4.班组建设管理规定(暂行.doc

1、Q/WSDL.0.0.002007 班 组 建 设 管 理 规 定（试行）前 言为了进一步规范云南文山电力股份有限公司的班组管理，提高班组管理效率和管理水平，特制订本规定。本规定的编制原则和要求符合DL/T 600-2001 电力行业标准编写基本规定。本标准按云南文山电力股份有限公司文件控制程序文件分类代号划分属于X/XX-XXXX-XX管理标准。本标准由云南文山电力股份有限公司生产技术部提出、起草、归口并解释。本标准起草人： 肖荧本标准核定人：邓亚文、田正文本标准批准人：杨斌1范围本标准规定了云南文山电力股份有限公司班组建设、管理的标准及考核办法。本标准适用于云南文山电力股份有限公司班组的班

2、组建设、达标考核。2 管理职责2.1 生产技术部的职责2.1.1 生产技术部是本公司班组建设管理工作的主管部门。2.2.2 负责编制本公司制（修）订班组建设管理标准并组织实施。2.2.3 负责班组规范化管理的组织协调工作。2.2.4 负责推广班组建设的先进经验，提高班组管理水平。2.2.5 负责组织有关部室对班组进行检查与考核，对提出表彰和奖励的建议。2.2 协作部门的职责2.2.1 安全监察部、工会、人力资源部、党委工作部、公司办公室是本公司班组建设工作的协作部门。2.2.2 参加制、修订班组建设管理标准。2.2.3 根据本部门职责指导本公司班组建设工作。2.3.4 按照职能分工明确专人负责

3、进行监督、检查。2.3 各单位的职责2.3.1 各单位是班组管理的直接责任单位，负责对班组管理及规范化日常检查工作。（附录A：班组规范化日常检查记录）3 班组的任务 班组的中心任务是：在不断提高职工政治、技术业务素质的基础上，认真执行党和国家的方针、政策、遵守上级有关的各项规章制度、工艺、安全操作规程，搞好计划管理、安全质量管理、经济运行分析和民主管理，充分发挥班组成员的积极性和智慧，提高劳动生产率，优质、高效、低损、安全地全面完成任务，提高经济效益。4 组织建设 发供电企业的班组是根据劳动分工与协作的需要，按照本企业生产、工作特点，按工作性质划分的基本作业单位。 发供电企业的班组包括生产班组

4、、管理班组、辅助生产班组、后勤班组和多种经营系统中的各类型班组。 班组的设置应便于组织生产、指挥生产和加强班组管理。 班组设班长一人，班组人员较多或其它特殊情况，经上级批准可增设副班长一人。4.1 班组长 班组长是班组的领导者和组织者，负责班组的生产、技术、经营管理工作，行使班组长的一切职权。应选拔认真负责、大公无私、作风民主、密切联系群众、有组织能力，年纪较轻、政治、技术、业务素质较好的同志担任。 班组长由分公司行政领导选评，上报股份公司人力资源部，经公司领导批准后聘任。4.2 班组必须设置安全员。班组可以根据实际情况，可以兼管、承担安全员工作职责。5 班组基础工作基础工作是为实现企业的经营

5、目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段的前题条件，班组要做好以下基础工作：5.1 健全基本制度：6.1.1 工作标准是班组最基本的制度。它明确规定每一岗位的职责、工作标准和上岗条件、培训要求。5.1.2 安全管理制度，它包含班组各类人员的安全责任，规范了班组的各种工作在安全管理中的规定。5.1.3 质量管理制度，它包括班组的各岗位工作质量和全面质量管理规定。5.1.4 工具、材料管理制度，它包含班组的工具、材料的管理、维护、使用、领用、发放、回收、摆放的规定。5.1.5 考勤制度，它是制定班组劳动纪律和班组成员出勤的具体规定。5.1.6 民主管理制度，它是班组充分发扬民主管理的具体内容

6、和规定。5.1.7 清洁维护制度，包含班组管辖的设备、场地、办公室的清洁、维护和责任划分及规定。5.1.8 经济责任考核制度，它包括了班组各种管理制度的综合考核，班组经济分配办法。其它与班组生产、管理有关的制度，班组管理制度要结合本班组实际情况来制定，各基层要对班组制定的管理制度进行审定，批准执行，打印成册。班组每年要对管理制度中不适应的部分进行修改补充。5.2 班组记录5.2.1 政治学习、民主生活会和工会活动记录5.2.2 安全活动记录5.2.3 班前班后会议记录5.2.4 技术培训、学习记录5.2.5 运行记录 5.2.6 经济责任考核记录5.2.7 班组检查记录各种记录应按规定格式填写

7、,字迹工整,原则要求使用同色的墨水,字迹清秀整齐。5.3 班组应建立的台账5.3.1 设备档案5.3.2 材料工具台帐5.3.3 考勤台帐5.3.4 仪器、仪表台帐5.3.5 其它需建立的台帐5.4 经济技术指标和工作图表 班组专业管理应具备的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按公司统一要求配备和设立。5.5 班组活动要求5.5.1 政治学习、民主生活会、工会小组活动记录 政治学习每月不少于一次，民主生活会每季不少于一次，工会活动不定期进行。记录内容： a)学习党的方针、政策、法规及时事要闻资料的名称、内容和发言要点； b)讨论生产(工作)计划、总结； c)修改、制定班组的有关规定； d)工会

8、活动、劳动竞赛、民主生活会记录； e)好人好事； f)典型宣传材料学习。5.5.2 班组会议记录 a)班务会、班委会会议记录，由班长主持，班务会每月至少召开一次；班委会根据需要定期或不定期召开； b)记录每次研究的问题和作出的决定； c)总结班内上月在安全、生产、劳动管理、日常工作、规章制度执行存在的问题和提出本月工作计划。5.5.3 安全活动记录 a)每周一次的安全活动； b)每月一次的安全活动； c)每年两次的安全大检查情况； d)根据安全工作需要和上级指示增加开展的安全活动以及安全工作文件学习； e)安全工具试验情况。5.5.4 经济责任制考核记录 记录本班成员当月经济责任制考核情况。5

9、.5.5 班组检查记录 记录各级情况到班组检查（包括单项检查）的意见，同时记录本班组通过检查后的整改措施。5.5.6 考勤记录 汇总本班和班组成员的出勤情况。5.5.7 班组材料工具帐 记录本班材料、工具的领用、发放情况。5.5.8 班组技术培训记录 a)记录班组年度培训计划执行情况； b)培训记录包括讲课、表演、比赛、考试、实际操作及技术问答等。6 班组管理 公司实行三级管理，班组是最基层一级的管理单位，因此，必须做好班组的各项管理工作。6.1 生产管理 班组根据分公司下达的生产计划，按照经济、科学的原则，编制班组月计划，计划必须保证生产计划规定的各项技术经济指标的完成和超额完成。它是班组工

10、作的主体和每个人活动的依据。做到：6.1.1 把生产任务落实到个人。6.1.2 做好生产前的材料、工具等准备工作。6.1.3 做好技术交底和具体实施方法。6.1.4 组织、协调生产过程各个环节在时间和空间上的衔接，及时采取措施，切实解决偏离计划目标的因素。6.1.5 开好班前或班后会，分析当日生产任务完成情况。针对主要问题和薄弱环节，采取必要的措施，提高工效。6.2 技术质量管理6.2.1 严格执行工艺规程、安全操作规程。6.2.2 班组要组织学习工艺规程、安全操作规程，加强工艺纪律教育，制止违反工艺的不良行为。6.2.3 严格执行自检、互检、专检制度，保证检修、试验质量。6.2.4 班组要建

11、立质量管理小组，形成质量工作体系,开展QC小组活动。6.2.5 开展技术革新活动。6.3 设备、工具管理6.3.1 设备管理 a)建立设备台帐，对设备的增加、减少、调入、调出、报废，按规定办理手续。 b)做好各项设备运行记录。 c)严格执行发电、送电、配电、变电设备的巡回检查制度，掌握运行情况，检查设备的完整性和安全性。 d)做好设备日常维护工作，编报设备检修计划。 e)保管好设备的技术档案。6.3.2 工具管理 a)工具台帐，工具的领用和报废及时进行登记，个人保管使用的工具，按使用人名建立个人工具登记卡，定期进行检查、核对。 b)注意工具使用条件，禁止精具粗用。 c)严格执行仪器仪表管理制度

12、和操作规程。 d)对仪器仪表进行周期检定，保证功能的准确性、可靠性。 e)做好维护保养工作，对仪器仪表要做好防尘、防潮、防震、防腐蚀、防老化工作，做到整齐、清洁、定位摆放。 f)保管好仪器仪表的技术资料。6.4 安全管理6.4.1 做到安全教育经常化、制度化，使每一个人都要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。6.4.2 严格遵守劳动纪律和操作规程，严禁违章作业。6.4.3 做好劳动保护工作，经常检查各项安全技术措施完好情况，并具体落实。6.4.4 认真检查、监视设备运行情况，发现异常情况，按规定程序及时处理，消除隐患。6.4.5 对事故按照“四不放过”的原则，严肃处理。6.4.6 做好安全活

13、动和进行安全性评价。6.5 劳动管理6.5.1 认真执行劳动定额，提高劳动定额的完成率。6.5.2 做好班组成员的劳动分工工作，根据工艺过程、操作方法和每个人的技术熟练程度进行合理分工，充分发挥每个劳动者的聪明才智。6.5.3 严格考勤制度，提高出勤率。6.5.4 充分利用工时，提高工时利用率。6.5.5 做好制定劳动定额资料的积累工作。6.5.6 加强班组之间、班组成员之间的协作，在保证搞好本职工作的基础上，密切相互帮助和合作关系，保证生产正常进行。6.5.7 根据班组计划目标，明确责任，激励每个人为实现目标而努力工作，把报酬和成就密切结合起来。6.6 原材料管理6.6.1 根据计划任务，按

14、定额标准计算本生产期需要原材料的名称、数量、规格型号，按计划领用材料。6.6.2 节约用料，做到物尽其用，量材使用，避免大材小用，优材劣用。6.6.3 严格管理，避免返工造成材料、人力浪费。 6.6.4 做好废旧料的回收工作和修旧利废工作，对多余旧料，都要交仓库回收保管。6.6.5 班组必要的物资小库，都要建立帐卡，按规定办理收发、领退手续，按核定数存储，多余部分上交仓库，每月末都要进行一次清查，做到帐、卡、物相符。6.6.6 做好记录，考查消耗定额执行和完成情况，进行分析研究，提供制定或修订定额的数据。6.7 经济考核 全公司各分公司对班组实行经济责任考核制。班组要按照本班的经济责任制考核办法严格考核，努力做到分配与劳动效果挂钩。凡有工程的班组，根据计划、概预算，核算工程节约情况，并分析各种消耗定额完成情况，运行班组认真进行运行分析。7 班组长职责和职权7.1 职责7.1.1 贯彻执行国家方针政策和上级规章制度，组织、指挥全班组人员严格遵守安全规程和其他各种规程制度，安全生产，保质、保量完成和超额完成生产任务。7.1.2 负责组织编制本班作业计划，指挥班组管理员，完成各项管理工作。7.1.3 班组长是本班组的安全第一负责人。班组应组织开展经常性的安全教育，对事故坚持“四不放过”的原则，