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1、班组奖金分配办法精华4班组奖金分配办法【精华】4绩效考核及奖金分配方案 . 1 天然气管道运行班奖金考核分配办法 . 5 质量绩效奖金分配管理办法 . 11 绩效考核及奖金分配方案 (试行) 为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。 一、 根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案 二、 制定本方案的目的和意义 为了有效地推动车间各项工作的顺利开展;使车间全体员工团结一心，精诚

2、与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。 三、本方案制定及实施的基本原则 1、依实修正，与时俱进; 2、公平、公正、公开、合理、科学; 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜; 4、充分调动员工的工作积极性; 5、提高员工的安全意识; 6、提高员工的业务水平; 7、搞好劳动纪律; 四、本方案内容设置 1、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等; 2、安全管理:主要包括安全防护、人身安全、设备安全等; 3、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度，

3、出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分)。 五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据 六、具体考核办法 (一)在车间管理的基础上，将奖金分配到班组 、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评; 1(1)车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1; (2)安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤(安监科认定，报公司人事部，并发生费用的)，本月的班组安全考评分数全部扣除; (3)劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核; (4)公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组;车间各项检查的通

4、报，考核分数计入其班组; (5)安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分; (6)每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布; (7)考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据; (8)考核评比单位:电气检修班和电气运行四个班组; (9)考核执行单位:电气车间; (10)如本考核办法与公司的规定有冲突，则按公司规定执行; 2、奖金分配计算: (1)车间每月对班组进行岗位考核，并根据岗位考

5、核系数，给予每个班组相应的绩效总奖金，由班组对每位员工进行绩效考核后，进行班组员工绩效奖金的再分配; 班组的绩效奖金=(班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和; (2)班长只参与车间考核，不参与班组考核。车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础;班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行; 班长绩效奖金=(班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和; 3、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报公司综合部。 (二)在班组管理的基础上，将班组奖金分配

6、到个人 1、考核对象:电气检修班和运行班全体人员; 2、考核人:班长; 3、考核结果作为每位员工的工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。 4、班长每周对班组内部至少综合检查一次，并做好考核记录，作为班组奖金分配到个人的主要依据;班长每月底应将员工的出勤情况、工作完成情况以及纪律情况对班组员工进行考核，列出绩效考核明细表，并于每月5号前将上月考核结果上报车间; 5、班组个人绩效奖金的计算 个人绩效奖金=(员工绩效考核系数/本班组所有人员绩效考核系数之和)*应发到本班组的奖金总和; 6、特别声明 (1)班组安全管理目标为:未遂及未遂以上事故为零; (2)班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复

7、; (3)凡应该考核而故意不考核的，车间对其考核责任人(班长或副班长)进行考核; (4)班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经车间查实者扣考核人(班长或副班长)5分/次; (5)劳动纪律考核参照车间和公司规定执行; (6)对本考核方案未涉及但应予以考核的事项，按公司规定进行; (7)本考核方案于7月份开始试行; 七、本制度最终解释权归电气车间所有 八、附表 附表1:车间各班组考核分数表 项目 分数 安全管理 100 设备管理 100 纪律及其他 100 总分 安全管理*35%+设备管理*35%+纪律及其他*30% 附表2:车间岗位基本岗位系数表 岗位 基本岗位系数 岗位人数

8、 检修班长 1.5 1 检修副班长 1.4 1 技术员 1.35 4 运行班长 1.3 4 检修电工 1.3 7 运行电工 1.2 5 岗位系数总和 28.6 附表3:考核分数与岗位系数表 考核分数 岗位系数 85以上 每增加5分在基本岗位系数基础上加0.1 75-85 基本岗位系数 75-60 每降低5分在基本岗位系数基础上减0.1 60以下 取消绩效奖金 电气车间 2013年7月14日 天然气管道运行班奖金考核分配办法 为进一步加强班组内部管理,增强班组员工的职业道德和爱岗敬业精神，充分调动班组员工的积极性和创造性,依据燃机分部经济责任制考核办法(修改稿)的有关规定，结合班组的自身特点，特

9、制订本奖金考核分配办法。 一、经济责任制考核领导小组: 组长:马润陵 组员:杨建福、刘平、吴春来、高学民、戴鹏涛、陆擎天，贾定，顾正华 二、考核原则及办法: 1、考核分管理工作、生产工作、安全生产、文明生产、技术培训五个方面内容进行。 2、考核以抓安全文明生产，完成各项工作任务为中心，以提高全体员工素质为目标，对影响安全文明生产，违反厂纪厂规以及班组管理、技术培训、精神文明建设等进行考核。 3、考核采用百分制进行，考核结果每月公布一次。 4、奖金考核计算办法: 奖金,奖金平均数系数考核分 三、考核细则: 1.管理工作: 1.1未请假或请假未被批准而无故不上班，时间在4小时以上者。(班长休息需经

10、燃机分部领导同意，员工休息需经班长同意，休息时间超过3天以上的需经燃机分部领导同意)(扣除当月综合奖金) 1.2上班时间内违反劳动纪律、厂纪厂规做与工作无关事情。每人次(扣2分) 1.3上班时间玩电子游戏。每人次(扣5分) 1.4上班时间无故进入单身宿舍或在其它岗位长时间逗留。每人次(扣3分) 1.5严格值班纪律，不脱岗，做好交接班工作，消缺及时。做不到的每人次(扣3分) 1.6无故不参加班组及以上组织的各类活动的。每人次(扣2分) 1.7班组电脑是促进管理、信息共享的平台，各人要认真、快捷、准确填写各类台账、记录，利用现代化的电子信息载体，提高管理水平。 1.7.1认真填写缺陷记录，对缺陷的

11、现象及处理经过应详细填写，并要认真填写总结经验教训，缺每次(扣2分)，不符合要求(扣1分)。 1.7.2认真填写值班记录。缺每次(扣2分) 1.7.3认真填写巡检记录。缺每次(扣2分) 1.7.4检修记录及时认真填写。否则每次(扣2分) 1.7.5新增或更换设备应及时完善设备台账。否则每次(扣2分) 1.7.6技术台账中重要数据优化修改后应及时变更。否则每次(扣2分) 1.8重大以及暂时无法消除的缺陷未及时上报及记录的。每项(扣1分) 1. 9严格执行公司经济责任制考核细则、公司安全生产工作规定、公司反违章管理标准、公司文明职工考核办法以及燃机分部燃机分部经济责任制考核办法(修改稿)。做不到的

12、每次(扣1分) 1.10病假应有公司卫生所或特约医院出具病假证明。否则(扣5分) 1.11事假应先提出书面申请，经班长、燃机分部领导批准。否则(扣5分) 1.12婚假、护理等有资假，休假期间月度综合奖按1.00系数测算。 1.13凡长期外借人员(半年以上)，在外借单位已享受生产奖金及生活、后勤等补贴的，月度综合奖按1.00系数测算。 1.14凡在外参加学习时间超过(1个月)，月度综合奖按下调0.1系数测算。 1.15女职工产假期间月度综合奖除其中一个月拿全奖外(晚婚晚育假)，其他期间无奖。 1.16女职工怀孕期(7个月后)，哺乳期，计划生育假，月度综合奖按1.0系数测算。 1.17所有的休假时

13、间不满2小时的都按2小时计算。 2(生产工作: 2.1无故不服从班组工作安排。每项每次(扣2分) 2.2未按班组要求完成定期校验、试验项目,或定期校验、试验记录未及时上报。每项每次(扣2分) 2.3当天缺陷未及时完成的(主观原因)。每项每次(扣2分) 2.4遗留缺陷因主观原因超过3天得不到解决。每项每次(扣5分) 2.5检修后检修总结、资料，表格等未按规定及时上报。每项每次(扣1分) 2.6未按要求进行每天巡迴检查。发现1次(扣2分) -5分) 2.7因人员责任心差而损坏、遗失专用仪器、工具的。(扣13.安全生产: 3.1发生中断安全记录的考核事故或人身重伤事故，按戚墅堰发电有限公司安全考核实

14、施细则考核,责任人员及责任班组当月无奖。 3.2发生下列内定事故之一:(扣20分) 3.2.1发生因违章指挥，违章作业，严重违反劳动纪律等造成人身恶性未逐事故。 3.2.2主要设备因损坏而退出备用20天。 3.2.3应修未修或修未修好，多次发生同一类型的异常情况。 3.2.4严重违反安规，规章制度，野蛮作业，造成极坏的影响。 3.2.5因贵重仪器、仪表、微机、工具设备等损坏，修复费用在1万元以上，5万元以下的。 3.3发生下列障碍之一:(扣15分) 3.3.1在明火区域内工作，发生火警但未构成火灾的。 3.3.2因热控设备引起直流接地8小时内未消除。 3.3.3设备正常运行中，未经批准擅自解除

15、主要保护。 3.3.4在工作中误停、误碰、误修正常运行设备，未构成事故。 3.4发生下列异常，未逐事件之一:( 扣10分) 3.4.1由于工作不慎，发生高压触电或感应电击，对人身未构成轻伤及以上伤害的。 3.4.2由于工作不慎，发生低压触电，瞬时失去知觉或被他人帮助脱离危险，人身未构成轻伤及以上伤害的。 3.4.3未办理动火工作票手续，擅自进入禁火区域内进行动火作业的。 3.4.4未办理工作票手续擅自进行工作未造成后果的。 3.4.5未办理工作终结或试转申请而进行送电试转或投运操作未造成后果的。 3.4.6工作票保管不妥而遗失的。 3.4.7由于主观原因，造成工作票不合格的。 第2/3页 3.

16、4.8不按规定戴好安全帽，系安全带造成轻度伤害的。 3.4.9戴手套在转动机器上工作的。 3.4.10违反规定戴手链、项链、金戒指等金属饰物进行工作的。 3.4.11工作人员从1.5米及以上高度坠落未造成伤害的。 3.4.12从2米及以上的高处抛掷材料，设备以及工具未造成伤害的。 3.4.13未经许可，擅自解除自动系统的投入未造成后果的。 3.5无故不参加年度安规考试以及考试成绩低于80分的。每人次(扣2分) 3.6发生习惯性违章，未造成后果。每次(扣2分) 4.文明生产: 4.1检修现场做到每天收工工完料尽场地清，物件摆放整齐。做不到每次(扣1分) 4.2班组分管卫生区域内、整齐、清洁、无杂

17、草。做不到每次(扣1分) 佩戴岗位证的。每人次(扣1分) 4.3不按规定着装,4.4管辖设备物见本色，控制柜、电源柜等盘柜内干净整洁。不合要求的每处(扣1-2分) 4.5班组定置管理好。未做到的视程度轻重(扣1-3分) 4.6班容班貌好，做到五净五整齐。做不到的视程度轻重(扣1-3分) 4.7及时消除设备泄漏。未做到的每项每处(扣2分)如被公司查到每次(扣2分) 4.8认真实行设备定置管理，设备标示清晰。做不到的每项每处(扣1分) 4.9工作场所做到清洁，整齐，无卫生死角，无杂物，地面无积水，积灰，积油等。做不到每项每处(扣2分)如被公司查到每次(扣2分) 4.10员工应遵纪守法，服从领导，听

18、从指挥，按章办事，履行岗位职责。做不到(扣1-5分) 4.11员工应遵守社会公德，维护公共秩序，言行文明，助人为乐，爱护公物，保护环境。做不到(扣1-5分) 5.技术培训: 5.1班组及以上单位组织的各种技术专业考试不合格。每人次(扣3分) 5.2未按培训计划要求完成事故预想。每少一篇(扣2分) 5.3未按培训计划要求完成反事故演习。每少一篇(扣2分) 5.4未按培训计划要求完成技术问答。每少一篇(扣2分) 5.5未按培训计划要求完成技术培训。每少一篇(扣2分) 5.6未按培训计划要求完成现场考问。每少一篇(扣2分) 6.奖励方面: 6.1发现设备重大缺陷，避免了事故的发生。每次加1-4分 6

19、.2机组发生事故或停运时，能提供正确有力的数据。每次加2分 6.3对发现重大设备隐患，避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生。每次加1-4分 -5分 6.4对各工作岗位做出重要贡献。每次加17.附则: 7.1以上考核办法若与燃机分部考核细则有抵触，均以燃机分部考核细则为准。 7.2本考核解释权属班组管理小组。 质量绩效奖金分配管理办法 1.目的与范围 为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性的同时积极推广群众性质量管理活动，提质降耗、降本增盈，通过合理的分配质量奖金来激励员工更好的保证和提高产品质量，结合公司部门质量绩效考核及质量绩效和奖励的强相关性，特制定本办法。 本办法适用于备料分厂的月

20、度质量绩效考核管理。 2.职责 2.1质量绩效奖金评定小组负责结合本部门员工岗位质量责任书，制定本部门的质量绩效管理办法，并细化到员工个人。 2.2 质量绩效奖金评定小组负责对本部门质量绩效评定情况进行确认。 2.3 质量绩效奖金评定小组负责根据本部门的质量绩效奖金管理办法发放员工质量绩效奖金。 3.质量绩效奖金的分配方法 3.1根据质量绩效奖金分配的基本原则，每月对各班组和员工的月度质量绩效进行评定 3.2根据员工上月质量绩效，按照质量绩效奖金分配管理办法、核算员工质量绩效奖金 3.3将各班组的质量绩效奖金编制成报表并进行汇总，然后将奖 金发放至各班组，由班组长进行统一发放，并做好相关发放记

21、录。 4.质量绩效奖金评定细则 4.1班组长质量绩效奖金评定细则 4.1.1班组长有权对班组成员质量绩效进行初步考核，完成任务即给予基本质量绩效奖正激励; 4.1.2班组长带领本班组完成QC项目指标，并取得优秀成绩的，根据QC活动评定等级，给予班组长正激励100-200元; 4.1.3班组长有责任对本班组质量问题填写记录和相关台帐，检查没按要求填写或没填写的，负激励50元/次; 4.1.4班组长有责任将本班组发现的质量问题或出现的质量问题向分厂反映，如员工发现质量问题班组长未上报，负激励50元/次，及时上报者给予正激励20元/次;隐瞒不上报本班组出现的质量问题，扣除班组长当月质量绩效奖金。 以

22、上细则仅针对班组长质量绩效考核。 4.2员工质量绩效奖金评定细则 4.2.1员工(关特工序作业员工除外)在生产过程中如既未出现质量问题，也未发现质量问题和未对质量有贡献(如提出有利于提高产品质量的建议等)者，不再享受质量绩效奖金，不给予正激励，也不给予负激励; 4.2.2关特工序作业员工按照相关要求控制产品质量，规范填写自检表，给予基本质量绩效奖金; 4.2.3员工如在生产过程当中发现质量问题，给予正激励30元/ 第2/6页 次，无上限;发现重大批量质量问题(10台或10台以上)，视问题严重给予正激励100-500元; 4.2.4员工如在生产过程当中出现质量问题，给予负激励30元/次且不享受质

23、量绩效奖金，负激励从奖金里扣除;如出现重大批量质量事故(10台或10台以上)，视问题严重给予负激励100-500元; 4.2.5员工申报并完成QC项目指标，取得优秀成绩的，根据QC活动评定等级，给予该QC活动小组获得奖励相对等的正激励。 以上细则仅针对普通员工质量绩效考核 5.质量标兵评定标准 5.1分厂每月评定质量标兵名额为3名。分厂质量绩效评定小组根据员工当月质量绩效评选出分厂质量标兵。 5.2质量标兵评定办法详见备料分厂质量标兵评选办法 备料分厂质量标兵评选办法 第3/6页 6.月度质量绩效奖金计算 根据评审小组评定的质量绩效分计算员工当月质量绩效和绩效奖金。每位员工月度质量绩效奖金按当月个人所得的正负激励奖金总和后发放。如最后为负激励，则扣除当月质量奖金，同时负激励从奖金里扣除，如最后为正激励，则按正激励奖金数量发放。 7.本管理办法自公布之日起执行。 8.备料分厂对本管理办法拥有最终解释权。