ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:23 ,大小:101KB ,
资源ID:980399      下载积分:2 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/980399.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(沟通中的情绪管理1_精品文档.doc)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

沟通中的情绪管理1_精品文档.doc

1、沟通中的情绪管理沃尔夫冈施密茨博士 (Dr.Wolfgang Schmitz)欧洲极具影响力的经济学家和心理学家首位将哈佛、斯坦福和麻省理工大学教练技术理论引进欧洲,并将理论转化为实用技术的人施密茨博士:大家好!我非常高兴今天能够跟大家在一起,当然了,每一次来中国我都是非常高兴的,现在在世界上没有任何一个国家像中国这样能够取得经济上的成功,对我来说,能够亲眼观察到这一切,真的是一份荣幸!很高兴能够来到这里看到大家,能够得到大家听课也是十分荣幸的!我能问一问吗?在座的哪一位曾经参加过类似的课程,比如说沟通、心理学、情绪上面的培训呢?谁参加过吗?还是有几位的,你们当时觉得怎么样呢?参加的也是欧洲来

2、的教练培训的吗?还有人参加过吗?刚才看到这边也有人参加过是吗?你是参加过我们的课程是吧?大家看到站在你们面前的是一个来自欧洲,准确来说是来自德国的培训师。你们对一个德国的培训师有什么看法呢?的确很帅吗?谢谢!那么,你们对德国人是怎么看待的呢?严谨!这种评论我总是能听得到,我希望德国人也能够是这样的。我对中国人实际上也是有一些我自己的看法的,中国人我基本上接触的都是有耐久力的,总是能够非常勤奋的工作。有的时候我看到那么勤奋工作的中国人,我都想这些中国人肯定是德国人,或者是德国人也要变成中国人这样勤奋才可以。现在我提议,由一个德国人来提议为中国在今年夏天在北京举办奥运会,并且得到成功来鼓鼓掌!我们

3、今天到这里可能是要学习一些全新的不同的东西。可能是一些有关于沟通,有关于心理学,有关于价值的这些东西。前天,我很荣幸能跟陈先生一起进行了简单的会谈,陈先生给我介绍了一下目前中国房地产行业的情况。我几天之前读过一个故事,是有关于两个伐木工人的故事,他们一起拉锯来锯一个树,在他们锯树的时候,有个徒步履行的人,发现这个锯树的锯子完全都钝了,这个徒步履行者跟他们说:“你们完全可以更快的把这个树锯倒,但是如果你们不换一把更快的锯的话,就做不到。”这两个伐木工人根本就没有停下来一直拉锯,回答他说:“我们当然知道这个锯钝了,但是我们现在根本没有时间来换一把新的锯,我们得抓紧时间把这个树锯倒。上周我跟一个室内

4、建筑师见了一面,他要求我到他们家,我到他们家以后,发现里面所有的东西好象都没有完工,这里,那里都处于半完工的状态,我觉得这根本不像一个室内建筑师的家。我就跟他说:“作为一个室内建筑师,你的品位到底体现在哪里呢?”他怎么回答我的?他说:“我现在的订单设实在太多了,很多人来找我设计,我根本没有时间用自己的理念实现自己的家。”如果我们能够更坦白的话,其实这也适用于我们在房地产界的情况,也就是说我们一直不断的在工作,一直不断的在干活,我们一直做着别人期望我们做的事情,我们一直领导我们的员工,去满足老板的需求,或者是我们也想推动我们的工作,试图满足市场的需求;所以我们整天、所有的时间都在不断的往前跑,一

5、周一周、一月一月的一直这样前进,我们会往后看吗?我们所关注的是什么?很多人都期盼在下班后,或周末能够自己休息一下,我们期盼去度假,其实我们的内心中想什么都不干,就想歇着;但是很多人根本就没有时间度假,因为你知道第二天还有很多很多的事情等着你做?就像一个机器人完全机械化的工作。即使我们通过工作挣了很多钱,我们也只会通过购物来平衡我们自己的这些需求,可能我们去买一些贵的东西来满足自己。但是尽管这样,你即使买了再贵的东西,你也会在身体里面觉得好象缺少一些什么东西。我们到底缺少什么呢?我们的内心到底空虚些什么?如果我们自己能够很好的观察一下自己,或者是看自己工作的状况的话,我们会发现,在某一些领域,我

6、们自己能够很好的处理,但是在其他的领域,却不是那么能够很好的胜任,这里面其实包含着人的不同智慧存在里面的。说到人有什么样的情绪,我们更多的认为这些情绪或感觉是私人的东西,好象跟我们的工作,商务没有多大的关系?工作中,我们经常会把自己的情绪,感觉都推到一边,这些东西在工作之中根本都没有地位,经常会出现这样的情况,你越感觉自己有很多的情绪很多感觉的时候,你就想压制它;你也会发现你越想压制它,这种情绪和感觉相反它的反作用的爆发力也会越强。要不然,我们就无视自己的情绪,像一个机器人一样,像一个无心的人一样,变得冷漠。人实际上是一个由逻辑层次组成的,我们在日常所做的一切决定都是跟我们的这些理念,跟我们的

7、信念有关系的。那在我们当在坐的有一些(房地产)销售人员,长时间来已经很清楚的一点就是销售并不是理性的销售,而是做情绪的销售。销售过程中,我们跟我们的客户进行谈话,在谈话过程中我们试图从客户那里得到更多有用的信息,然后我们利用这些信息反馈给客户,给他带来一种非常愉快的,让他舒服的情绪,只有这样的话,我才能够向他卖出一套房子或者是一套别墅。也是在销售过程中,我们必须要使我的客户兴奋起来,能使他情绪化,在这个层面上,我们把它称之为“情绪质量”,这也可称之为“情绪管理”。“情绪管理”可以分成两部分:一方面我如何来处理朝向我的情绪,就是别人对我的情绪,比如说我如何处理我的老板的情绪,我如何处理我员工的情

8、绪,或者是我客户的情绪;那么另一方面我如何来管理自己的情绪,我应该怎么样跟自己相处。在这个PPT上展示的就是人际之间的和人内部自己所有的智慧。这里所说的是人际之间的,也就是我们刚才所说的处理别人的这种,跟别人打交道的;人自身的智慧是指如何来处理自己的,与自己相处的这种智慧。情绪是非常重要的,它是人的基础。大家都很清楚,成功的人士都是能够非常好的处理情绪的人,我肯定不可能去非常理性的说服别人,我必须让他情绪化,然后我才可以从这里买一些东西,然后他才能够非常开放的接受我的观点。如果说我们进行机械化,像机器人那样对话的话,根本就没有任何的用处,也不会产生任何的效果。一个在情商方面非常有名的心理学家,

9、有一个名言,是说代表最硬实力的软件就是我们的情商,即我们所说的软性因素,才是使我们成功的因素!逻辑、技术、设备、机械这些都是我们可以学习的东西。但是如何传播这些东西?能够使它传播出去?必须要运用我们的情绪。那么,到底这种情绪,就是我们所说的非常严肃的一个话题情绪到底是什么呢?你们能跟我来举个例子吗?没有人回答吗?什么是情绪?我知道了,大家可能在座的都不是人类,你们可能根本就没有什么感觉,(笑)你们能举一个例子,什么是情绪吗?(回答听不见)很好!大家看到PPT上指示的是六种情绪,我觉得我有很多很多不同的情绪,怎么只有这六种呢?可以看出来这位先生把我们所有的情绪都把它简单化了,把它缩减成为六种最基

10、本的情绪。当然了,我们其实还有其他很多级别的情绪,比如说我们会忌妒,会有仇恨的情绪,也会感到焦躁,也会非常关爱某人,有很多很多不同的情绪。但是,如果把这些所有各种各样的情绪把它追溯根源的话,我们都能够追溯到这六种最基本的情绪上,可以说所有的情绪都会归根到这六种情绪之一的。当然有时候会出现一些复合情绪。我们在PPT上展示的可以说是纯粹的,最基本的六种情绪。这些情绪有一些时候我们会很深的感受到,有的时候只是略微感到我有这方面的情绪,有时候也会有这六种基本情绪的混合体,比如说嫉妒,就是一种负面的复合情绪,但是这种情绪一旦有了的话,往往是非常非常的严重,有很强烈的感觉。那么,嫉妒是三种基本情绪的混合体

11、:有喜欢,有生气,还有恐惧,我喜欢某人;恐惧是因为我有可能失去这个人;为什么又会生气呢?是因为也许他不想跟我在一起,或者说他跟别人在一起,或者说他想处理他自己更喜爱的事情。嫉妒的情绪只是一个例子,只想让大家知道,情绪也会像鸡尾酒一样的被混合在一起让你喝进去。为什么向大家介绍这六种最基本的情绪呢?是想使大家在处理情绪的时候能够更加的简单,也就是说我们在处理这种最基本的情绪,归根于哪一种最基本的情绪,我们就会有更好的处理方法,比如说如果我遇到我的上司对我非常非常生气,或者说他非常生气的情况下我应该怎么样处理?如果我的员工找我谈话,我能够感觉到我的员工当时的情绪就是处于一种恐惧的状况;如果我自己感觉

12、到非常恐惧,又感觉到很生气,而且又很悲伤的情绪下我应该怎么做?如果我们有这六个基本情绪的框架之后,我就能够非常容易的来处理了。我可以跟大家说,这六种基本情绪当中,有5种其实都是我们在生活中随着我们慢慢长大的,在生活中可以学习的情绪,除了我们所说的厌恶的情绪是我们与生俱来的情绪,其他的5种都是我们在长大的过程中能够学习到的,这意味着情绪实际上可以被学会的,也可以被掌握的。为什么说厌恶这种情绪是与生俱来的,也是婴儿心理学家发现的,给刚出生的小娃娃滴柠檬汁,刚出生的小娃娃马上表现出厌恶的表情了,大家看到这六种基本情绪大家会有什么感觉,为什么造物主会让我们人能够具有这六种基本情绪呢?这些东西到底是什么

13、东西呢?如果我们没有这些情绪的话,也许我们的生活会更加的美好!当然我们也许生活认为生活中多一点喜爱,多一点欢乐更好,但是如果把恐惧,忧伤、生气这几种负面的情绪处理、排除掉,那我们的生活不是更美好吗?当然了我们也可以把这种喜悦这种情绪也删除掉,如果我们从来没有经历过喜悦的话,可能也从来不会期盼?为什么会有这些情绪呢?你们怎么看呢?(回答)为什么会有?有哪一些欲望呢?学员:生存的欲望,对于一些东西的渴望,因为怕失去才会恐惧,因为得到才会高兴。施密茨博士:很好,他刚才说了一个很强的词,就是生存!这可能就意味着如果我们没有这些情绪的话,我们很可能就无法生存下去,他说的非常对。这些情绪对我们的生存来说是

14、至关重要的!设想一下,如果完全没有恐惧,意味着我可能在生活当中不断面临危及我生命的情况,我可能从来都不会意识到危险是什么东西?我可能就会在川流不息的大马路上摇摇摆摆的走,大家听没听过这样一句话,“英雄都会英年早逝的。”确实是这样的,英雄一般都活的不长,为什么?是因为他们恐惧的成分非常少。因此成为英雄肯定不是保持你长寿的一个必要条件。当然人类还是需要这些具有大无畏精神的人的;有一个非常有意思的统计数据,1%的人类是天生就具有很少的恐惧心理的,人们经常把他们比喻成这种发现者的火种,那这就意味着这些人就是在远古时代钻木取火的人,能够把火拿过来使用的人,剩下99%就是更愿意坐在旁边看着火,也可以说是火

15、种的保护者;这1%勇敢的人,也就是我们的英雄对社会贡献是非常巨大的,他们推动了很多的发明以及历史车轮的前进,如果我们所有的人类都是这样具有大无畏精神的话,可能人类早就灭亡了。恐惧是能够让我们人类整个的种群生存下去一个非常基本的条件,可以说这种恐惧情绪是我们生活必不可少的条件,那么有了这种情绪,我们就不需要在我们的大脑里面进行理性思维,去想这可能是一个非常危险的情况,我应该离开这种危险情况,有这种情绪,我们会直觉的马上就离开,我们只是一种完全靠直觉的感觉就可以知道什么是危险。我们可以把自己想象成在石器时代的人,现在你们正走在森林里面,可以把自己想象成为一个采草莓的小姑娘,这个时候忽然听到灌木丛中

16、有一些声音,这个时候发现在这个灌木丛当中有一个(老虎)的声音,如果这个时候在石器时代采草莓的小姑娘,她就开始思考了,这是一种虎,我妈妈跟我讲过这种猛兽,虎会吞掉小姑娘的,比我壮好多,比我强大很多,我最好要马上消失,我应该把我采的小筐放在这里,以后回来再拿呢,还是说我拿着就跑?她想这个的时候,小姑娘早就被吃掉了,因为在现实生活中完全是另外一种情况,也就是说大叫一声马上就跑的,这就是我们生存的情绪,就是比我们的那种理性思维要快多了。那么“喜欢”这种情绪到底有什么用呢?我们可能根本就不需要这些东西,世界是非常严峻的,我们必须要坚持到底。那些表现出爱或者是表现出柔弱的人肯定是非常软弱的人,为什么我非要喜欢别人呢?可以说这种喜爱也是保障我们生存的一种条件。大家可以想象一下如果我们是由机器人打仗的话,机枪扫射的时候,机器人会一个一个的倒下,没有一个机器人会帮助另外一个机器人的。因为只有这种喜爱的话,你喜爱某人才会帮助某人,拯救某人,所以有喜爱的情绪也是一个人能够继续生存下去,或

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1