1、工程项目管理年终工作总结工程项 目 曾理年终工作总结范文一光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去, 思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结, 以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业 的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规 章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实 际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领 导交办的的各项工作。首先,在技术管理方面:1、
2、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计 单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合 理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善 方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下 车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因 此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出 一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、 给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管 线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后, 变更了
3、设计。2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺 利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业 公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确 领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设 计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管 网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配 合各专业设计人员,完成各项任务。其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和 领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理 及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临
4、时用水及现场施工用水 的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮 助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施 工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后, 管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工 阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工 单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程 中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要 做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。在工程施工期间,由于监理公司的
5、专业人员有时到位不及时,因此 要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求, 对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如 提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工 管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检 查。再次,在工程造价管理方面:能够做到严格审查现场的施工签证, 遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审 查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一 年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正
6、过去 工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作 的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我, 确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。范文二XX年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、 教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略 的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按 质地完成了各项管理工作。过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装 饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水 电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参
7、与本 项目的建设,参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下儿 点。首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就 要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题,及时和建设方、设 计方沟通,首先提出问题,并提供H己的调整意见,供建设方和设计方参 考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任。 在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工 前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约。其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要 求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的 安装材料进场计
8、划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从 源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的 质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发 现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质 量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力, 把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性 化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益 来源于安全施工来源于精心管理。第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能 积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施
9、工 时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的安全 意识。第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑 战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使白己的业务能力提 高了一个层次,很感谢公司给予的机会,以后工程管理实现信息化和数字 化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功。紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也 为了以后的发展,业余时间给自己多充充电,本项目中遇到了以前未曾接 触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战 的机会。在过去的XX年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作 中兢兢业业,取得了一
10、定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后 的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做 出自己的贡献。公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能, 共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。范文一光阴似箭,口月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去, 思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结, 以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业 的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规 章
11、制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实 际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领 导交办的的各项工作。首先,在技术管理方面:1、 能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计 单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合 理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善 方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下 车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因 此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出 一条通道,否则小区排水管网将
12、无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、 给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管 线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后, 变更了设计。2、 外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺 利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业 公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确 领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设 计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管 网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配 合各专业设计人员,完成
13、各项任务。其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和 领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理 及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水 的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮 助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施 工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后, 管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工 阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工 单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了
14、明确要求,并对工程 中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要 做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此 要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求, 对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如 提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工 管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检 查。再次,在工程造价管理方面:能够做到严格审查现场的施工签证, 遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细
15、审 查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一 年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去 工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作 的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我, 确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。范文二XX年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、 教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略 的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按 质地完成了各
16、项管理工作。过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装 饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水 电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本 项目的建设,参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下儿 点。首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就 要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题,及时和建设方、设 计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参 考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任。 在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工 前了解项目的预算造价
17、,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约。其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要 求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的 安装材料进场计划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从 源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的 质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发 现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质 量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力, 把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性 化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的
18、重要性,安全的经济性,效益 来源于安全施工來源于精心管理。第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能 积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工 时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的安全 意识。第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑 战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使自己的业务能力提 高了一个层次,很感谢公司给予的机会,以后工程管理实现信息化和数字 化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功。紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也 为了以后的发展,业余时间给自己多充充电,
19、本项目中遇到了以前未曾接 触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战 的机会。在过去的XX年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作 中兢兢业业,取得了一定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后 的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做 出自己的贡献。公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能, 共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。范文一光阴似箭,F1月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去, 思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一
20、次总结, 以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业 的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规 章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实 际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领 导交办的的各项工作。首先,在技术管理方面:1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计 单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合 理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善 方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多
21、,并且地下 车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因 此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出 一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、 给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管 线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后, 变更了设计。2、外部协调:对于一个工程项目來说外部协调工作对于项目的顺 利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业 公司(白来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确 领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关
22、系,各专业管网的配套设 计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管 网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配 合各专业设计人员,完成各项任务。其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和 领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理 及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水 的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮 助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施 工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,
23、管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工 阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工 单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程 中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要 做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此 要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求, 对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如 提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工 管理过程中能
24、够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检 查。再次,在工程造价管理方面:能够做到严格审查现场的施工签证, 遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审 查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一 年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去 工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作 的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我, 确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。范文二XX年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作
25、中的经验、 教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略 的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按 质地完成了各项管理工作。过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装 饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水 电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本 项目的建设,参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下儿 点。首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就 要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题,及时和建设方、设 计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整
26、意见,供建设方和设计方参 考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任。 在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工 前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约。其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要 求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的 安装材料进场计划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从 源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的 质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发 现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组
27、长谈质 量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力, 把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性 化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益 來源于安全施工來源于精心管理。第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能 积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工 时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的安全 意识。第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑 战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使自己的业务能力提 高了一个层次,很感谢公司给予的机会,以后
28、工程管理实现信息化和数字 化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功。紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也 为了以后的发展,业余时间给自己多充充电,本项目中遇到了以前未曾接 触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战 的机会。在过去的XX年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作 中兢兢业业,取得了一定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后 的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做 出自己的贡献。公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能, 共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。范文一光阴似箭
29、,FI月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去, 思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结, 以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业 的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规 章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实 际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领 导交办的的各项工作。首先,在技术管理方面:1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计 单位落实
30、小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合 理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善 方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下 车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因 此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出 一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的釆暖、 给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管 线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后, 变更了设计。2、外部协调:对于一个工程项目來说外部协调工作对于项目的顺
31、 利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业 公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确 领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设 计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管 网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配 合各专业设计人员,完成各项任务。其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和 领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理 及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水 的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前
32、,在领导及各位同事的帮 助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施 工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后, 管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工 阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工 单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程 中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要 做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此 要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求, 对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如 提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工 管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检 查。再次,在工程造价管理方面:能够做到严格审查现场的施工签证, 遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审 查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一 年当中,即取得了一些成绩,也有所不足
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