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1、技术标山西乡镇企业焦炭供销有限责任公司和信摩尔大厦33层办公室装修工程投标文件招标文件编号：SXJT-QT-001 山西艺隆装饰工程有限公司2008年12月 日（技术标）第一节 编制说明及编制依据一、编制依据1.适用于本项目的材料、设备、施工的工程建设标准、规范等技术性文件：序号标准、规范名称文件编号1 工程测量规范GBJ50026-932 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013 建筑内部装修设计防火规范GB50222-20024 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026 电气装置安装工程电气照明装置施工及验

2、收规范GB50259-967 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-889 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210 室内空气质量标准GB/T18883-200111 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200112 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量及验收规范GB18583200113 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18581200114 室内装饰材料木家具中有害物质限量GB18584200115 墙地砖应符合建筑材料放射性核素限量GB6566200116 室内装饰装修材料地毯、地

3、毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放量标准GB1858120012.甲方提供的装饰设计施工图纸。3.甲方提供的工程报价清单二、编制说明我方接到贵方投标邀请后，认真研究了招标文件、装饰施工图及工程报价清单，并再次到现场实地勘察，根据我方在本大厦已完成的10、11、34、35层施工经验，编制了本技术标。第二节 工程概况及特点一、总述本工程为山西乡镇企业焦炭供销有限责任公司位于太原市和信摩尔大厦33层的办公场所，总建筑面积1940左右，结构形式均为框剪结构。二、现场概况目前现场的实际状况是：土建：地面地坪差较大，为满足施工必须根据不同的分区、不同的地材使用，进行地面找平施工；安装：本大厦已完成的消防、空调

4、、水电部分不能满足使用，需要根据确定后的装饰施工图进行调整、改造，同时增加办公弱电部分；装饰：需拆除现有隔墙、走廊顶、地、墙及电梯间的整体装饰面。三、招标工程概况本招标工程包括工程报价清单内所列的全部装修内容，同时包含本范围内的供货、施工、措施费、试验检测费、水电费、管理费、规费、利润、税金、成品保护费及保修期（两年）内因产品或施工质量问题引起的维修以及造成的损失赔偿等全部内容。四、本工程的重点及难点本工程的重点及难点主要有：1、地面大面积的找平，一方面技术要求较高，另一方面施工中所需材料及建筑垃圾较多，高层运输费增加；2、卫生间及茶水间防水施工，需保证将来的使用安全；3、石材干挂及造型墙面、

5、地面拼花等施工工艺要求高，需认真、仔细地施工；4、大空间的吊顶施工，要采取合理的起拱措施，以保证整个顶面的平整；5、大面积的壁纸及涂料施工，首先保证基层平整的前提下，才可进行饰面施工。第三节 项目组织管理机构一、项目经理及其资质、从事装饰工程的年限、近三年所负责施工过的工程姓 名杨白忠性 别男年 龄38职 务项目经理职 称工程师学 历本科资格证书级别二级建造师上岗资格证号14000006100参加工作时间1990.9从事项目经理年限8年主要经历及承担过的工程（含工程承建层数和面积造价）1.山西明迈特实业贸易有限公司办公楼装修工程3400m2，560万元；2.潞安矿务局职工活动中心外立面装饰工程

6、2000m2，210万元；3. 晋中颐景水宫2层2400m2，174万元。二、项目主要管理人员简介及以上人员相应资质的复印件职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理杨白忠工程师建造师证贰级14000006100装饰装修艺隆公司技术负责人赖宗清工程师工程师证中级5570891建筑设计艺隆公司项目主管卜文涛助工造价员证初级200603938装饰装修艺隆公司设计师张玥琴助工设计员证初级0403000233400224土建艺隆公司施工员陈金林助工施工员证初级1313619土建艺隆公司质量员王 林助工质量员证初级0600136土建艺隆公司安全员杜志林技术员安全员证初级1351

7、474土建艺隆公司材料员赵彦军技术员材料员证初级1331618土建艺隆公司资料员张家燕技术员资料员证初级200729945土建艺隆公司库管员田为民三、管理机构职责划分为了加强项目管理，明确岗位职责，使安全、质量、工期和成本等四个环节能按程序、按计划、有控制、有监督地落实。特制定本工程项目部岗位职责。（一）项目经理岗位职责项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)关系，落实施工计划，节约投资，保证安全、保证工期、保证质量，对工程现场的工作全面负责。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月

8、报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对所承建的工程成本和利润负全责；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动及时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、负责工程中各类签证和工程款的回收；8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（二）项目副经理（施工员）岗位职责项目副经理的主要职

9、责：协助项目经理搞好现场的安全、质量、工期以及成本控制和各方协调工作。项目经理离岗期间履行项目经理职责，并承担相关责任。1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给及工艺性损耗控制负责；2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目施工过程的进度负责；3、及进准确地把控施工队的完工情况，按时对施工队的进度计量。检查进度计划的落实情况，协助项目经理资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，及时调整劳动力和材料进场计划，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。确保工程进度计划的按期完成。配合预结算人员的计量和结算

10、工作；4、推行质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系标准，严格按各管理程序整理资料。对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；7、做好详细的施工日志。包括但不限于施工人数、进度、安全、变更、停电停水、质量检查、材料计划情况等的记录。对与签证有关的资料要及时上报，配合办理签证。（三）技术负责人岗位职责1、服从项目经理的统一领导，负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，

11、按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长做好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7、认真协助并

12、配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，确保项目过程技术指标的落实；8、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，并做好交底工作。组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（四）质量员岗位职责1、服从项目经理的统一领导，负责施工现场的质量巡检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程或关键作业面要督促劳务队填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进

13、行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理，主持质量分析会；6、积极协助项目经理开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；7、组织阶段验收和完工验收，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、坚持原则，准确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；9、认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想

14、教育，组织施工班组开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；10、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予转入下道工序或交付使用；12、负责现场的成品保护。严格按照施工组织方案加强对成品保护，及时交监理验收；13、正确处理质量和进度的关系，杜绝单为抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故要及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。（五）材料员岗位职责1、服从项目经理的统一领导，按照设计施工图中的用材要

15、求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2、提供合格材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件，并对其真实性负责；3、同种材料要多渠道收集信息，对其价格、供货期、售后服务、综合实力等方面实行货比三家，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4、保证主要材料和特种材料由供应商、厂家能及时提供材料的产品合格证、检验报告及质保书等，并保证真实可靠；5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6、负

16、责指导仓库保管员对入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，及时将所有材料的合格证及其他证明文件移交（签字）给资料员；7、严格按照现场主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。（六）安全员的岗位职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体负责本项目的劳动保护和安全生产，对项目安全生产负直接责任；2、服从项目经理的统一领导，编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施；3、按照工地现场安全管理制度，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；4、对工地现场的分项工程或关键作业面组织班组进行自检评分，必须达到85分以

17、上，并做好相关记录；5、负责工地的文明施工管理，张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请安监，协同业主领取安全安监证和开工许可证，工程完工后办理安全评价报告；6、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；7、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；8、经常检查工地安全情况，发现安全隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；9、严禁违章作业，及时整改隐患。制止并有权处罚违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿，并及时上报；1

18、0、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。（七）资料员的岗位职责1、服从项目经理的统一领导。收发、登记和保管设计图纸及有关工程项目的往来文件，对工程资料的完整性负责；2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)。负责对相关保密资料按密级保管和使用；3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送技术管理部归档；4、负责工地现场的考勤、后勤以及时日常行政工作，有权对违反文明施工规定及损害公司形象的行为予以处罚。（八）项目成本控制员（造价员）的岗位职责1、负责

19、拟建项目的成本测算，并按成本控制方案和要求在规定的时间内提交成本控制方案和成本控制点；2、负责按项目成本控制方案对在建工程实行动态的成本控制管理，按周、按月、按季分别编制成本报表上报工程部。并对项目中的成本控制及时提出预警报告，分别送至项目经理和工程部；3、负责项目的变更商洽、签证计算及竣工结算工作，确保项目签证和竣工结算准确及时；4、负责公司所有在建工程材料采购的种类及数量审核工作；5、参与项目的施工图纸会审及优化设计方案讨论工作，有权依据成本控制方案的要求提出合理的建议及措施。（九）班组长岗位职责1、服从项目经理的统一领导，对本班组的工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经

20、常进行检查；2、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握并汇报工程施工的质量、安全和进度情况；4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持班组的质量检查验评，协助工程验收手续的评定工作；5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担作业项目的安全直接负责；7、负责检查并维护施工现场电气及设备等方面的安全防护装置；8、组织工人学习安全操作规程，教育工人

21、严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（十）班组技术员岗位职责1、服从项目经理的统一领导，协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4、负责本班组的质量验评工作，对不符合质量标准的工程项目不验收，并作出整改方案；5、填写班组质量报表，搜集、整理、提交质量记录；6、协助项目管理人员组织本班组成员学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法；7、积极配合推行全面质量管理工作

22、，及时协助解决实际工程问题；8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（十一）施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守各项法律法规，遵守本项目的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，

23、罚款处理；情节严重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；有权对违章指挥予以抵制和越级汇报；8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况第四节 施工进度计划一、施工段划分及施工程序本项目施工段划分为：土建、安装、装饰三部分。施工工序为：土建：拆除 地面找平； 安装：管线设备改造 新增管线铺设 设备安装；装饰：隔墙施工 顶、墙基层施工 地面施工 饰面施工干挂石材 五金、灯具安装调试。二、总工期及进度计划安排本项目总工期计划60天。施工进度计划表见附件三、工期保证措施1、

24、项目经理部同建设单位及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，保证总体进度的进行。2、以工程进度表为实施目标，加强调度和管理，维护计划的严肃性，合理的安排各项工程的交叉施工，做到局部进度服从整体进度，进行有序施工，避免发生混乱。3、建立每日一小会每周一大会制度，加强甲、乙双方有关单位之间工作上的协调解决施工中疑难。及时调整和修正单项工程的进度计划，以保证整体工程及时完成。4、采取有效措施，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间，根据施工需要合理的安排加班、赶工。5、科学合理地安排施工进度计划，按施工部署方案划分施工时段，确定关键控制线

25、路，严格控制每天一时段内应结束的生产任务按时完成。实行进度倒计时制，5天一次检查，10天一次突击。管理人员和班组施工人员齐心合力，确保按时完成任务。6、公司财务部负责及时提供计划资金，材料部负责物资材料的及时供应。工程总指挥深入工地，了解现场所需，当场解决具体人力、物力、财力，全力以赴支持一线生产工作，以确保工程进度顺利进行。7、实行班组奖惩制度。四、材料设备供货计划（数量、规格、进场时间）序号材料设备名称型号规格数量进场时间备注1第2天2第2天3第2天4第2天5第5天6第2天7第5天8第5天9第5天10第5天第五节 施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生

26、产能力备注1激光作业指导仪台2日本2006良好2万能切割机台2日立SR-1520061000W/台良好3木工修边机台2日立TR-6A2006500W/台良好4台锯台2日立CM-1220063000W/台良好5空气压缩机台2日立20062.5KW/台良好6手电钻台4日立DUT-132006350W/台良好7冲击钻台4TE-222006500W/台良好8自功螺丝枪台10日立2006400W/台良好9手电锯台2日立9寸20061000W/台良好10电焊机台2国产20065000W/台良好11气钉枪台10国产2006良好12石材倒角机台5国产20061500W/台良好13石材切割机台10日本2006干

27、式10台100W良好14磨边抛光机台6日本2006130-600W/台良好第六节 工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明）一、施工方案及技术措施主要分部工程的施工工艺一、工程测量和放线依据甲方提供的建筑50线，复核每楼层净高，确定吊顶标高和地面铺贴厚度，并将测量、放线结果记录，施工、建设（监理）各方签字认可、备案。二、隔墙工程轻钢龙骨石膏板隔墙1、施工准备1.1材料1.1.1隔墙用的龙骨、配件、墙面板等材料，应符合设计要求，应有出厂质量合格证明书。1.1.2腻子、接缝带、穿孔纸带和玻璃纤维接缝带，应使用合格产品。1.2主要机具：拉铆枪、电动自攻钻、无齿锯或电动剪、手电钻及

28、山花钻头、快装钳、板锯、腻子刀、铁抹子、扳手、卷尺、阴角抹子等。1.3作业条件1.3.1主体结构施工完毕，并已通过验收。1.3.2室内地面、墙面、顶棚粗装修已完成。1.3.3管线已安装，水管已试压。1.3.4施工图规定的材料，已全部进场，并已验收合格。2、操作工艺轻钢龙骨隔墙的施工顺序：隔墙定位放线 安装轻钢龙骨骨架 铺钉饰面板嵌缝。2.1隔墙定位放线：根据建筑设计图，在室内楼地面上弹出隔墙中心线和边线，并引测至两主体结构墙面和楼板底面，同时弹出门窗洞口线。2.2安装沿地横龙骨（下槛）。用射钉进行固定，或先钻孔，并用膨胀螺栓进行连接固定。安装时应按中心线和边线安装，两端顶至结构墙（柱）面，最后

29、的固定点距结构立面应不大于100mm；射钉或膨胀螺栓的间距应不大于800mm。安装时，应保证龙骨的水平度和顺直度。2.3安装沿顶横龙骨（上槛）。沿顶龙骨的安装与沿地龙相同。2.4安装沿墙（柱）竖龙骨。隔墙骨架的边框竖向龙骨与建筑结构墙体的固定连接与沿顶沿地龙骨的安装做法相同。2.5安装竖龙骨。2.5.1以C型竖龙骨上的穿线孔为依据，首先确定龙骨上下两端的方向，尽量使穿线孔对齐。竖龙骨的长度尺寸，应按现场实测尺寸为准。前提是保证竖龙骨能够在沿地、沿顶龙骨的槽口内滑动。2.5.2轻钢墙体竖龙骨安装时的间距，要按罩面板的实际宽度尺寸和墙体结构设计而定。2.5.3竖龙骨安装就位后，应保证垂直。门窗洞口应采