投资项目责任书完整版.docx

1、投资项目责任书完整版编号：TQC/K584投资项目责任书完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【

2、适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_投资项目责任书完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。投资项目责任书项目名称：责任单位：年 月 日公司制根据重点技术改造项目责任制管理办法(试行)和厂固定资产投资项目管理规定，为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标，按时建成投产，达产、达效

3、，提高技改项目实施的成功率，特签订本责任书。主要内容如下：一、项目概况及改造目标 金额单位：万元项目单位批准文号项目名称项目概况项目内容项目总投资资金来源银行贷款企业自筹其它渠道资金来源工期开工时间竣工时间质量等级改造目标新增能力新增产值新增销售收入新增利润新增税金新增创汇备注二、责任为确保投资项目按期竣工投产，实现预期的生产纲领和经济效益，各责任单位要明确各自职责，各尽其职，各负其责。各方责任如下：1、承担项目单位责任：严格按照技术改造项目批准的建设规模、改造内容和改造标准组织项目实施。1.2 按照批准的资金额资金来源筹集资金，在确保资金到位的条件下，按照公司固定资产投资项目管理规定合理使用

4、资金。1.3 制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划。1.4按照项目确定的合理工期完成项目实施，保证项目按期竣工。1.5按期上报各有关报表资料。1.6按照项目确定的技术水平，合理安排组织生产，实现预期经济效益。2、公司责任：2.1 负责项目前期工作，落实项目资金来源。2.2 负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划。2.3 监督检查项目资金的到位情况和资金使用情况。2.4 监督检查项目实施过程和项目进度，协调解决实施过程中存在问题，对重大问题进行裁决。2.5 负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定。2.6 审定项目实际经济效益。本责任书一式两份，双方负责人签字后生效，各责任方要严格履行各自

5、职责，密切配合，精心组织，确保项目目标的实现。对因未认真履行职责，造成项目失误或不能实现目标，要追究有关单位责任，对于目标全部完成的项目，将按照技术改造项目考核评定办法的规定要求，给予评价后实施奖惩。公司(章) 项目单位(章)经理： 负责人：年 月 日 年 月 日篇2：住宅房屋装修公司施工人员责任书住宅房屋装修公司施工人员责任书为加强对装修工程队的管理，凡住户申请装修经物管处备案登记后，工程队进行施工前必须签订“装修公司责任书”，并承诺遵守以下规定：1. 装修保证金：承担室内装修的工程队或人员必须预缴装修保证金贰仟元，装修完毕按规定退还。2. 办理临时出入证：办证时需申报工种、人数、装修时间，

6、并交身份证、作业操作证复印件，装修人员进入小区一律凭物管处发出的临时出入证，无证不得进入，每证收取工本费5元，装修完后此证退回物管处存入业主档案备查。3. 装修施工负责人要保证各楼层公共设施的完好。不得将建筑装修物品堆放在公用部位，不得爬窗、越围墙进入他人住房，保持楼层的干净、美观等。如违反规定，物管处将采取停电、停水、收取违约金等形式处理，由此所耽误的工程进度，由施工负责人负责。4. 保证住户原电器及卫生设备的完好。用电时，要采用适当的插头，严禁用电源线直接接在漏电开关上;严禁在室内抽烟、用电炉做饭，做到安全防火等;如有违反，由施工队及有关施工人员负责一切经济损失及法律责任。5. 在装修过程

7、中，需要进行电焊工作的，必须事先向物管处提出申请，方能施工。6. 土建改造时，应特别注意给排水管道的保护，暂时封闭所有地漏入口，以免造成管道堵塞。7. 装修时间为上午8:00-12:00，下午14:00-20:00。如果住户装修工期紧，需加班加点，禁止使用电动机械和发出各噪音，禁止晚上在楼内喷油漆、烤漆，避免影响邻居的正常休息。8. 工程队应严格按照有关规定装修。如住户要求违章装修时，应予以解释说明，不予装修。否则除住户承担责任外，工程队也应承担一定的责任。9. 装修工程完毕后，施工单位应到物管处办理有关离场手续，交回临时出入证，结清各项费用，清理干净施工现场，办理保证金的退回手续。10. 物

8、业管理处有权对装修单位或房屋随时进行监督检查，对违反上述规定者将予以制止并按约定收取50500元违约金，情节严重者，送交有关部门处理。11. 城建监察举报电话：XXXXX装修公司盖章签字： 物业管理处盖章签字：年 月 日 年 月 日篇3：物业公司(小区项目)目标责任书物业公司(小区项目)目标责任书物业公司目标责任书范本文档，为了保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标更加详细具体，物业公司与小区各部门管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，各部门以此为基础目标对小区进行规范管理。公司将按照各部门管理服务目标、经营目标的达标情况，给

9、予考核。二、经营目标1.A区物业服务费收缴指标为193252元_;车位服务费用收缴指标为14400元;2.B区物业服务费收缴指标为132525元_;3.C区物业服务费收缴指标为213750元_;4.D区前五栋物业服务费收缴指标为_406233元_;车位服务费收缴指标为23760元5.D区后八栋物业服务费收缴指标为1118012元;三、服务目标(省优小区评定要求内容)1、小区严格执行省市物业管理服务标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，无小区有效投诉;2、在房屋销售合同签订时，购房人与物业管理企业签订物业服务合同，双方职权利明确。(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分)3

10、、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。(1分。符合1分，已建立但管理使用续筹不符合规定扣0.5分，未建立0分);4、房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。(2分。完善2分，基本完善1分，不完善0分);5、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意。(1分。符合1分，不符合0分)6、小区物业管理健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。(制度、工作标准建立健全1分，物业管理服务工作程序、质量保证制度、收费管理制度、财务制度岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2分，未制定具体落实措施扣0.5分，未制定考核办法扣0.5分);

11、7、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况(2分。执行有关规定1分，未执行0分;公开1分，未公开0分);8、建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。(2分。符合2分，值班不符合扣0.5分，未设服务电话扣0.5分，发现一个处理不及时扣0.2分，没有回访记录每次扣0.1分);9、定期向住户发放物业管理工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95%以上。(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分);10、建立并落实维

12、修服务承诺制，零修，急修及时率100%，返修率不高于1%，并有回访记录(2分。建立并落实1分，建立但未落实扣0.5分，未建立扣1分，及时率符合0.5分，每降低一个百分点扣0.1分，返修率符合0.3分，不符合0分，回访记录完整0.2分，记录不完整或无记录0分);11、开展有意义、健康向上的社区文化活动(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分);12、创造条件，积极配合、支持并参与社区文化建设(1分。符合1分，基本符合0.5分，不符合0分);13、物业管理服务费收缴率98%以上(2分，符合2分，每降低一个百分点扣0.5分);14、提供便民有偿服务，开展多种经营(2分。符合2分，基本符合1分，不符

13、合0分)。15、建立住户档案，权属清册。(2分)四、管理目标1、部门人员无违反集团、公司制度行为;部门人员无不廉洁行为;2、无故迟到、早退、擅自离岗等行为部门累计每月不得超过5次;3、与业主、物业使用人或经营合作单位签订相关协议手续齐全;4、做到勤俭节约，不浪费;5、积极参与公司的各项活动;6、部门业务、礼仪等培训每月不少于1次，部门工作每周总结分析一次;7、部门与部门之间必须紧密配合，不得有部门投诉现象发生;8、每年在网站或简讯上发表有关物业服务内容的文章不少于3篇，小区简讯不少于3篇。五、处罚办法1.各部门没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与部门通报批评并扣罚部门负责人季度绩效的10%、相关责任人5%。2.公司接到业主有效投诉物业服务质量的，每次投诉扣罚部门负责人、相关责任人季度绩效的2%;3.没有实现公司订立的物业管理目标的，每项扣罚2%的年度绩效工资。备注：本责任状从20xx年1月1日实行，12月31日截止。如遇人员变动，接任人继续履行。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION