施工组织设计完整版.docx

1、施工组织设计完整版琼海市怡居万泉(地块二)一期工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：海南建设安装工程有限公司二0一七年六月2.4施工现场实地踏勘及周边环境情况。 13.5 周边环境及施工条件 54.2 实施目标 75.4施工程序安排 136.13强、弱电气安装 88附表：施工机械设备、测量工具投入计划表 151附表：劳动力计划表 152附表：工程施工临时用地表 153附图：施工现场平面布置图 154附图：总进度计划表 1551、编 制 说 明本施工组织设计是根据业主提供的工程图纸和我国的现行施工规范、规程、并结合我单位颁布的质量手册、程序文件编制而成，在编制过程中，充分考虑了本工程

2、特点，结合我单位历年来的施工经验，按照优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，它对本标段工程主要的分部、分项工程确定了实质性的质量目标和技术要求，同时还对与之相关的后续工序作了具体安排，对安全生产和文明施工有明确的要求，确定了我们承接此项任务的原则做法。我方将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。2、编 制 依 据2.

3、1怡居万泉工程施工图纸、有关文件等。2.2中华人民共和国颁布实施的现行建筑结构和建筑施工有关规范及验收标准。2.3建设部颁布的建设工程施工现场管理规定及海南省建筑工程施工现场综合考评标准。2.4施工现场实地踏勘及周边环境情况。2.5国家和行业现行的施工及验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 屋面工

4、程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑配件图集合订本 2005ZJ建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001智能建筑工程施工质量验收规范 GB50214-2002民用建筑设计通则 GB50352-2005建筑节能能工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑外墙外保温技术导则 RISN-TG001-20053、工 程 概 况3.1工程概况 本工程

5、为怡居万泉（地块二）一期工程，其中19#、20#为住宅楼，21#为商住楼。工程位于海南省琼海市嘉积镇德海路和银河路交界处，地处城区主干道德海路及银河路景观带上的重要地段，由海南舜天房地产开发有限公司建设，广东省机电建筑设计研究院设计 ，深圳市勘察测绘院海南分院勘察并提供勘察报告，海南新世纪建设项目咨询管理有限公司监理，海南建设安装工程有限公司施工。 工程结构及建筑面积：商铺、地下室工程为框架结构，住宅楼为剪力墙结构，总建筑面积34381.21m2。其中：21#楼为商住楼，建筑面积9308.49m2；19#和20#为纯住宅楼2栋，建筑面积分别为12306.77m2和12765.95m2，共计3栋

6、；建筑层数：19#楼地上29层地下1层；20#楼29层；21#楼13层。 各项经济技术指标如下：栋号结构形式地上层数备 注19#楼剪力墙结构29纯住宅楼 附带地下室1层20#楼剪力墙结构29纯住宅楼21#楼剪力墙结构13商住楼 附带2层商铺3.2结构概况 3.2.1结构设计特点：基础：均为桩基承台形式, PHC-AB468(95)静压预应力高强预制管桩；1. 本工程结构设计使用年限为50年。2. 抗震等级框架、剪力墙为二级、抗震设防烈度为7度3. 工程地基基础设计等级为乙级。4. 建筑防火等级为一级；建筑耐火等级为一级。5. 本工程混凝土结构的环境类别0.00以下为五类，厨房、阳台、卫生间、屋

7、面为二a类，其余部分环境类别为一类。序号项 目内 容1结构形式基础结构形式预制桩加承台、筏板的型式主体结构形式地下室框架、主楼剪力墙，商铺框架结构2混凝土强度等级基础砼：19#-20#为C40 P6；21#为C35 P6。基础垫层砼：19#与21#为C20，20#为C15。19#地下室墙柱砼为C45 P6； 19#地下室梁板砼为C40 P6; 主楼柱墙、梁板砼分别为C45-C30。3抗震等级工程设防烈度7度抗震等级框架、剪力墙二级4钢筋类别热轧钢筋：HPB300、HRB4005砌体材料正负零以下墙体均为M5水泥砂浆MU10灰砂砖，正负零以上外墙为M5水泥砂浆MU10灰砂砖、其余内墙采用M5水泥

8、石灰砂浆A05加气砼砌块砂浆砌筑。3.2.2.建筑设计特点：主要室内装饰：按业主要求，住宅户内装修按照毛坯房标准：1、地面：客厅、餐厅、卧室完成至混凝土楼面抹平；厨房、卫生间完成至防水层。2、墙面：所有户内内墙面完成至抹灰。3、顶棚：所有户内顶棚完成至钢筋混凝土板底面清理干净。 (二) 公共部分1.外墙：面砖或涂料。（具体部位以图纸为准）2.楼梯和楼梯间 (1)平台地面及楼梯踏步：中间休息平台及梯段为水泥砂浆抹光，电梯厅做地砖(2)墙面：内墙贴砖(3)顶棚：乳胶漆(4)栏杆：按提供的施工图。3.3屋面概况:上人屋面保温和不保温以及不上人屋面不保温防水涂料、保温层、卷材防水。3.4相关水电及设备

9、情况 1、水：单体内卫生间、厨房、阳台预留排水接口，按施工图安装到位；预留洗衣机位给排水接口；屋面、阳台、空调机位均采取有组织排水；给水管从户内主立管引出5cm（无立管自管井内引入户内出墙10cm）即可（末端安装截止阀+分户水表，水表为普通水表）；给水用联塑PPR管材，排水用联塑UPVC管材（排雨水管采用UPVC排水压力管）。2、强电：预埋难燃绝缘PVC电工套管并穿铁线（户内部分：只预埋混凝土梁、墙体、柱体部分的线管、底盒及顶灯过楼板的线管、底盒（穿铁丝）；公共部分：按图纸预埋线管及底盒到位，并穿铁丝）。3、弱电（有线电视、电话与宽带、安防系统、消防工程）：预埋阻燃绝缘PVC电工套管并穿铁线（

10、户内部分：只预埋混凝土墙体、柱体部分的线管、底盒及吸顶灯过楼板的线管、底盒（穿铁丝）；公共部分：按图纸预埋线管及底盒到位，并穿铁丝）3.5 周边环境及施工条件3.5.1建设场区特点依据琼海市气象台所提供资料：琼海市夏季最高气温为38，冬季极端最低气温19；日最大降水量100mm，冬季总降水量约465.8mm。每年9-11月为台风季节。3.5.2施工条件施工用材料堆场及加工场地、现场施工机械、施工人员的生活用房及办公用房均要合理安排，进场后,我方将对以上工作进行全方位实施。3.5.3施工特点及对策本工程主要有以下特点，我们将采取如下对策：（1）工程各工种之间工序上下交替穿插频繁，因此，施工总体部

11、署及各专业之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总承包管理能力，确保全面实现使用功能。各专业插入施工顺利与否将直接影响到本工程的最后投入使用。我单位经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我单位专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方面关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：A、项目总体策划、实施、管理、协调及控制；B、加强主建单位的自身专业配套能力；C、提高项目技术管理协调能力；D、提高对工

12、程特殊情况和问题的决策和应变能力；（2）降噪措施：减少现场施工噪音。针对现场施工作业区采用在四周外架上张挂2000目密目网，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒；在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既要轻吊轻放，又要在被吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。（3）控制光污染措施：钢筋焊接搭彩色帆布棚，起到防风、防雨、遮蔽光线的作用。（4）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。（5）场区搭设安全通道：高空临道路边危险处搭设安全通道，悬挂警示牌和标志牌。本工程属高层建筑，占地面积也较大，施工测量中必

13、须加强平面控制点、标高的控制，减少直至消除累计误差，确保整栋建筑物及建筑物间的尺寸闭合。合理使用各种高精度放线测量仪器，利用计算机绘图技术指导现场放线工作的顺利进行，其周边结构将作为平面尺寸放线的重点进行控制。4、指导思想与实施目标4.1 指导思想我们编制本施工组织设计是以“安全第一，质量为本”为宗旨，以ISO9001系列标准为指南，科学合理地组织施工管理，建立可靠的工程质量保证体系，对工程全过程进行严密的质量监控，本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按项目法组织施工管理，积极推广新科技，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛活动

14、，精心组织、科学施工，高速、优质完成施工任务。4.2 实施目标施工中，我们将充分发挥我公司技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用先进的施工工艺、严格的质量要求，科学合理地组织各工种的交叉作业，严格履行施工合同，确保实现以下目标:4.2.1 质量目标:严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标准(GB50300-2001)进行工程检查验收，采取有效措施，使工程质量确保达到优质工程标准。4.2.2 工期目标:本工程总工期计划安排420天（开工时间以建设单位下达开工令为准）。为保证工程达到目标要求，对工期进行计划网络管理，编制总工期控制计划，并根据现场施工生产情况及时调整进度计划，制

15、定工期奖罚制度，严格按奖罚制度兑现，确保施工工期达到合同工期要求，甚至提前完成合同中规定的工作内容。4.2.3安全施工目标：制订完善的安全管理制度，提高全员安全生产意识，采取行之有效的安全防范措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2以下，确保安全达到琼海市优良工地。4.2.4 文明施工目标:认真贯彻执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设部及琼海市文明施工等其他有关规定，制定各项文明施工措施，使文明施工达到琼海市文明施工优良工地。4.2.5环境保护目标:对施工废水、生活污水进行沉淀处理后有组织地排放至建设单位指定位置，施工时注意洒水防尘并采取防噪措施，同时采取环境美化措施，确保环

16、境整齐美观,保证施工现场在一个良好环境当中。5、施工组织及施工部署5.1施工组织管理该工程按建设部推广的“项目法”方式组织施工，成立以项目经理代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工的组织、指挥、协调和控制。项目经理部同时配备精干的管理班子进场施工，项目领导层由项目经理1人、项目技术负责人1人、生产经理2人共4人组成。经理部由技术、劳资统计、质量、安全、预算、成本、材料员共同组成项目管理层，确保工程各项指标达到合同要求。项目组织机构体系图怡居万泉项目管理人员名单序号姓 名职 务电 话1何丽云项目经理2执行经理3林冬满技术负责人4生产经理5陈巨宏施工员6材料员7朱以东质检员8预算员9施工员10

17、施工员11综合工长12翁书福安全员13安全员14柯圣天资料员15仓管员我公司将组建一个由既有专业理论水平又颇具丰富实践经验的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位、监理、设计部门及工程监督部门对工程全方位监督。根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全公司范围内优化选择项目主要管理人员。管理人员必须具备以下条件：技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素 质过硬并能吃苦耐劳。5.2项目主要管理人员职责（1）项目经理：贯彻执行国家和海南省

18、政府有关法律、法规和政策,执行单位的各项管理制度,认真履行已签订合同的各项内容，负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标，认真执行有关标准，积极推广“四新”技术，作好文明施工，认真执行企业形象管理，对质量、安全、进度全面负责，协调处理施工中的问题，组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员职责权限。（2）项目技术负责人：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作，主持技术难点攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工技术上的各种问题，组

19、织协调土建、安装、装饰等工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。（3）生产经理：协助项目经理开展工作，全面负责工程的生产准备、计划、协调监督及业主的关系，负责项目施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作，负责对物质供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护工作。（4）施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。（5）技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件、写好施工日志，负责工程技术资料的收集、

20、整理。（6）材料员：负责项目工程建筑材料、物质验收、保管、收发等工作。（7）质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。（8）安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。（9）资料员：集理齐全工程前期的各种资料；明确工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；做好材料取样检验试验工作，建立、收集本工程各类技术资料、音像、图片资料，负责工程资料归档备案。5.3主要施工力量配备为确保工程优质、高速完成，我们将选派具有丰富施工经验管理人员和作业队伍进驻现场，土方、机械、模板、钢筋、混凝土、泥工、水电工、架子工、防水、装修、

21、涂料等专业队伍，各施工班组单独配备，且严格执行项目经理部编制的施工作业计划，统一协调、集中管理。5.4施工程序安排 根据本工程特点，为满足业主工期要求，拟选用作风优良、素质高的作业队伍进行施工。为优质、高速地完成本工程的施工任务，在满足建设单位工期需要的前提下，充分利用各种资源，各工序实行流水施工。19#楼、20#楼主体结构完成10层后，即组织泥工班进行砌体工程施工流水作业。21#楼主体结构完成8层后，即组织泥工班进行砌体工程施工流水作业。确保其能够按施工计划进行作业。水电预留要与土建紧密配合，必须做到预留预埋位置准确。5.5施工前准备5.5.1施工环境准备为了营造一个良好的施工环境，应做好施

22、工现场的准备工作。（1）了解工程周边的地形、道路，尽快接通现场临时施工供水、供电，接通现场排水系统，以解决生产、生活必须。（2）落实现场坐标、水准点并建立可靠的观测点。（3）现场平面合理规划、布置（见施工现场平面布置图）。（4）听取业主对施工总平面布置总体规划的意见，组织对现场道路、临时设施的布置及施工。5.5.2技术准备（1）组建分工明确，职责分明的项目管理班子。（2）项目技术负责人应组织全体工程管理人员全面熟悉施工图纸及相关标准图，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。（3）进行图纸会审，形成图纸会审记录。（4）做好钢筋的翻样及模板加工工作。（5）组织有关人员讨论并编制详细的

23、施工组织设计、特殊工序施工作业指导书。（6）做好各项材料、机械、半成品及劳动力计划工作。（7）资料员做好材料取样检验试验工作，建立并做好本工程各类技术资料、音像、图片资料，负责归档备案。（8）测量人员根据核定坐标控制点及根据设计图纸进行各层测量放线，工长配合工作。（9）进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理方面交底。（10）组织编制施工图预算书，对项目进行工期、技术、质量、安全、经济交底。（11）编制工程竣工图。5.6施工总体部署我们将以ISO9001质量认证体系为标准，将本工程列入公司的重点工程。切实按照公司项目管理规定，实行项目法管理。按照公司布置，上下相关部门、人员均应具体参与

24、工程施工管理，切实做好重点工程，重点调配，重点管理，重点实施，重点保证。5.6.1施工部署原则（1）根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性制定相应技术管理及施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。（2）加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工。（3）严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效完成工程施工任务。（4）根据本工程的建设规模、质量及工期要求

25、进行施工管理，在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程施工组：由项目经理负责，由专业项目生产经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节

26、约不必要资金投入。生产方面：设工程生产经理二人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面：由公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。质安方面：由公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工

27、生活、工地保安等工作。5.6.2总体施工顺序安排施工流水划分（1）工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，合理划分流水施工。（2）基础结构、主体结构施工阶段，19#-20#楼2栋按楼层组织流水施工，21#楼分2段组织流水施工。（3）土方与砼垫层施工采取交叉作业，分区进行清土、验基、浇砼垫层，以保证持力层不被雨水浸泡和受到扰动，遇雨应采取相应覆盖方式加以保护。（4）各段间组织平行施工。在本工程施工中，每栋按变形缝或后浇带划分若干水平施工段，按楼层划分垂直施工段。项目部将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力管理与规划。以实现主控制工序有条不紊地进行，狠抓施工

28、进度，严把施工质量关。并针对项目部布置和各阶段施工进度安排将施工任务进行逐层分解，实行层层把关。切实保证各项生产目标及时到位。根据业主招标文件要求及招标范围需要，经我公司缜密研究，确定总体上将整个工程施工划分为四个阶段进行：即基础、主体、装修、竣工验交，各阶段相互协调。本工程基础及主体为施工的重中之重，结构质量的好坏将是影响整个工程竣工验交的关键，所以在施工过程中应严格控制，坚决杜绝不合格产品的产生。5.7施工管理班子构成根据本工程特点，并结合我公司多年来的施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控。按照公司管理目标选派具有高度责任心、丰富施工经验的同志担

29、任该工程项目经理。现场设生产经理，加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在公司范围内优化选择项目主要管理人员。5.8施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材料及资金，以期实现劳动力及机械设备的最佳组合，使施工进度按计划有序进行。5.9主要物资投入计划按照工程合同条款要求组织和供应材料，对此，我方入场后三天内提供材料总量计划，并按施工进度要求提出分批量入场计划交预算部门审

30、核，保证材料及时、准确地进入现场，各种主要材料必须保证质量，主要材料要提供出厂合格证书并及时现场取样送检，检查合格后提供试验资料送监理认可后方可用于施工。（1）所有周转材料的进场，开工前应组织有关人员做好分部分项工程周转材料用量表，由项目经理根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司材料部门根据工程主进度需要，分别进场按总平面布置堆放，以提高施工现场使用率及周转次数。减少材料对场地的占用。（2）工程用材料组织供应施工过程中会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品种和供应商，并采取有效措施，确保供应商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料必须提前将样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后才能定货采购。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，坚决杜绝使用。计划投入主要周转材料表 序号材料名称单位规格数量备注1木方m30.8万架设模板用2脚手板块0.282.7mm1万安全防护用3模板张915183024000砼模板、脚手架密封等4钢管t48=3.5360脚手架、支撑搭设5扣件个3.6万脚手架、支撑搭设6胶合板m218mm1万大面积模板7密目安全网m22000目3万立面安全围