工艺纪律管理制度完整篇doc.docx

1、工艺纪律管理制度完整篇doc工艺纪律管理制度1工艺纪律管理制度第一章总则工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。第一条目的规定工艺纪律管理及检查考核的要求和办法，确保生产工艺与之相关的流程在受控状态下执行。第二条范围适用于公司生产过程中工艺纪律的管理、检查和考核。第三条定义工艺指劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最总使之成为制成品的方法与过程。工艺文件指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、样件、设备操作规程等能够及时而有效

2、地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件。工艺纪律指生产过程中，为保证工作正常进行而要求成员必须遵守的规章、条纹的总和。这些规章和条文包括工艺流程卡、作业指导书等。工装即工艺装备，指制造过程中所用的各种工具的总称。包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具、工位器具等工装为其通用简称。第二章工艺纪律的主要内容第一条职能部门工艺纪律1、职能部门下发的工艺文件必须做到“正确、完整、统一、清晰”，并能有效地指导生产；2、各产品的工艺、技术文件的变动更改，必须经公司生产技术部下达的书面修改通知书，经副总以上领导签字批准后方可生效；3、凡交付生产的原材料、外协外购件、原辅材料等必须进行检验，使之符

3、合标准、技术、工艺文件的要求。如需代用时，应评审代用标准或规定的符合性。4、生产车间必须以工艺文件为依据安排生产，并做到均衡生产。5、设备部、生产车间必须确保设备的正常运转，安全可靠，符合设备使用要求和相关规定。6、所有的工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应周期性检定，以保证量值正确、统一。7、按照公司有关培训制度，操作工上岗前必须经过岗前培训，达到合格后方可上岗操作。第二条现场作业管理的工艺纪律1.工艺文件的管理1.1生产技术部负责对生产的工艺文件、作业指导书等进行编制、转换、下发、回收等工作；1.2生产车间班组成员负责工艺文件、样件的完好性，在产品上线生产前，班组成员要把工艺文件按

4、要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置；1.3工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件）进行操作，发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈，以使文件能够持续有效地指导生产；1.4一线员工要熟悉本岗位产品的工艺文件，生产时应严格按照工艺文件及作业要求的规范化操作要领正确地操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，应及时反馈到有关部门。生产技术部对工艺文件拥有最终解释权。第二条技术通知等临时性工艺文件的管理2.1生产技术部下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有

5、受控章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，生产车间有权不予执行；2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样，在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力，生产车间等相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作；2.3生产技术部有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求生产车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺员对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权；2.4生产车间应对生产技术部下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。2.5生产车间及其他部门在临时工艺文件失效后，应及时将临时工艺文件交回生产技术部。生产技术部应根据具体情况给予销毁。第三条工

6、装模、夹、检具的工艺纪律3.1工装的管理负责人必须编制工装台账，并确保帐、卡、物一致，在发生变化时，应及时变更工装台账；3.2车间生产现场投入使用的工装必须有明确的标识，标明工装图号、工序号、正反面标识等内容。投入使用的所有工装必须是有效的；3.3工装的使用必须严格按照作业指导书的相关规定进行；3.4所有工装必须由规定的保管人负责维护保管，不使用的工装须放置在规定的区域，每天生产使用结束时工装保管人必须及时清理所负责的工装；3.5工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应按规定周期定检，以保证量值正确、统一；3.6现场在用的工装模具完好率不得低于90，夹具定位销合格率不低于95，检具使用率1

7、00，电极头修模合格率不低于95；工装模具维保、夹具定位销合格率、电极头修模进行周检查，模具的完好率、检具使用率进行月度检查。第三章工艺纪律的管理1、工艺纪律贯彻执行和检查考核由生产技术部部长全面负责。2、现场工装的检查以生产技术部为主导，被检查部门或车间应积极配合，检查出的问题由现场责任人签字确认，并确定整改措施、整改完成时间等。检查的不符合项严格按照工艺纪律检查考核办法执行。3、生产车间主任负责本车间的工艺纪律管理日常工作。4、生产技术人员参与车间工艺纪律管理日常工作，对工艺纪律管理负协同责任。5、模具完好率由模具主管负责；夹具定位销合格率、电极头修模合格率由夹具管理员负责；检具使用率由品

8、管冲压主管负责。第四章工艺纪律的检查制度1、工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。2、日常检查：生产车间主任与班组长共同负责车间日常工艺纪律管理，发现违反工艺纪律现象及时纠正，同时记录在工艺纪律检查日检查表。3、周检：由生产技术部每周五进行一次工艺纪律检查，并记录在工艺纪律检查周检查表。4、生产技术部把每次检查结果进行统计，并把上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。第五章工艺纪律的考核1、生产技术部把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报，各部门根据检查结果对相关责任人进行考核（评）。2、工艺纪律的考核方式分为通报（批评或表扬）、正激励、负激励等三种形式。3、工艺纪律检查考核见

9、工艺纪律检查考核办法4、多部门负责项目，考核时按部门责任大小分别考核。后是：离退办代表、农场代表、行政事务部代表、物业公司代表、来宾代表， 女：天利食品有限责任公司，以完善的管理制度，信得过的产品质量，天利红肠在鸡西市场不仅打开了销路，已逐步成为了被广大消费者所认可的名牌产品。下面请天利食品有限责任公司的王威为您带来的一首：往事，掌声有请！ 男：又到了我们幸运抽奖的时候了，下面有请本次联欢会幸运二等奖的抽奖奖嘉宾：局工会主席：李连坤、局总会计师：苏涛上台抽取幸运二等奖两名，掌声有请抽奖嘉宾！（获奖人员表演节目、讲话或拜年） 女：鸡西电业局农场，多年以来一直是我局的蓄牧业基地，特别是今年他们，抓

10、住商机，远见着实，现我局农场的种猪已占领了牡丹江种猪市场，市场形式喜人，全年效益可观。下面有请农场的于长清为您带来的一首：父亲，掌声有请！ 男：下面让我们进行一项游：顶汽球，比赛的规划我就不用说了，我们规定三局两胜制，胜出的他有奖品，每一队五人，各代表队出两名代表。, 女：我局行政事务部，几年来可以说是硕果累累，圆满完成了非生产工程的施工任务，全局职工办公条件日益改善，电力花园小区的落成，现已成为我市一道靓丽的风景线。下面有请行政事务部的关红艳为您带来一首东方商人，掌声有请！ 男：下面进行的是抢蹬子游戏，每一组由六人参加，五个蹬子放在中间，六个人围蹬子准备好，在音乐响起之后，六个人围着蹬子转，

11、音乐停止后，六个人共同抢蹬子坐，没有抢到蹬子的被淘汰出局，最后一名参赛选手为获胜者，我们将有两份礼品送给最后两名手，第一轮每个单位各出一名代表：肉联厂和离退办、农场和物业公司、行政事务部。 女：各位朋友，各位来宾，最激动人心的时刻到了，下面我们将抽取幸运一等奖，“花落谁家”让我们拭目以待大奖得主，下面让我们以热烈的掌声有请赵铁军副局长上台抽取幸运一等奖一名，掌声有请赵局长！（获奖者必须表演一个节目） 男：龙电物业公司，开创了局后勤体制改革和住宅小区实施物业管理的先河，几年来，在局领导的亲切关怀指导下，全体员工的积极努力下，取得了一个又一个阶段性成果，特别是今年，他们以大胆创新的思维，大刀阔斧的

12、工作力度，圆满完成了公司内部的机制改革。住宅小区环境的改善，维修改造工程的施工， 综合市场的稳步经营，彩色道板，理石板，彩钢板三板的投产使用，处处体现了公司的整体实力和企业发展的后劲。下面有请物业公司经理李显峰为您带来的一首：为了谁，掌声有请！ 男：尊敬的各位领导、各位来宾 女：广大职工同志们 男：我们的努力创造了辉煌的过去 女：我们的畅想预示了灿烂的明天 男：成绩只代过去，成功者贵在展望明天 女：在新的一里，让我们全体职工一同携手，共同努力， 为创造鸡西电业局更加辉煌灿烂的明天而不懈努力！ 男：最后让我们共同祝愿大家在新的一年里，身体健康， 心想事成，祝我们的企业 合：兴旺发达，再攀高峰！

13、男：联欢会到此结束，答谢酒宴正式开始。工艺纪律管理制度1*电线电缆有限公司技术文件工艺纪律管理制度版本/修订： A / 0文件编号：LSGL09发放编号：00受控状态：2011-01-01 发布 2011-01-01 实施*电线电缆有限公司发布工艺纪律管理制度第一章总则工艺纪律是保证企业有秩序的进行生产活动的重要公司法规之一，在生产过程中为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产，特制定以下纪律。第二章工艺纪律的主要内容第一条现场作业管理的工艺纪律1. 工艺文件的管理1.1工艺文件指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、样品、设备操作规程等能够及时而

14、有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件；1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”，并能有效地指导生产；1.3车间班组成员负责工艺文件、样品的完好性，在产品生产前，班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置；1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件）进行操作，发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产；1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与

15、工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。2. 技术通知等临时性工艺文件的管理2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，车间有权不予执行；2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力，车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作；2.3现场工艺员有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权；2.4车间应对职能部门下

16、发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。3. 过程检验管理3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动，目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失，提高成品一次下线合格率；3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动，一线员工要熟知当班机型当班工位自检内容和互检内容；3.3车间应在每条生产线的成品下线工位或关键岗位设置不少于一人的终检工序，进行终检操作的人员要经过专业技能培训并熟知本岗位终检内容；3.4车间应安排固定人员对每天开工时生产的第一台产品或发生转机型时的生产线进行首检工作，首检工作应严格按照相应的工艺文件规定

17、进行并保留相关文字记录以备查询。4. 缺陷管理4.1缺陷管理是指一线员工在生产过程中发现异常现象时所应该采取的应对措施，对于一般意义上的或之前发生过的异常现象由当班操作人员与当班班组长自行解决，对于难以判断异常原因或较重大的质量问题应及时反馈给现场工艺，由现场工艺协调解决；4.2一线员工发现同一物料连续三件存在同样缺陷或缺陷物料数量比例较高时，应立即停止该工序操作并通知班组长及现场工艺协调解决。5. 标识管理5.1标识管理是指车间班组长或一线员工在生产工程中进行的具有追溯性的文字记录；5.2一线员工进行在线性能检测或其他关键重要岗位时，要严格按照工艺文件的要求或现场工艺的指导进行相关检测记录，

18、并对记录的内容负责；5.3一线员工在生产过程中发现的不合格物料要按要求进行标识。第二条现场定置管理的工艺纪律1. 生产现场的管理1.1 生产车间的各工序要实行三定定人、定机、定岗位（定工种）。1.2 操作者要进行三按生产（按设计配方、按技术标准、按工艺文件）。1.3 操作者必须熟记工艺文件内容，掌握该工序的工艺要求操作要点，拌粉组必须严格执行粉剂配方工艺，按工艺作业指导书操作。1.4 合理使用工艺装备及量检具，保持工装清洁。1.5 班前做好生产准备，班中不得擅离工作岗位，班后搞好场地及设备卫生。2. 车间场地规划的定置管理2.1车间现场所有用途不同的区域都应有明确的界线和标识，并应有相应的责任

19、人负责管理；2.2车间现场所有地面区域划线应清晰、美观，各类标识（地面标识、标识牌）都应完好有效；2.3车间现场所有物品摆放均应严格按照车间定置管理平面图进行。3. 车间物料周转器具、工作台等辅助性工具的管理3.1车间生产现场所有物料周转器具、工具、工作台（柜）、板凳等辅助性工具均应严格按要求进行定置摆放；3.2车间生产现场存放的周转器具最高高度不得超过1.5m；3.3车间所有周转器具、工具、工作台（柜）、板凳等辅助性工具都应有编号，必要的情况下要有责任人标识；3.4一线员工要遵守文明生产的相关规定，对于物料周转器具、工具、物料等要轻拿轻放，更不能野蛮推、拉生产线上的产品。4. 车间物料、半成

20、品、成品的管理4.1物料的管理4.1.1车间现场物料要分类摆放，物料包装要求整洁、整齐；4.1.2车间生产现场原则上只允许摆放正在生产的物料，并在显著位置标识清楚，在临时物料存放区存放的退返物料由车间负责进行防水、防尘、防盗等安全管理，超过三天以上的退返物料应由车间开单退回仓库；4.1.3车间生产现场存放物料最多数量应不超过当日排产总量，物料必须用规定的周转器具按规定位置有序摆放；4.1.4生产过程中发现的不合格物料，应及时将不合格标签贴在缺陷位置的旁边，写明故障原因和发现故障时间，放到指定的不合格物料临时存放区；4.1.5生产过程中产生的物料包装袋、包装布，不能重复使用或外协厂家不要求回收的

21、要立即置于垃圾箱中，能重复使用的要及时拆叠、摆放整齐并定期清理出现场；4.1.6车间和仓库负责对各自存放的物料进行防水、防尘、防盗等安全管理。5. 半成品、成品及返修机的管理5.1生产过程中发现的成品或半成品需要返修时，由发现者在不合格品处置单的指定位置上写明故障现象和发生故障时间，并周转至指定的待返修区；5.2车间生产现场成品存放区应将未检成品、已检合格成品、已检不合格成品区分存放并按规定标识清楚。6. 环境文明卫生的管理工艺纪律管理制度9工艺纪律管理制度SJE/ZY/JS-05本制度规定了我公司在产品生产过程中，为保证产品质量从总工程师到分厂生产工人都应遵守的工艺纪律及管理办法。第一条工艺

22、纪律及其内容（一）工艺纪律是企业进行生产活动，建立正常的生产秩序，确保产品质量，进行劳动管理，实现安全生产和文明生产，提高经济效益的可靠保证。（二）工艺纪律内容:1、从总工程师到分厂技术人员、工人，均应按照各级工作标准做好本职工作。2、按技术责任制要求或工艺管理标准要求设计图样、工艺文件、技术标准进行生产，全体职工都应严格遵守执行。没有工艺文件的产品不得投入生产。3、凡设计图样和工艺文件规定的工艺参数和技术要求，从管理人员到操作者都要自觉遵守，不得擅自修改，如需修改须按“工艺规程更改制度规定执行”。4、对临时需要脱离工艺规定进行生产时，应填写临时脱离工艺通知单即“更改通知单”，并按其规定程序审

23、批或电话通知工艺人员同意后执行，否则按违反工艺纪律处理。5、对于新技术工艺、新材料、新装备及经过生产验证的重要技术革新成果和合理化建议，根据需要纳入有关技术文件时，必须经过技术鉴定或审批。6、所有生产设备、工艺装备应按设备保养和工艺管理制度加强日常管理，保持精度和良好的技术状态，满足生产技术要求。量具、检具与仪表应按“理化检验工作管理制度”坚持周期检定，保证量值统一，精度合格。不合格的工夹、模、量、辅、检具等不得在生产中流通、使用。调整好处于使用状态的工夹、模、量、辅、检具等不得任意拆卸。7、凡交付生产的产品结构材料和工艺（原）辅助材料都必须符合设计、工艺和有关文件的规定，如需代用时，应按有关

24、规定办理材料代用手续。8、生产工人应实行“三定”（定人、定机、定工种），加强技术教育培训，进行岗位练兵。对精、大、尖、稀、关键设备的操作工、锅炉、压力容器及电焊、天车、无损探伤等特殊工种必须按规定考核合格，领取操作许可证，方能上机操作。9、生产工人要认真做好生产前的准备工作，必须认真贯彻“查、看、提、办、检”五字要求。查：接受任务单后，查对设计图样工艺文件是否齐全一致；看：开始操作前要看懂图样、工艺、标准；提：发现问题或差错，及时向工艺员提出；办：坚持遵照“三按”（按设计图样、工艺文件、技术标准）办事；检：做到首件必检（自检、互检），合格后必须进行（专检），加工中抽验（自检、互检），完成后全部

25、交检（自、专检）。10、对所加工的零部件及使用的工装、量、刃、检具，应按规定使用工位器具，整齐摆放在指定地点,工作中不允许磕碰、撞伤、锈蚀，做到文明生产。第二条工艺纪律教育:（一）经常进行工艺纪律教育，教育全体员工遵照“三按”进行生产。（二）新入公司的工人和新上岗的员工，在上岗前应由人力资源部组织进行工艺纪律教育。同时按有关部门工作计划安排组织工人进行“工人技术等级”应知应会教育。（三）分厂厂长、工段长、班组长是执行工艺纪律的楷模，并有教育和监督执行工艺纪律的责任。（四）分厂的工艺人员应经常配合分厂有计划地对生产工人进行教育，并留有记录。各分厂应随时根据违反工艺纪律的现象，组织召开工艺纪律教育

26、会，制定措施，防止违反工艺纪律的事例再发生。第三条工艺纪律检查和考核:（一）总工艺师对全公司工艺纪律的贯彻执行负责。（二）工艺纪律检查以分厂为主，技术部为辅,各分厂必须建立工艺纪律检查级，按规定每月对生产人员进行检查、教育。（三）全公司的工艺纪律检查，由技术部定期组织，有关部门参加。（四）工艺纪律检查，考核与经济责任制挂钩进行奖惩。第四条本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。电力员工2015年11月入党志愿书敬爱的党组织：我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。我衷心地热爱党，她是中国工人阶级的先锋队是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产

27、党以实现共产主义的社会制度为最终目标，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。我之所以要加入中国共产党，是因为中国共产党是有着光荣历史的党，是使亿万中国人在世界面前站起来的党，是带领中国人民摆脱贫困落后，实现社会主义现代化的党，是坚持真理，实事求是的党，更是时刻为人民服务，危急时刻能挺身而出的党。自1921年建党至今，我们党已经

28、走过了近80年的光辉道路。这几十年，中国共产党从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟，不断发展壮大。从建党之初的50多名党员，逐步发展到今天这一个拥有六千万党员的政党。在经过长期的反帝、反封建、反官僚资本主义的革命斗争，中国共产党取得了新民主主义革命的胜利，结束了中国半封建、半殖民地的历史，消灭了剥削制度和剥削阶级，建立了中华人民共和国，确立了社会主义制度，开辟建设有中国特色的社会主义道路，逐步实现社会主义现代化。”电力员工入党志愿书范文党的辉煌历史，是中国共产党为民族解放和人民幸福，前赴后继，英勇奋斗的历史;是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的历史;是坚持真理，修正错误，战胜一切

29、困难，不断发展壮大的历史。中国共产党无愧是伟大、光荣、正确的党，是中国革命和建设事业的坚强领导核心。党组织考验我，帮助教育我，通过学习，我懂得了邓小平理论是当代中国的马克思主义，是马克思主义在中国发展的新阶段，是我们党的指导思想。懂得我国正处于社会主义初级阶段，在国际上还比较落后，但是落后决不是社会主义，更不是共产主义，必须大力发展生产力。懂得我们的政治路线是以社会主义现代化建设为重点，坚持发展生产力，坚持改革、开放政策，加强党风和廉政建设，坚持党的领导和社会主义道路。通过学习，我对党的性质、指导思想、纲领、路线都有了较深刻的了解;我们的党是：工人阶级的先锋队，是具有铁的纪律的政党，它的宗旨是

30、全心全意为人民服务，这样的政党，前途一定是光明的。只有中国，才能救中国，才能发展中国，才能振兴中华。党的事业是全人类最伟大的事业，它要求有秀的人才加入并投身到社会主义建设中来。因此，我对党的前途更加充满信心，更加坚定了我加人中国的信念和为之奋斗终身的决心，我的思想比以前更加成熟了，对党的认识也有了较大的飞跃。电力员工入党志愿书范文此致敬礼!申请人：工艺纪律管理制度9工艺纪律管理制度SJE/ZY/JS-05本制度规定了我公司在产品生产过程中，为保证产品质量从总工程师到分厂生产工人都应遵守的工艺纪律及管理办法。第一条工艺纪律及其内容（一）工艺纪律是企业进行生产活动，建立正常的生产秩序，确保产品质量

31、，进行劳动管理，实现安全生产和文明生产，提高经济效益的可靠保证。（二）工艺纪律内容:1、从总工程师到分厂技术人员、工人，均应按照各级工作标准做好本职工作。2、按技术责任制要求或工艺管理标准要求设计图样、工艺文件、技术标准进行生产，全体职工都应严格遵守执行。没有工艺文件的产品不得投入生产。3、凡设计图样和工艺文件规定的工艺参数和技术要求，从管理人员到操作者都要自觉遵守，不得擅自修改，如需修改须按“工艺规程更改制度规定执行”。4、对临时需要脱离工艺规定进行生产时，应填写临时脱离工艺通知单即“更改通知单”，并按其规定程序审批或电话通知工艺人员同意后执行，否则按违反工艺纪律处理。5、对于新技术工艺、新材料、新装备及经过生产验证的重要技术革新成果和合理化建议，根据需要纳入有关技术文件时，必须经过技术鉴定或审批。6、所有生产设备、工艺装备应按设备保养和工艺管理制度加强日常管理，保持精度和良好的技术状态，满足生产技术要求。量具、检具与仪表应按“理化检验工作管理制度”坚持周期检定，保证量值统一，精度合格。不合格的工夹、模、量、辅、检具等不得在生产中流通、使用。调整好处于使用状态的工夹、模、量、辅、检具等不得任意拆卸。7、