十几年工程项目管理的经验与教训总结.docx

1、十几年工程项目管理的经验与教训总结十几年工程项目管理的经验与教训总结工程管理心得体会前言：一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，

2、从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。一、投标阶段：1、

3、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决）2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物）3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输）4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图）5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响）6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）直到土方回填。排水沟最好远离基坑边，排水沟的

4、水长时间渗漏后果也很严重。（土建合同里包含接收前期围挡）。3）汽车坡道后开挖时，护坡合同范围增加包括肥槽回填部位。土钉墙压边800mm。4）土方开挖合同明确按照开挖方案分步开挖施工，配合土建队清槽；边坡有异常、护坡需要时或者基坑内施工需要时，挖掘机无条件配合，费用含在综合单价中。2、护坡出现砂层时不宜长时间暴露，可以先抹一层水泥浆再掏锚杆洞。有效避免砂层脱落。3、卵石层需要用水锚杆时，水锚杆的水6m3/h，水量很大，必须有组织排出基坑（施工时必须落实，否则清槽阶段很麻烦），招标报价中完善排水方案。4、雨季施工方案一定要落实，水泵、沙袋、雨具等准备好。最好参加防汛预案演练，未雨绸缪成本最低。（消

5、防预案演练，摔伤应急预案演练也是必须的，309是合作医院）（二）结构阶段：地下二层外墙绝对不允许有穿墙管，图纸会审时安装人员必须核实是否存在？如果有，必须改掉。后期防水是薄弱环节，而且渗水处理代价很大。框架结构，如果首层还有回填土，地下室外墙必须吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收头用的凹槽。从开始就禁止施工队点焊主筋，禁止私自切割钢筋，否则最后无法控制现场钢筋点焊和切割，每个工程都发生此现象。要求施工队进场缴纳押金，以便于违规后扣除罚款。（罚款不是目的，但是必须的）附属结构（地下连廊、汽车坡道等）与主体结构连接处的中埋式止水带要特别强调保护好，避免损坏，如果暴露时间经过雨季，还是直接用

6、砖砌死保险，一方面防止雨水倒灌，另一方面保护好止水带。如果止水带损坏，漏水处理很复杂，代价很高。测量控制是重点，尤其是钢结构工程，一旦出问题就是大问题，平面位置和标高都要控制重点监控，建筑物整体垂直度每层都要监测，如果整体偏移会影响整个机电安装、电梯、装修等，出现问题付出的代价太大。脚手架、模板及支架是重点监控对象，如果出现问题就是群死群伤的重大事件，必须严格按照方案交底进行施工、检查。尤其是水平剪刀撑、竖向剪刀撑等构造措施一般都是施工队不愿意增加的项目。有空心楼板工程必须考虑空心板破损后的荷载，大钢模必须检查支腿牢固与否，竹胶板模板检查斜撑及对拉螺栓等重大安全隐患。四、技术质量工作（所有方案

7、必须提前完成）1、施工组织设计一定要最先提前完成，各施工方案一定要提前完成：施工组织设计；项目策划方案；施工总承包管理方案；职业健康安全与环境管理方案；临建方案；基坑支护方案（专家论证）；土方开挖方案；施工测量方案；冬期施工方案；雨季施工方案；试验计划；质量计划（含取样计划）；应急预案；关键及特殊工序控制计划；防水施工方案；地下钢筋施工方案；地下模板施工方案；地下砼施工方案；地下脚手架施工方案；高大模板安全专项施工方案；地上钢筋施工方案；地上模板施工方案；地上砼施工方案；地上脚手架施工方案；土方回填施工方案；二次结构砌筑施工方案；装饰装修施工方案（石材、外立面砖或涂料、吊顶、墙地砖、乳胶漆）；

8、屋面施工方案；创优策划方案；临水临电方案；给排水施工方案；采暖通风施工方案；电气安装施工方案；防汛预案；群塔作业安全施工方案；塔吊安拆方案；塔吊应急救援预案2、公司、八局检查准备依据：总公司项目管理手册、局绩效卓越手册、公司检查管理办法公司检查出现问题比较多的就是各种通病。五、各工长具体事务分工职责：（隐检资料、验收资料必须提前完成）（一）模板工长：1、测量放线：标高、平面定位放线、楼层垂直度资料及复核；（做测量资料及技术复核）2、工作内容：模板技术交底、安全交底、负责施工部位的安全防护；（每天必须在现场）3、工作范围：模板支架的支设及拆除，模板起拱及面层拼缝检查；后浇带、施工缝、内外墙体交接

9、处、梁柱接头模板拦截；后浇带处模板支架控制；楼层模板支架拆除控制（要求施工队书面申请，让试验员配合）；控制先浇筑竖向结构（方便钢筋成品保护和混凝土凿毛）再施工水平构件；梁侧设置垃圾清仓口（必须落实，否则梁底垃圾无法清理）；4、外脚手架搭设控制：基层承载力、接头位置、间距、排距、步距、剪刀撑、抛撑、拉节点设置、作业层满铺脚手板、外架与结构边之间空隙封挡、严禁结构架借用外架。5、安全防护：监督安全三宝（安全帽、安全带、安全网）要到位；临边防护及时到位，动态作业要临时防护；梁底支模时最危险，挂安全带，下铺脚手板（梁筋绑扎时也可以利用）；（二）钢筋工长：做一个五小关于框柱顶模棍（四个角预埋钢筋头作为焊

10、接点，避免点焊主筋）（三）砌筑工程：北京市禁止现场搅拌混凝土和砂浆，不允许出现水泥的复试报告；正负零位置防水砂浆做防潮层；正负零以下最好混凝土结构，防水收口留凹槽；有石材幕墙部位，梁外侧预留固定龙骨空间；外墙保温砌块一定落实薄片保温片断绝冷桥；过梁、系梁、芯柱、构造柱钢筋植筋、搭接到位，混凝土密实。砌筑前明确墙体垂直度、平整度不大于5mm，超过偏差后免费找平后交给精装修。（四）装修工程1、大面积垫层施工时，垫层也要做分隔缝；2、卫生间蹲便部位要比其它部位低80mm，墩台可以降到200mm左右；3、石材幕墙或墙面，门窗洞口要适当加大加高，石材厚度至少70mm；4、主体施工前就要进行地砖排版，安装

11、专业的管线、开关及插座等排在砖中间或砖边；5、地砖粘接预留厚度40mm，石材地面粘接预留厚度60mm，防水层加厚30mm；6、先批顶板腻子再施工安装桥架、管道，如果装修来不及，在顶板腻子施工前先让安装专业把管道、桥架位置标注出来，先批此部位腻子，避免污染桥架和管道。7、吸音墙面的吸音岩棉大量丢弃，背面是空的，失去吸音功能。结算注意：1、结构总说明中，钢筋保护层50mm，钢筋网片的量优质工程验收检查准备要点及分工：1、物品准备：安全帽、手套、小手电、水盆、毛巾、水果等；杨秋歌负责2、施工资料齐全、三级目录整理完善，方案封面彩打胶装；XX负责3、现场构件垂直度、平整度等检查、盖章，填写数据、检查人

12、等信息。地下室各层楼板后浇带全部浇筑完毕，先进行地下结构验收；XX负责，不断督促307落实。4、现场路线选择：从地下二层 地下一层首层二层三段屋面；地下室灯光调暗，要选择混凝土外观质量好，构件尺寸偏差小的路线，检查路线用A4纸打印箭头作为向标指引，项目部人员在专家前面带路；路线选好后，成品保护工作立即展开，保护阳角，遮掩不足之处。5、路线选好后墙柱上弹标准的结构50线，只弹一条短线即可，不能和以后真实的标高控制线混淆。6、三段现场柱子尺寸准确，控制线准确无误。结构50线准确无误。Xx负责7、三层柱子钢筋间距、定位、箍筋起步位置及间距控制措施得力，现场设置样板卡，长城杯标准重新悬挂。1）直螺纹丝

13、头切割后再加工，丝扣数控制准确，现场丝头外露0.5个至1个，不得不露也不得外露超过1扣；2）浇筑混凝土前，钢筋缠塑料膜成品保护，防止污染；3）混凝土浇筑后剔除浮浆，露出坚硬石子；剔凿前，先用云石机切割顺直再剔凿；4）扎丝丝头全部向里，避免外露。8、后台钢筋原材、半成品设置标识牌，注明钢筋信息及检验状态（资料要绝对准确），箍筋加工设置样板。9、顶板混凝土同条件试块放在显眼处。10、养护室温、湿度控制准确，试块斜放、养护充分；无关试块清理；实体检测试块留置计划，试块制作台帐，600度天记录等；11、回填土试验资料完善齐全：画图、试验数据等。最后一步全部修平、夯实。孙皓负责12、模板支架剪刀撑到位、

14、自由高度不超过500mm，钢管下垫50mm木方，支撑架与外架相连处拆除等，所经过之处都要整改。詹永芳负责13、有施组交底、方案交底及技术交底，技术交底有工人签字。14、方案在实施过程中需要完善的细节总结，并进行完善；各工长完善自己负责的内容。孙皓额外完善主体和装修阶段总平图，安装把水电图加到各阶段中。安装资料胡谭伟负责。15、汇报材料；XX负责项目部组织模拟检查。XX负责五、管理工作1、必须提前进行施工策划，并向大家沟通、交底，让大家都知道策划和管理思路。2、在招标文件里明确以前项目的扯皮项和投标质量承诺书。3、强调并明确样板引路，必须提前做好样板和样板卡，通过验收后方可大面积施工，督促施工队认真、及时完成样板（尤其是装修样板间）。六、合同条款完善1、防水合同：防水隐蔽前如果有破坏，负责及时修复。施工有困难需要项目部解决时书面提出。2、结构施工合同：夜间挖最后一步土时有测量人员配合指挥工人清槽，标高超挖导致垫层混凝土量超方转给结构队伍；地基钎探前必须保证预留10cm厚土层，验槽后人工清除。按图纸预留二次结构的构造柱和水平拉结筋，避免发生二次结构植筋费用。