《联创花园4#楼》施工组织设计.docx

1、联创花园4#楼施工组织设计联创花园4#楼施工组织设计1、工程概况本工程位于德阳市黄河路以北，与天山路交汇处。该工程为联创花园4#楼，总建筑面积为3427.5 m2，层数为6层，局部7层，一层层高3.9000m，126层层高均为3.000m，室内外高差0.1500m，建筑总高22.485m，三类建筑，按六度进行设防，结构形式为底层框架结构。该工程给定工期320天，其中主体结构施工占总工期的43-45%，依次编制工期计划。开工期为2008年6月19日（跨雨季）。1.1 工程地点、结构形式、开竣工时间等1.1.1建筑概况1.1.1.1设计依据 . 德阳市规划和建设局2006年5月15日批准的建筑方案

2、 . 甲方的设计委托 . 国家现行民用建筑设计通则GB50352-2005、住宅设计规范GB50096-1999（2003年版）、建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）、夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准（JGJ134-2001）、四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准（DB51/5027-2002）、商店建筑设计规范JGJ48-88（试行）、公共建筑节设计标准（GB50189-2005）、住宅建筑规范GB50368-20051.1.1.2工程做法. 屋面(由上而下)屋面施工须符合GB50207-2002屋面工程质量验收规范要求；本工程屋面防水等级上人屋面为级，防水材料为SBC聚乙烯丙

3、纶复合卷材（每道1.2mm），非上人面为级，防水材料为SBC聚乙烯丙纶复合卷材（每道1.2mm）。管均为白色PVC雨水管，长度见立面图。水落管，水落斗安装应牢固，排水通畅不漏；坡屋面瓦材加固措施为用双股18号铜丝将瓦与6钢筋绑牢1.1.1.3外装修外墙建筑采用青灰色高级面砖为主，外墙采用屋面采用蓝灰色彩瓦屋面。1.1.1.4 内装修.地面：商业用房采用水泥砂浆地面，做法详见西南04J312-3102a/4；卫生间采用20厚1：2.5水泥砂浆找平层，做法详见西南04J517-2/34；楼梯间采用花岗石地面，做法详见西南04J312-3147a/12.楼面： 厨房、卫生间楼面采用20厚1：2.5水

4、泥砂浆找平层，参西南04J312-318b/19；楼梯楼面为花岗石楼面，详西南04J312-3149/12；商业用房采用水泥砂浆楼面，详西南04J312-3104/4；卫生间（蹲便）采用20厚1：2.5水泥砂浆找平层，详西南04J517-3/34；客厅，餐厅，卧室，户内楼梯间采用20厚1：2.5水泥砂浆找平层，详西南04J312-3104/4。.内装修：厨、卫楼地面防水层均为改性沥青一布四涂防水层，阳台楼地面，厨卫墙面在水泥砂浆找平层中加5%防水剂；本室内装修表中楼地面、墙面、顶棚做法应与节能措施表中的做法相结合；公共楼梯间楼板和下层式卫生间不再增做节能。1.1.1.5顶棚.商业用房，楼梯间采

5、用现浇板底仿瓷底料二道，仿瓷面料一道，参西南04J515-P01/12。.客厅、餐厅、卧室、户内楼梯间；厨房、阳台、卫生间（坐便）；卫生间（蹲便）采用现浇板底刮仿瓷底料二道。1.1.1.6踢脚楼梯间采用地砖踢脚150高，参西南04J312-3187b/20。1.1.1.7客厅、卧室均设计空调洞。所有空调洞中均距内墙100mm设置，平面图中洞1为85空调洞，洞中距结构层150，洞2为85空调洞，洞中均距地面2200。1.1.1.8凡外露金属构件先刷防锈漆再刷墨绿色调合剂两遍详西南J312第41页3283节点。1.1.1.9其它：.所有材料施工及备案均为按国家有关标准办理，外墙装饰材料及色彩需经规

6、划部门和设计单位看样确定后再施工。.所有楼面、吊顶等二装饰材料和构造不得降低本工程的耐火等级，并不得任意添加规定以为的超载物。.跃层楼梯由用户二装做，栏杆要有防止儿童攀爬的措施，立杆净距110mm，斜段净高900mm，水平段净高1050mm，且距地100mm内不得留空。1.1.1.10建筑节能说明.外墙保温隔热设计：外墙保温隔热构造措施：外墙采用符合硅酸盐板保温系统20厚；外墙主体部位保温节能做法详川02J106-/9，构造柱部位保温节能做法详川02J106-/30；圈梁部位保温节能做法详川02J106-/46；门窗过梁部位保温节能做法详川02J106-/53，窗台板部位保温节能做法详川02J

7、106-/54；门窗洞口边框部位保温节能做法详川02J106-/57；飘窗部位保温节能做法详川02J106-/59，女儿墙部位保温节能做法详川02J106-/60。.楼板的保温隔热设计：楼板保温隔热构造措施：楼板采用复合硅酸盐浆料保温系统30厚；楼板部位保温节能做法详川02J106-/76.分户墙的保温隔热构造措施：240厚页岩实心砌体双面抹灰。.入户门为成品防盗、保温、隔热门。K3.0，满足四川省夏热冬冷地区居住建筑节能标准DB51/T5027-2002 第4.0.8条要求。1.1.2.结构概况1.1.2.1设计遵循的主要标准及规范.建筑结构荷载规范（GB50009-2001）.混凝土结构设

8、计规范（GB50010-2002）.建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）.建筑抗震设计规范（GB50011-2001）.砌体结构设计规范（GB50003-2001）.冷轧带肋钢筋混凝土技术规程（JGJ95-2003,J254-2003）.建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002,J220-2002）. 由建设单位提供的岩土工程勘察报告（2006年8月）1.1.2.2基本数据.本工程底层框架-抗震墙结构，底层层高为3.9m，以上各层层高为3.0m，共六层（局部七层，层高2.5m），框架和抗震墙的抗震等级为三级。.本工程设计使用年限为50年。.本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要

9、性分类，本工程抗震设防类别为丙类。.本工程地基基础设计等级为丙级。.本工程地面粗糙度为B类。.本工程上部混凝土结构环境类别为一类，0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。.本工程场地土类别为类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g，设计特征周期为0.35s。.本工程所标注尺寸以mm为单位，标高以m为单位。.本工程耐火等级为二级，各构件的耐火极限满足建筑防火设计规范（GBJ16-87）的要求。.未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。1.1.2.3活荷载取值 活荷载标准值（KN/ m2） 类别不上人屋面上人屋面客厅卧室卫生间厨房阳台楼梯书房其

10、他备注取值0.52.02.02.02.02.02.02.02.02.01.1.2.4建筑场地及自然条件.根据本工程的岩土工程勘察报告（2006年8月），本工程采用天然地基，以圆砾作为地基持力层，该持力层的地基承载力特征值fspk=190MPa,土的压缩模量Esp=12.0MPa。.基础埋深为自然地坪下2.000m。.回填土压实系数不应小于0.94。1.1.2.5地基基础.基坑开挖到设计标高后，经地勘、设计、监理等单位验槽合格后方可进行下一道工序的施工。.若施工时发现实际地质情况与设计条件不符，应及时通知设计单位与地勘部门现场处理。.基础施工前，应做好场地的排水和施工安全防护，基坑开挖后严禁淹水

11、。.基础的混凝土强度等级为C25，垫层为C10；基础的混凝土保护层厚为40（基础处于二-a类环境）；基础拉梁的混凝土为C25，混凝土保护层厚为30.地基的处理：清楚ZK22，ZK15孔的砾砂越0.4m0.6m,用卵石+中粗砂混合均匀分两次回填，夯实至压实系数大于0.950；ZK23孔附近有废弃沼气池，现场开挖后，根据实际情况处理。.基础施工结束后，应建立沉降观测点，每施工一层楼进行一次沉降观测。1.1.2.6墙体工程.墙平面位置、标高、墙厚墙垛，门窗洞口等尺寸，均以建施图为准。.本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。.砌体砌筑时砂浆必须饱满，砖应充分湿润后方可砌筑，梁下支撑处砌体中严禁采用半砖

12、或断砖。.墙身防潮层作法：20厚1：2水泥砂浆加5%防水剂。.抗震构造措施：钢筋混凝土圈梁按结构平面图设计布置；抗震构造措施详表：构造部位 节点坐在页码 本施工图选用节点 备注基础不同埋深的处理及基础圈梁钢筋构造P17外墙及内外墙交接处配筋P18-2,5*1000宽的窗间墙，窗台配筋P20-1,3,4,5*构造柱立面图P22*构造柱与基础的连接P23、P24*构造柱与墙体的连接P26-P28* 构造柱喻现浇梁的连接P28-P29*构造柱与楼盖圈梁的连接P33-P37*构造柱喻屋盖圈梁的连接P37*圈梁详图P32240150大洞口两侧的构造柱P42-7*构造柱与上下圈梁的连接P41*楼层构造柱楼

13、层圈梁的连接P40-25*现浇板与墙体的连接P77-1a,2a* L4.8m的梁与圈梁、墙体的连接P83-2* 女儿墙构造柱详图P91-5 P92P92选用表 砖砌阳台栏板的连接P96-15* 后砌非承重砖隔墙的连接P99-1,2,4,5 *1.1.2.7钢筋混凝土工程.“ ”表示HPB235级钢筋，“ ”表示HRB335级钢筋，“”为CRB550级钢筋，型钢Q235B-F。.焊条：HPB235级钢筋与HPB235级钢筋焊接及HPB235钢筋与HRB235级钢筋焊接用E43型焊条，HRB335级钢筋与HRB335级钢筋焊接、HRB335级钢筋与HRB400级钢筋及HRB400级与HRB400级

14、钢筋焊接用E50型焊条。.钢筋的简化表示，K表示钢筋间距为200，F表示钢筋间距为180，N表示钢筋间距为150，E表示钢筋间距为125，D表示钢筋间距为100，例N8表示8150等。.钢筋的搭接长度，受拉钢筋不小于1.2LaE,且不小于300，受压钢筋不小于0.85LaE，且不小于200。1.1.2.8其它.未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。.图中未标注的过梁均为120墙过梁，选用03G322-1中GL-2XXO（XX表示为洞口宽度）。.当预制构件与现浇构件相碰时，预制构件改为现浇。.现浇板上的预留孔洞尺寸不大于300时，将板内钢筋由洞边绕过，不得截断；当洞口尺寸大于30

15、0时，应设加强钢筋。.当梁的跨度大于4m时，应按跨度3起拱，悬臂构件应按5起拱，且不小于20。.采用的钢材、水泥、砖、石等材料，必须符合国家规定的质量标准，施工工艺、工程的质量标准，必须符合国家规定的各项施工验收规范。1.2工程特点工程特点及难点1.2.1 投入人力、机械较多由于整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。1.2.2 专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。1.2.3 质量要求高本工程我公司目标为争创

16、“天山杯”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。1.2.4. 协调难度大按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我

17、公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。2、施工总体布署2.1组织机构设立2.1.1 项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人技术员质检员施工员安全员砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长2.1.2 施工项目经理部主要管理人员设置机构职 务姓 名职务或职称管理内容现场项目经理*工程师本工程各项管理工作项目副经理*助理工程师负责施工生产后勤保障项目技术主管*助理工程师负责技术、质量质量主管 *助理工程师负责工程质量安全主管*安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管*工程师负责工

18、程计划管理财务主管*会计师负责工程财务材料主管*材料员材料采购、保管、发放施工负责人*工长负责土建的施工施工负责人*工长负责电照的施工施工负责人*工长负责水暖的施工施工负责人*工长负责钢筋的施工施工负责人*工长负责模板的施工2.1.2.1项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目

19、经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。2.1.2.2项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。2.1.2.3项目管理层人员根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制

20、与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行

21、工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。2.1.2.4施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工

22、过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为80人，高峰期约为100人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵

23、活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为80人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在80人左右，高峰期工地总人员数将达到100余人。2.2 质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组

24、织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。2.3 工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起320天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期占总工期的43-45%。2.4 文明施工目标本工程位于德阳

25、市黄河路以北，与天山路交汇处，我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。2.5安全生产目标若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5以内。2.6环境保护目标施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意。3、施工进度计划安排3.1施工进度计划总体安排施工进度计划编制程序如图示：收集编制依据计算劳量或机械台班需用

26、量套用施工定额计算工程量划分施工项目进度计划的判别：工期符合要求否劳动力、机械均衡否材料超过供应限额否绘制正式进度计划是计算劳动量或机械台班需用量确定持续时间调 整否 根据中标文件已知，本工程计划开工日期为2008年6月19日，竣工日期2009年5月5日，工期日历天数320天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人的土建施工队伍，在安排施工时，

27、应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组（即一班组、二班组、三班组），各班组各组织30人，昼夜交叉施工。在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段

28、、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为320天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。3.2保证施工进度的措施3.2.1组织保证措施3.2.1.1 本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理崔XX，为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工， 公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。3.2.1.2 项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部

29、工期目标始终处于受控状态。3.2.1.3 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。3.2.1.4 本工程施工工期较长，跨及秋收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。3.2.2 施工准备保证措施3.2.2.1 主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。3.2.2.2 合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。3.2.2.3 及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。3.2.3 技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包