水汽车间岗位综合考核管理制度.docx

1、水汽车间岗位综合考核管理制度水汽车间岗位综合考核管理制度 根据公司及车间有关制度，结合各工段和各岗位实际情况，着力提高班组安全生产管理水平，培养一支高素质的职工队伍，特制定本考核制度。具体考核办法如下：1、工艺考核1.1锅炉工段1.1.1工艺指标在接班后第一次分析不合格扣上班1分，第二次分析不合格扣当班分。1.1.2由于操作原因，每超标一次扣2分，如不及时调整，加扣3分。1.1.3交班必须工况平稳，接班后在30分钟内出现操作事故连带扣上班5分。1.1.4冷态起炉一次成功奖本班5分，一次不成功扣本班3分，第二次不成功加倍扣分。起炉不成功并造成轻微结焦的扣10分，造成严重结焦的按事故处理。1.1.

2、5热态起炉一次成功不奖分，一次不成功扣5分，第二次仍然未起成功者加倍扣分。起炉不成功并造成轻微结焦的扣10分，造成严重结焦的按事故处理。1.1.6横班工艺指标合格率均在95%以上，奖励合格率第一名班组5分，奖励合格率第二名班组2分；合格率均低于95%，罚最后一名5分，罚倒数第二名班组2分；其他情况奖第一名5分，罚最后一名5分。1.2空分工段1.2.1由于操作原因，造成A类指标不合格，每次扣3分，造成B类指标不合格，每次扣2分，后果严重者按事故处理。1.2.2当工况异常时，不能按应急预案及时处理的，每次扣3分。1.2.3由于操作原因造成液氧浪费的每次扣2分。1.2.4开停车过程中由于操作造成时间

3、延缓的每次扣2分。1.2.5工艺指标出现不合格时，不能及时处理合格每次扣2分。1.3供水工段1.3.1横班各岗位单项指标符合要求合格率不扣分，低于要求合格率，每次扣1分；横班各岗位（2#和3#作为一个岗位）平均指标合格率都大于等于95%时，奖第一名2分；都低于95%时，罚最后两名1-2分；有高有低时，奖第一名2分，罚最后一名2分；循环水大清洗或其他不正常情况除外；循环水浊度每周一加药24小时后开始考核。1.3.2因人为操作原因造成指标不合格，每项每次扣2分。1.3.3横班各岗位监测换热器温差不合格，每次扣1分。1.3.4污水系统高ss出水浊度大于5mg/l或COD大于30mg/l时, 每次每项

4、扣0.5分；接触氧化池溶解氧连续两次超标，扣0.5分。1.3.5不按规定对设备进行正反洗，每次扣2分。1.3.6不按规定地点、方法加各种药剂，每次扣2分；在循环水池边上加药时，操作工监护不到位，每次扣2分。1.3.7加药箱溢流、水池溢流或下水道溢流每次扣1-3分，断药一次扣2分。1.4脱盐水工段1.4.1每月各班平均指标合格率都大于等于98%时，奖第一名2分；平均指标合格率都小于98%时，罚最后两名1-2分；有高有低时，奖第一名2分， 罚最后一名2分。1.4.2因人为操作原因造成指标不合格，每次扣3分。1.4.3过滤器出水浊度不合格，每次扣2分。1.4.4按时反冲洗过滤器、除铁器，如有特殊情况

5、不能反洗，请及时与车间值班人协商解决，否则每次扣2分。1.4.5水箱每溢流或抽空一次扣3分。1.4.6用水、汽、气或排水时要随时与相关岗位取得联系，如有争议请及时与车间领导协调，否则每次扣2分。1.5通用部分1.5.1发生工艺事故每次班组510分，情节严重的班组直接定性为黄旗。1.5.2接班后的第一次分析做为上一班的考核数据，第二次分析做为本班的考核数据。1.5.3防冻措施一次执行不到位扣3分，防冻排放过大者,每次扣2分；造成后果者以事故处理。1.5.4每月岗位练兵不按时、不认真完成，每人次扣2分；根据完成情况奖罚1-2分。1.5.5不按时交合理化建议，每次扣2分。1.5.6不了解现场生产情况

6、、不按规程操作每次扣2分，造成后果者按事故处理。1.5.7抽查指标不合格，每项每次扣2分。1.5.8岗位上的各种记录、报表、台帐，必须记录真实准确、详细及时、清晰规范、不得涂改，一次不按要求记录，扣当班1-3分。1.5.9其他未按工艺管理要求执行的，视情节严重程度扣2-10分。2.设备考核2.1发生设备事故每次班组510分，情节严重的班组直接定性为黄旗。2.2运转设备的油位计应保持清洁，在用运转设备因油位计外表卫生差而无法辨认油位，扣当班3分。2.3润滑油（由工段加注）加注量不足或岗位巡检不到位，造成润滑不良而影响设备运行扣当班35分，造成事故的按事故论处。2.4当班操作人员应对当日检修的设备

7、做到心中有数，并在当班次中记录体现，记录缺失或者记录错误每次扣当班13分。2.5当运转设备检修完成后，如需试车，操作人员应尽早开始试车（具备试车条件），因操作不当或随意升降负荷造成设备运行状态不稳定或跳车，扣当班1-5分。2.6岗位人员应在每周三白班对备用的运转设备进行盘车，并在当日的记录中体现，无记录视为未进行盘车，扣当班3分。2.7生产正常时操作阀门时应缓开缓闭，操作阀门过紧或过松造成阀门损坏扣当班2分。2.8状态监测管理2.8.1操作人员应爱护本岗位状态监测仪器，因使用不当、不慎造成仪器损坏扣2分并照价赔偿。所测数据明显不准时仍在使用，扣当班2分。2.8.2岗位所有状态监测仪器应在检定有

8、效期内（一次性标签为长期性），当仪器超出检定期后岗位操作人员仍在使用扣当班2分。2.8.3当设备存在声音异常或所测数据发生明显变化时，操作人员应及时通知本工段段长或者值班人员，由段长或者值班人员协调解决。未及时通知扣当班15分，影响设备稳定运行扣当班3-5分。2.9对设备检修、交出、验收一次不按规定执行扣1-3分，造成后果严重者以事故处理。2.10不能积极配合维修人员检修者每次扣1-3分。 2.11其他未按设备管理要求执行或损坏设备的班组，视情节严重程度扣2-10分。3. 安全环保消防考核3.1现场安全3.1.1 发生安全、环保事故每次班组510分，情节严重的班组直接定性为黄旗。3.1.2 岗

9、位有抽烟现象，每人次扣5分，岗位有烟味、烟头、烟灰或使用有明火的电器设备，每次扣3分。3.1.3每发现一次不按规定着装、披发，每次扣1分。3.1.4对安全器材不能熟练应用者每人次扣3分，能熟练应用者奖励1分。3.1.5每发现一次不按规定佩戴防护用具者扣3分。3.1.6作业时安全措施不到位、现场有无证作业现象，扣1-5分。3.1.7未按危险化学品管理办法要求执行的，扣1-5分。3.1.8未按车间规定的所属岗位不可承受风险控制措施执行的，扣3分。3.1.9消防器材不在固定位置扣1分。3.1.10安全器材出现丢失短缺或损坏每次扣3分。3.1.11破坏各种工器具、对讲机、防爆灯等其他设施，每次扣3分。

10、3.1.12其他不符合安全规章制度的行为，将视情节扣210分。3.2安全活动3.2.1未按要求活动，每次扣2分。 3.2.2不积极参加活动或不做笔记、台帐，每人每次扣1分 。3.2.3对活动内容不能熟练掌握每次扣3分，能熟练掌握每次奖1分 。3.2.4未开展安全活动，每次扣2分。3.2.5对活动中不能积极配合、推诿者，扣所在班组3分。3.3现场环保3.3.1现场有油污、油沙、污油布，每次扣3分。3.3.2现场的废酸、液碱、片碱或其他药剂不能及时按要求清理每次扣3分。3.3.3锅炉岗位不按规定参加石灰石导致SO2超标排放，扣上一班2分。3.3.4污水处理无故超标或回用每次扣2分。3.3.5未按车

11、间规定的所属岗位重要环境因素控制措施执行的，扣3分。3.3.6其他不符合环保规章制度的行为，将视情节扣210分。4.卫生及其他考核 4.1每次卫生未打扫扣3分，打扫不干净扣2分；临时安排打扫卫生不认真打扫者每次扣3分。4.2通报后卫生未在限期内打扫或打扫不干净将加倍扣分。4.3各种工具、衣服、安全帽、饭盒、报纸等乱放者每次扣1-2分。 4.4要求上锁的门没有上锁，窗户未及时关闭、关空调等每次扣1分。4.5 一次不按时关灯扣1分,夜班记录由照明故障白班人员未协调扣1分。4.6能积极主动为岗位办实事，如：洗窗帘或修电话、门窗、桌椅板凳热水器等，每次奖1-2分。5. 劳动纪律考核5.1发生治安事故每

12、次班组510分，情节严重的班组直接定性为黄旗。5.2 旷工、打扑克、辱骂领导每次扣5-10分。 5.3班中喝酒，酒后上岗，扣4分； 5.4脱岗、串岗、外出吃饭、打饭期间岗位无人、迟到、早退30（含30 分钟）分钟内，每人次扣2分；30分钟以上60分钟以下，每人次扣4分； 60分钟以上按旷工处理。 5.5一人次睡岗罚扣4分；集体或三人以上（含三人）睡岗每人扣15分。 5.6班长不到岗位检查签字，每次扣1分；不按时巡检，每牌每次扣2分， 因巡检不到位造成后果者以事故处理，损坏巡检设施扣1-5分. 5.7上班打游戏、听音乐、看视频、看与生产无关的书或干私活每次扣1-3 分，坐姿不正，每次扣1分。 5

13、.8不按规定履行请假、顶班手续者，每次扣2分。 5.9不按交接班制度交接者，扣15分。 5.10其他违纪，视情节轻重每次扣1-10分。 6. 体系考核 6.1报表、记录一次不按体系要求填写者，每次扣1-3分。 6.2各宣传稿件每月规定日期前交予工段，不按时完成者每次扣2分，不 认真完成者每次扣1分；在公司各类报刊发表者，每次奖励1分，主动投 稿并被发表或获奖者，每次奖2分；发现抄袭稿件每次扣2分。6.3无故不参加各种学习、培训者，每人次扣2分。6.4各种有奖隐患征集、项目改进等建议被采纳，每条奖励1-5分。 6.5丢失、损坏各种作业证、受控文件、资料、制度等，扣2分；岗位人 员与证件不符扣1分

14、。 6.6公司及车间要求参加的各种活动，无故不参加者，扣2分，不认真 对待者每人次扣1分。 6.7对各种体系不能按要求执行者，每次扣1-10分。 7.班组考核及奖罚 7.1每月每班基准分为100分，考核得分第一名的班组为红旗班组，整 班岗位工资上浮一档，考核得分第四名的班组为黄旗班组，整班岗位工 资下浮一档；车间另外给红旗班组奖励半档岗位工资。 7.2横班考核工艺部分由工艺技术员负责；设备部分由设备技术员负责； 安全部分由安全技术员负责；生产管理、劳动纪律部分由 工段长负责； 体系部分由体系技术员负责。 7.3班内由班长根据职工的工作表现、行为能力等考核出一名合格者和 一名不合格者，合格者工资上浮一档，不合格者工资下浮一档，请假达 2天（含2天）以上者不参与班内上浮考核，只参与班内下浮考核;班组 要以书面形式在每月规定之日前交于工段长。（脱盐水不进行班内考核）。 7.3 出现考核中存在找平衡、弄虚作假的班组，车间将撤销该班班长职 务，并将降本班人员每人一档岗位工资。 7.4 每月规定之日前各分管技术员、工段长将当月考核结果报安全副主 任，由安全副主任汇总后下发岗位。 7.5当月奖金按考核后的岗位工资进行分配。 水汽车间 2012年2月