部门经理履行岗位职责承诺书.docx

1、部门经理履行岗位职责承诺书部门经理履行岗位职责承诺书1. 部门担任人岗位职责有哪些 1）部门经理谓部门领导者、管理者。 领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2）严格恪守公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行使公司赐予的管理权利。 3）依据公司进展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作方案及总结，并上交总经理审批。4）针对部门的进展方案，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成方案（由月目标分解细化周方案、日方案）。 5)CRM系统录入。监督部门员工（含本人）准时录入每天工作状况及客户材料等信息，达到数据化管理，以有效提

2、升工作效率。 按时提交日/周/月/季度/年度报表。6）乐观带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7）组建及进展团队。部门经理依据项目进展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，具体标注聘请要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8）面试人员由公司统一支配初试，合格后，由部门经理复试，之后支配岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人留人育人等系列工作。 10）担任本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应分析报告或综合分析材料。11

3、）每天坚持开早晚会。 早会结束时间不得超过9:00，主题以激励为准绳；晚会时间5:50开头，主题则以共享、总结分析为准绳（会议室轮番使用）。12）定期适时组织部门员工培训学习，处理员工工作中存在的问题，全方位提升员工本身价值。 13）权责分明经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，分散力，打造一支极富战役力的精英团队。 14）奖罚分明、准时奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。15）敢于担当责任的力量。 项目及团队的胜利与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的力量凹凸，均取决于部门经理带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；

4、本身工作问题，双倍惩罚。 16）了解部门每位员工的思想动向，关怀员工生活，从细节做起。17）对于部门人员的工作完成状况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门状况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 2. 对担负财务部经理岗位职责的熟悉与承诺 我说下职责吧 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导担任；2.严格恪守国家财务工作规定和公司规章制度，仔细履行其工作职责；3.组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务目标方案、定期检查、监督、考核方案的执行状况，结合运营实际，准时调整和掌握方案的实施；4.担任制定公司财务、会计核算管理制度、建立健全

5、公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关规定，督促各项制度的实施和执行；5.担任按规定进行成本核算、定期编制年、季、月度品种财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6.担任编写财务分析及经济活动分析报告，会同公司有关部门，组织经济行动分析会，总结阅历，找出运营活动中产生的问题，提出改进看法和建议。 同时，提出经济报警和风险掌握措施，猜测公司运营进展方向。7.有权参与各类运营会议，参加公司生产运营决策；8.担任固定资产及专项基金的管理，会同运营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9.担任流淌资金的管理，会同营销、仓

6、库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。 同时，区分不同部门和运营部门，层层分解资金占用额，合理的有方案的调度占用资金；10.担任对公司低值易耗品盘点核对，会同综合办、考核办、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝铺张；11.担任公司产品成本的核算工作，制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐渐推行公司内部二级或三级经济核算方式，指点各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用掌握合理化；12.担任公司资金缴纳，按时上缴税款，办理现金收支和银行结算业务。准时登记现金和银行存款日

7、记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13.担任公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，依据有关规定，对够公司财务收支进行严格监督和检查；14.担任进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，选购货款领取除按方案执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可领取；15.仔细完成上级领导交办的其它工作任务。 以上由会计培训专家理臣训练推送，我们不生产学问，只是学问的搬运工。 3. 部门经理的一般职责 我以前也做过部门经理，是互联网方面的，我的职责一般是这样的，你可以参考一下： 早上-把工作的环境大体环顾一下，预备好一个有利于你

8、部门员工工作的环境； 其次-预备一天的部门工作方案，和你本人的工作方案； 然后-开晨操，开晨会，做一下激励，并把今日一天的工作支配一下； 最终-执行； 当然了，一个部门经理的职责还有许多，制定周方案，月方案等等，包括你部门人员的培训都是你要做的； 这个也是我个人阅历之谈，盼望能帮上你； 4. 对担负财务部经理岗位职责的熟悉与承诺 我说下职责吧 1. 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导担任； 2.严格恪守国家财务工作规定和公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3.组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务目标方案、定期检查、监督、考核方案的执行状况，结

9、合运营实际，准时调整和掌握方案的实施； 4.担任制定公司财务、会计核算管理制度、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关规定，督促各项制度的实施和执行； 5.担任按规定进行成本核算、定期编制年、季、月度品种财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6.担任编写财务分析及经济活动分析报告，会同公司有关部门，组织经济行动分析会，总结阅历，找出运营活动中产生的问题，提出改进看法和建议。同时，提出经济报警和风险掌握措施，猜测公司运营进展方向。 7.有权参与各类运营会议，参加公司生产运营决策； 8.担任固定资产及专项基金的管理，会同运营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审

10、核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 9.担任流淌资金的管理，会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不同部门和运营部门，层层分解资金占用额，合理的有方案的调度占用资金； 10.担任对公司低值易耗品盘点核对，会同综合办、考核办、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝铺张； 11.担任公司产品成本的核算工作，制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐渐推行公司内部二级或三级经济核算方式，指点各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用掌握

11、合理化； 12.担任公司资金缴纳，按时上缴税款，办理现金收支和银行结算业务。准时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 13.担任公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，依据有关规定，对够公司财务收支进行严格监督和检查； 14.担任进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，选购货款领取除按方案执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可领取； 15.仔细完成上级领导交办的其它工作任务。 以上由会计培训专家理臣训练推送，我们不生产学问，只是学问的搬运工 5. 部门经理职责 sl920501 部门担任人岗

12、位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下，根据工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、担任建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的协作关系和工作次序，做好部门间的工作沟通与协作。2、每月依据公司生产任务，担任制定生产部的月度工作方案。3、担任生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。4、组织好对生产过程中的生产进度、产质量量监控、掌握、改进工作。5、与有关部门协作拟定设备大修理和更新改造方案，并对实施过程加强督促和检查，提升设备平安使用率。6、严格督促生产现场“6S”的落实状况7、抓好生产过程管理工作，掌握不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现

13、。8、帮助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。9、对各阶段的生产状况进行统计和核算，准时将统计状况反馈给公司分管副总及总经理。10、掌管召开生产部各种生产平安会议。11、其他突发性大事的处理和完成上级交办的临时工作任务。二、质量部主任岗位职责质量部主任在总经理、副总经理领导下，根据工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、担任起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。2、切实贯彻落实技术规范、指点、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：（一）要切实审清顾客供应产品图纸（或技术材料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各

14、部位 6. 部门经理的职责是什么 应当做哪些方面工作 一、担任制定公司的治安、消防年度、季度工作方案，做好部门年度预算报告。 二、担任维持公司内部次序，预防和查处治安事故，帮助、协作国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。 三、妥当处理客户有关平安方面的各种赞扬。关心客人查找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让客人具有平安感。 四、开展“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故）为中心的平安训练和法制训练，定期检查“四防”设备，增加全员的平安意识和法制观念。 五、自动督促检查公司各重点部位的“七合格”工作；协调各有关部门严格落实“七合格”要求，确保重点部位的平安。 六、担任制定夜间平

15、安值勤、巡查程序和要求，组织值班干部、员工逐项落实，确保公司夜间财产、人身平安。 七、担任完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行状况，发觉问题，准时订正和报告。 八、担任制定保安监控的管理规定和操作程序，确保公司监控范围内的防火、防盗平安。 九、适时完善、健全公司的平安应急措施，并担任督促属下严格执行和演练落实。 十、定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设备完好，以备查考。 十一、准时督促检查各部门对“谁主管，谁担任”责任制的执行状况，帮助各级责任人做到管好本人的人，看好本人的门，办好本人的事，确保平安工作落实。 十二、组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安

16、领导例会。 十三、担任对保安干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推举。 十四、做好本部门员工的思想工作，关怀员工生活，提高业务水平。 十五、定期向总经理和领导汇报部门工作。 十六、成上级交办的其他任务。 7. 岗位职责书怎样写 岗位职责次要说明你的岗位工作内容和职责，老板让你写这个是为了，促使你本人明确本人的岗位职责，仔细履行岗位职责，精彩完成岗位职责任务。 一份完整的岗位职责应当包括如下内容： 部门名称： 直接上级： 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 次要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资

17、源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：担任对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作担任 次要职责： 1.坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导担任； 2.严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3.担任组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度目标方案的拟订、检查、修订及执行； 4.担任制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，讨论、分析并提出改进工作看法和建议； 5.担任对本

18、部门工作目标的拟订、执行及掌握； 6.担任合理配置劳动岗位掌握劳动力总量。 组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理掌握劳动力总量及工资总额，准时组织定额的掌握、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的铺张； 7.担任人事考核、考查工作。建立人事档案材料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8.编制年、离、月度劳动力平衡方案和工资方案。 抓好劳动力的合理流淌和支配； 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资

19、、人事综合或专题统计报告； 10.担任做好公司员工劳动纪律管理工作。 定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，准时考核，担任办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11.严格恪守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，担任聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12.担任核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，担任对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13.担任对员工劳动爱护用品定额和方案管理工作； 14.协作有关部门做好平安训练工作。 参加职工伤亡事故的调查处理，提出处理看法； 15.担任编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员

20、工基础普及训练的同时，逐渐推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替训练提高培训模式及体系； 16.仔细做好公司领导交办的其它工作任务。 只供参考，详细还得与你现实的工作岗位结合，和你原来学的什么专业没有关系。 8. 承诺书怎样写 工程项目施工管理承诺书我受本企业法定代表人 的托付，全权，全过程地担任 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务.为了保证本工程优质高速，文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，仔细恪守江苏省建筑施工企业项目经理资质管理方法，江苏省建筑施工企业项目经理动态管理方法，并对本工程的管理工作作出如下承诺：假如违反下列任何一条条款并

21、形成不良社会影响或严峻后果的，本人情愿接受建设行政主管部门的任何惩罚，并担当相应的法律责任.1，仔细履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场担当全面管理的责任和义务，并保证常驻现场；2，盲目接受并乐观协作各级管理部门对工程质量，平安及运营行为的考核和检查；3，工程未取得施工许可证的，决不擅自施工；4，不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人；5，严格根据国家工程建设强制性标准施工；6，准时报告及处理工程质量，平安事故，不隐瞒，谎报或者破坏事故现场，不障碍有关部门对事故的调查；7，恪守国家有关平安生产规定和平安生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民，聚众斗殴等违反社会治安大事；8，决不以任何理由拖欠民工工资，确保民工工资的按时足额发放，并保证将工资发放到每个民工手中；9，盲目参与建设管理部门的会议和各种业务的学习培训；10，仔细合理安置外来民工的生活起居，保证住宿，食堂等公共设备的卫生，搞好工地方案生育工作；11，执行国家，地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定，乐观协作政府应对突发性传染病的各项工作；12，遵纪守法，确保工地上不发生违法，违规行为.项目经理签字：年 月 日。