于轮台县人民医院内，总建筑面积9432.43，建筑层数地上七层，地下一层。抗震设防烈度为七度，地基基础等级为丙级，建筑总高度为主体29.8M，基础持力层为粉土层，地基承载力特征值fak=160Kpa，属类场地土，耐火等级为一级，屋面防水等级为级，耐久年限为15年，建筑结构设计使用年限为50年。施工范围：主体结构工程，给排水、采暖（含地暖）、电气工程，内外墙装修工程，其余详见施工图纸及变更

4、。工程业主单位 轮台县人民医院工程设计单位 农二师设计院有限责任公司工程施工单位 新疆骏宏油田建设有限公司工程监理单位 巴州西江工程建设监理公司1.2自然条件该工程位于新疆巴州轮台县县城内，主要交通工具为汽车。国道314线经过轮台县城，材料、设备、物质基本由库尔勒运输到工地，交通便利，但路途较远。该工程属轮台县人民医院病房综合楼工程，位于轮台县境内，南临塔克拉玛干沙漠北部边缘，温带干旱大陆气候。春季大风及夏季炎热且干旱，降水稀少，蒸发强烈，空气干燥，风沙活动剧劣及沙尘暴、浮尘天气较多。1.3质量标准：合格。1.4工期要求：主体结构工期承诺：计划2009年9月1日开工，2010年 8 月31日竣

5、工。2 工程作法2.1 本工程总建筑面积为9342.43,0.00与室外地坪高差为0.45m。2.2 基础：筏形砼基础及基础梁C30砼，0.00 M以上为A3.5加砌块砌筑，砂浆强度为M5.0。0.00M以下为MU10烧结普通砖。2.3 主体：垫层为C15砼100厚。现浇混凝土框架结构，地下室至三层框架柱及剪力墙为C35砼，其余柱、梁、板为C30砼，GZ为C20砼，其余构件为C20砼，砌体厚为250、150、100的A3.5加气砼块，砂浆强度为M5.0水泥砂浆。 钢筋主要采用HPB235、HRB335、HRB400级热轧钢筋，构造做法详见03G101-1图集，04G101-3图集。2.4 屋面

6、作法2.4.1 4厚SBS自带保护层改性沥青防水卷材二道。2.4.2 30厚C20细石混凝土找平层。2.4.3 加气混凝土块找坡，最薄处30厚。2.4.4 110厚聚苯板保温层。2.4.5 钢筋混凝土屋面板2.4.6 内装修：内墙抹灰，走道及房间1.5米标高以下贴瓷砖墙面，1.5米标高以上知吊顶乳胶漆墙面，机房、水箱间、楼梯间及地下室墙面白色乳胶漆内墙面。2.4.7顶棚做法：走道、房间穿孔石膏吸音板吊顶，卫生间铝合金方板吊顶2.4.8 楼面做法：C15混凝土垫层随打随抹找平，张贴防滑地板砖。2.4.9外装：外墙60厚挤塑聚苯板保温，（1）（20）轴立面二层以下干挂花岗岩，二层以上张贴外墙面砖，

7、其余墙面为乳胶漆。施工组织1 管理模式介绍 为优质高效地完成本工程施工，我公司特成立轮台县人民医院病房综合楼工程项目部，全面负责工程的施工质量HSE工期，及对内、外协调工作2施工指导思想以创优质工程为目标，全面质量管理为手段，公司全力支持，项目人员全力投入，认真贯彻IS09001质量体系管理和HSE管理体系文件，采用新技术新设备新工艺，追求先进水平，为业主提供优质服务。3管理目标按照以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展，创优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想，达到五个第一：管理水平第一，工程质量第一，安全第一，服务水平第一，企业信誉第一。4项目管

8、理4.1项目组成及施工管理工作配置。4.1.1 组织机构设置说明。为将本工程的项目施工管理好，项目部以“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”经营理念为思想，将采取强有力的组织保障措施，努力为项目的实施创造良好的施工环境与条件，确保工程指标如期实现。4.1.1.1组织好项目部，落实好项目经理责任制。派一名具有国家二级项目经理资质的人员，从事本工程项目管理工作。4.1.1.2优化资源配置，实行资源供给优先政策。为达到如期实现本工程进度、安全、质量及职业健康与环境安全的合同管理等各项指标，关键在人才。分公司将选派具有工程师资质，并具有多年施工经验和管理水平的人员投入到施工中，使项目施工在人力资源

9、上和组织力量上得到充分保证。4.1.1.3本工程项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人（项目工程师）、技术员、质检员、安全员、材料员、保管员、资料员、巡视员。项目部管理人员一览表姓 名职称文化程度本专业年限工作岗位备注戴明平工程师大专15年项目经理钟学安助理工程师中专20年技术负责人技术员大专20年施工员石恩权技术员大专20年安全员技术员高中11年质检员张鸿飞工程师大专20年预算员王东技术员高中18年材料员陶于能技术员高中20年保管员蒲丽娟技术员大专3年资料员4.1.1.4项目部管理人员职责及分工项目管理层以戴明平为首的各职能部门必须接受项目经理的领导，对各基层作业队实施监督与管理。我们的班

10、子合作多年，均明确项目管理班子成员的职责、权限和个人业绩测评标准，以确保项目班子对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。各级管理人员及职责权限如下：职能分工及职责表职务分管内容主 要 职 责项目经理项目副经理全面负责协助负责施工生产活动的组织指挥者，认真遵守各项法律及法规，对施工质量、施工工期、施工安全、文明施工、成本控制及信息管理负全面责任；并认真做好各项控制计划，在管理过程中不断调整达到合同目标及公司规定目标。技 术负责人技术安全组织好图纸会审、施工组织设计、技术交底、技术复核，认真做好材料需求量计划及劳动力计划，对工程质量负责。并认真做好安全交底，落实好安全生产各项措施及施工方案，确保安

11、全生产。质检员质量对整个工程的全过程质量进行过程控制，负责组织三检，核定分项工程质量等级，并负责原材料、砼、砂浆、焊接等试件的送检、检验。安全员安全按照公司安全指标规定及项目部规章、国家安全法规及技术负责人安全交底检查、控制，开展各项安全活动。资料员资料负责现场资料的及时收集、整理、编目及检查。材料员材料按照设计要求及国家标准，组织材料采购进出场，保证材料质量符合要求。保管员保管负责材料进场验收、入库、报验，做好材料进场登记，做好成本记录。4.1.1.5项目部管理班子成员落实好责任制。以项目经理为管理核心，建立各成员责任制。严格管理项目管理班子成员，以提高工作效率。以确保项目班子对工作的正确理

12、解，并作为进行评估的基础。各级管理人员岗位责任制如下：4.1.1.5.1项目经理岗位责任制（1）项目经理是由公司法人授权管理工程项目，是项目的第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。（2）负责健全质量保证体系，配备称职的人员。（3）制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。（4）推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。（5）根据质量策划总体思路，向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。（6）负责协调各工程专业、各分包单位在施工中工序交叉及配合工

13、作。4.1.1.5.2技术负责人岗位责任制（1）负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量计划。（2）负责制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。（3）及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、预防措施。（4）组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。（5）组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。（6）组织工程的分部交底，审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。（7）制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。（8）负责

14、对项目技术人员进行考核，并上汇公司相关科室。4.1.1.5.3施工员岗位责任制（1）对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任。（2）应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。（3）编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施及时修订。（4）编写技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字。（5）负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。（6）参加项目质量工作会议，提出意见和建议。（7）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。（8）负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。（9）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。4.1.1

15、.5.4安全检查员岗位责任制（1）在公司的领导下，督促工人认真贯彻执行国家颁布的安全法规及单位制定的安全规章制度。（2）参加项目工程安全技术措施的制定，组织参与安全设施、施工用电。（3）监督、检查操作人员的遵章守纪。组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制。（4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，制止违章作业，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办理。（5）参加公司组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改，发现危及工人生命安全的重大隐患有权立即制止。（6）对进现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。4.1.1.5.5、质量检查员岗位责任制

16、（1）负责项目质量与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。（2）编制项目质量检验办法，参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制。（3）负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，验证整改结果。（4）根据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程中的原材料、工序、过程的检验，准确确认质量状态，对不符合规定的工序（材料、构配件）及时通知返工处理，并反馈有关领导采取纠正措施。（5）及时准确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。（6）负责合格产品控制检验状态管理，指定关键部位的质量要求和检验控制点。4.1.1.5.6、材料员岗位责任制（1）编

17、制采购计划，确保施工生产顺利进行。（2）负责工程主要材料进场计划的安排。（3）及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随货进场。（4）对直接采购的原材料、构配件质量负责。（5）配合抽样复试，对现场确认使用的原材料、构配件负责妥善保管，准确标识、发放。5项目管理实行项目目标控制的动态控制原理。5.1项目控制原理由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的。因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，适用于本工程各项管理工作运行，是做好项目管理有力的动态管理保障。控制原理如下：5.2项目管理组织图：以按期优

18、质建成本工程为目标，根据本工程特点和需要，项目部设置两极管理机构，即项目管理层和项目施工作业层。项目组织机构图如下： 6施工机械设备投入6.1施工设备配置6.1.1工程配备：根据本工程特点，在施工中配备塔吊1台、J350型卧式双轴搅拌机1台、钢筋调直机1台、切割机1台、平板式振动器2台、插入式震动器10台、立式打夯机2台、圆盘锯1台、电焊机1台、钢筋切断机1台、弯曲机1台、潜水泵2台及其它辅助设备，完全能够满足工程需要。6.1.2 拟投入工程的施工设备一览表（及用电负荷表）序号用电设备名称数量功率（KW）进场时间设备状态1塔吊1台2009年8月25日运转正常3钢筋调直机1台10KW2009年8

19、月25日运转正常4搅拌机1台10KW2009年8月25日运转正常5震动棒10根3.6KW2009年8月25日运转正常6平板振动器2台1.5KW2009年8月25日运转正常7圆盘锯1台5KW2009年8月25日运转正常8平板打夯机2台2.5KW2009年8月25日运转正常9电焊机2台5.6KW2009年8月25日运转正常10切割机1台1.5KW2009年8月25日运转正常11立式打夯机2台4.2KW2009年8月25日运转正常12手推车40辆2009年8月25日运转正常13东风自卸车5辆8T2009年8月25日手续齐全、完好14钢筋切断机1台2009年8月25日运转正常15弯曲机1台2009年8

20、月25日运转正常16潜水泵2台2009年8月25日运转正常6.1.3设备投入及进场时间安排依据施工总进度计划及各工序衔接要求，计划好每台所需设备投入工地使用时间。此时间为设备进场安装就位，能正常使用。要求计划至少提前2天，保证有间歇进行调试、修整。7劳动力安排计划及其保证措施7.1劳动力安排计划根据工程质量目标及项目部自身发展要求，树立质量求生存的思想。计划拟投入劳动力要有一定的技术能力及良好的品德行为。为此，我们将选派经公司及项目部长期合作使用的模板工、钢筋工、砼工、砌筑工等，他们知道公司及项目部管理制度及安全、质量要求，与管理人员有着良好的工作协助关系，是一支上下步调统一、能打硬仗的精诚团

21、结的团队，这也是我们长期建立的劳务关系。各工种人员均按等级考核要求考核上岗。7.2劳动力计划表工 种拟投入人数（人）钢筋工20人模板工30人砼 工20人砌砖工30人架子工10人抹灰工20人防水防腐工5人焊 工3人塔吊工2人水暖工5人电 工2人普 工30人7.3劳动力保证措施7.3.1劳动力技术保证措施7.3.1.1根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工、具有较强技能和战斗力的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验科学布置劳动力，内部的工人技术等级比例合理，确定完整的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，进行上岗培训，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运

22、用。7.3.1.2培训教育要求：做好劳动力的技术培训工作，针对本工程质量要求较高，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的工作面进行现场实物交底，提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。综合性培训教育为强制教育，未进行此项教育的人员不准进入施工现场；所有来队的新员工必须接受三级教育，经考试合格后方准进入岗位作业；预防性教育：要随时掌握情况变化，及时做好安排，起到预防事故的效果。特种作业岗位人员：持证上岗，严禁无证人员操作；各种形式的培训教育都应填写记录。7.3.1.3做好劳动力管理，安排好工人进场后的生活，

23、按队、班、组编制，实行标准军事化管理，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和思想教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。7.4劳动力动态人员控制保证措施当劳动力人员数量与实际工程进度计划不相符，出现人员紧张时，及时跟公司劳务部进行联系协调，得到公司的人员援助，以保证劳动力与进度相符，保证施工总进度。做到这一点主要进行劳动力动态控制管理，及时地掌握劳动力供需关系，协调好平衡关系。8周转材料投入计划根据工程特点及工程量大小、施工进度计划，认真做好周转材料投入计划，使之与工期目标、进度、人员安排等相协调。现将各工地主要周转材料计划如下：主要周转材料计

24、划名称单位数量施工进度所在部位钢架管2米长/根1800根基础支模加固6米长/根2500根基础支模加固模板m21000m2基础条基模板钢架管4米长/根3000根主体梁、柱板支模1.52米长/根2500根梁底加固及拉结杆6米长/根500根外围护及操作架竹胎模m22800m2柱及平板模板木材m310m3基础砼浇筑m340m3现浇板模板扣件个15000个基础模板加固至主体脚手架搭设9 施工临时用电用水9.1施工临时用电9.1.1现场用电由业主提供的电缆YJV22-0.6/1Kv-*3*185+1*95，从基地2#箱变引至施工现场，能满足现场施工用电需要，经过道路的电缆用100的钢管穿管敷设。9.1.2

25、配电箱与开关配电箱、开关箱均使用安监站推荐的标准配电箱。9.1.3接地与接零装置、防雷装置、安全用电和电气防火措施均按JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范执行。9.2 施工临时用水9.2.1 业主提供的水源为100市政管网，可满足生活与生产的需要。为了保证施工用水的正常供应，在适当位置设置水罐一个，增加一台高压泵进行加压供水。9.2.2现场水管安装9.2.2.1由建设单位提供的水源处，安装水表，引出用水总管，水管采用PVC管d=50mm。9.2.2.2本工程为多层建筑,所用管网水压力不够，就在水管上加设管道泵向上送水。9.2.3现场用水本工程建设单位所提供的水为自来水,其水质满足施

26、工和生活要求，现场供水管的安装维修由专业维修工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。四、施工现场平面布置1 现场条件说明1.1 本工程为轮台县人民医院病房综合楼工程，位于轮台县城内，总建筑面积9342.43m2，平面呈条形，电源、水源均可方便引入施工现场。施工场地平整，施工车辆进出方便，是较为理想的施工现场。1.2 开工前在政府相关部门办理相关手续。1.3 建筑物实行密目网全封闭施工，并在最高点向上延伸两步架，可减少噪声和施工粉尘和污染。1.4 对所有产生震动的固定机械进行搭棚密目网封闭。1.5 拉运施工材料运输车辆，凡易产生粉尘污染的一律采用遮盖措施。1.6 严格

27、控制夜间施工，如果连续作业时，必须到环保部门办理相关审批手续。1.7 对施工区的绿地，树木，采取围栏、封闭等保护措施。1.8 未经净化处理的施工用水不得排入公共排水体系（包括沟渠）。1.9 加强与施工相关政府的联系，主动接受政府部门的监督、指导。2设计说明及依据施工所用水管为埋地式，进入施工场地的道路，可利用既有道路进入场内，进入口右侧门卫室、管理人员办公区、会议室、钢筋加工。为了材料进场方便，施工区采用分行道路，搅拌机、水泥库房、蓄水池和沙石料等主要材料周围道路畅通，只留施工人行道。职工食堂、宿舍、厕所、活动室设在预留用地内。所有材料堆放点距临时围墙不少于2米，基础施工期距坑口不少于1.5米

28、。该工程设塔吊1台，搅拌机1台，在料池边放置，以便减少材料运距，提高工作效率。现场搭设办公室、材料库房、门卫室、钢筋制作棚、木工制作棚、消防箱等。工地所有临时围墙均用不少于1.8米高的彩钢板隔墙，实行全封闭施工，现场所用材料严格按施工平面布置图及建设部JGJ59-99标准布置。五、施工技术方案1 技术准备及施工部署1.1 技术准备1.1.1 图纸审核制度1.1.1.1 自审：由公司施工技术部组织项目部技术负责人、施工员、质检员等技术人员共同对施工图进行阅读和审核，明确图纸内容和设计意图，重点注意以下几方面的内容：（1）工程做法：结构、装修、安装等各项工序的设计要求；（2）轴线、标高、位置尺寸：

29、标注是否齐全，总尺寸与分尺寸是否吻合，建筑和结构的标注尺寸是否一致；（3）主要建筑材料的品种、规格：图纸设计是否明确或有无特殊要求，并注意区分和确定哪些材料是需经建设单位认可后方可使用的材料；（4）钢筋布置是否齐全、合理，施工时是否有难度；（5）水、电线路的走向和布置方法；（6）土建与安装是否相互矛盾的地方；（7）选用的图集或标准是否为有效版本；（8）新技术、新材料的应用情况。（9）对施工图纸中不明确的问题进行汇总，形成自审记要，报施工技术部进行审核，并与建设单位联系确定图纸会审的时间和地点。1.1.1.2 图纸会审：（1）图纸会审由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同对施工图纸进行审核；（2）施工单位由总工程师和相关技术人员参加图纸会审；（3）会审时应将自审时发现的问题全部提交建设单位和设计单位落实清楚，最后形成的图纸会审记要作为施工图纸的补充文件。1.1.1. 3准备与本工程有关的规程、规范、图集及器具配置：器具配置表序号器具名称规格型号单位数量