湖北某小区工程监理规划.docx

1、湖北某小区工程监理规划武汉市蔡甸区奓山街还建小区三期工程监 理 规 划编制：审核：武汉兰特工程建设监理公司二一二年六月 第一章 工程概况-3第二章 监理工作目标、范围、依据及监理工作流程-5第三章 监理机构及岗位职责-27第四章 施工准备阶段的监理工作-30第五章 施工阶段的质量控制-32第六章 施工阶段进度控制监理工作-53第七章 施工阶段造价控制监理工作-55第八章 施工阶段合同管理监理工作-63第九章 施工阶段信息管理监理工作-66第十章 施工阶段的组织协调监理工作-68第十一章 安全生产及文明施工的监理措施-70第十二章 监理工作制度-75 第一章 工程概况一、工程概况1 工程名称：奓

2、山街还建小区三期工程2 工程地点：蔡甸区奓山街3 建设单位：蔡甸区奓山街办事处4 建设规模：每单体建筑面积35211.9平方米 结构类型：主体为剪力墙结构5 工程建筑概况特征：奓山街还建小区三期工程位于蔡甸区奓山街，单体建筑面积35211.9，均为32层，1-2层为商铺，3至顶层为住宅。基础采用机械旋挖桩或者筏板基础，地基设计等级为甲级，结构安全等级二级，建筑物抗震设防为丙类，结构抗震等级：剪力墙和框架为三级，结构设计年限50年。钢筋采用HPB330、HRB335和HRB400三个级别。混凝土强度等级为C20C45。房屋建筑及装修方面：外墙墙砖面，保温屋面，室内门厅、电梯厅、过道和楼梯厅为白色

3、涂料装修，造价人才网其余部位为两道白色腻子。建筑安装方面：给排水、通风采暖、强弱电和安全消防。6.1工程特点（1）本工程采用800机械旋挖孔基础、框架结构抗震三级，抗震设防丙类，结构安全等级为二级。筏板高度为1.8米的筏板基础也是特点之一。（2）不同的栋号，楼屋面的活荷载标准值（0.5KN/7.0KN/）。（3）混凝土强度级别C15C45。（4）水系统到户。设有给水、排水系统。（5）电系统到户。设有强电、防雷。（6）保温屋面，防水和保温要求高。6.2工程实施难点（1）本工程采用800机械旋挖孔基础，桩长11- 13米，桩身质量及挖孔过程中的施工安全应重点监控，并采取旁站方式监理。（2）由于筏板

4、基础的底板厚度达1.8米，因而筏板基础的钢筋绑扎和混凝土的浇筑应重点监控。（3）本项目的单体开挖深度均超过5米，属于深基坑的范畴，也是重点监控的部位。（4）1-2层为商铺，第3层开始为住宅，此层又称为转换层，本层的钢筋安装也应重点监控。（5）外墙砌体产生裂缝渗漏、卫生间及屋面渗漏是建筑工程质量通病，对此部位的施工过程特别是细部处理应重点监控。（6）内部装修及细部质量关系到住宅区的舒适度能否达标，施工时需严格按照有关标准及要求，监理工程师论坛杜绝不合格品发生。（7）本工程涉及的专业技术，包括建筑、结构、装饰、给排水、电气、电梯安装和消防等专业，专业施工队伍多，施工工期紧。因此协调好各参建单位之间

5、、工种之间的配合也将成为工程实施过程中的难点。（8）安全管理贯穿于本工程的基础开挖至竣工的每一个阶段，项目的安全管理工作是本工程的难点中的难点。因为它既要求平时的严格管理，又具有一定的偶发性。第二章 监理工作目标、范围、依据及监理工作流程一、监理工作目标通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：质量控制目标：合格进度控制目标：合同要求的工期投资控制目标：合同投资额安全管理目标：杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，负伤率为零。二、监理工作范围每单体工程施工图纸包含的全部工作内容，施工阶段监理。三、监理工作内容1 协助建设单位办理开工手续。2 确认施

6、工单位选择的分包商。3 参加施工图会审。4 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。6 审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。7 审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。8 督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。9 督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。10 督促施工单位整理合同文件和

7、技术档案资料。11 组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。12 提出工程质量评估报告。13 检查工程状况，参与鉴定质量责任。14 负责监理工作范围内与施工单位、设计单位及其他有关部门的协调。四、监理工作依据1 国家和有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2 依法订立的工程建设监理合同。3 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。4 建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。5 现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。6 本工程施工图纸，工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等（含设计交底、图纸会审记录）。7 承包单位编制

8、经审批的施工组织设计（含施工技术方案）。8 本公司ISO9002质量体系文件。9 其它有关的文件及要求。五、监理工作程序及流程1监理工作总程序1.1 监理工作程序保修阶段监理1.2施工阶段质量控制程序施工单位整改否可1.3施工工期控制程序可1.4投资控制程序否1.5竣工验收程序可 1.6 安全生产和文明施工监理程序组织有关各方处理安全事故 2 监理审核工作程序及实施要点2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。

9、4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。2.2开工审核工作程序及实施要点准备工作落实施工手续齐全实施要点：1监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。不批准，另选分包单位2.3分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点：1经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。2.4材料、设备供应单位

10、资质审核工作程序及实施要点签定供应商合同（建设单位或施工单位）实施要点：1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。2.5建筑材料审核工作程序及实施要点进行退换实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。2.6技术审核工作程序及实施要点不同意实施要点：1涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。

11、2.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及建设单位同意，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。2.8施工图纸会审工作程序及实施要点与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。3监理检查、验收工作

12、程序及实施要点3.1监理旁站检查工作程序及实施要点不合格实施要点：1监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理。2旁站监理的主要内容：1）施工单位是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。不合格3.2隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点：1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收项目：基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程（防水工程基

13、层处理、防水层数）各种后浇带、施工缝的处理管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3专业监理工程师应在施工单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。3.3监理检验批工程验收工作程序及实施要点现场检查（现场监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点：1检验批的验收应严格按现行施工质量验收规范进行。2专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3监理工程师的评定与施工单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4检验批经验收评定后方可进入下道工序。5建筑采暖、电气

14、、卫生与设备的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。3.4监理分部工程验收工作程序及实施要点合格实施要点：1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。3.5监理单位工种验收工作程序及实施要点汇总问题清单报建设单位实施要点：1总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促施工单位及时完成。2单位工程验收要在施工单位自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求施工单位限期整改，验收中存在的质量问题

15、不得隐瞒。4总监应组织设计单位、建设单位、施工单位共同验收，再由施工单位报质监站。3.6工程变更工作程序按设计变更组织施工3.7 测量监理工作程序否第三章 监理机构及岗位职责一、项目监理机构组织形式项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。详见下图：公司专家顾问组总监理工程师 设备安装工程专业监理工程师合同管理及资料管理专业监理工程师测量专业监理工程师土建装饰专业监理工程师造价控制专业监理工程师见证取样监

16、理工程师 二、现场监理机构人员构成（1） 总监理工程师：根据本工程特点及监理人员的配备原则，我公司将任命秦前辉为总监理工程师。（2） 专业监理工程师的配备：根据本工程的特点、工程内容和需要配备各专业监理工程师，并根据工程施工进展的需要，适时调入工作。监理人员的构成详见下表：姓 名性别职 务职 称备 注秦前辉男总监理工程师工程师兼合同管理吴剑龙男土建专业监理工程师工程师倪志群男土建专业监理工程师助理工程师邱士猛男土建专业监理工程师工程师兼信息管理裴少春男土建专业监理工程师工程师专职安全管理胡进喜男电气专业监理工程师工程师三、项目监理机构人员岗位职责1、项目总监理工程师的职责及任务： 确定项目监理

17、机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签订分部工

18、程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的职责及任务： 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施做好监理日记； 负责本专业

19、监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责及任务： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监

20、理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。第四章 施工准备阶段的监理工作一、施工准备阶段的监理工作内容1、监理单位的准备工作组建项目现场监理机构，建立及完善监理工作制度。组织项目监理部监理人员，熟悉工程技术资料，做好开工前的技术准备工作。组织施工监理交底，阐明合同中规定的权利和义务，介绍监理工作的内容方法和程序。2、协助业主做好施工准备工作认真检查业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完整，以满足开工的需要。检查施工图纸我公司在进场前，先对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院

21、联系，查明原因，落实补图时间。这个时间应与承包商的施工准备及开工时间相协调。如果出现图纸不够齐全时，亦可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套，即建筑、结构、水、电、设备的预留孔洞图都应配齐。检查开工前需要的各类手续我公司首先要了解当地政府建设主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，依此来检查业主完成的情况。未完部分督促协助业主尽快办妥。检查施工现场及三通一平工作察看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点、高程控制点有无松动、变位，若有变动，应请原给点单位进行复测确认，并对这些点进行特别的加固保护。查询业主对占道、污水排放及开道口手续办理情况，建筑

22、场地内地下管线调查情况。对于已通水源的管径、水压、水量，供电变压器容量、规格进行复算。落实设备定货情况我监理公司在施工准备阶段就要了解设备从订货到供货的进场周期，并依据业主的意图，对原有设备定货计划进行审查和调整，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。3、对施工单位的监理准备工作尽快向施工单位办理有关交接工作我公司首先会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位交接。如：现场红线角点及自然地貌情况，四邻各原有建筑物详细情况，水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，地下电缆、水管等管线情况，交待指定排污点及市政对施工排水的要求，水准点坐标点交接。组织好图纸会审与技术交底我公司特别重视该工作，

23、由总监理工程师负责组成班子，专门抓好这项工作。其间要与施工单位保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，可使其早有准备。施工组织设计的审查先确定审查方式、审查原则、审查重点。我公司虽然代表业主利益，更多注意的是合同造价外增加的费用控制，但对于方案中涉及施工成本部分的审查也不能放松。施工组织机构的审查我公司会认真审查项目的施工组织机构和成员，首先是对工程负责人（项目经理）的资格审查，对施工组织机构的审查及对劳动组织机构的审查。审查分包队伍所选定的分包单位必须经业主审查同意，我公司则应本着对业主和工程负责的态度，负责对施工单位提供的分包队伍进行资料审查。材料及混凝土配合比的审

24、查为了控制好工程质量，我公司一定把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有材料，都必须符合设计及国家技术规范的要求。监理在施工准备阶段的协调工作我公司首先编制一份施工准备计划书。指明什么时间至什么时间做什么工作，由谁做，有何要求，谁检查，谁验收，与谁有联系等，这份计划要在征求各家意见的基础上排定下发，要求各家严格遵守，谁不能按计划完成，影响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任。若在准备过程中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补求措施，这就是施工准备阶段的协调计划。另外，监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。第五章 施工阶段

25、的质量控制一、本工程施工质量控制总目标：根据本项目监理招标文件，本工程质量目标为合格。二、质量目标分解为满足本工程质量总目标的要求，我公司将按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的分部工程分类并结合本工程实际情况，将工程质量目标分解到九大分部中,要求在全部分项分部工程合格。目标分解详见下表。工程质量目标分解表 序号分部工程子分部工程质量控制目标1地基与基础基坑开挖及支护机械旋挖桩基础分部分项验收合格。2主体结构混凝土结构砌体结构分部分项验收合格。3建筑装饰装修地面抹灰门窗涂料分部分项验收合格。4建筑屋面卷材防水屋面涂膜防水屋面刚性防水屋面隔热屋面分部分项验收合格。5建筑给

26、水、排水室内给、排水系统卫生器具安装室外给、排水管网分部分项验收合格。6建筑电气电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装 分部分项验收合格。7智能建筑通信网络系统建设设备监控系统火灾报警及消防联动系统安全防范系统综合布线系统分部分项验收合格。8通风与空调送排风系统防排烟系统 分部分项验收合格。9电梯电力驱动的牵引式或强制式电梯安装 分部分项验收合格。三、质量控制点的设置 施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主

27、要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视：1 对所有原材料必须做到“三有”：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。2 审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。3 施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。4

28、材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。控制点2：基坑支护方案基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定，而目前建筑市场领域中，各施工单位的水平参差不齐，有的为了自身施工保险，无限止地放大设计安全系数，给建设单位造成浪费；有的设计荷载取值和实际不符，尤其是小于实际荷载时，将会造成工程事故。支护系统一旦失败，处理起来造价高，难度大，并且直接影响工程工期。所以对施工单位自行设计的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容之一。把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算方法。控制点3：桩基工程桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高和扩大头的检查。以及施工过程中的安全控制是重点。桩基础持力层必须经勘察、设计单位认定；必须按设计要求进行桩端溶洞的探测，并依据探测结果采取有效措施确保桩基承载能力满足设计承载力要求；基底必须干净，无积水；钢筋定位准确。控制点4：地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。因此监理要协助、督促施工单位进行事前、事中控制，避免返工