房屋建筑工程施工组织设计方案.docx

1、房屋建筑工程施工组织设计方案施工组织设计二0一六年十二月二十八日第一卷编制说明 6第1章 编制依据如下 6第章 本工程包含内容 第二卷工程概况第1章 工程概况6第2章 施工条件7第三卷 项目管理 7第1章 项目管理目标7第3章 项目安全管理 10第4章 施工进度管理11第1节本公司作为总承包方的责任与义务11第节 总包配合与服务范围1第3节 管理目标 12第4节 实现总包配合与服务管理目标的措施 12第四卷施工组织方案3第1章 总体目标第2章 项目部组织机构及管理措施13第3章 劳务分包方选择 14第4章 施工程序15第5章施工组织安排 15第章 施工准备工作15第7章 总体施工设想18第8章

2、 科技推广示范工程计划 19第五卷 施工进度计划20第2章 总进度控制网络计划2第3章 工期保证措施 20第六卷 施工平面布置 2第七卷 施工技术方案 第1章 土方工程 22第2章 框架结构工程 23第4章装饰工程6第5章 水电安装 7第8章 季节性施工31第9章 成品保护 32第八卷 施工现场文明施工安全管理 36第章 文明施工安全管理措施 3第2章现场临时用电技术措施4第3章 施工机械使用、维护及保养措施1常用施工机械的安全技术操作规程 41.机械设备保养维修制度 44第4章 机械安全技术措施 44第章 施工现场管理措施 46第8章 环卫卫生措施49第9章 环卫卫生管理控制 49第1章强化

3、建造师部管理,争创文明安全工地50第九卷 新技术,新工艺，新材料,新产品的推广及应用50第十卷 施工合理化建议及降低成本措施 1第2章 施工项目成本控制责任制51第章 降低成本措施52第十一卷环境保护措施及方案 53第2章 环境管理目标 54第3章 环境管理因素分析 54第4章 环境管理的实施方案及措施 54第十二卷 成品保护方案及措施 56第1章 钢筋绑扎成型的成品质量保56第章 模板保护5第3章 混凝土成品保护 57第章 预留预埋件、水电安装成品 5第章 预制成品保护58第章 交工前成品保护措施59第1章 安全消防措施 1.现场安全消防组织机构5第一卷编制说明本施工组织设计根据业主提供的招

4、标文件和我国的现行施工规范、规程，并结合我公司的质量手册、程序文件编制而成.本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我公司几十年来的施工经验，优化施工方案,强化质量管理，合理降低工程造价,缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分部分项制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。第1章 编制依据如下【建设单位提供的资料】：招标文件及补充文件招标项目总平面图及施工图纸【国家有关规范和规程】:国家、行业、地方现行相关设计规范、规定由业

5、主提供的并经有关部门审查通过的方案 第2章 本工程包含内容本工程包含内容:施工图纸范围内的所有内容(详见工程量清单).第二卷工程概况第1章工程概况1.环境概况：工程地处江西省南昌市.2.建筑概况:建筑面积407平方米及市政道路、园林等。第2章施工条件本工程已具备施工条件,可按中标文件合同规定进场施工第三卷项目管理本公司对项目的管理方式为“公司总包,专业配合,目标责任、网络控制”.“公司总包公司承诺：将以我公司的人才、技术、资金优势全力以砼对工程负总包责任,向业主承担合同规定的所有条款。“专业配合”是由公司土建、水、电、防水专业队伍及设备安装分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专

6、业配合。“目标责任是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状，执行目标责任管理,用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标.“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工.第章 项目管理目标1.质量目标：确保本工程质量达到合格标准。2安全目标：达到无重大伤亡事故,使轻伤事故率控制在1以下。第2章 项目质量管理我公司是已经通过了质量认证,有可靠的质量保证体系,根据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系.1.质量管理体系机构

7、设置总公司有企业管理者代表、总工程师,下设工程管理处,分公司工程科有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作,对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下.2。质量保证措施本工程质量目标为：确保结构达到合格标准。为实现这一目标，我们制订了分部工程质量目标，并完善质量管理责任制，按质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应的质量控制程序。（1）文件和数据控制项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行文件和数据控制程序。工程技术资料由项目部资料员负责收集、整理，做到资

8、料与工程同步,真实有效，完整齐全。(2）物资采购为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求,采购定货的设备达到国家优质产品,满足本工程需要,在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案.依据施工图纸编制材料、设备计划,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求.对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式.对工程使用的物资、设备进行产品记录标识，从库内领出的物资按仓库保管标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识,大量材料如砂石、砖以分堆插

9、牌进行标识。隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结构、分部分项工程过程产品采用挂牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等各种形式标识。(3）过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点,使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工作始终处于受控状态。施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行,从而使质量达到的良好受控状态。按照本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所用材料试验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等进行监督检查,并参加对计

10、量器具的检验试验工作。钢筋施工过程控制:本工程采用套管挤压连接接头或锥螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊.不论采用哪种连接均必须按国家现行专业规范施工，且取样试验合格后方可成批下料操作。模板工程过程控制：模板安装前进行技术方案交底，安装操作检查验收均按方案交底要求进行。混凝土工程过程控制：因本工程主要结构砼强度等级有C4、C30等，柱、梁、板在砼浇筑前要针对工程编制具体方案，并由项目总工程师批准方可实施。方案中除对一般计量、搅拌、浇筑、振捣、养护等说明外，要特别注明对砼施工缝如何处理做出明确规定.（）检验和试验按业主指定进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作

11、。工地进货检验试验:凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”.并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收,按规定要求应取样,复试的产品必须取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。(）检验和试验状态：对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态,要进行标识。施工过程中保护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。（6）不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，按照不合格

12、品的控制程序进行标识记录，评估处理，并采取隔离措施。未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工.（7）纠正和预防措施施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制定相应的预防纠正措施,防止不合格品再次发生.（8）质量记录的控制各项记录按执行结果真实反映质量情况，在当时、当地如实记录,各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。第3章 项目安全管理我公司十分重视施工过程的安全管理,并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司项目安全管理

13、手册，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。安全教育内容主要包括：安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等，根据这些内容,制定了工人入场“三级”安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育制度、新工艺新岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作业安全教育制度、防火安全教育制度等各项教育制度，使安全知识得到深入贯彻.在此基础上开展一系列的安全活动,如“安全月活动、“百日安全无事故活动等.为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控及时发现和排除不安全状态,施工全过程将进行严格的安全监督检查,包括定期检查，季节性检查，专业性检查

14、，安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中.为了更好地适应项目安全管理，我公司将根据现场实际情况编制详尽的文明安全管理目标及措施,作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效。第4章施工进度管理本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制.采用et技术，结合先进的，将计划逐级细化，分解落实到每个作业队,每个工作日，同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备,将各种不利因素预先排除在工程施工前。第1节本公司作为总承包方的责任与义务、我公司将根据合同规定，履行总包责任

15、。对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任，而且对业主指定分包方承担管理与配合服务责任。2、我公司将严格执行合同条款的各项规定，对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责，积极为分包商的工作创造条件,使工程顺利进行。第2节总包配合与服务范围1、提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。2、提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。3、在工地上提供足够的动力及照明电源，提供给分包商自行接电,所需的电箱和电力。、在工地上提供足够的水源。5、在工地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。6、从工作现场把其所弃置的垃圾集中在总包方指定的地点，由总包商负责清走。、提供现场

16、外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合江西省规定.8、提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面的自设仓储面(库）的警卫和消防工作由分包方自行负责。、提供现场轴线测量工作和相关测量资料,以及在每层按规定设置标高点。第3节管理目标我公司认为应达到的管理目标如下：质量目标：承担施工的工程质量达到合格，不影响整个工程创优。工期目标:按总包提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。安全目标:在其分部、分项工程的施工过程中,无伤亡事故。文明施工:应达到工完场清。 第4节实现总包配合与服务管理目标的措施一、管理措施对现场施工的进行工程质量的目标交底监督方案审批手续对进场材料进行监督,防止使用不合格品对其施工

17、工序进行监督控制和验收做好成品保护工作施工人员的技术素质进行控制。二、工期措施对施工的每道工序及时验收，以便下道工序插入施工做好现场垂直运输机具的协调，平衡,保证合理的使用。三、安全措施进行现场安全教育签定安全管理协议书,要求认真遵守“项目安全管理目标及措施和有关的规定。工作面可能出现的安全隐患进行整改检查。提供的安全设施应完好，并定期检查。提供完好的配电箱.四、文明施工措施遵守项目文明安全管理规定,负责责任区内的文明施工达到要求。进入现场人员实行出入证制度。现场材料应堆放整齐，标识清楚准确。施工工作面，工完场清，垃圾堆放在总包指定地点。在布置现场临设的同时，在生活区种些花草，美化环境，并及时

18、清除杂草，消灭蚊蝇，确保现场文明整洁。第四卷施工组织方案第1章 总体目标围绕我公司质量方针“严格的管理、周到的服务、满意的工程质量，来确保对业主的承诺”，实行项目法施工，制定全面的管理目标，各项管理目标可以概括为“两个创建、一个确保、五个一流”。第2章项目部组织机构及管理措施、我公司作为将组建精明强干的项目管理班子，实施过程全范围工程施工管理。并将选派优秀的建造师负责本工程,同时选派我公司优秀的高级工程师担任项目总工程师,共同组成项目部领导层。2、项目部各职能部门按动态优化设置。选派公司优秀管理人才和技术人才，全部岗位覆盖项目施工的全方位。3、项目部施工管理制度:施工项目管理制度是项目部为实现

19、管理目标、完成施工任务而制定的内部法规,本项目部拟建立下列管理制度和办法:(1）业务管理实施细则(2）施工项目计划管理规定（)施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目部生产调度有关规定（5）施工项目成本管理办法()施工项目技术管理办法（7）施工项目安全管理办法(8)施工作业安全技术交底管理规定(9）施工项目计量管理规定(10）施工现场材料管理办法，(1)动施工项目机械设备管理规定(12）施工现场文明安全施工管理规定(13)项目部内外关系处理有关规定（14）项目部治安保卫管理办法(1）施工现场消防管理规定第3章 劳务分包方选择.为发挥我公司优势，实现项目集约化管理,我公司将派出最有发展实力的建造

20、师部进行施工,设备安装由我公司的设备安装组承担,充分发挥我公司的优良传统，高精技术,优良装备和现代化管理的优势。2劳务供货商的选择本工程劳务供货商与我公司长期合作,该公司组织机构健全,近十年来连续参加同类工程施工,各工种配套齐全,工人素质高，施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队.该队纪律严格，不会出现农忙季节工人离岗的现象。（1）有施工资格的。（)有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。（3)具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力及足够的技术力量和熟练工人。第4章 施工程序测量放线土方开挖基础施工土方回填主体结构屋面工程砌筑工程门窗工程室内装修室外装修室外市政园林工程竣工图编制交付

21、使用。第5章 施工组织安排1。本工程为框架结构,主体部分划分为两个流水段，采用流水施工。施工时将制定详细的基础、主体结构、装修和安装的施工部署方案。验收过程分为基础、主体、装修三个阶段进行。2.流水段划分本工程地下基础施工时划分两个流水段，地上结构施工时以单位工程为界划分为两个施工段。结构施工阶段，水电设备安装预埋及二次结构在主导工序过程中穿插进行，装修和设备安装施工不分段，组织竖向流水施工。第6章施工准备工作.技术准备（1)、熟悉施工图纸,组织图纸预审、会审,编制施工组织设计。（2)、组织本工程拟采用的新材料的试验工作和新技术的调研工作.（)、在遵守国家及江西省质量标准的前提下,组织编制本工

22、程的质量标准。2。现场准备（)、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网的测量。（）、修建施工现场隔离围墙,临时道路和临建设施。（3)、敷设施工临时用水、用电系统（见下表)。现场临时用电总用电量P=1。051P1/co+2P2+（P1+P）0K1=0.6 K2=06 os=0.75P1=1492 29.8=1。0。614.2/。5+0。615。+（189。21958)/0=28kw所以选用300KVA的变压器。施工现场临时用水设计现场施工用水量=k1Q1N1/T1tk860 1。05 Q16.x107 T1=3 t k2=l.q1=105(.617/3552）（15/600)=4.4L/施工

23、机械用水量，由于用水量小可以忽略，取q施工现场生活用水量q3=P1N34/60=005/2836=0.35L/s生活区生活用水42K5/460=120./460=69Ls消防用水量 q5=15L/s总用水量：因为q1+2+qq4=84+035+。69=5.88q所以总用水量= q515L/s管径选择:所以现场用水需选择管径10，可满足施工现场用水需求。物资准备(1）、编制施工机械设备需用量和主要材料计划（见下表）机械设备需用量计划序号机械设备名称数量功率（KW）总功率(W）备注1搅拌机362电焊机18.5。83插入式振捣器1556平板振捣器15215电渣压力焊640806蛙式打夯机4367电锯

24、45。5118电刨43切割机11。31钢筋调直机959.11钢筋切断机2.51钢筋弯曲机63冷挤压机222.14空气压缩机3221卷 扬 机695416 井 字615606。劳动力准备(见下表）劳动力准备序号工种名称基础阶段(人）主体阶段(人)装修阶段（人)1木工00402砼工30453钢筋工400架子工155放线工3电工15水暖工46焊工869瓦工203610起重工4抹灰工20701油漆工4013其它工种2083第7章 总体施工设想1本工程基础土方采用满堂红基础开挖,1:。放坡，土方存放于施工现场的堆土场内，人工清槽，做好边坡防护。当钢筋直径8的水平筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。3

25、。本工程采用自拌砼机送技术，以确保砼结构的工程质量.模板方案的确定:梁、板采用竹胶板,柱、楼梯和梁柱节点采用钢板制作定形模板。5.本工程的地上结构、外装修工程施工采用封闭型的外脚手架,立杆横杆问距。2米,纵距1。米，大横杆步距。米,小横杆间距0.75米，斜杆与地面夹角45-6度,每8根立杆设一道剪刀撑，沿架高连续布设，确保高空作业施工安全。6.实行计算机现代信息,网络计划控制。本建造师部配置微机与公司联网,实行全方位的动态控制和现代化信息管理。工程实行网络计划控制，制订阶段性工期目标,对施工全过程实行动态管理和监控,以阶段性目标保证总体目标的实现。7。主要专业分项工程施工方案编制计划本工程将根

26、据工程进度计划安排，专业分工按结构、装修、水电等编制主要分部分项工程施工方案。8.结构方案（）、土方工程施工方案(2)、基础工程施工方案(3）、混凝土施工方案(）、钢筋施工方案（5）、模板施工方案（6)、脚手架施工方案（7）、雨期施工方案（8）、冬期施工方案9.装修方案（1)、砌筑工程施工方案（)、内外墙装修施工方案（3）、防水施工方案0。机电施工方案（)电气系统安装施工方案(2）给排水系统安装施工方案（3）消防系统安装施工方案（4）通风系统施工方案1其它方案（)安全文明施工方案第8章 科技推广示范工程计划本工程拟定推广应用以下新技术:（1)新型模板技术（2) 现代管理与计算机应用技术第五卷施

27、工进度计划第1章 工期目标本工程招标文件要求工期为300天。（见施工横道图）第2章总进度控制网络计划工程总进度网络计划。(见附图)第章 工期保证措施1.以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划,作为控制各施工队伍施工进度的依据。建立定期的生产计划例会制度，下达计划,检查计划执行情况,解决实际问题,协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。3.加强策划与组织工作的预见性,保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程,争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决.控制关键工序为目标,以滚动计

28、划为链条，建立动态的计划管理模式。在总体进度计划的指导下，编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析,最大限度地控制缩短线路的潜力，同时利用计算机实现计划的优化管理，采用梦龙智能项目管理系统per对各级进度计划进行优化,并利用ert技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中,不断地修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确率。5推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。6充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛,争夺劳动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。7。在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。8.建立强有力的实施工期计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任,对完不成工期计划的要根据具体情况迅速作出处理,必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。第六卷施工平面布置