行政综合部经理竞聘演讲稿.docx

1、行政综合部经理竞聘演讲稿行政综合部经理竞聘演讲稿对竞聘岗位的理解与认识虽然是写好竞聘演讲稿的中心、核心内容却不一定要把它完全写到稿子中而是要使你对岗位的认识在竞聘演讲稿中得到全面、准确的体现。下面我们来看看行政综合部经理竞聘演讲稿欢迎阅读借鉴。行政综合部经理竞聘演讲稿1尊敬的领导各位评委各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会使我们能够有机会展示自己为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识

2、。自参加工作以来我始终不忘记学习勤钻研善思考多研究不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践基本掌握了办公室任务、目标、职责深知办公室在公司工作中的地位明白办公室工作人员所必备的素质和要求悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻身体健康精力旺盛敬业精神强能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定概括起来说就是要参与政务处理事务搞好服务。假若我能够竞争上岗我相信自己有信心有能力做好综合部工作我的工作思

3、路是围绕一个目标突出两个重点强化三项服务。一个目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作发现问题及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况数据记录、传递情况例会执行情况确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查创造县联社良好的外部环境不留任何卫生死角。同时严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资源配置。按照联社决策按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训

4、工作全面制定员工的培训计划保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤保证考勤无差错准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度员工人事档案严密管理保证差错率为零。三项服务：一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口是为各部室工作起辅助作用的综合部门既要承担琐的事务又要参与政务。我将根据实际情况进行合理分工合理调度认真落实岗位责任制确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策加强督办检查促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领

5、导、部室与部室之间的沟通协调工作避免互相扯皮、推委出现工作空档确保各方面通力合作默契配合步调一致共同完成联社大业。三是当好参谋助手服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态及时地向领导反馈各方面的信息注重调查分析主动为领导献计献策对各种情况进行科学的分析和判断为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社提高知名度树立良好形象。为确保上述目标的实现我将进一步加强个人修养练好基本功。从事行政综合部工作光荣而辛苦需要有强烈的事业心和责任感需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼坚决服从组织安排言行与上级领导保持高度一致自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律顾全大局维护团结维护领导

6、形象调动综合部全体工作人员的积极性团结部内人员一道共同搞好工作提高服务质量力争在服务中显示实力在工作中形成动力在创新中增加压力在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容如果组织上给予信任我将按照我的指导思想和工作思路以我的热情使联社行政综合部的工作更上一层楼如果联社没有聘我我也将一如既往地努力工作为信用社的发展尽自己的最大力量。行政综合部经理竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是来自食堂财务管理与保管科的_。今天站在这里我很荣幸也有点紧张。首先我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台也要感谢在座各位领导的热情与支持。我首先向大家简要介绍一下自己的个人

7、简历和工作经历好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。我今年_岁参加工作已经_年了_年来我先后从事过很多工作从事过教育做过牧业接待房产分房委员会等工作现在医学科学院任（员）。多年来我一直坚持自学先后取得国家教师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书明年还将取得本科学历。可以说多年不间断的学习不仅使我各个方面的知识得到进一步的积累也更加锻炼了我理性分析问题的能力。我目前在食堂财务管理与保管科干得不错工作也已经快一年了业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能为我院的发展贡献自己的力量能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。客观地说我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我

8、自己的劣势。因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断也才能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比我认为他们都是行家里手属于专家型的人才而我以前主要从事房产、食堂管理等工作缺乏对行政综合管理岗位的相关经验勿庸置疑这可以说是我的劣势所在。在前来应聘之前我对此已经有了充分的认识。还好世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合管理岗位的业务来说虽然有一定程度上的不同但都大同小异。只要我热爱这份工作并一心想做好它我相信我一定能行。古语有云世上无难事只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过热爱是最好的老师。也正是基于这一点我对胜任行政综合管理岗位的工作也是非常有自信的。

9、至于优势而言首先我讲究组织原则我人民教师出身在学校及工作的多年实践以来锻炼了我良好的自身素质培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中我还注重加强自身修养做事坚持原则遵纪守法思想进步工作遵纪守法讲党性深受领导和同事们的信任。其次我具有较强的工作能力和实践能力。在我担任过教师从事过牧业接待及房产等工作工作中我总是不断创新遇到问题肯钻研不懂的就问。通过多年的磨练养成了我很强的工作能力和吃苦耐劳的习惯对胜任各项工作我还是有信心的。与此同时多个岗位的变迁锻炼了我不同的能力积累了丰富的工作经验具备了良好的组织协调能力。有人说经历是一笔财富而我更愿意把自己的经历当成一种资源一种在我今后的工作中

10、可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然优势再多也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果如果承蒙领导厚爱让我走上行政综合管理岗位我的工作思路如下：第一扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从奉命而不唯命善上而不唯上；工作上主动而不盲动当助手而不甩手融合而不迎合；思想上尊重领导帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通熟悉分管部门的工作情况找准工作重点和难点制定出有效的工作计划和目标有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友在工作中和生活上多关心职工急职工之所急想职工之所想。第二真诚讲团结积极协助主任做好本部门的管理工作。同事之间支持、谅解和友谊比什么都

11、重要。在团结方面一定要摆正自己位置正确认识和看待自己当好配角服从主任的安排积极做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中要率先垂范积极协助主任做好部门的管理工作。第三建立完善的内部管理知识按照制度办事。积极建立内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案对本部门负责在内的工作做好做细防止一些漏洞。另外我还将积极组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款计划搞好行政后勤决算工作并组织计划的实施和检查。同时进一步建立内部管理制度不管做任何事都要按照制度办事做到以制度管人管事层层负责从制

12、度上保障承诺的兑现。真正做到“急事急办、特事特办”增强工作人员办事的紧迫感和责任感提高工作效率。第四积极做好本部门的固定资产管理到位。工作中我将积极做好本部门的固定资产清理工作对各个部门做好服务工作。我还将运用我所掌握的财务管理知识人力资源会计、预算会计等先进会计理论和知识对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理使得部门利益达到最大化。切实为我院的发展而贡献自己的汗水。第五我将努力提高自身素质建设。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功我将努力加强自身修养勤奋学习不断提高业务能力增强自身综合素质。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观自觉经受考验在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵校正好人

13、生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的医疗事业。可以毫不回避的讲这几年的工作我没有做到尽心尽力更没有做到十全十美面对压力有过退缩面对困难有过妥协面对工作有过抱怨我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点在今后的工作中我会努力克服这些弱点使之不成为一种惯性的发展方向不成为工作上的绊脚石我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望若干年后如果有机会再次走上这个讲台面对大家我可以毫无愧色自豪的说：对工作我真的尽力了！行政综合部经理竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！管理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助_教育这个平台让自己一展抱负是我的理想。我竞聘的是行政经理竞聘

14、。我叫_我一直深爱着_校区这个团结又温暖的大家庭。如果说一直以来我能有所进步的话那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此我衷心说声谢谢！行政部经理要负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动等十多项工作。所以当好行政部经理不容易。但正如一首歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在梦就在。行动的脚步依然是那样果敢；奋斗的信念依然是这样坚定。我认为自己已具备竞争上岗的这些素质和才能。我具有较好的个人修养工作态度端正勤奋、踏实有开拓创新精神有着满腔的热情追求优秀追求卓越。这是我的第一个优势。我具有丰富的管理工作经验。我熟悉人力资源日常

15、管理工作流程熟悉招聘流程和技巧、在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政管理等方面具有一定实践经验。这是我的第二个优势。我极具亲和力有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的问题相信集体的力量。这是我的第三个优势。我有热爱_教育的心深深懂得“宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来”的道理。我非常珍惜现在的工作在工作中我一丝不苟努力做到最好。这是我的第四个优势。千帆竞技百舸争流。假如这次我能够竞聘成功我将履行职责在校区领导的指引下全力协助总经理的工作围绕_教育中心工作使_教育教学工作有新的突破。我的工作思路如下：一、尽快进入行政部经理角色

16、。只有团结的领导班子才能带出一流的队伍创造一流的业绩。在团结方面我摆正自己的位置当好总经理的参谋和助手努力做到工作主动不越位协助管理不越权建言献策不添乱。同时我将协助总经理积极做好部门之间的协调工作加强行政部内部的沟通与交流努力营造和谐、宽松的工作氛围。二、对相关人力资源进行有效运用。在总经理的指导下通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用满足组织当前及未来发展的需要保证组织目标实现与成员发展的最大化。三、整体素质、管理和效益的提高。把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程用文化的手段、文化的功能、文化的力量去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。四、建立企业领导体制和管理制度。建立科学的企业领导体制和组织管理制度调节所有者、经营者和员工之间的关系形成激励和约束相结合的经营机制。各位领导、各位评委几分钟的行政经理竞聘报告演讲并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想然而却足以表达我对威特教育的热爱。如果我竞聘成功我将在求真务实中认识自己在积极进取中塑造自己在拼搏奋斗中奉献自己在岗位竞争中完善自己用出色的工作表现回报大家的厚爱尽情挥洒我的热诚攀登_教育的更高峰！我会以这次竞聘为契机用十足的勤奋对待工作做最好的自己！