一建考试公路报告考点公路施工组织设计的编制doc.docx

1、一建考试公路报告考点公路施工组织设计的编制doc一建考试2016公路工程考点：公路施工组织设计的编制公路工程项目施工管理1B420010公路工程施工组织设计的编制1单选题确定隧道掘进循环进尺应注意的问题是()。A.危险品库房按有关安全规定办理B.钻爆作业设计C.合理布置大堆材料堆放位置D.运输通道应统一规划、布局合理参考答案：B2单选题在平原地区的路基施工中，()为主要工序。A.移挖作填B.半填半挖C.路基填方D.排水设施参考答案：C3单选题下列工程中，不可视为线性分部工程的是()。A.路面工程B.交通工程C.大型互通式立交D.环境绿化参考答案：C4单选题路面工程各结构层之间的施工是()。A.

2、平行作业法B.依次作业法C.流水作业法D.均衡流水法参考答案：D参考解析：不能选C的原因是流水作业法包括均衡(有节拍)流水和非均衡(无节拍)流水施工。而路面工程各结构层之间的施工是均衡流水施工。5单选题在选择路面各结构层之间搭接类型时，后道工序快于前道工序时，应选择()。A.STSB.STFC.FTSD.FTF参考答案：D参考解析：路面均衡流水施工时，前道工序快于后道工序是开始到开始(STS)，否则是完成到完成(FTF)。6单选题路基工程施工组织设计的编制特点是()。A.土方调配B.路上与基地统筹兼顾C.布置好运料线D.按均衡流水法组织施工参考答案：A7单选题桥墩施工时，如果设备或者模板数量有

3、限时宜采用()。A.平行施工B.流水施工C.顺序施工D.平行顺序施工参考答案：B8单选题桥墩流水施工的桥墩数量太多时，将多个桥墩的相同工序合并为一个工序，简化为相同桥墩不同工序之间的逻辑关系，此时的逻辑关系是()。A.开始到完成B.完成到开始C.搭接关系D.衔接关系参考答案：C参考解析：当很多个墩流水施工时，表示其流水关系显得工作(工序)太多和过于繁杂，如果采用以下两种简化表示，应注意原本各工作(32序)之间衔接的逻辑关系，经过简化成为墩与墩的关系时，墩与墩的逻辑关系就变成搭接关系;或者多个墩相同工序合并为一个工作，就简化成为相同墩的不同工作之间的逻辑关系，此时的逻辑关系也变成搭接关系。9单选

4、题隧道施工中，以()为中心布置施工场地。A.钻爆B.支护C.洞口D.项目部参考答案：C参考解析：隧道工程施工组织设计的编制特点是以洞口为中心的施工场地总布置。10单选题不属于安全环保施工组织设计应重点考虑的内容的是()。A.安装的方案和方法B.精度和质量控制措施C.对前期工程的维护措施D.劳动力组织计划参考答案：D11单选题施工方案的优化中，主要通过()的优化使得在取得好的经济效益同时还要有技术上的先进性。A.施工顺序B.施工劳动组织C.施工方法D.施工作业组织形式参考答案：C12单选题劳动力不均衡系数是()。A.施工期低谷值与施工期平均人数之比B.施工期平均人数与其低谷值之比C.施工期高峰人

5、数与施工期平均人数之比D.施工期平均人数与施工期高峰人数之比参考答案：C13多选题施工方案优化主要包括()。A.施工方法的优化B.施工顺序的优化C.施工作业组织形式的优化D.施工劳动组织优化E.资源利用的优化参考答案：A,B,C,D参考解析：施工方案优化主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。14多选题有关工程进度曲线论述正确的有()。A.工程接近完工时曲线为凸形B.曲线呈凹形说明进度加快C.当斜率为零表明停工D.可反映资源需要量及其供应E.分析“S”曲线的形状可定性分析施工内容安排的合理性参考答案：A,B,C,E15多选题路基工

6、程施工组织设计应重点考虑的内容有()。A.确定施工方法和土方调配B.路上与基地统筹兼顾C.布置好运料线D.按均衡流水法组织施工E.确定工地施工组织参考答案：A,E16多选题要求间歇是指()。A.技术间歇B.总时差C.组织间歇D.空问间歇E.强制时限参考答案：A,C17多选题对于桥墩采用流水施工时应注意流水施工的相关时间参数有()。A.施工过程数B.施工段数C.流水节拍D.流水步距E.技术间歇参考答案：C,D,E18多选题对“S”曲线描述正确的是()。A.是工程进度的表达B.是对质量的统计分析C.又称为现金流动曲线D.以工期为横轴E.以累计完成的工程费用的百分比为纵轴参考答案：C,D,E19多选

7、题资源利用的优化主要包括()。A.施工顺序的优化B.施工作业组织形式的优化C.施工机械组织优化D.物资采购与供应计划的优化E.机械需要计划的优化参考答案：D,E2016一建考试实战经验：工程谈判心法总决【先让对方开口的策略让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提出的重要问题做交涉，争取他让步。如果愿意也可以在较少的问题，做一些让步，以获得对方心理上的平衡，但不能轻易让对方获得，不要让步太快，因为他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做无谓的让步，每次让步都要从对方那儿获得更多的益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步，如”这件事我会考虑一下的”这也是一种让步，让对方从心理

8、上有所缓解，或给对方留下余念。2要好意思说”不”在谈判桌上，双方各自代表本公司的利益。如果感觉有必要说”不”，就应该勇敢地提出来，只要你说的有道理，会使对方相信你说”不”是认真。必须始终保持全局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是你利润的组成部分，如果有些让步想反悔，也不要不好意思，因为那样也会给对方造成一种到底线的印象，一切谈判在没有签字之前，都可以重新再来。第三，说服对方，自己要有谱诱导对方，说服对方的方法技巧，要抓住对方的心理动态，先说什么，再说什么，该说什么，不该说什么，要心里有谱。不要因为说错一句话，而前功尽弃，在谈判的开始阶段，一般尽量先讨论些容易解决的问题，不要一开始气氛紧张，

9、不利于解决问题。1用互惠互利说服对方在谈判中，强调对方许多有利的因素，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见和建议。在定额定价上意见相左，互相猜疑，达不成协议是常见的事，要想成功，就要拿出让对手信服的依据，但绝对不要攻击对手，伤对方的自尊，这样反而达不到目的。2用谦虚有理说服对方在谈判中，总会各种情况产生。双方都会极力克服对方的反对意见，但这需要以正当的理由去说服对方，让对方觉得有道理。若对方提出建议，你要认真去听，并要复述对方的建议或记笔记，表示尊重。然后，根据你所掌握的情况，再据理力争，让对方充分了解实情，用详实的数据、资料，去说服对方，比用空洞的语言更能打动人心。第四，好的口才，也是资本谈判中，善于倾听，善于表述，都是口才的展示。用心找出对方的价值，适当地加以肯定，是获得对手好感的一大绝招。自己口若悬河，让对方插不上嘴。在适当的时候，表述你的意见，才是正确的谈话方式，也是合同、预算谈判中的重要方法。