软件开发项目计划书三篇.docx

1、软件开发项目计划书三篇软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称

2、： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX学院人事管理系统”。任务提出者XX学院任务开发者XX有限公司软件事业部用户重点用户：XX学院人事科、办公室的关键岗位人员普通用户：XX学院全体教职工范围本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。实现XX学院人事信息管理。实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。实现XX学院师资管理。实现XX学院个人相关人事信息查询。缩略语与首字母缩写参考文档作者项目立项建议书用户需求说明书肖甜项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事

3、管理系统。实现XX学院人事信息管理。实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。实现XX学院师资管理。实现XX学院个人相关人事信息查询。假设与依赖假设/约束说明人员必须有4名两年以上J2EE架构开发人员时间20XX年5月14日必须上线项目的可交付工件交付时间工件20XX-1-12用户需求说明书20XX-1-15产品规格说明书20XX-5-11XX学院人事管理系统20XX-5-11用户操作手册20XX-5-11测试报告20XX-6-6验收报告项目生命周期V模型项目组织组织结构角色与职责角色参与者职责项目经理负责定义项目，开发项目计划，收集项目数据，跟踪监控项目，管理项目风险。需求分析员需求调研、需求

4、分析，需求管理系统设计员开发系统技术解决方案、进行系统分析和设计程序员根据设计实现系统，单元测试测试员设计测试、执行测试配置管理员建立配置环境、管理配置项、管理基线和变更维护人员系统维护对外联系计划组织接口管理外部组织人员内部联系人人 员联系方式人 员联系方式角色与职责角色参与者职责甲方管理代表负责此软件项目使用的管理组织工作甲方验收代表负责项目验收管理流程项目估算 人力支出表活动工作量(人时)成本（元人民币）需求1043900设计28810800编码80030000测试1104125部署12450合计：131449275 非人力支出表费用名称成本（元人民币）交通费500需求阶段：300 设计

5、阶段：50 编码阶段：50 部署阶段：100招待费1000需求阶段：300 设计阶段：0 编码阶段：0 部署阶段：700通讯费1400需求阶段：200 设计阶段：400 编码阶段：400 部署阶段：400合计：2900其中人力支出表参见XX学院人事管理系统成本估算表.wbs项目计划阶段计划阶段周期里程碑需求阶段20XX-12-29至20XX-1-15在到达本阶段结束时会产生本项目的第一个里程碑需求阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.需求规格说明书已被开发并得到客户确认；设计阶段20XX-1-16至20XX-3-14在到达本阶段结束时会产生本项目的第二个里程碑构架阶段里程碑，里程碑到达有如下标

6、志：1.数据库设计已被开发并通过评审；2.系统技术解决方案已得到确定；3.产品和产品组件的设计已得到验证；编码阶段20XX-3-15至20XX-5-11在到达本阶段结束时会产生本项目的第三个里程碑编码阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.产品已经实现并且通过测试；2.用户支持文档已被开发并通过测试；部署阶段20XX-5-14至20XX-6-6在到达本阶段结束时会产生本项目的第四个里程碑部署阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.产品已被部署到目标组织并且得到客户验收；项目时间表XX学院人事管理系统.mpp项目资源分配人员配备计划阶段人员要求技能类型数量需求阶段配置管理员1熟悉项目配置需求分析员1

7、三年以上项目需求分析的经验设计阶段系统设计员1两年以上J2EE应用系统设计的经验编码阶段程序员3两年使用J2EE做应用系统经验测试员1一年以上WEB测试的经验部署阶段维护人员1熟悉linux、Unix和windows下DB2及Webspare的配置资源获取计划阶段人员资源获取类型数量需求阶段配置管理员1从公司软件部程序员中抽调，编码人员兼任需求分析员1从公司软件部需求分析员中抽调设计阶段系统设计员1从公司软件部系统分析员中抽调编码阶段程序员3从公司软件部程序员中抽调测试员1从质量管理部抽调部署阶段维护人员1编码人员兼任培训计划培训类型培训内容日期技术培训使用工具Power Designer20

8、XX-12-29至20XX-2-22使用工具VSSE2Q设计平台深入设计JSP、Servlet编写规范J2EE组件设计阶段详细计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成需求规格说明书的编制和评审。阶段WBS：参见文档XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。阶段WBS：参见文档XX学院人事管理系统设计阶段WBS.wbs资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档XX学院人事管理系统设计阶段进度计划.mpp编码阶段阶段目

9、标：产品已经实现并且通过测试；用户支持文档已被开发并通过测试。阶段WBS：参见文档XX学院人事管理系统编码阶段WBS.wbs资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档XX学院人事管理系统编码阶段进度计划.mpp部署阶段项目监控需求管理计划参见：XX学院人事管理系统项目需求管理计划进度控制计划每天检查工作任务的百分比，记录在项目跟踪表中，每周五下午举行项目周例会，检查项目成员的项目周报。工作量偏差处理办法-0.3-0.1不做处理-0.5-0.3需要增加工时-0.7-0.5需要增加资源-1-0.7需要调整周计划平均工作量偏差处理办法-1-0.7需求上报高层修改里程碑报告计划内部报告报告频

10、率项目周报每周项目月报周月项目阶段报告里程碑处外部报告报告频率项目进度报告每周测试计划参见：XX学院人事管理系统测试计划风险管理计划参见：XX学院人事管理系统项目风险管理计划项目结束管理计划项目状态资源处理结项人员释放回组织；项目文档归档存入组织财富数据库；中止人员释放回组织；项目文档归档存入组织财富数据库；取消人员释放回组织；项目文档归档存入组织财富数据库；暂停如果在需求阶段暂停，人员释放回组织；如果在设计阶段暂停，人员释放回组织；如果在编码阶段暂停，保留一名开发人员在项目中，其它项目成员释放回组织；技术流程计划已定义过程过程活动是否载剪裁剪理由工作产品是否载剪裁剪理由项目立项过程获取项目信

11、息否项目信息是合同已体现开发项目建议书否立项建议书否定义初始需求否前景需求属性补充规约是合同已体现评估风险否风险列表否风险检查表是风险列表及阶段报告已体现确定商业理由否商业理由是合同已体现项目立项评审否评审记录立项评审报告否启动项目否项目组织职责任命书是立项评审通过即启动完善资料是合同已体现前景风险列表商业理由立项建议书是项目计划与监控过程项目估算否项目估算表是包含在项目计划评估项目风险否风险列表否开发项目计划否项目计划项目进度表否提交评审否评审通知否评审项目计划否项目计划评审报告缺陷记录否基线化项目计划否配置审计报告基线发布报告否修改项目计划否项目计划否取得项目计划的承诺否评审报告否分配工作

12、任务否周报否执行工作任务否周报否跟踪计划执行否软件项目跟踪表风险列表否提交项目状态报告否项目状态报告（阶段报告、月报）风险列表否项目阶段评审否项目阶段评审报告否风险管理过程制定风险管理计划否风险管理计划风险列表否识别风险否风险列表否分析风险否风险列表否制定风险缓解策略否风险列表（解决方案）项目计划否制定风险应急计划否风险列表项目计划问题解决计划否执行风险缓急和应急措施否风险列表（风险缓解计划与措施）项目计划周报否集成项目管理建立已定义过程否项目计划否制定集成计划否集成计划（包括：质量保证计划、配置管理计划、风险管理计划）否管理项目否阶段报告工作产品收集到的度量数据否协调相关涉重否为组织过程财富

13、库做贡献否阶段报告周报组织财富库否软件需求与管理过程需求管理计划否需求管理计划需求属性数据库项目计划进度表否需求获取否需求获取计划是已包含在项目计划中需求获取记录（调研记录）否项目立项评审报告否用户需求说明书否决策分析报告是项目时间约束调研否业务调研计划是项目时间约束调研记录否目标组织评估是项目时间约束业务词汇表是项目时间约束业务调研记录是项目时间约束详细需求否需求规格说明书否数据流程模型是项目时间约束补充规约是项目时间约束分析模型是项目时间约束分析报告是项目时间约束开发界面原型是需求规格说明书已有用例用户界面原型用户操作说明书（初稿）是需求评审否评审报告检查表评审通知否需求确认否需求确认协议

14、（附带到需求规格说明书）否基线化否变更请求基线审核报告基线发布报告否建立需求跟踪矩阵否需求跟踪矩阵否分析问题层次否问题报告否市场需求调查是合同项目市场调研计划问卷调查表市场调研记录市场调查分析报告是分析设计计划否项目计划WBS项目进度表否设计及架构否软件构架文档否概要设计说明书是采用软件构架文档详细设计说明书是采用软件构架文档实现模型是项目时间约束设计模型否部署模型是项目时间约束数据库设计否数据模型否数据库设计说明书否评审否评审报告否基线化否变更请求基线审核报告基线发布报告否程序编码实施过程开发实施构建模型是在集成构建计划替代实施子系统实施模型是程序代码软件产品评审实施是同行评审报告是集成构建

15、否集成构建计划否评审报告否建立构建环境否集成工作区建立记录个人工作区建立记录是用构建环境安装文档替代验收构建环境否构建环境检查表否实施构建否构件否程序开发卷宗是项目时间约束单元测试否测试计划（单元测试部分）否单元测试用例否测试数据是包含在单元测试用例中测试日志是项目时间约束测试报告否编写支持文档否用户支持文档（用户使用说明书）否走查否走查报告否软件测试过程计划否测试计划测试策略测试环境报告否设计测试否测试用例否测试数据是包含在测试用例中实施测试否测试脚本是没有使用自动化测试工具执行单元测试否缺陷跟踪表单元测试报告否执行系统测试系统测试报告任务分配与监控否周报项目跟踪表月报阶段报告否同行评审过程

16、评审准备否评审通知否申请评审否评审通知否确定评审人员否评审通知否通知评审否发放评审材料否审查否问题记录表否评审会议否同行评审会议报告同行评审会议记录否修改工作否修改后的工件否制定产品基线否基线化的产品工件否软件质量保证过程制定质量保证计划否质量保证计划否执行过程和产品质量检查否过程评审产品审计检查表否提交不符合项否过程评审报告产品审计报告不符合项记录否跟踪不符合项的解决否过程评审报告产品审计报告不符合项记录否软件配置管理过程计划配置和变更管理否配置管理计划否配置计划评审报告是配置计划评审报告在项目计划中评审建立配置环境否配置环境验收报告配置库否配置项管理否工作区配置审计报告否基线管理否配置审计

17、报告否管理配置状态否配置审计报告配置状态报告否变更管理否变更请求周报、项目计划评审报告或测试报告否软件结项过程准备结项否项目总结报告否申请结项否验收项目成果否产成品清单否项目成果归档否项目决算否决算报告（项目财务决算前确认表）否项目考核否项目考核表否更新组织财富库否发布结项报告否项目总结报告培训过程培训需求的收集和分析否培训需求表否制定培训计划否年度培训计划是此项目没有此项项目培训计划否实施培训否培训申请审批表是项目时间约束培训记录表否培训签到表否培训反馈表否培训总结报告否培训统计报告是项目时间约束培训通知否培训教材登记表是项目时间约束培训管理活动是培训申请审批表培训统计报告培训资料人力资源库

18、培训讲师清单软件度量过程确定度量目标否项目度量计划否制定度量计划否项目度量计划否收集度量数据否度量分析表否分析度量数据否度量分析表否决策与分析过程提出申请否决策分析申请表是决策分析报告已代替确定评价标准否决策分析报告否识别备选方案否否选择决策技术否否选定最终的方案否决策分析报告否验收过程制定验收计划否产品验收计划否发布验收通知否验收通知否准备验收环境否准备好的验收环境否确认验收环境否确认符合要求的验收环境否准备验收的产品否准备就绪的待验收产品否确认验收产品准备情况否产品验收准备检查报告否验收测试否验收测试报告否验收复审会议否验收复审记录否提交修改意见否修改意见报告否修改缺陷否修改后的产品否签署

19、验收通过报告否验收通过确认书（验收报告）否方法、工具和技术过程域方法与工具需求开发Power Designer/ Microsoft Office 2003系统设计Power Designer项目规划Microsoft Project/WBS CHART配置管理Microsoft SourceSafe数据库DB2产品验收计划验收过程时间验收依据初验20XX-5-18双方确定的系统测试用例和产品需求规格说明书终验20XX-6-6双方确定的系统测试用例和产品需求规格说明书支持过程计划配置管理计划参见：XX学院人事管理系统项目配置管理计划评估计划评审内容评审时间项目计划评审20XX-12-27需求评

20、审20XX-1-15设计评审20XX-3-13至20XX-3-14代码走查20XX-4-20至20XX-5-10测试设计评审具体时间参照测试计划质量保证计划参见：XX学院人事管理系统项目质量保证计划问题解决计划参见：问题解决计划 分包商管理计划无其他计划XX学院人事管理系统度量计划 篇二：软件项目计划书1 概述1.1 项目概述 项目的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人

21、开发工具，进度大约为9周。1.2项目交付的产品交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等）1.3 SPMP的演化SPMP于第12周周末前经由小组讨论分工撰写汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。1.4参考资料1.5 定义、缩写词以及简写JDKFM：待开发的酒店客房管理系统软件名称SPMP:软件项目管理计划SRS：需求规格2 项目组

22、织 2.1 外部接口 组织联系人联系方式指导老师其余组2.2 内部组织结构 民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。2.3 角色与职责划分 需求分析员 整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：XX、XX软件设计员 负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：XX开发人员 编写软件开发的代码，负责人员：XX，XX总结人员 负责最后的收尾工作并撰写总结文

23、档，负责人员：XX3 管理过程 3.1 项目启动计划 每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。3.2 工作计划 第11周第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档第15周第16周：完成编码测试第17周第18周：完成软件交付并撰写总结文档3.3 控制计划 各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估