工程检测项目各种措施.docx

1、工程检测项目各种措施 工程检测项目各种措施 根据(具体项目自填）招标文件的要求，结合我公司的工程检测实施经验制 定出工期保证措施、质量保证措施、自律保证措施、组织协调保证措施等工作措 施。 具体如下： 1.工期保证措施 1.1 工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 1.2 进度控制的主要方法与程序 根据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作经验，我们认为现场要 真正做好进度控制工作， 首先得有组织上的保证，即在内部设立专职的进度控制 机构。 本项目将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的人员专职负责进 度控制各项具体事宜。 我公司提出以下进度控制具体程序： 进度的事前程序

2、（1）首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。 为 此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行认真审查、分析和比选， 提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有 利于工程顺利施工的根本性条件。 （2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难 点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为 如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 （3）检测部门根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交检 测设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审 定出正确的关键工作、 关键线路、

3、 关键工作持续时间、 节点时间等。 在此基础上， 完善项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善 进度控制具体工作流程、方法和措施。 （4）认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建 单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符 合； 进度的事中控制（1）根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单位协商，在检测条件具 备时按规定下达工程检测任务； 在检测过程中如有必要，按规定及时下达工程暂 停令，并在暂停原因消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情 况； （2）协助承包商实施工程进度计划，进度计划实施情况进行检查和分析，

4、 及时向总项目负责人通报相关情况，提出进度控制建议，落实各项进度控制决 策； （3）按合同要求、及时进行检测工作； 1.3 保证工期的具体措施 （1）针对该项目配备专职检测人员长驻白山分公司，现场勘察和检测要做 到随时通知马上到位，不影响施工单位施工进度。 （2）使用的检测仪器定期进行养护维修，以保证设备状态良好运行，保证 检测工作高效完成。 （3）检测工作完成后，及时出具检测报告，保证工程工期； （4）我公司会及时把检测结果上报业主及监理，同时负责技术答疑。 （5）建立不合格台帐。 当出现不合格情况，第一时间通知业主及监理并提 供不合格检测数据，依据数据找设计院给出解决方案，保证工程顺利如期

5、完工。 2 质量保证措施 2.1 质量保证体系图质量保证体系框图监督单位业主管理部门公司技术质量部项目经理技术质量负责人检测组办公室技术质量办公室综合办公室监督员检测作业组质检员检测操作人员2.2质量方针： 公正、及时、科学、准确。 2.3质量目标： 检测报告一次性交验合格率99%； 检测报告差错率1%；检测报告及时率99%； 客户满意度99%； 对客户的有效申诉和投诉处理率100%。 2.4 质量管理体系 最高管理者负责公司质量方针、目标的策划及制定，并授权发布；负责管理 评审的实施。 质量负责人负责质量管理体系文件的符合性及运行有效性； 负责与客户的沟 通及满意度调查评价； 负责组织实施管

6、理体系内部审核工作；负责客户申诉和投 诉的受理、调查及处理工作。 技术负责人负责标准查新、变更确认工作；负责对产品抽样方案、偏离、添 加、删减的批准；负责批准质量控制工作，并进行评价；负责检测分包的批准。 综合室负责文件、标准的收集、登记、分发、借阅及处理等工作；负责对样 品的受理、合同评审、处置工作；负责对服务和供应品的采购、验收、存储及建 立供应商名单和评价；负责对质量、技术记录的存档和保管工作；负责检测报告 的发放。 检测室负责标准的确认、测量不确定度的评定、质量控制的实施；负责检测 报告的编制、审核。 公司依据 检验检测机构资质认定评审准则和国家相关法律法规建立质量 体系，由公司经理根

7、据检测的工作范围、性质及发展方向，制定本公司的质量方 针和目标， 质量主管按照 检验检测机构资质认定评审准则 和公司的质量方针、 目标， 组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。 通过各种形式传达给全体员 工，并被其获取、理解、执行。 公司的质量方针由最高管理者批准发布， 根据质量方针确定公司的质量总体 目标，质量方针和目标应在管理评审时予以评审。 公司建立控制内部和外部文件的程序文件。 内部文件包括本公司编制的质量 体系文件、作业指导书、计划、图纸、图表以及内部下发的文件等；外部文件包 括法律法规、标准、规范性文件等。 内外部文件应有有效标识，程序文件中应规 定这些文件的批准、发布、变更的控

8、制过程，防止使用无效、作废的文件。 公司建立评审客户要求、 合同的程序，技术负责人负责组织对新项目和复杂合同的评审。 评审要解决合同中客户的要求与本公司能力的所有差异，并被双方 接受。 对合同变更、偏离时，应通知客户和相关检测人员。 检测项目需要分包时，应事先取得委托人书面同意，由检测室提出，由技术 负责人批准， 并将分包项目分包给已取得资质认定并有能力的检测机构，在检测 报告中标注分包情况； 对未取得认证项目需要分包时，原则上应由被分包机构出 具检测报告。 公司应建立对检测质量有影响的服务和供应品采购的程序， 对服务和供应品 的采购应进行验收，并保存对重要服务、供应品、试剂、消耗材料供应商实

9、施定 期评价。 公司应建立服务客户的程序，有关部门应定期征求客户的意见和建议，对服 务客户的质量进行满意度调查。 无关人员不得随意进入检测区域， 外来人员进入检测区域需经部门领导同意， 在有关人员带领下进入检测现场， 并应遵守我公司保密规定及其它有关管理制度 要求。 公司应建立申诉和投诉的管理程序，综合室负责申诉和投诉的接收、确认、 调查和处理。 如被调查人与申诉和投诉有关，应采取回避措施，以保证处理的客 观性和公正性。 公司应建立出现不符合工作的处理程序，程序中应明确不符合工作的评价、 决定不符合工作是否可接收、 如何纠正不符合工作、批准恢复被停止不符合工作 的职责和权利。 必要时，通知客户

10、并取消不符合工作。 公司应建立纠正措施控制程序， 对在质量体系运行中或技术运作中出现的不 符合，应分析问题发生的原因，确定纠正措施予以纠正，质量负责人或技术负责 人应对纠正措施予以监控。 必要时可进行内部审核。 公司建立预防措施控制程序，程序中应包括措施的启动和控制。 公司通过质 量体系内部审核、管理评审、质量控制等活动，识别出潜在的不符合原因，在采 取预防措施时， 同时应制定预防措施的实施计划， 以减少类似不符合情况的发生。 公司建立质量记录和技术记录的控制程序， 程序中应对不同的记录从标识、 索引、 存取、存档、维护和清理各个环节做出规定。 综合室负责记录的控制和存档及清 理，相关部门负责

11、在体系运行时和技术运作时，实时进行记录。 技术记录由检测室根据检测方法编制记录格式，记录中应包含充分的信息， 确保检测结果在尽可能接近原始条件情况下能够重复。 对电子储存的记录也应受 控并定期备份，避免原始数据的丢失或改动。 所有记录应予安全保存和保密。 公司应建立质量体系内部审核的程序， 以验证公司是否满足管理体系和准则 的要求。 内审通常每年一次，有质量负责人负责策划并制定计划，审核员应经过 培训，经公司确认具备内审的能力。 每次内审应考虑到：有关过程的重要性、对 公司产生影响的变化、 以往审核中出现的问题等。 对内审中发现的问题应采取纠 正措施进行整改， 质量负责人负责验证整改有效性。

12、通常情况下内审员应独立于 被审核的活动。 公司应建立管理评审程序。 管理评审通常12个月一次，由公司最高管理者负 责，管理评审一般的应输入包括准则中规定的内容，也可根据实际情况而定。 管 理评审的输出应包括管理体系运行有效性的改进；满足准则要求的改进；资源的 需求等。 通过管理评审得出的相应变更或改进措施予以实施。 公司应建立使用适合的检测方法和方法确认的程序，应优先选用标准方法， 确保使用标准的有效版本。 在使用标准方法前应得到证实。 标准发生变更时应进 行确认。 如果缺少指导书可能影响检测结果时，应制定作业指导书；在检测过程中如 需出现方法偏离时，必须该偏离已有文件规定，经技术负责人判断、

13、批准及客户 接受后方可允许发生。 公司应建立并应用测量不确定度的程序， 通常情况下， 应在认证项目的类别、 标准变更的确认过程、客户的要求、检测数据处于合格与否的临界点、开展内部 校准等，给出测量不确定度，以验证检测数据的可信性。 公司应当对检测数据予以保护，建立保护数据完整性和安全性的程序。 对计 算机软件在使用前确认其适用性，并定期、改变或升级后进行再确认。 定期维护 计算机和自动设备以确保其功能正常。 根据工作需要，如需对材料、产品进行抽样时，公司应建立对检测样品进行 抽样的程序并制定抽样计划， 抽样人员应方便得到抽样程序和计划，抽样过程中 应特别注意需要控制的因素， 确保所抽样品具有代

14、表性和有效性。 当客户对抽样 程序有偏离、添加或删减的要求时，抽样人员应详细记录并告知相关人员。 公司应建立检测样品的管理程序，程序中应对样品的接收、处置、保存及清 理做出规定。 综合室负责样品的接收、保存及清理，在样品接收时，应对样品实 施标识系统管理， 防止样品在检测过程中发生混淆。 对样品需要在规定的环境条 件下保存时，应监控和记录这些条件确保样品出于安全状态和完整性。 公司应明确区分检测前、 检测中和检测后过程的要求，制定对检测有效性的 质量控制程序。 检测室根据工作需要制定质量控制计划， 经技术负责人批准实施。 质量控制应采用不同的方法， 对质量控制的数据进行分析，并对数据的满意行进

15、 行评价。 当发现有偏离时， 应采取有计划的措施进行纠正， 防止出现错误的结果。 公司应及时、 准确、 清晰、 明确、 客观地按照检测方法的规定出具检测结果。 检测报告应包含足够的信息，满足准则的要求。 当检测出现检测方法偏离、删减、检测条件发生变化、符合或不符合要求、 不确定度影响到对规范限度的符合性时， 公司应指定人员对客户的要求进行解释。 对含有抽样结果在内的检测报告，还应包括抽样日期、样品的标识、抽取样 品位置图及抽样计划和程序等，满足准则的要求。 如果对检测报告需要做出解释时，应经技术负责人同意，并将意见和解释的 依据形成文件，并在检测报告中清晰标注。 当发生分包情况时， 在检测报告

16、中对分包检测结果应清晰标明。 对分包方检 测的结果应以书面或电子版方式报告结果，并存档。 当客户要求以电话、 传真或其他方式传送检测结果时，综合室应详细记录客 户的要求，在不违背保密的原则下，满足准则对数据控制的要求。 当检测报告已签发后，若有更改或增补，应予以详细记录，并将更改或增补 的报告收回，对新发出的检测报告应标明所代替的报告，并标明唯一性标识。 公司对在质量体系运行中和检测的原始记录、 检测报告应按照规定的期限归 档留存保存期限不得少于6年。 公司依据 检验检测机构资质认定评审准则和国家相关法律法规建立质量 体系，由公司经理根据检测的工作范围、性质及发展方向，制定本公司的质量方 针和

17、目标， 质量主管按照 检验检测机构资质认定评审准则 和公司的质量方针、 目标， 组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。 详见公司质量手册及程序文 件，通过各种形式传达给全体员工。 附：质量手册目录、程序文件目录质量手册目录序号文件名称文件编号文件名称 批准令 公正性声明 修订页 1 概述 2 质量方针、质量目标 3 质量手册的管理 4 评审要求 4.1 组织基本条件 4.2 人员 4.3 环境 4.4 设备设施 4.5 管理体系 4.5.1 管理体系 4.5.2 质量方针、目标 4.5.3 文件控制 4.5.4 合同评审 4.5.5 分包 4.5.6 服务和供应品的采购 4.5.7 服务客户

18、 4.5.8 投诉 4.5.9 不符合工作的控制 4.5.10 纠正措施、预防措施 4.5.11 记录控制 4.5.12 内部审核 4.5.13 管理评审 4.5.14 检验检测方法的确认 4.5.15 测量不确定度的应用 程序手册目录 4.5.16 数据控制 4.5.17 抽样 4.5.18 样品管理 4.5.19 质量控制 4.5.20 检验检测报告 4.5.21 检验检测结果的解释 4.5.22 抽样检验检测结果的解释 4.5.23 检验检测报告的意见和解释 4.5.24 分包的检验检测结果表示 4.5.25 检验检测结果的发布 4.5.26 检验检测报告的更正 4.5.27 检验检测档

19、案的保存期限 4.6 特殊要求 5 附件 5.1 营业执照 5.2 组织机构框图 5.3 质量体系要素岗位分配表 5.4 授权签字人确认表 5.5 程序文件目录 5.6 检测人员一览表 5.7 计量器具量值溯源图 5.8 质量管理体系运行控制图 5.9 实验室平面图 5.10 工作流程图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27人员培训管理程序 环境保护控制程序 安全作业管理程序 内务管理程序 仪器设备管理程序 设备、标准物质期间核查控制程序 量值溯源控制程序 保证公正性的程序 保密和保护所有权

20、程序 文件控制程序 合同评审程序 检验工作分包程序 服务和供应品采购程序 服务客户程序 投诉处理程序 不符合检测工作的控制程序 纠正措施程序 预防措施程序 记录控制程序 内部审核程序 管理评审程序 检测方法确认程序 测量不确定度评定程序 数据控制程序 样品的抽样与管理程序 能力验证与质量控制程序 检测报告的编制、发布程序JLHS/CX-B-01-2016 JLHS/CX-B-02-2016 JLHS/CX-B-03-2016 JLHS/CX-B-04-2016 JLHS/CX-B-05-2016 JLHS/CX-B-06-2016 JLHS/CX-B-07-2016 JLHS/CX-B-08-

21、2016 JLHS/CX-B-09-2016 JLHS/CX-B-10-2016 JLHS/CX-B-11-2016 JLHS/CX-B-12-2016 JLHS/CX-B-13-2016 JLHS/CX-B-14-2016 JLHS/CX-B-15-2016 JLHS/CX-B-16-2016 JLHS/CX-B-17-2016 JLHS/CX-B-18-2016 JLHS/CX-B-19-2016 JLHS/CX-B-20-2016 JLHS/CX-B-21-2016 JLHS/CX-B-22-2016 JLHS/CX-B-23-2016 JLHS/CX-B-24-2016 JLHS/CX

22、-B-25-2016 JLHS/CX-B-26-2016 JLHS/CX-B-27-20163 自律保证措施 3.1 文明工作措施1严格遵守项目建设单位制订的各项现场管理制度，树立遵纪守法的良好 风气。 2检测人员佩带胸卡进场检测。 3工程车按指定的位置停放，为争创文明工地出一份力。 4监督检测人员要进行安全、文明检测，杜绝鲁莽引发的意外发生。 5要使用礼貌用语，发生矛盾时及时协调解决。 6每个点位检测完成后，检测人员负责清理卫生工作，并由监督员检查。 7教育员工不得将生活垃圾乱扔乱放。 3.2 安全工作机制 11.1 建立健全安全生产管理制度 安全管理职责 （1）项目负责人：安全管理的第一责

23、任人，对中心试验室的安全负全面责 任；职责如下： 1、组织落实各项安全生产法律法规、标准，及统筹协调工作。 2、坚持“管生产必须管安全”的原则，生产与安全齐抓共管，落实安全工 作所需人、财、物等资源，推进中心安全标准化工作。 3、组织制定中心安全生产、劳动保护管理制度、奖罚规则及安全技术操作 规程，并督促下级认真贯彻执行。 4、组织开展安全生产宣传教育活动，督促各部门做好员工安全教育工作。 5、组织开展安全检查，对查出的隐患责成有关部门限期整改，制止违章指 挥，违章作业。 6、不定期主持安全生产专题会议，详细分析安全生产状况，对重大安全生 产问题制订对策，并组织实施。 （2）质量负责人：对分管

24、工作范围内的安全生产负领导责任，职责如下： 1、对中心的安全生产质量管理工作负领导责任。 2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。 3、参与制定、修订和审定公司相关的安全技术操作规程、安全生产事故应 急救援预案。 4、参与重大安全事故的调查分析，提出相关意见和改进措施。 （3）技术负责人：对分管工作范围内的安全生产负领导责任，职责如下： 1、对中心的安全生产技术管理工作负领导责任。 2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。 3、参与制定、修订和审定公司相关的安全技术操作规程、安全生产事故应 急救援预案。 4、组织中心各部门在安全生产方面开展科学技术的

25、创新、新工艺、新方法 技术研发工作。 5、参与重大安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 （4）安全管理员： 1、负责中心安全生产工作履行执行职能，按时向主管安全生产副主任汇报 工作。 2、负责编写中心年度安全生产计划及安全生产月活动计划及总结；参与制 定中心安全管理制度、操作规程等方面工作。 3、传达贯彻并督促各部门落实上级单位安全生产方针政策及有关法律法规、 标准。 4、组织对项目现场安全检查和考核工作，督促安全隐患的排查和治理。 5、完成领导交办的其他安全生产管理工作。 （6）试验检测人员：对其工作职责范围内的安全负责，职责如下： 1、 积极参加安全生产知识的学习活动， 增强安

26、全法制观念和安全责任意识， 提高自我安全保护能力。 2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和规章制度。 3、正确使用劳动保护用品。 4、及时向试验室有关负责人反映安全生产中存在的问题。 3.3 奖赏制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道 德以及公司各项规章制度， 维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实 际情况，制订本制度。 制订原则是：1有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明， 赏罚有度；2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 制度由公司行 政部负责贯彻并督察实施情况。 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。

27、（一）员工有下列情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1对检测业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2办理重要检测成绩特优或有特殊成绩者。 3适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5对于作虚假报告或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6研究改善检测设备，提高工作效率，有特殊功效者。 （二）员工有下列情况之一者，可于“记功” 1对于检测业务有重大拓展或改革具有实效者。 2执行临时紧急任务能依限完成者。 3协且（一）项 1 至 3 款人员完成任务确有贡献者。 4利用废料有较大成果者。 （三）员工具有下列情况之一者，可予

28、“嘉奖” 1品行优良、技术超群、工作认真、各尽职守者。 2领导有方，使公司业务工作拓展有相当成效者。 3预防机械发生故障或抢修工程生产不致中断者。 4品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5节省公司物资，有显著成绩者。 （四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 员工奖励，以嘉奖 3 次等于记功 1 次，记功 3 次等于记大功 1 次。 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、 “降级”、 “记大过”、 “记过”、 “警告”。 （一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分 1假借职权，营私制作虚假报告者。 2盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。 3

29、携带违禁品进人工作场所者。 4在工作场所聚赌或斗殴者。 5不服从管理人员的指挥调遣，且有威胁行为者。 6利用工作时间，擅自在外兼职者。 7逾期仍移交不清者。 8泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。 9品行不端，严重损及公司信誉者。 10仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 11连续旷工 3 天或全年旷工达 7 日以上者 12记大过达 2 次者。 （二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分 1直属管理人员对所属人员明知报告作假有据，而予以隐瞒庇护或不为举 报者。 2故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。 3违抗命令，或有威胁侮辱管理人员的行为

30、情节较轻者。 4泄漏机密或虚报事实者。 5品行不端有损公司信誉者。 6在仪器室、工作室或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。 7在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。 8全年旷工达对日以上者。 （三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分 1疏忽过失致公物损坏者。 2未经准许，擅自带外人入公司参观者。 3工作不力，屡劝不改者。 4在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。 5在工作场所制造私人物件者。 6顶替签到或打考勤者（本人及顶替者）。 （四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1遇非常事变，故意规避者。 2在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 3办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。 4浪费公司资

31、源者。 5办公时间，私自外出者。 6主任级以上人员，月份内迟到、早退次数累计 7 次（含 7 次） 以上者。 （五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处 员工之惩处，警告 3 次等于记过二次，记过 3 次等于记大过 1 次，累计记大 过 2 次，应予免职或解雇。 员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。 本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。 本公司为求对员工考核、 调迁、 奖惩公平起见， 可设置员工考评审议委员会。 其组织规 程另定。 3.4 廉政工作制定 .试验室严格遵守有关法律法规规定，遵守相关的廉政条例。 .遵守工程建设试验检测管理各项规章制度。 试验室的业务活动坚持公开、 公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外）， 不得损害国家和集体利益。 .中心试验室严格按工程项目使用的质量评定规定、规范、规程和技术 要求等，进行本工程试验检测工作。 .所有抽检样品实行盲样制度，避免试验检测人员对样品来源的了解； .现场实体检测人员实行随机调派，抽检样品必须坚持原则、独立操作， 不受任何单位或个人的干扰； .试验室坚决维护委托检测单位的合法权益，不泄漏委托检测的检