网约车管理制度.docx

1、网约车管理制度*公司网约车管理制度*XX*年*月*日一网约车司机岗前培训制度一、培训目的为了加强平安管理，强化责任意识，确保平安生产法规的贯彻落实，根据道路交通平安法、道路运输条例等法律法规及公司平安工作管理规定等相关规定，制定本制度。依据*分公司相关管理制度的要求，对*分公司所属的网约车司机进展职业素质及技能培训，以提高网约车司机的业务能力，增强网约车司机爱岗敬业的效劳意识，满足效劳乘客的工作要求。二、培训围本制度适用于*分公司的所有网约车司机。三、职责由*分公司牵头，协调督导各部门对网约车司机进展相关对口教育培训。四、培训形式及时间1、岗前培训：对于新参加的网约车司机进展零散培训，时间根据

2、实际情况而定，在上岗前完成相关培训工作；2、例会学习：由*分公司统一安排日期，时间为每月第一和第三，具体日期由*分公司营运部根据自身实际情况自定，并将培训情况按要求填写例会学习反响表，上报*分公司；3、重点教育：由营运部牵头，协调各部门针对公司当月发生的重大交通、质损事故等面容进展重点教育，具体日期及培训式根据实际情况而定，但每月不能少于一次。五、培训容1、新参加网约车司机的岗前培训由营运部负责，其培训容为：1公司的质量针、质量目标；2网约车司机守那么和岗位责任制；3有关的效劳规、效劳提供规、质量控制规。2、网约车司机的常规培训由营运部人员负责，平安部负责督导，其培训容为：1行业动态、法律法规

3、知识；2商品车生产厂家操作规；3平安行车常识、事故案例分析；4车辆故障判断、检修保养、技术知识。3、违规、违纪网约车司机的重点教育由营运部负责，各部人员支持配合协助，其培训容为：1法律法规2实例剖析3遵章守纪意义4XX违规后果六、工作程序1、由公司营运部人员编制年度培训方案，经部门经理审核报领导批准后实施；2、各部门根据行车平安处年度培训方案组织、实施；3、培训时间、地点由实施部门自定，并须提前通知承受培训网约车司机；4、主讲人应提前备课、按时授课，保证质量；5、因故不能按时参加培训的网约车司机必须填写请假单，经车务人员批准后可休假；6、未按时参加培训的，必须进展补课；7、培训完毕后，实施部门

4、应对受训网约车司机进展考核，全面掌握培训效果；8、实施部门应对培训过程建立培训记录，并存档保管；9、本制度纳入管理人员绩效考核容。七、管理规定1、遇雨、雪、雾等特殊天气，根据实际情况可适当推迟教育培训学习时间，具体推迟时间以公司通知为准，除非因不可抗力地震、洪水、疫情等因素，不准取消教育培训学习。2、网约车司机必须格遵守教育培训学习的请假规定。3、会场纪律：1会议前20分钟，网约车司机持本人例会学习卡到学习地点开场签到；2会议开场后进展点名，被点到的网约车司机须大声答到并举手示意；3遵守会场秩序，不准交头接耳、大声喧哗、任意走动；4保持会场卫生，不准吸烟、随地吐痰、乱扔废弃物；5保护公共设施，

5、不准乱刻乱划、任意涂写；6认真听讲，不准打瞌睡、玩手机或电子游戏、翻看书报杂志。4、迟到和旷会的界定：1例会开场5分钟到会者视为迟到；2例会开场后超过5分钟到会者视为旷会；3迟到与旷会的网约车司机必须承受处分。5、补会：1旷会和请假的网约车司机须在公司指定的时间、地点进展补会，具体日期由营运部提前通知；2被处分的网约车司机直接从公司财务挂账扣款，网约车司机书面检查到营运部登记、销案。6、网约车司机的安康体检：1定期、定点医院全面对网约车司机安康体检普查。2把网约车司机体检情况备案，存入网约车司机档案。3网约车司机安康体检中，发现有不适驾驶车辆疾病的网约车司机根据情况劝退。八、处分规定1、管理人

6、员1不按时组织网约车司机例会学习培训扣发当月全额绩效工资，累计3次者事业部将给予除名；2虽组织了网约车司机例会学习，但走形式、敷衍了事、会场秩序混乱、组织无序，达不到预期培训效果的，扣发当月绩效工资50%做为处分；3无培训容记录及网约车司机签到相关记录的，视为未组织例会学习，扣发当月全额绩效工资，并给予通报批评。2、网约车司机1年度例会培训学习迟到一次罚款200元；2年度例会培训学习迟到二次罚款500元；3年度例会三次以上未参加者，主网约车司机下车做降职处理，一年不得担任主网约车司机职务，副网约车司机降为实习网约车司机并重新实习三个月，实习网约车司机做除名处理；4凡不遵守会场纪律者一律罚款20

7、0元。九、质量记录1、公司及各部年度培训方案；2、公司及各部月度培训方案；3、网约车司机培训签到表；4、公司及各部培训讲义；5、网约车司机培训考核成绩表；6、网约车司机例会培训学习卡；7、网约车司机处分通知书。二网约车司机日常教育与继续教育制度根据中华人民国平安生产法、道路运输从业人员管理规定、道路运输驾驶员继续教育方法交运法【2021】106号和道路旅客运输企业平安管理规等法律、法规的规定，为确保网约车司机日常教育、承受继续教育和培训制度常态化，特制定本操作规程。*平台正式签约的网约车司机，通过日常教育和继续教育进一步提高网约车司机的综合素质，通过日常教育和继续教育让网约车司机结实树立平安责

8、任意识，认真贯彻执行法律法规，认识和把握道路运输中事故因素及发生规律，正确理解和掌握有关平安制度，掌握平安操作规程和事故应急处置知识和法，催促网约车司机格执行平安操作规程，及时发现和整改平安事故隐患，保证道路运输平安。一、本公司网约车司机日常教育及进展教育最高负责人是公司总经理，总经理决定公司的中长期及年度教育针、统一指挥全公司的教育培训；副总经理是网约车司机教育培训的主要管理者，格执行经理的决策；平安科科长负责网约车司机日常教育培训和继续教育培训活动的组织实施，在平安副经理的指导下，开展网约车司机日常教育和继续教育培训工作。二、开展网约车司机日常教育和继续教育应按如下流程进展：1制定培训方案

9、，明确培训时间、地点、授课人、受培人员、培训容。2制作培训教案、收集整理相关资料、音像、图片、文字等相关资料报送上级主管领导审阅签字。3组织实施。培训人员签到、管理人员签到、做好培训记录。4考核评估。根据培训容进展试卷考核，对考核结果进展公布，对错误答题进展专人纠错。对培训的效果进展总结评估和奖惩。5建立网约车司机日常教育培训和继续教育档案。容包括培训记录、考核及奖惩情况。三、在以下情况下实施网约车司机日常教育培训1根据年度培训方案每月一次，每次不少于1小时进展组织实施2结合人、车、天气、道路状况及其它不平安因素进展组织实施。3网约车司机XX违章行为发生后。4网约车司机营运线路调整、新增线路时

10、。四、以下情况时应开展网约车司机继续培训：1年度方案综合培训。2按规要求每两年进展一次。3相关规定、行业相关要求专题教育。4网约车司机违章XX以及违反职业道德准那么行为发生时。5季节针对性继续教育。6其他要求进展网约车司机继续教育的情况发生时。三网约车车辆日常检修管理方法为加强网约车车辆的检修保养管理，实现网约车车辆管理的规化和制度化，按照公司设备管理的要求，本着平安、高效、节约、及时的原那么，确保网约车车辆正常行驶和使用平安，做到有方案地安排网约车车辆检修，减少检修费用，降低本钱，提高效益，特制定本规定：一、适用围：本规定适用于*平台所有网约车车辆。二、管理责任：办公室是此规定的主要责任部门

11、，车队队长为管理方法的执行与监视人，负责本规定的贯彻实施。三、主要容：1、办公室管理：检修工程进展审核；签订检修协议；对检修质量进展验证；并保存检修质量、检修记录等资料。2、网约车车辆保养、检修：1网约车车辆使用人或驾驶员必须依照交通规那么平安驾驶，凡违章驾驶致遭罚款处分者，其费用由网约车车辆负责人或司机自行负担。2网约车车辆检验：办公室需提醒网约车车辆使用人或司机人员于规定日期，前往指定修车效劳点受检，如办公室未尽到管理责任，需负担相应管理责任；网约车车辆使用人或司机人员应于规定日期，前往指定修车效劳点受检，网约车车辆使用人或如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由车辆负责人或司机人员自行负担

12、。3日常维护：网约车车辆使用人或驾驶员应每日检查、维护(如补充机油、加冷却液、轮胎的维护)、保持车辆清洁，并处理简单的车辆故障。*平台随时监视检查。如发现未维护、未检查、清洁差导致车辆乘客投诉，产生的后果自行承担4定期检查、正常保养：安排网约车车辆使用人或驾驶员负责定期检查车辆状况或将车辆送合约检修单位进展定期保养。公司车辆每行驶5000公里或三个月进展一次保养。检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、燃油滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。每行驶/运行10000公里/1000小时，清理吹扫或更换空气滤芯。如需缩短保养间隔里程或时间，应视车辆本身状况和工作量、使用状况及工作环境等来确

13、定，由使用人自行确定。5检修保养：网约车司机及时发现、检查故障并将所需保养、检修工程报送汽修厂、填写车辆报修单，车辆驾驶员确认检修合格，对检修质量及时反响。办公室根据驾驶员所提供的检修质量反响的记录、对供货商提供配件进展质量评定，以保持网约车车辆能更好的效劳乘客。 3、检修点确定：办公室每年5月对上一年度检修保养合约厂家进展评价。评价必须按照货比三家的原那么，对三家或三家以上检修厂家进展询价和评比。评定后，公司与选定厂家签订质量承诺书。四网约车司机管理制度一、网约车司机的职责：1、维护公司的形象2、保守公司的XX3、服从领导的安排4、爱惜车辆的本质5、良好的工作态度6、平和的驾车心态7、过硬的

14、驾驶技术8、准确的时间观念9、平安、舒适、热情的行车效劳二、平安管理条例：1、司机必须遵守中华人民国道路交通管理条例及有关交通平安管理的规章规那么。2、司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，确保车辆正常行驶，做好保养纪录。3、司机对自己所开车辆的各种证件和司机证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全，证件无效时不准出车。公司应保存每部车辆和每位司机所有证件的复印件。4、司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车，驾驶车辆时精力集中，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。 5、出车前，要例行检查车辆的水、油及各种指示灯是否正常；发现不正常时，要立即加补或调整。6、驾驶时要系好平安带

15、，上高速公路时司机必须建议车每个人都系好平安带。7、车辆开动时，锁上车门锁，快到达目的地减速时，翻开车门锁。8、开车时，不准接和工作无关的(除非紧急情况)。9、经过人多、车多、繁华街道、十字路口等，要提高警觉，减速慢行或主动停车避让。10、在等待乘车人期间，超过10分钟以上的等待不能着车(除非下雨、下雪、炎热时边无躲避处)，不着车时制止开空调，在车休息时，小开窗户，防止窒息。11、在接送乘车人时，选择最平安、最适宜(如靠边、就近等)的位置停车。12、出车在外停放车辆时，一定要注意选好并记住停放地点和位置，尽量停放在乘车人就近、便上车的地(如机场的停车场)，不能在不准停车的路段或危险地段停车；司

16、机离开车辆时，要锁好车门及后备箱，防止车辆及车上物品被盗。13、停进停车场，熟练、整齐地停放，锁好车门及后备箱。14、在客人来之前把车开到门口，启动车辆，翻开4个车窗；晚间翻开灯光；三、舒适管理条例：1、司机的工作重点是保证乘车人的舒适。起动及到达时要缓慢，行驶要平缓，不能急加油，让乘车人在坐车时感觉到平安、惬意。2、起动、到达时，车外有送、接的入必须做到平缓，并翻开窗户让乘车人能尽欢迎，欢迎之意。3、遇到下雨、下雪天，如停车点离乘车人去处有距离，要主动为乘车人打伞。4、行驶稳定后，需向乘车人说明行走路线认真听取乘车人意见；如有不同意见，需要用充分的理由说明(如时间优先，环路，高架优先，红绿灯

17、设置等)；如果乘车入不同意，按乘车人的意见行驶。5、车常备矿泉水，纸巾，湿纸巾，口香糖等。6、司机应经常(可用等待乘车人的时间或无出车时间)用湿纸巾擦洗座椅皮面及车所有饰；车子不很脏时，用布刷擦车；车子较脏时应及时洗车，随时保证车辆的整洁(包括车、车外和引擎的清洁)。7、保持车干净卫生，在可能的情况下，每次停车都把垃圾清理干净，车所有物品归位；停进停车场后，必须把垃圾全部清理干净，车所有物品归位。四、热情管理条例：1、务必确保热情、微笑的效劳，防止因任理由造成乘车入不满意的投诉。2、任情况下，客人优先效劳。3、乘车人上下车时，司机不准坐在车里，应主动、热情地为乘车人开关车门并示请入、出车及防碰

18、头姿势，帮助乘车入装卸行。4、行驶过程中，客人有问必答(除公司XX及有损公司形象的话题)，态度热情。如客人有意和你聊天，在保证平安行驶的情况下，轻松交流，但是客人之间谈话时不准随便搭话。5、在工作时，任情况下，司机不准生气，保持热情、微笑的效劳，如和保安之间，行驶碰到他人违规，插队等不得有指责、骂街、冲动的表现，说话应文明，语气平和，动作柔和，对车库管理员要处理好关系，该交的停车费不去理论，按规定交纳。6、打时，首先说：您好，认真倾听对的事由，要点要问清，语调应亲切，发音清晰，语速、音量适中。然后向对复述一遍，得到确认后，说再见。7、请前面乘车人系上平安带时，口气温和，面带微笑，说XXX您好，

19、这个车不系平安带会报警，请您系上平安带。五、其他管理条例：1、熟悉经常出车地点、行车路线及桥梁、停车场构造如机场、车站、酒店、各大总行及边设施)，对经常行车的路段采用围定的线路，除非交通台报该路段堵车。2、熟悉航;班号、车次的各种编号规那么，记住各咨询、预告台等。3、开车前需调整座位，调整后视镜，解除手刹，翻开空调，翻开导航屏幕，夜间开灯，视客入情况翻开或关闭音乐或收音机(在顶峰期和紧急情况下，一般要收听交通台)，动作要柔和熟练。4、行车时坐姿端正，不占用后排太多的位置。5、每天更换服、袜子，保持衣着整洁，保持口腔无异味；吃饭、吃口香糖不出声。6、车不准吸烟，公司员工在车吸烟时，应有礼貌地制止

20、；客人在车吸烟时，可让公司同事告知或司机婉转告诉客人，但不能直接制止。7、不准向包括同行、家人在的任人(除相应的有权人外)透露乘车人的任信息(如XX、住处、去向和从乘车人处得知的任情况、车上听到和看到的情况等)。一经发现，公司立即予以解除合同。五网约车司机奖惩制度一、惩罚制度1、厉制止疲劳驾驶，假设有乘客投诉开车过程中打瞌睡的，没有精神的，视情节重处以50200元/次的罚款。2、厉制止酒后驾驶，假设有发现，或者乘客投诉的，公司可直接解除劳动合同。3、制止驾驶员开快车和飚车,如果有投诉车速过快的, 视情节重处以20-100元/次的罚款,因此而产生的车辆刮擦费用由驾驶员自行负责。4、驾驶员应主动保

21、持车的卫生清洁，尽量少在车吸烟。如有乘客在车上，驾驶员那么因先征求乘客的同意，才能在车公共场所吸烟，如假设乘客不同意，驾驶员那么应主动带头制止在车吸烟。此条例如有乘客进展投诉，那么处以20元/次的罚款。5、为保行车平安，驾驶员在行驶过程中应制止接听手机，更应该禁发短信，如有乘客投诉的，处以50元/次的罚款。6、驾驶员不得私自将自己的车辆交与以外的人员驾驶，违者视情节重处以100200元/次的罚款，因此而产生的车辆磨损费由违规者自行负责。如假设交与不会驾驶的人员学驾驶，公司可直接解除合同。二、奖励制度1、每个季度进展一次总结评比，凡在这一个季度没有上述任一项违规的，全都给予100元/ 人的奖励。

22、每一年再进展一次大的评比，凡在这一年都没有上述任一项违规的，公司再给予200元/人的奖励。2、每个季度进展的总结评比中，由车队长根据这一个季度的出车情况和表现情况提出4位最正确驾驶员的候选人车队长和该季度有过违规的人不在此提名围，由全体驾驶人员进展不记名投票，票数最多者给予200 元的奖励。同样的，每年也要进展一次大的评比，所有这一年没有过任一项违规的驾驶员都可以参与评比车队长除外，如果全年中没有无违规的驾驶人员，那么由每个季度的候选人参与评比，由全体驾驶人员进展不记名投票，票数最多者给予 800元的奖励。投票决定权按照司机40%，车队长30%，公司30% 的比例来决定。3、连续2年未出现任违

23、规的或者获得过5 次季度最正确驾驶员的，公司可以与该名驾驶员签订优惠合同。4、每个季度进展一次平安车评选活动，由公司结合所有使用车辆的维修情况进展评比，维修费用最少者给予200 元的奖励，全年进展一次大的评选，维修费用最少者给予500元的奖励。六乘客投诉管理制度公司设立*投诉，向社会公开投诉渠道，专门设立投诉处理部，并在收到投诉三日作出答复。一、目的为维护公司形象，提高乘客满意度，完善企业管理机制，特制订本制度。二、适用围乘客对司机所提供的效劳不满，并通过各种式提出投诉的，均依本制度的规定办理：效劳态度专业素质效劳效率其他以上为列明的关于效劳面的容三、投诉途径1、乘客投诉；2、乘客投诉；3、乘

24、客投诉处理流程：承受乘客投诉A、由公司行政经理承受乘客投诉，详细地记录乘客投诉的主要容及乘客要求，填写乘客投诉记录表。B、了解乘客主要的投诉容后，判断乘客投诉的理由是否充分，投诉要否合理。如投诉不能成立，用婉转的式答复乘客，取得乘客谅解，并消除误会。C、及时将乘客投诉信息传递至被投诉司机，并发送乘客投诉记录表。被投诉部门调查处理A、部门主管调查乘客投诉的具体事件及造成乘客投诉的具体负责人。B、根据实际情况，参照乘客的处理要求，部门主管拟定解决投诉的具体案。C、部门主管主动地积极与乘客取得联系，提出投诉解决案，取得乘客谅解。D、投诉乘客得到满意回复后，被投诉部门主管应填写乘客投诉记录表并发送给行

25、政经理，及时反响投诉处理结果。乘客回访A、人事行政经理对投诉乘客进展回访，收集乘客的反响意见。B、记录投诉事件的最终处理结果，对于投诉处理过程进展总结与综合评价。C、向被投诉司机反响乘客最终意见，提出加强乘客效劳意见，以提高乘客效劳质量和效劳水平，降低投诉率。资料备档A、在投诉过程中所涉及到的所有文件资料均需做好收集，整理，归档工作。B、对于时间处理全过程备案，记入乘客投诉记录表并存档，主管、总经理可分权限查阅。四、乘客投诉期限一个工作日展开调查，核实情况后做出相应措施，二个工作日给予乘客满意回复。五、处理原那么1、耐心：耐心倾听乘客的投诉，不要轻易打断乘客的抱怨和牢骚，鼓励乘客提出意见。2、

26、态度真诚：态度诚恳，礼貌热情会降低乘客的不良情绪。3、反响迅速：表示出解决问题的诚意，使乘客得到尊重，把矛盾缩小化。4、语言得体：尽量使用婉转的语言与乘客沟通，不能和乘客针锋相对。5、重视程度高：根据投诉级别，由相应的主管人员亲自解决投诉，会化解乘客的怨气。6、坚持回访：对乘客的持续关注，让乘客重新感受到的效劳。六、乘客投诉处分与处分1、司机有以下情节之一者，处以30100元/次的经济处分：A、效劳态度不佳，效劳效率低下B、对业务工作不熟悉，无法提供专业效劳C、不尊重乘客，嘲笑，议论乘客，在乘客面前指手画脚，交头接耳。2、司机有以下情节之一者，给予警告处分，同时给予200元/次的经济处分，并通

27、报全公司：A、接待乘客态度冷淡，擅自减少效劳流程。B、利用职务之便，成心刁难乘客者。C、不尊重乘客，与乘客发生争执者。3、司机有以下情节之一者，给予申诚处分，同时给予300元/次的经济处分，并通报全公司：A、对投诉事实拒不成认者。B、主管管理不力，不能有效监视效劳工作及解决投诉者。4、员工有以下情节之一者，给予记大过处分，同时给予1000元/次的经济处分，并通报全公司：A、接到投诉或预见可能发生的投诉，隐瞒不报者。B、不配合解决乘客投诉，延误处理时机，使投诉进一步恶化者。 5、员工有以下情节之一者，予以辞退或开除，情节重的追究其经济责任及法律责任，并视情况移交司法机关处理：A、辱骂，殴打乘客者。B、对投诉乘客进展打击报复者。C、因未能妥善处理乘客投诉，对公司或开展商声誉造成重大损失者。D、对乘客给予不实之承诺，导致公司或开展商受损失者。