建筑业会议致辞精选多篇.docx

1、建筑业会议致辞精选多篇建筑业会议致辞(精选多篇)第一篇：建筑业会议致辞建筑业会议致辞各位领导，各位同仁，非常高兴能够来到美丽的的来参加本次会议，下面我就当前建筑业的发展趋势做出自己的判断！如有不妥之处，还望大家批评指正，谢谢大家！随着地产经济的蓬勃发展，建筑施工企业的竞争逐步进入了红海区域，明确未来行业发展趋势，成为每个建筑施工企业的战略大事，关系到每个建筑施工企业的生死存亡，不可不予以高度重视！趋势一：信息化是建筑施工企业获得新生的必由之路，是企业减低成本，增加效益并逐步走向智能化的重要支撑。充分利用信息化机遇所带来的巨大优势，提高企业的信息化应用水平和管理水平，提升企业竞争力，才能在未来竞

2、争格局中处于有利地位，恳请各位领导站在企业跨越转型发展的高度给予极端重视，并积极践行。趋势二：资本化是建筑施工企业获得新生的必由之路，是建筑施工企业步入精细化管理，提高决策水平，规避风险，增强发展后劲的重大举措。这就要求各企业建立健全现代企业财务制度，明确会计、出纳、审计职责，严肃财经纪律。这就要求各财务人员提高业务知识和技能，保证会计信息的质量，兼顾会计信息的客观性、相关性、明晰性、可比性、重要性、谨慎性、及时性，并始终坚持“实质重于形式”的原则，为企业的各项决策提供数据支持。趋势三：人才化是建筑施工企业获得新生的必有之路，是企业兴衰成败的关键所在，是千古不变的兴衰定律，不可不察！“怎样甄选

3、人才，怎样任用人才，怎样培育人才，怎样留住人才”，成为关系每个企业核心竞争力的重大事项，直接关系到企业的可持续发展和整体素质水平的提升，关系到企业的对外形象和市场亲誉度！这就要求各企业领导认真学习人力资知识，提高人力资管理水平；这就要求各员工认真学习专业知识，提高专业技能，努力成为专业领域中的佼佼者；这就要求各企业塑造良好的学习氛围，不断完善自己的团队建设，向学习型企业的宏伟目标迈出自己的步伐(，请便下次访问：ww.hord.)！企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下，望各位领导与时俱进，牢固树立“以人为本，科学发展”的观念，为我们美好的未来打下坚实的基础！我的发言到此结束，谢谢大

4、家！第二篇：建筑业工作会议主稿范文各位领导、同志们:新春伊始,在节后上班的第一天,县委、县政府就安排召开全县建筑业工作会议,省、市主管局领导亲临会议指导,县委、县政府主要领导,县四套班子分管领导全部到会,各镇镇长、各有关部门主要负责人参加。这充分体现了省、市主管局对建筑业工作的亲切关怀,充分体现了县委、县政府对建筑业发展的高度重视,也充分体现了社会各方面对加快建筑业发展已形成共识。借此机会,请允许我代表县建筑工程管理局衷心感谢各位领导、各位同志对建筑业工作的关心、支持、厚爱,衷心祝愿各位领导、各位同志新春愉快、身体健康、工作顺利、合家幸福!这次全县建筑业工作会议的主要任务是:深入学习贯彻党的大

5、、届三中全会和省局会议精神,全面贯彻县委十二届九次全委扩大会议和县届二次人代会确定的目标任务;回顾总结20年全县建筑业工作情况,总结经验、查找不足,部署安排20年全县建筑业的各项工作,动员全县建筑行业广大干部职工进一步统 一思想认识,正视困难、迎接挑战、抢抓机遇、奋力攀高,全力推进我县建筑业又好又快发展。根据会议安排,下面我就20年全县建筑业工作回顾总结和20年建筑业工作思路和打算作一个专题发言,最后请省、市主管局领导和县委、县政府领导作指示、提要求,我们将认真抓好贯彻落实。一、凝心聚力,锐意进取,全县建筑业快速发展成绩显着20年是我县建筑业发展史上的又一个丰收年。全县建筑行业广大干部职工在全

6、球金融危机、国内宏观形势趋紧、建筑市场萎缩等不利因素带来影响的情况下,始终坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕县委、县政府提出的“求高求实、求好求快”的工作目标,贯穿“质的提升,量的扩张”这一主线,解放思想、创新举措,深化改革,加快发展,努力转变经济发展方式,不断增强企业核心竞争能力,好中求快、优中求进,在危机中找机遇,在逆境中谋发展,积极主动应对和化解发展难题,全行业核心竞争力快速提升,发展质态不断优化,全县建筑业迈上了一个新台阶。(一)经济总量持续增长,各项指标超过省“建筑强县”标准。全年完成施工产值139亿元,同比增长23;施工面积1780万平方米,竣工面积880万平方米;劳动生产率19.5

7、万元/人,同比增长13.8;从业人数6.5万人,完成外经营业额8000万美元,建筑业增加值32.9亿元,对全县gdp的贡献率可达8左右,各项经济技术数据已经超过“江苏省建筑强县”标准,圆满完成县委、县政府下达的各项指标,建筑业在全县经济和社会发展中的支柱产业地位显着增强。(二)科技创新力度加大,科技成果超几年之和。20年全行业申报专利15项,获得省级工法14项,占全省八分之一;组织申报科技奖4项,其中获国家级科技进步奖一项,省级科技成果奖2项;承担省市县科研项目3项,其中承担省级科研项目1项,县级2项;组织研究科研项目,本年度共研究了15项课题项目,其中被鉴定为国内领先项目8项,省内领先项目7

8、项。科技成果获奖数量为近几年来之和。由县建筑行业协会牵头组织,南通五建、江苏顺通两家公司合作研究的建筑物防雷施工与质量验收规范通过国家建设部的立项,经过相关部门两次评审,目前已经进入编审之中。由我县施工企业牵头负责编制国家标准,这在建筑业史上尚属首次。(三)品牌创建继续推进,管理水平居全省前列。质量是企业的生命。创名牌、树信誉是我县建筑业占领市场的一大法宝。一年来,建筑企业把质量创优放在施工管理的首要位置,在各大市场上再次创建了一大批优质工程、工程。全年创“扬子杯”等省级以上奖项12项,创“紫琅杯”等市优工程奖25项。在抓好工程质量的同时,狠抓安全生产,全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产

9、管理网络,开展专项治理和安全生产大检查。按建筑业百亿元施工产值计算,我县生产安全事故率低于全省、全国水平,安全生产继续保持平稳态势,全年创省级文明工地20项,创市级文明工地40项。(四)扶持企业做大做强,资质结构进一步优化。根据特级企业新标准,想方设法保两家特级企业资质,目前特级企业的研发中心、技术人员、科技创新等指标初见规模,国家标准编写正在进行中。大力扶持一、二级规模企业,对有发展愿望的二级企业全力支持,对经营不规范、状况不佳的坚决予以清理,引导和鼓励专业企业的发展和专项资质的申报。全年共有3家企业增项一级资质获得成功,6家企业获得二级总承包资质,另有南通五建跃进建筑工程有限公司一级总承包

10、资质已报建设部审核,两家二级资质正在申报中。全年共有18家企业申报资质或资质升级。至此,全县共有资质企业106家,其中特级承包企业2家,一级总承包企业3家,二级企业23家,涉及资质门类更加齐全,主要有房屋建筑、钢结构、市政公用工程、水利水电工程、消防、地基与基础工程、装饰装修,玻璃幕墙、金属门窗等,结构更加合理,高资质企业数量位居全省前列,为我县建筑经济的提速提质奠定了坚实基础。(五)县内建筑市场管理进一步加强,市场秩序进一步规范。依据相关法律法规,结合建筑业的现状,相继出台了县建设工程招投标市场不良行为公示暂行办法、县建筑企业信用手册管理办法、县建筑施工文明工地申报、检查、考核管理办法、县建

11、筑施工现场安全标准化管理标准,并以县政府名义出台了县建筑业企业资质动态监督管理暂行办法、县建筑市场管理办法等10余个文件,进一步用制度来规范、引导企业走依法经营道路。同时我们始终把规范市场管理作为重点工作来抓。针对县内违规工程屡禁不止的现状,我们采取了三种办法。一是上报县政府,对违规项目工程坚持不予补办手续,彻底扭转边违规建设边补办手续的恶性循环的局面。二是整体联动,全面管理。通过局办公会议制度,传递单制度,各部门整体联动,管理与服务相融合。县行政服务中心建设窗口、局质监、安监、技安、行管、招标等部门在日常工作中如发现违规工程,必须向各相关职能部门开出传递单,待相关手续办理齐全后方可开工,从而

12、形成人人皆知、齐抓共管的局面。三是实行普查和不定期检查相结合。全年分两次,由局班子成员带队对全县在建工程实行拉网式大检查,并适时召开了全县建筑施工规范化管理现场会。在严格管理的同时,针对工业项目的特点,超前做好服务工作,积极指导企业办好相关手续,深受建设方和施工企业的好评。村镇建设实行“六个统一、十个不准”,农村建管在全市处于领先位置。农民集聚区“六个统一”(即统一规划、统一设计、统一招标、统一施工、统一监理、统一管理)的做法和乡镇房屋拆除“十不准”的做法得到市局领导的充分肯定。县内建筑市场行为进一步规范,建筑总量创历史新高。全年建设工程招投标进场交易项目301项,总价约19.7亿元,比去年增

13、长150;质量监督受监176个,建筑面积117万平方米,检测中心接受检测27516批次,检测出不合格试件456批次;核发施工许可证180份。在市场规范行为检查中,共查522项次,安全隐患653条,开具整改单150份,停工单24份,其中重大隐患5条,整改率100。上述问题通过督促,已采取措施并整改到位。(六)积极参与抗震救灾,出色完成活动板房搭设任务。根据省政府、省建设厅的统一部署,分派我县100名建筑施工、技术人员赴灾区搭建临时活动板房的任务。接受任务后,我局高度重视,在四川没有施工队伍的情况下,我们没有推诿扯皮,坚决接受任务,并连夜组织调度建筑队伍,落实人员和机械设备。迅速成立了以局有关领导

14、为领队的第一、二批援川建设领导组,抽调南通五建建设工程有限公司在万州等地的100名技术工人赴川援建。5月23日、6月1日、6月17日分三批组织局机关和下属单位六名同志赴四川灾区组织协调搭设活动板房。在前方施工的同志克服工期紧、任务重,要求高、缺乏施工材料、施工条件恶劣等难以想象的困难,晴天一身灰,雨天一身泥,日夜奋战,风餐露宿,圆满完成省政府下达的一期施工任务。全国总工会授予了南通市四川绵竹搭建活动板房援建大队及中队抗震救灾重建家园“工人先锋号”荣誉称号。(七)、加强队伍建设,切实改变机关工作作风。为了进一步提高机关人员业务知识水平、业务素质和工作能力,增强机关整体办事效率,我局从去年5月份初

15、开始,利用为期三个月的时间,每半个月组织一期业务知识培训,聘请上级主管部门、内部专业人员对局机关和下属单位人员进行专业知识培训,培训结束并进行考核。同时,我们还把提升建管局机关作风建设水平,努力打造建管局的新形象作为中心工作来抓。通过上台演讲,进行核心价值大家谈等形式,使机关人员增强对作风纪律的理解。切实抓好关键岗位和重点单位的作风建设,着力解决办事不公、效率不高、态度不好等问题,努力营造为基层和企业办实事、办好事的良好氛围。二、分析p 形势,明确目标,谋求全县建筑业的新一轮跨越20年,是实现“”规划目标,助推全县经济跨越发展的关键之年,是全力保增长、全面达小康的冲刺之年,只有保持清醒头脑,理

16、性分析p 当前所面临的宏观微观形势,才能顺应大势,因地制宜,审时度势地科学谋划全年的重点工作,才能实现建筑业的可持续发展。今年,我县建筑业工作的指导思想是:全面贯彻党的大和届三中全会精神,以邓小平理论和“”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真研究金融危机对建筑业的影响,积极应对宏观经济形势的发展变化,进一步加大市场开拓力度;加快建筑业的科技进步和新技术应用步伐,促进建筑业转型升级;优化市场环境,着力推进工程承包方式的转变;狠抓建筑施工安全生产,努力提高全县建筑工程质量水平;进一步认清形势,找准差距,瞄准目标,抢抓机遇,切实增强我县建筑业发展的核心竞争力,努力实现“质的提升,量的扩张”,

17、为全县经济发展和加速小康社会、和谐社会建设进程,继续实现我县建筑业又好又快发展争作贡献。20年,我县建筑业发展的基本目标是,经济总量:建筑业总产值160亿元,增加值39.29亿元;从业人数:7.4万人左右,其中技经人员占总人数的15;经济效益:全员劳动生产率人均20万元,职工人均年收入2.5万元,建筑外经出境施工人数超过2100人,完成营业额超8000万美元;企业规模:继续培育1-2家一级资质企业,3-5家二级资质企业,年产值超5亿元的企业达到5家,其中超30亿的企业2家;质量水平:争创鲁班奖工程1项,省级优质工程奖项15项,市级优质工程35项;科技创新:申报专利10项、省级工法14项、科技奖

18、5项。文明工地:争创省级文明工地20项,市级文明工地50项。要实现上述目标,必须理性分析p 当前及今后一段时期我县建筑业存在的矛盾和问题,提高对建筑业重要性的认识,进一步增强加快发展建筑业的责任感和紧迫感。回顾我县建筑业的发展历程,分析p 我县建筑业的现状,尽管我县建筑业取得了较大成就,但我们也清醒地看到存在着不少深层次的问题,成为制约发展的“瓶颈”,是亟待认真研究和破解的难题:(一)建筑市场环境制约着我县建筑业发展。一是宏观政策的影响。近年来,国家为了保持国民经济的健康持续发展,采取了一系列宏观调控政策,由于我县建筑企业适应能力、主动调整能力不强,在发展中不能及时调整发展战略,企业遇到了一些

19、困难和问题。目前我县施工产值中绝大部分是房地产开发项目,这对主要依靠信贷支撑、依靠基建规模、依靠土地资的建筑业和房地产业无疑是严峻考验。特别是目前全球金融危机给国内经济带来的严重影响,对建筑业的发展也带来很大的冲击。二是建筑市场不规范。招标市场中的不规范,省内外招投标存在着许多突出问题,业主规避招标、虚假招标等现象时有发生,不合理的低价中标挤净了企业的合理利润,对我县企业发展产生了很大的制约。三是企业负担过重。各种保证金带来的资金负担。业主在投标时要收取投标保证金;为了保证工程质量设置了质量保证金;为了确保人工工资及时支付,各地都出台了农民工工资保证金,有的地方还出台了安全生产保证金,这些措施

20、的出台都是为了规范建筑市场和企业行为,但在无形中加重了企业负担。其次,企业在承接任务时垫资、带资现象严重,给建筑企业发展也增加了沉重的负担,影响了整个建筑业的做大做强。(二)、管理和经营方式落后制约我县建筑业的发展。目前我县建筑企业已经完成了产权制度改革工作,有些企业通过不断深化改革,企业运作已进入良性发展阶段。但也有一些企业改革不彻底,个别企业仅仅换了个牌子,还在穿新鞋走老路,资产纽带松散,公司对项目部管理失控,仍然维持着传统的经营方式和管理模式,仅靠收取管理费维持企业发展,企业在经营中以包代管现象突出,导致企业成为经营中的成本中心,而项目部却成为利润中心,公司对承包人缺乏调控手段,承包人无

21、风险担保能力,这类项目部一旦出现失误,留下的官司即成为我县建筑业的包袱,影响了我县建筑企业整体实力的提升,制约着整个行业的发展。(三)、市场竞争激烈,部分企业抗风险能力差,制约我县建筑业的发展。外资企业、国字号大型企业及浙江、南通及其它兄弟县市企业板块资本实力雄厚、市场优势明显。仅通州市20年的建筑业总产值近350亿元;而在南通市内,通州、启东、海门、海安等兄弟县市在规模效益、市场占比、技术装备上都领先于我们,因此他们在竞争中占有优势。目前,一些利润空间大,资金情况好的项目越来越少,大量企业将围绕有限的工程项目,在同一市场、同一资质、同一平台、同一专业领域展开同质化竞争,压级压价、拖欠垫资,导

22、致竞争进一步加剧。同时我县部分中型企业市场抗风险能力较差,企业原始积累较少,企业遇到一点风吹草动就难以支撑。还有部分中小企业的发展意识不强,仅处于小打小闹阶段,推一推动一动,不推就不动,只看到发展中遇到的困难,没有看到危机中潜在的巨大机会,发展的目光短浅。(三)加大人才建设力度,提高队伍素质,提升核心竞争力。一要加强企业经营者队伍建设。现代建筑业对企业经营者的素质、能力提出了更高的要求。要适应建筑业发展形势,加强新思维、新理念、新知识、新技能教育,通过参加建筑业高层论坛、企业家峰会等多种形式,促使广大企业经营者进一步开拓视野,更新观念,提高研究开发、组织管理和创新能力。力争通过2-3年时间,在

23、我县培育一批年富力强、勇于创新、具有战略眼光的现代企业带头人和建筑业领军人物。二要加强建造师队伍培养。建造师和项目经理是我县建筑业赖以发展壮大的中坚力量。要制订奖惩激励措施,鼓励职工参加建造师资格的学习和考试,对取得建造师资格的人员要加快培养,加强实践锻炼,力争使建造师队伍的建设与全县建筑业的跨越发展相适应。三要加强操作队伍的教育培训。要切实抓好建筑业从业人员的培训工作,把培训和持证上岗结合起来。按照“先培训,后上岗”的原则,强化培训教育,帮助他们提高从业知识和操作技能,尽快把建筑农民工培养成现代产业工人。力争通过一段时间的努力,使关键岗位和特殊工种持证上岗率达到100,一般岗位达到80,从而

24、建立起一支以技师和高级工为骨干、众多工种相配套的现代建筑业操作队伍。四要加快人才引进力度,合理调配现有人才。按照市场化运作方式,建立人才队伍建设机制,着力培养、引进一批优秀的企业高层次管理人才、科技带头人才、市场经营开拓人才以及技术骨干。合理调配现有人才,把一些想干事、能干事、干成事的人才推到领导岗位上来,做到人尽其才,充分发挥他们应有的作用。(四)加大品牌建设力度,培育优势企业集群提升综合实力。一是扶持企业资质晋级创品牌。一方面,要继续发挥南通五建、江苏顺通等高资质企业的龙头带头作用,放大竞争优势,加速人才、资本、装备等生产要素向龙头企业集聚,进一步提高龙头企业的经营集中度;另一方面,做优做

25、强中小企业,加快资质晋级步伐。加大对专业资质的申报工作,引导中小企业向专业化发展,逐步形成以几个龙头企业为主体,其他企业为配套,高质量的劳务队伍为基础的合理布局。变过去个体发展为主,相互恶性竞争的局面为相互配合,合理分工,各项业务全面发展,形成合力,加大实力,共同抢占外埠市场,进一步加强我县建筑企业抗市场风险的能力和抢占市场的实力。三是提高融资能力壮品牌。未来建筑市场的竞争,必然是拥有雄厚资本实力的建筑企业之间的竞争。各施工企业特别是规模企业要认真研究对策,调整经营思路,提高资本运作能力。一要加强银企对接,争取在更宽、更高层次上拓展与金融机构的合作,借助金融信贷资金来壮大自身资本实力。二要利用

26、工程建设项目最终将形成的固定资产及具有长期稳定的盈利前景,进行债券融资、项目融资、项目租赁融资和项目抵押融资。三要强化企业与企业的资本合作,结成战略同盟,将零散的资和优势集中起来,化零为整,集中力量,猛攻大体量、高投入的项目,使有限的资本实现最大程度的增值。(五)有效整合资,联手拓展市场,逐步缩小与周边地区的差距。一是注重打好品牌。把县内分散的、有限的资整合起来,按照“资共享、互利互惠”的原则,以大型骨干企业为依托,通过兼并重组、联合经营、合资合作等方式,有效整合人力、资本、技术等生产要素,集中人力物力财力,打造我县建筑业新的资优势,有效地避免我县施工队伍在部分省市规模偏小、力量分散、形不成气

27、候的状况。二是合力联手经营。我县龙头企业要充分利用南通建筑商会的优势,联合商会其它会员企业对省外优势项目进行联手闯市场。引导我县龙头企业与中央和部属企业强强联合。注重与铁路、水利、交通等部门的沟通,加强与中央和部属企业的联合,尤其是加强在公路、铁路、隧道、机场、码头等工程项目中的合作,在相关专业领域开展联合投标,使我县房建企业真正参与到国家急需的大型基础设施建设项目中去。本着不求所有但求所在的原则,主动与中央和部属企业接触,以带动我县建筑业结构调整,实现产业升级。三是奋力拓展海外市场。对海外市场,要做到见缝插针,辐射延伸,我们要进一步加强与国际大承包商之间的联营合作,特别是要充分利用南通五建对

28、外经营签约权,找准市场切入点,及时掌握信息,抓住机遇,参与国际市场的竞争。把目前已拓展的境外市场作为前哨阵地,积极向周边国家和地区渗透,扩大市场覆盖面。鼓励江苏顺通积极向海外市场拓展经营,力争实现零的突破。四是奋力开拓有为市场。面对全球金融危机,国家和省市近期已出台了相关加快实施重大民生工程、加快在建重大基础设施项目建设、促进房地产市场平稳健康发展等扩大内需的一系列政策,这些都给建筑业的发展带来新机遇。我县建筑企业要抓住机遇,提前介入,早有作为,争取在新一轮经济发展中抢得先机。随着苏通大桥通车、洋口港的通航,大桥、大港时代已向我们阔步走来,与大港建设相衔接、相呼应的城市建设、园区拓展、产业发展

29、、道路交通和新农村建设等,又为我县建筑业提供了一个千载难逢的发展机遇。我们要抓住机遇,迎接挑战、奋力拼搏、有所作为,努力实现建筑业发展的新跨越、新提升。(六)加强县内建筑市场管理,构建健康发展市场新秩序。一是通过属地政府强制管理、行业政策强制制裁等措施,严肃处理建设单位、施工企业违规建设工程行为。从头上控制违规建设工程。二是明确建设工程各责任主体职责及其具体的工作内容、标准,完善建设工程一体化监管体系,把建设工程的建设、勘察、设计、施工、监理五大责任主体置于各建设责任主体的规范运作之中,坚持项目经理、总监理工程师、安全员押证制和动态考核制,对不合格人员实行淘汰制。三是大力抓好工程招投标、质量、

30、安全管理,加大处罚力度,确保我县建筑市场全面进入一个稳定、有序、规范的发展阶段。强化招投标程序监管力度,全面推行网上报名,试行网上投标和远程评标,加大投标保密性和竞争性,杜绝陪标、串标。继续抓好工程质量通病防治、保温节能、抗震设防和商品混凝土生产、桩基检测分户验收、室内环境质量控制、市政工程质量监督等工作,积极推进创优评优活动,坚决杜绝工程质量事故,确保受监工程合格率100;继续开展以文明标化工地创建及安全监督防范工作,确保无等级安全事故。四是加大清欠工程款和农民工工资力度。全球性的经济金融动荡对我国经济的影响初步显现,企业资金普遍紧张,部分建设单位(业主)有可能会为规避风险将危机转嫁到建筑施

31、工企业,从而引发工程款和民工工资拖欠。面对当前建筑市场出现的新情况、新问题,防止因拖欠工程款和民工工资引发大规模的上访和集体讨薪事件,我们将引导企业做到未雨稠缪,早作准备,及时分析p 排查可能出现的问题,把各类隐患消灭在萌芽状态。全面推行农民工工资保障金制度,坚决贯彻维护农民工合法权益三项制度的实施,杜绝拖欠工程款和农民工工资现象。第三篇：建筑业会议表态发言发挥龙头企业作用服务发展地方经济20年，在市委、市政府的正确领导下，我们牢牢把握“稳中求进、好中求快”总基调，埋头苦干抓发展，精细管理求提升，公司主要经济指标稳步增长，再创历史新高。全年完成生产产值139亿元，增长24.88，其中海外市场产

32、值8500万美元，增长30.8；上交泰兴地税1741万元，增长23.5。公司在肯尼亚中资机构中的龙头企业地位继续巩固。20年，我们将继续发挥泰兴建筑业龙头地位作用，进一步强化举措，增添干劲，确保完成或超额完成市委、市政府下达的目标任务，努力为推动全市经济社会跨越发展、争先进位再立新功。一、深化精细管理，做优做实企业20年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管理的组织推进力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年度各项目标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位管理，把发展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业运营发展的成效，力争施工产值保 1持平稳增长，市场开拓取得新的成绩，转型升级实现新的提升，创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推进，社会效益和经济效益稳步提高。二是强化基础管理。及时将精细化管理中好的做法进行“固化”，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方面，优化配臵各项资，努力实现管理的程序化、标准化和规范化。三是强化市场管理。进一步加大市