交通工程监理案例分析Part11.docx

1、交通工程监理案例分析Part112021年交通工程监理案例分析（Part11）共1种题型，共40题问答题(共40题)1.某高速公路第C合同段,承包人在与业主签订施工合同后开始进场施工。施工中承包人按照设计提供的取土场开始清表取土填筑路基（该合同段全为借土填方,运距lOkm）,当取土场取深3m后发现下面是岩石和不能用做填土的不良土,承包人只能另选取土场,运距增加2km,加修便道2km,这样造成该承包人运输负担沉重,进度受到影响,成本费用大量增加。承包人就此提出,在投标时业主未在标书中将此种情况预先告知承包人。而业主则认为根据合同条款的规定,投标人已经认真进行了现场考察,对于料场应有充分考虑,拒绝

2、任何增加费用的索赔要求。【问题】1、作为监理工程师你对此有何看法?【答案】：1、根据本案例所述的情况,承包人可能会依据合同条款有关“不利物质条件”的规定向业主提出费用补偿的要求。作为监理工程师,不能同意承包人的要求。因为依据合同条款的规定,应认为承包人通过业主所提供的资料及现场考察,已取得可能对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资料,并且在报价中考虑这些因素的影响。同时,案例中所述的情况是一个有经验的承包人能合理预计到的。2.某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单

3、位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,

4、则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下：投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认；合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔；进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期；质量控制负责人审批项目监理实施细则A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】2、指出总监理工程师工作

5、的不妥之处,写出正确方法。【答案】：2、（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥,应由总监理工程师主持编制（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥,同一监理项目应统一编制监理规划（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分）,应作为总监理工程师的参谋（0.5分）,对A1、A2标段监理组进行业务指导【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】；（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥,应发给甲施工单位；（5）由相应标段监理组负责人签发工程暂停令不妥,应由总监理工程师签发；（6）主持召开第一次工地会议不妥,应由总监主持；（7

6、）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥,应在第一次工地会议前报建设单位；（8）监理计划由驻地监理工程师审核批准不妥,应由总监审核批准。3.某桥梁桥台采用扩大基础,桥墩采用钻孔灌注桩基础。为确保基础施工质量符合设计要求,需要设置质量控制点,并做好完工后的检验工作。【问题】1、扩大基础主要的质量控制点有哪些?【答案】：1、扩大基础主要的质量控制点有：（1）基底地基承载力的确认,满足设计要求；（2）基底表面松散层的清理；（3）及时浇筑垫层混凝土,减少基底暴露时间。4.某工程项目进行可行性研究,设计投资为5000万元,计划3年完成,第一年完成3500万元,第二年完成1000万元,第三年完成500

7、万元,第三年末投入运营,估算运营后每年的管理养护费用为300万元,年征收过路费2500万元,第四年为完善各种设施,需增加投资1000万元,若计算期为七年,基准收益率10%,残值为2000万元,具体见下表。【问题】（2）请计算该公路项目的净现值；【答案】：（2）NPV=-3500（1+0.1）+（-1000）（1+0.1）2+（-500）（1+0.1）3+（2500-300-1000）（1+0.1）4+（2500-300）（1+0.1）5+（2500-300）（1+0.1）6+（2500+2000-300）（1+0.1）7=11985.某公路工程的建设单位通过公开招标的方式，将土建工程、设备安装

8、工程分别发包给甲、乙两家施工单位。同时，委托某监理单位实施施工监理。在该工程施工过程中发生了如下事件：事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为大型支架的拆除工程危险性较大，要求甲施工单位编制支架拆除工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，项目总工程师凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员，遂即将方案报送总监理工程师签认。事件2：土建工程开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报送的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失控，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3：专业监理工程师在检查甲施工

9、单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改。在巡视时发现乙施工单位安装的某监控设备存在严重质量隐患，随即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求停工整改。事件4：建设单位采购的钢材在监理工程师见证下进行了取样送检，经有资质的检测单位检测，钢材力学性能合格，监理工程师同意进场使用，但在使用中发现，钢材焊接质量不合格。经进一步对钢材进行检验，最终确认该批钢筋焊接质量不符合要求。事件5：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。【问题】6

10、.事件5中，乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确？说明理由。【答案】：6.事件5中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是正确的。理由：（1）乙施工单位与建设单位有合同关系。（2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。6.某高速公路设计车速120km/h，路面面层为三层式沥青混凝土结构。施工企业为公路交通大型企业专业施工队伍，设施精良。为保证工程施工质量，防止沥青路面施工中沥青混合料摊铺时发生离析、沥青混凝土路面压实度不够、平整度及接缝明显，施工单位在施工准备，沥青混合料的拌和，沥青混合料的运输，沥青混合料的摊铺，沥青混合料的压实，接缝的处理等方面，做了如下工作

11、：1.选用经试验合格的石料进行备料，严格对下承层进行清扫，并在开工前进行试验段铺筑；2.沥青混合料的拌和站设置试验层，对沥青混合料及原材料及时进行检验，拌和中严格控制集料加热温度和混合料的出厂温度；3.根据拌和站的产量，运距合理安排运输车辆，确保运输过程中混合料的质量；4.设置两台具有自动调节摊铺厚度及找平装置的高精度沥青混凝土摊铺机梯进式施工，严格控制相邻两机的间距，以保证接缝的相关要求；5.压路机采用2台双轮双振压路机及2台16t胶轮压路机组成，严格控制碾压温度及碾压重叠宽度；6.纵缝采用热接缝，梯进式摊铺，后摊铺部分完成，立即骑缝碾压，以除缝迹，并对接缝作了严格控制。【问题】5.沥青混合

12、料摊铺过程中，为什么应对摊铺温度随时检查并做好记录？【答案】：5.沥青混凝土路面施工中压实度是一重要控制指标，温度低是造成压实度不足的原因之一，随时检查并作好记录是保证沥青路面压实度的重要手段之一。7.某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包人只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工。5月20日至5月26日承包人的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包人的后续图纸直到6月10日才交给承包人；6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特

13、大暴雨,造成了6月11日到6月14日该地区的供电全面中断。【问题】（5）你认为应该在业主支付给承包人的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?【答案】：（5）业主不应在支付给承包人的工程进度款中扣除竣工拖期违约损失赔偿金。因为设备故障引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。如果承包人能够通过施工方案的调整将延误的工期补回,不会造成工期延误。如果承包人不能通过施工方案的调整将延误的工期补回,将会造成工期延误,所以,工期提前奖励或拖期罚款应在竣工时处理。8.某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元

14、/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班（每台班机械消耗1个工日），机械台班消耗量0.025台班/m3。釆用建筑安装工程费的单价签订工程合同。人工基价106.28元/工日，材料费基价260元/m3；机械台班基价1100元/台班，施工辅助费费率为1.5%，其余措施费费率为8%，规费费率为40%，企业管理费费率为8%，利润率为5%，综合税率为9%，安全生产费费率为1.5%，其他费用不计。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。施工过程中发生以下事件：事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量

15、缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。事件2:主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。问题：1.计算混凝土工程的签约合同单价。2.事件1中，拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。3.事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元？4.事件2中，拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。5.计入结算的混凝土工程量是多

16、少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数。）【答案】：1.每立方米混凝土工程的签约合同单价：直接费=1000.4+275+12000.025=345（元）定额直接费=106.280.4+260+11000.025=330.01（元）定额人工费与定额施工机械使用费之和=106.280.4+11000.025=70.01（元）人工费（含施工机械人工费）=1000.4+1000.025=42.5（元）措施费=70.010.08+330.010.015=10.55（元）企业管理费=330.018%=26.40（元）规费=42.540%=17（元）利润=（330.01+10.55+

17、26.40）5%=18.35（元）税金=（345+10.55+26.40+17+18.35）9%=37.56（元）安全生产费=（345+10.55+26.40+17+18.35+37.56）1.5%=6.82（元）建安费=345+10.55+26.40+17+18.35+37.56+6.82=461.68（元）2.事件1中，拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。理由:施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。3.由于（2600-2400）/2400100%=8.33%15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。对应的工程结算价款=461.68260

18、0=1200368元。4.事件2中，拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。5.计入结算的混凝土工程量=2600+150=2750.00m3混凝土工程的实际结算价=2750461.68+53000=1322620.00元9.在某建设工程项目施工阶段的监理工作中,监理工程师对承建商的施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查,抽查了500块预制板,发现其中存在以下问题,如下表6-5所示：【问题】1、监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题?【答案】：1、针对本例特点,在几种质量控制的统计分析方法中,监理工程师宜

19、选择排列图的方法进行分析。10.某施工单位承接了某高速公路A合同段的施工任务,其中包括8km的路基、路面工程和一座跨径80m的桥梁施工。该合同段土质以松散砂土和黏土为主,土质含水量为20,路基施工中有大量土方需转运200-300m。施工前,项目部组织编写了施工组织设计,并将路面分成三个工作量相等的施工段,基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天,面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工,并绘制了总体进度计划（见下图）。合同约定工期为300天,并规定每提前工期1天,奖励0.5万元；每拖延工期1天,罚款0.8万元。在施工准备阶段,项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作

20、业队实施,但由于种种原因,施工时间需调整为70天。在桥梁基础施工中,由于监理工作失误,使该桥施工暂停10天,导致人员和租赁的施工机具窝工10天,项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。【问题】3、将桥梁基础施工时间定为70天是否可行?说明理由【答案】：3、可行。因为桥梁基础变为70d后,关键线路虽然变为两条,但总工期没有增加,仍然为280d。11.高速公路项目为某市政府重点投资建设的项目，建设单位根据有关规定采用公开招标的形式选择施工单位，现有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2012年10月20日下午17：30为提交投标文件截止时间。在提交投标文件

21、的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。在2012年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金，在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F承包人的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术

22、专家1人。招标人授权评标委员会直接确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。【问题】2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效？【答案】：2.B单位向招标人递交的书面说明有效。根据招标投标法的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。12.某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使

23、施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？【答案】：1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1，非关键工作为C、F、H。C工作总时差=（9-6）个月=3个月，自由时差=3个月。F工作总时差=（13-7-3）个月=3个月，自由时差=2个月。13.某构件厂的一次质量检查中,对

24、生产的某批构件进行全面检测,经检测,得出下表所示的统计数据。【问题】（2）分析这些因素中的主要因素、次要因素和一般因素,以利于进行质量问题的整改。【答案】：（2）分析主要、次要和一般因素。列表统计出各项频率和累计频率。影响质量的主要因素有混凝土的强度和截面尺寸；次要因素有：侧向弯曲；一般因素有钢筋强度、表面平整、预埋件和表面缺陷。画出排列图,如图所示。处理意见：监理工程师应要求承包商提出具体的质量改进方案,分析产生质量问题的原因,制定具体的措施提交监理工程师审查,经监理工程师审查确认后,由施工单位实施改进。执行过程中,监理工程师应严格控制。14.某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km

25、），大型桥梁（5座），业主把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。一、监理合同中部分内容如下：1在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。2监理单位应在业主的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。3监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。4监理单位为本工程项目的最高管理者。5监理单位应维护业主的权益。6监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由业主进行。7由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与业主分享利益。二、该公司

26、的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。该项目监理计划内容包括：工程项目概况；监理工作依据；监理工作内容；监理机构的组织形式；监理机构人员配备计划；监理工作方法及措施；监理机构的人员岗位职责；监理设施。在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如

27、下：编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。协助施工单位编制施工组织设计。审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。编制工程量计量规则，依次进行工程计量。组织工程竣工验收。问题：1上述监理合同有无不妥之处，怎样提恰当些？2项目总监应如何考虑建立监理组织结构形式？并说明理由，且绘出组织结构图。3指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。4指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。5在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。【答案】：1.上述监理合同有无不妥之处，怎样提恰

28、当些？答案：第1条不妥。正确的是：设计变更的审批权在业主。任何设计变更须经监理单位审查后，报业主审查、批准，同意后，再由监理单位发布变更指令，实施变更。第2条正确。第3条不妥。正确的是：监理单位在征得业主同意后，有权发布开工令、停工令、复工令。第4条不妥。正确的是：监理单位受业主委托就工程项目的施工对承包人进行全面的监理、管理，对某些重大决策问题还必须由业主作出决定。因此，监理单位不是也不可能是工程项目建设的唯一最高管理者。第5条不妥。正确的是：在监理工作中，监理单位应当公正地维护有关方面的合法权益。第6条不妥。正确的是：监理单位有实施工程项目质量、进度和投资三方面的监督控制权。第7条不妥。正

29、确的是：监理单位的努力使规定的建设工程提前，业主应按约定予以奖励，但不是利润分成。2.项目总监应如何考虑建立监理组织结构形式？并说明理由，且绘出组织结构图。答案：宜采用直线式组织模式。因为该公路建设项目由两个承包人分别承包，而直线式的组织结构模式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。其组织结构如图1-4所示。图1-4直线式组织结构示意图3.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。答案：（1）监理计划由监理公司技术负责人组织人员编写不妥。正确做法：监理计划由总监理工程师主持编写，专业监理工程师参加编写。（2）监理计划由监理公司总经理审核不妥。正确做

30、法：监理计划由监理公司技术负责人审核。（3）将监理大纲范本修改后编成监理计划不妥。正确做法：监理计划需具有针对性（或应根据工程特点、规模、合同等编制）。4.指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。答案：缺项名称：监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。5.在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。答案：监理工作内容：错误，应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划。错误，应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工组织设计。错误，应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。错误，应改为：按招标文件的工程计量规定进行工程

31、计量。错误，应改为：参加工程竣工验收（或组织工程预验收）。15.施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：用两台正向铲挖土机挖土,并配备相应的汽车配套运土。挖土工程量共12000m3。挖土速度平均每天300m3,工期40天。监理工程师确认了施工单位的这一土方工程计划,并据此绘制了土方工程量累计曲线,见图6-1。从挖土工作开工起,现场监理人员根据施工日报,每5天汇总一次实际完成的土方量,前半个月的统计数据如表6-1所示。面对半个月的挖土进展情况,监理工程师要求施工单位分析产生进度偏差原因。2天后,施工单位对进度拖延的原因作了说明,并附有现场质量管理小组进行的因果分析和排列图,见图62。（二）运土汽车途

32、中常受阻,配置数量不够；（三）土方分包单位将合同转让,总包单位不知道,进场的施工队对进度计划目标不了解；（四）其他原因；（五）挖土顺序不合理。【问题】6、从图6-2中的原因（三）得知,挖土施工被转包。此时,总监理工程师应如何处理?【答案】：6、总监理工程师应下令停工,要求施工单位整改或调换有关施工人员,并及时向业主报告。16.某公路工程项目,工程量清单中的土方开挖数量为750000m3,岩石分类为软石、次坚石、坚石三类,对应的单价也随之递增,合同工期15个月。1、在施工中,承包人开挖的土方数量比工程量清单中的数量多了约100000T立方米,为此承包人提出由于工程量的变化影响了工程的正常进度,要求业主对此给予经济赔偿。【问题】承包人的要求是否合理?为什么?【答案】：1、承包商的要求不合理。因为工作量的增加在15%的合同范围,故不能向业主索赔。17.某路面工程项目采用公路工程标准施工招标文件合同条款。当基层施工完后,测量时发现比设计标高高了lOcm。原因是某监理员给指定的临时水准点高了10cm。但是,当时承包人并没有将其测设的施工控制网资料报送监理工程师审批。经复核得知监理工