HR在工作中需要知道的很多知识.doc

1、1、处分、解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉答：员工拒绝就处分签字的，可书面通知到期联系地址，保留邮政送达回执；可报工会经同意后在工厂范围内公未，并拍照记录2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的搞辩观点，企业如何回应或者在日常中采取哪些防范策略答：企业保留员工基本信息登记表（入职应聘表格），在该表格中注明如员工填写内容失误，公司有权解除劳动关系，让员工就此签字同意，保留员工作证据3、 对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业该

2、如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任答：违规违纪员工，一则厂内批评教育，要求员工在处分单上签字确认，二则报工会处理或在宣传栏张贴公示，三留违规违纪证证，要有照片4、 如何进行违纪员工的事实调查，证证固定、对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题答：事实调查有证据支持，错误不断的员工，公司应给予书面处理单由员工签字确认或直接由员工本人提交检讨书，事实调查包括员工同事及直接上司，员工本人了解情况，谈话记录员工本人签字确认5、 对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写违纪违规处分通知书答：违纪员工，建议在违经事实发生后一周内处理，但这个时间的要求完全可以在企业奖惩制度或员工手册中固

3、定下来，以公规定为准，违纪违规处分通知书需要列明员工违纪事实经过，公司相关规章制度的规定，还可以加上工会意见等，最后交由员工本人签字确认后由HR保存在员工档案中6、 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在“惩罚条例”中详细明确违纪违规的“一般违反”，较重违反“及”严重违反“答：严重违反用人单位的规章的“首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为，其次规章制度的规定依据劳动法律的相关规定和分司的实际情况作出，工会讨论通过，员工公示和培训、签收后有效。惩罚条例中列明违纪的大小类别，一般违反，较重违反，及严重违反的界定要符合法律规定和情理，如一个月内迟到累计达30分钟为

4、一般违反，连续一个月每天迟到早退、不按公司考勤的算较重违反，连续旷工达3天的算严重违反7、 直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业j日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？答：在公司范围里，拥有录用和解雇员工权限的一定是人力资源部，其它任何部门不得、擅自处理，公司需要辞退员工，一定交由人力资源部办理辞退手续8、 劳动者不辞而别，无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？答：保留员工旷证据（考勤不得以电子档记录，缩短考勤签收周期，尽可能让员工每天签收自己的考勤）达到严重违纪的，发通知至其通讯

5、地址，规定什么时间后自离处理，保留邮政送达回执9、 怎样理解与界定“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”答：合法合理，首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为，其次规章制度的规定依据劳动法律的相关规定和公实际情况作出，工会讨论通过，员工公示和培训，签收后有效，员工因工作失误（本应做但未做，本应不做但做了）导致严重生产经营后果的未严重失职，与员工工作职责相匹配（保留员工签收的岗位说明书0，营私舞弊则需要掌握员工在公司损失中获取个人私利的证据10、 如何界定“重大损害”重大损害“是否必须体现为造成直接的经济损失”答：重大损害在公司规章制度中规定，不一定为直接经济损失

6、，可以为公司无形资产的损失，如何品牌侵害等。11、 如何追究“严重失职，严重违纪违规”者的法律责任？答：保留证据，除给予解除劳动关系的处罚外，可另行向法院起诉，要求员工承担赔偿责任12、采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用答：录音录像的证据是可以采用的，但事先需要获得授权“貌似有关法律规定）公司内部电子系统资料无法作为证据13、 企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿金？对于双倍工净赚左额，能否追加25%、100%的赔偿金答：不能提出被迫解除并索赔经济补偿，因为没有法律依据，双部工资差

7、额是惩罚性质的处为，没有25%，100%的赔偿金14、 未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？答：双倍工资只是包括固定发放的工资，不包括提成和考核发放的奖金和绩效工资15、 未签订劳动合同满1年，第2年开邕是否仍需续断支付双倍工资？答：未签订合同超过一年视为双方已经签订无固定期限劳动合同，无需支付双倍工资，16、 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资，操作时要注意哪些技巧？答：补签或倒签劳动合同是有效的，如果不能证明是补签或倒签的，无需支付双倍工资，操作时注意签约时间的书写17、 企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签

8、订劳动合同，不签有何风险？答：法定代表人和董事长不需要签订合同，专职股东如果在公司担任职备需要签订劳动合同18、 用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？19、 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应付？答：用人单位可以固定劳动者代故拖延或拒绝签订合同的证据（有时间），这样之后未签合同的风了全由劳动者承担20、 入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为最佳时间，签署劳动合同？答：一个月之内签订合同就可以，第25天签订没有风险，是好是快到1个月时签订21、 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解

9、除劳动合同，是否需支付经济补偿？答：不需要支付补偿金，但是如果因为公司单方无故违约给劳动者造成损失的，要赔偿22、 单独签订试用期协议，到底有无效力，存在哪些风险？与新员工直接签订劳动合同，是否意味着在试用期间难以解雇新员工？答：一、单独签试用期协议，没有效力“劳动合同法“第二十九条，试用期包含在与劳动合同期限内，劳动合同约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限，二、与新员工直接签订劳动合同，在试用期间有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：”劳动合同法“第三十九条，1）在试用期间被证明不符合录用条件的，2）严重违反用人单位的规章制度；3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害

10、的4）劳动者同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的5）以欺诈手优或者趁人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的6）被依法追究形事责任的23、 企业高层决定延长新员工的试用期，有哪些风险？HR人员该如何办理相关手续才能避免法律风险？答：一、延长试用期的风险，违反“劳动合同法：第十九条规定，接受劳动行政部门批评并改正，已经履行的，以试用期满月工资为标准，按超过试用期间向劳动者支付赔偿金，二）HR相关人员需要做的，首先要完善公司人力资源管理制度，有些难以在短时间内确认转正与否的岗位适当签订较长时间（三年以上）的劳动合同，试

11、用期控制在六个月以内，其次，完善新员工转正考核管理，及时跟踪新员工工作的胜任力及岗位符合性，提前与部门负责人确认转正与否，最后，告之新层违反试用期规定可能发生的风险，建议从岗位关键能力要求出发，重新考察新员工是滞继续留用，如果留用办理转正手续，否则，办理辞退24、 劳动者离职后再次入职，企业与其约定试用期，是否构成非法约定试用期？答：构成非法约定“劳动合同法”第十九条，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期25、 试用期满后，辞退员工，到底需不需要赔偿？试用期最后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业如何完善试用期的解雇流程，才避免案件败诉？答：一、试用期后辞退，如果单位无过错的，不用赔

12、偿，如果员工无过错的，需要支付经济补偿金，二、完善新员工管理制度，首先在试用期开始就应由上级领导负责新员工的工作安排，辅导、考核、其次应在试用期结束前半个月内，通过工作业绩及相关工作表现决定是否转正、辞退及延长试用，并反馈给HR部门，相关考核表格应有员工本人和部门领导的签定，最后HR相关负责人跟踪新员工的试用期情况，并提前5天完成转正考核的审批流程26、 企业设定员工试用期间的工作目标或任务，但是试用期未满就辞退员工，由此引起的争议60%都是企业败诉，企业该如何搞辨或日常中怎样规避风险？答：这个问题上面的答复中有提到过，主要是工作目标考核没有量化，或没有真正做到客观评价，也没有员签字认可的相关

13、记录，出现纠纷时，企业没有凭据证明员工不符合岗位要求，所以会败诉，完善试用期考核流程27、 试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险？该如何化解？答：不般企业都会以这个为由解雇劳动者，存在风险，一是要完善日常考核，一定要有书面记录，并有员工签字认可，二是可以与员工友好协商，安抚员工情绪，最后由员工自己提出离职，避免风险28、“不符合岗位条件，不符合录用条件，不合格”到底怎样表述，才避免企业解雇员工时收发法律风险？答：如何表述不是重点，关键是程序合法，考核专业客观，辅导及时以人为本29、 企业以“不符合岗位条件，不符合录用条件，不合格”解雇劳动者引发争议，企业该提供哪些证据，才确保立于不

14、败之地？答：提供岗位职责，任职要求，工作业绩证明，考核结果相关凭证，及培训辅导证明，切记，该让员工知晓的事，一定要有员工的签字，不防君子防小人。30、“试用期辞退通知书”如果表术不当，很可能成为劳动者主张非法解雇的有力反证，那么企业如何书写，才确保解除劳动合同无任何风险？答：客观评价，不带感情抨击，只从岗位出发进行工作评价31、 试用期满，企业给员工加工资，很可能反过来被认定试用期不足额支付工资，企业该如何抗辩日常中怎样才避免败诉？答：试用之前的录用通知书上明确保有试用期工资及转正工资，转正考核时上级写明表现优秀，特提高原定转正工资，并由员工本人签字，补充一下，关键是新员工录用、培训、考核、转

15、正、辞退等一系列流程要根据企业的情况制度，一方面考虑企业的利益，更重要的是要从员工弱执群体出发，为员工着想，不要无故克扣、为难员工、尽量和谐，有句说的好，没有不好的士兵，只有带不好的将军，还要关企业管理层的管理能力，不能光“管”更重要的是如何去“理”32、 绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？答：绩效目标的设定应该符合SMART原则，Specitic具体的（有明确的任务和输出）；Measurable可衡量的（有清晰的衡量标准；Attainable可达到的（通过个人努力，目标是可以达成的，Realistic现实的，可以有和

16、观察的，Timebound有时间限制的，有明确的时间要求，至于合法性，最主要是符合劳动法及劳动合同等相关法律规定，在这儿不详说了，后面涉及到再说33、 即使企业能证明劳动者“不能胜任工作“但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么企业该如规避、答：企业败诉的主要原因是不胜任和变更劳动合同等行为均没有员工签字认可的书面证明材料，即使员工口头认可了，到了法院，企业也拿不出证据，要想规避，就要完善企业各项人力资源工作的流程，尤期涉及到劳动变更，不用胜任及调薪，一定要事先拿出不胜任的理由，并与员工就不胜任进行真诚的沟通，从帮助员工的角度出发，给员工机会以提高，并安排相应的导师进行辅导，让员工诚服，然后把相关谈话记录、协商调岗结果，调薪表一并让员工签字，然后再执行，