消防安装工程投标技术标精装版.docx

1、消防安装工程投标技术标精装版 正本*工程投标 投 标 书 （技术标）项 目 名 称： * 投标文件内容: 技术标部分 投 标 人： * 法定代表人或其委托代理人: * （ 盖章）日 期： 2013 年*月 * 日 一、施工组织设计1、工程概况及项目特点2、本项目实施的难点及措施3、拟投入的主要施工机械设备表4、劳动力计划表5、工程计划开、竣工日期和施工进度网络图6、确保工期的技术组织措施7、确保工程质量的技术组织措施8、确保安全生产的技术组织措施9、施工平面图10、各分部分项工程的施工方案11、质量保证措施12、对其他专业中标人配合的内容、措施13、安全生产、文明施工保证措施14、合理化建议二

2、、施工组织设计1、工程概况及项目特点：1.1工程名称： 1.2工程特点：1.3工程概况：1.4工程地点： 1.5拟采用的规范标准自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）（2005年版）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）建筑灭火器设置设计规范（GB50140-2005）建筑灭火器配置验收及检查规范 GB50444-2008建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范 GBJ50268-97

3、火灾自动报警系统设计规范GB50116-98大空间智能型主动喷水灭火系统设计规范DBJ15-34-2004消防安全标志设置要求（GB15630-1995）管道及设备保温03S401建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007固定消防炮灭火系统施工及验收规范GB50498-2009建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002重庆市大型商业建筑设计防火规范DBJ 50-054-2013重庆市高层建筑压缩空气泡沫灭火设施技术规定（渝公发2010718号）消防联动控制系统GB16806

4、-20062、本项目实施部署及技术重点2.1项目主要目标：本工程施工质量、工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上巩固成绩，克服缺点，运用科学管理、制定严格的质量、进度和安全生产控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和制件单位密切合作继续推动项目施工、责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产，因此，我公司制订以下各项指标：2.1.1工期：确保如期完成建设方完工的要求。2.1.2质量：单位工程质量达到合格标准

5、。2.1.3安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）严格按建设部规范组织施工。2.1.4文明施工：严格按建设局的文件执行。2.2施工准备： 2.2.1组织各个专业人员熟悉图纸，对设计施工图纸进行自审、熟悉和掌握设计意图，土建安装各专业互相联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2.2.2编制施工图预算。根据施工图计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细用量，人工用量、机械设备用量，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 2.2.3根据项目施工内容，拟定加工及定货计划。 2

6、.2.4做好技术交底工作，每一道工序施工前，均需进行技术交底，施工计划、技术交底各专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人，一专业工长，一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意项目等详细的的讲述交底，工长接受后应反复地向作业班级进行交底，班组长在接受后应组织工人认真讨论，全面理解施工意图、确保工程的质量和进度。2.3生产准备2.3.1建筑材料及安全防护用品准备。对电线管、钢管、UPVC、给排水管设备及特殊材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管的出库制订完善的管理办法，同时加强防盗

7、、防火的管理.2.3.2施工机具的准备。施工计划中投入的施工机械的准备施工中所需的各种小型设备均齐全完好，无须采购.2.3.3施工管理人员进场后，做好准备工作，含有关单位做好施工现场的有关移交手续.2.3.4安装项目部配合项目经理部安装临时用电，临时用水的敷设安装、调试，做好施工用水用电的准备.2.3.5为了保证高速、优质地完成本工程，我们将选派具有丰富经验的建筑消防施工队伍，按照不同系统组成四个施工队进行安装工作。具体如下：1）报警安装队：主要负责火灾报警、火灾事故广播、消防通讯系统安装。2）消火栓、喷淋安装队：主要负责消火栓、喷淋系统及室外泵接器安装。3）防排烟安装队：主要负责防排烟系统中

8、风机制作安装、风机安装调试。4）防火卷帘联动及挡烟垂壁安装队：主要负责防火卷帘联动和挡烟垂壁的安装与调试。5）消防调试工作主要由报警安装队负责，各专业施工队派人密切配合。2.3.5对于每个分区的施工，从施工资源分布上，投入相对独立的施工资源；从管理上，配备相应的施工管理和技术力量。如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工队可根据精装修进度及总体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。2.4施工重点与关键技术2.4.1施工重点：1）在施工进场后及时协调土建单位取得绘制预留预埋综合图，避免在支吊架安装膨胀螺栓时，把预埋管子打穿。2）将喷淋、消火栓系统中区、高区等

9、部位立管管道安装，地下室消防设备间湿式报警阀、泡沫罐安装，地下室、低、中、高区管道试压设为重点，特别是中、高区水压试验后用塑料软管要及时将水排放到室外雨水井并放净，不能就地排放，顺管道井流入地下室。3）阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验，确保无泄漏、无次品。让班组工人区分中、高区阀门、管件、栓头，避免返工和消除安全隐患。4）喷淋头、报警探头施工安装质量要求高，要和装修紧密配合，做到美观、整齐，同时消防系统自动化程度高，要认真做好调试工作。5）同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道、线槽等的走向、标高位置，同时利用剖面图解决交叉碰撞的矛盾。6）塔楼、地下室消防管道穿墙壁、

10、剪力墙情况多，另有部分消火栓水泵接合器管道埋地，应与土建密切配合。7）本工程的关键分部分项工程（工序）主要包括：管道焊接、支吊架定位、系统管道及配件安装、报警系统线缆敷设、水压试验、绝缘测试、联动调试等，应采取确实可行的施工技术措施和施工方案，施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的专项施工方案报监理和发包方审批后遵照实施。8）本工程有高层建筑，预留孔洞多，同时现场施工各单位设备材料众多，因此主要在安全管理环节尤为重要。基坑、预留洞口、电梯门洞、临边、外墙、上下交叉作业、施工用电安全、垂直运输安全和机械设备安全防护等，存在诸多环境安全因素，需要引起重视。9）本工程的高层建筑，管理尤其严格、

11、细致，需要配备有经验、素质好、效率高的项目管理团队。10）本工程涉及到众多的内外部相关方，除发包方、监理方、设计方、总包方外，还包括专业分包单位、独立施工单位，以及消防、市政、环保、城管等相关政府行政主管部门，因此对消防施工单位管理协调服务能力提出了很高的要求。11）消防安装工程提供材料设备专业厂家多，必须做好和各专业生产厂家的配合工作，供货必须保证施工现场安装。2.4.2施工关键技术：及时编制施工机具需用量计划，由公司材料部、机械维修部负责工、机具，保证完好设备按计划进场，防止因机具拖延工期。由于本标段质量要求高，故选用性能优良的施工机械设备，另外配备一些有生产厂家安装喷头的专用工具及其它各

12、种专用工具。3、拟投入的主要施工机械设备表 设备名称型号及额定功率数量/单位目前状况设备来源自有购买租赁专门生产割磨机直径100mm5/台良好购买立式钻床钻孔直径25mm1/台良好自有中型弯管机直径108mm1/台良好自有小型管子切断机直径60mm3/台良好自有管子切断机直径150mm3/台良好自有套丝机0.75KW3/台良好自有试压泵30Mpa2/台良好自有电锤520W15把良好交流电焊机BX1-3156台良好自有砂轮切割机直径400mm2台良好自有沟槽机76325型0.75/1.1KW3台良好自有开孔机2776型0.75/1.1KW3台良好自有氧气乙炔2套良好购买4、劳动力计划表4.1管理

13、人员安排计划为：服务于本项目管理人员共计10人, 由项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，库管员、资料员、材料员、安全员、质检员、预算员各1人。4.2施工作业劳动力各施工批次计划表如下：单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况材料计划材料进场材料加工安装初期安装阶段试验阶段验收阶段管道工电焊工涂料、油漆工电工杂工调试人员222222254853581053101022533010515531510102634155102注：施工高峰期施工作业人员根据施工现场具体情况增加。5、工程计划开、竣工日期和施工进度网络图6、确保工期的技术组织措施6.1确保工期完成的措施6.1.1充分作好施工前

14、期准备，在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证本工程需要。6.1.2在公司统一指挥领导下，项目经理对工程进度负直接责任，项目经理要严格执行安装施工进度计划，在总进度计划目标下，应有较细化的周期和月、季的进度计划，并且要保证施工进度的连续性和均衡性。6.1.3项目在劳动力需用量和专业工种的人员搭配方面，要根据施工阶段的特点和工程量及作业面大小，做到合理配备和安排。6.1.4各专业施工员要熟悉和掌握本工程设计要求、工艺布局、适用的规范和标准，切实做好班组技术交底，以保证工程的顺利进展。6.1.5密切配合土建等其它施工单位施工，相互密切合作，统筹兼顾，科学合理组织好施工工序和交叉作业，为土建和其它

15、施工单位创造施工条件。6.1.6着重现场管理，提高管理水平，密切关心和落实材料、设备的供应和工程设计变更情况的发生，如有影响工期等因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。6.1.7确保施工现场所有设备、原材料、零配件等供应，杜绝因材料供应不及时而造成不必要的待工。6.1.8选派一些多能的机修、电气及其他机械修理工，保证现场机具运行正常，并能及时得到维修和保养。6.1.9强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。6.1.10计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论研究，调整网络计划。6.1.11实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位

16、验收，减少中间环节有利于实行流水施工作业的开展，以缩短工期。6.1.12项目定期实行月度生产调度会议制度，检查总结上月计划完成情况，编制下月作业计划，如有必须生产会议可以每星期或每旬召开一次。6.1.13积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。6.1.14项目经理要认识激励职工充分发挥积极性和创造性的重要性，教育和团结项目全体施工人员，以主人翁的姿态，以确保工期、质量为目标，进行精心施工，文明作业，维护企业的良好形象。6.1.15实行与经济挂钩的奖惩制度，对按时或超前保质、保量完成施工进度的班组实行奖励，但无故拖延施工的班组和个人进行惩罚。6.2项目施工赶工措施及方案6.2.1人员配备：配

17、备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素。6.2.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。6.2.3组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。6.2.4物资供应：选用良好的机械装备

18、投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格。加强材料及设备的管理力度。6.2.5受天气影响的赶工措施：1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。10.3.6受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：1）加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

19、2）材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。6.2.7受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。6.2.8安全措施1）由于抢占工期，投入的人工

20、过大，故需多考虑40%的工人宿舍，以解决民工食宿问题。2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护需及时配置；施工用电方面，多配备移动配电箱，确保施工用电的安全性。7、确保工程质量的技术组织措施7.1按照ISO质保体系标准建立项目质量管理和质量保证体系,进行质量有效控制,编制质量计划,以加强施工过程中的质量控制。7.1.1质量方针: 以服务为中心，视质量为生命。7.1.2质量目标：工程一次性验收合格率达100%科学管理，最大限度满足业主的需要。7.1.3质量保障体系（见下表）7.2保证工程质量的

21、管理措施7.2.1由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工亲自抓,按ISO质保体系要素进行分解,各负其责, 确保质量体系的正常运行和工程施工质量。7.2.2建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制, 从而形成有效动作的质量保证体系。 7.2.3施工前由施工组织、设计、方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底工作,施工负责人应对施工操作人员应严格按施工图纸。 工作安排的布置。施工中施工操作人员

22、应严格按施工图纸。材料、设备的有关技术文件、国家现行安装工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组织、设计、方案或措施进行施工。7.2.4施工人员必须佩证上岗,国家规定的持证上岗的工种(例如焊工等)必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。 7.2.5在施工中,严格执行工程质量的自检、互检、 交检三检制,自检由施工操作人员本人进行, 互检由施工操作人员相互进行,交检由设置的专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作，并做好记录，报送监理工程师检查。7.2.6施工中发现有设计、设备等方面的问题应及时与监理单位(或建设单位)、设计、 供货商等有关单位和部门进行联系和协调,进行及时处理,

23、 必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。7.2.7严格进行原材料、设备、器材等进货物质的检验验收工作。进货物质必须具有质检合格证明文件,规格、型号、颜色等与设计相符,随机文件齐全,进货数量与进货单相符。7.2.8加强职工质量意识和产品意识,使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工 ,并自觉把质量关,同时在施工中自觉的对产品采取隔断、遮盖等保护措施,以保证产品的完好无损。7.2.9准时参加现场协调会,解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。7.2.10重视各专业施工特殊性,保证施工质量,对在三检中发现的质量问题,应认真及时的进行返工或返修, 返工或返修后须进行再检验

24、。返工返修仍不达到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装,绝不允许留下任何影响质量的隐患。7.3材料的质量控制：7.3.1材料质量控制的要点掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从确保工程质量，降低工程造价。7.3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。7.3.3合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作

25、，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。7.3.4加强材料检查验收，严把材料质量关1) 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。2) 工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。3) 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口

26、的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。4) 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5) 对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，近期提出索赔。7.3.5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。1) 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。2) 凡是用于重要结构、部位的材料

27、，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3) 新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。4) 材料认证不合格时，不许用于工程中。7.4材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等7.4.1材料质量标准:是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。7.4.2 材料质量的检（试）验材料质量检验程度1） 根据材料信息和保证资料的具体情况其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。2） 免检就是免去质量检验

28、过程：对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，可予以免检。3） 抽样就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验：当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验。4） 全检验：凡对进口的材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验，以确保材料和工程质量。7.4.3材料质量检验的标准对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。7.5严密的工程质量技术措施7.5.1认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，贯彻执行上级有关部

29、门下达各项规定的管理制度。7.5.2建立本工程由项目经理主管，专业技术负责人具体负责，包括相关项目管理人员及施工人员的管理体系，并以此开展技术工作。7.5.3技术工作管理1）接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。2）技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。3）根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位旁站，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。4）在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺，施工程序进行施工。5）技术人员负责编制本工

30、程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。6）对施工中出现的问题及时进行调整、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制定相应措施。7.6对工程质量通病的处理措施7.6.1由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工亲自抓,按ISO质保体系要素进行分解,各负其责, 确保质量体系的正常运行和工程施工质量。7.6.2建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制, 从而形成有效动作的质量保证体系。 7.6.3在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法,以保证和提高工程质量。7.6.4施工前由施工组织、设计、方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底工作,施工中施工操作人员应严格