技术标第4套.docx

1、技术标第4套六、承包人建议书（一）图纸暂无（二）工程详细说明1、设计说明及相关依据（1）设计编制说明本工程为原海子湖学校整修加固项目工程总承包(EPC)项目，能参加该工程的建设我公司感到非常荣幸，为此，我公司将集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件及其它文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构网络、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备等平面布置、施工组织、材料采购及管理、质量保证措施、工程

2、用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺序进行，按期保质完成施工任务。我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。我公司严格遵守建设工程安全生产管理条例要求，贯彻“安全第一、预防为主“的方针。采取有效的预防措施，安全作业。按照ISO9001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到

3、“文明工地”标准。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务：即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后予以实施。（2）编制依据1）原海子湖学校整修加固项目工程总承包(EPC)项目招标文件2）施工现场周围环境；3）本工程特点及难点（3）编制原则1）坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件；2）坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公

4、司的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全；3）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；4）严格遵守建设工程安全生产管理条例要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业；5）充分发挥公司的整体实力。利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益；6）充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。（4）材料的质量和实验要求1）由施工方采购或加工的

5、材料均提供质保书或检验报告，不合格的材料一律不用；2）对大宗材料进场前提供小样报送业主及监理工程师批准认可，方可购买。材料进场后经业主及监理工程师对照样品核对无误后，方可用于施工；3）对于需业主提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工作；协助业主做好材料的实验、检验或验收工作。2、项目概述工程名称： 原海子湖学校整修加固项目工程总承包(EPC)项目；工程批准、核准或备案文号：荆楚经发审批【2018】34 号；工程内容及规模： 本次改造总建筑面积约12200m2。工程费用为 2653.67 万元，不可预见费（暂列金 68.22 万元）。建设内容共包括原男生公寓、女生公寓、综合楼、教学楼、教师公

6、寓、职工宿舍、餐厅、门卫室、医务室等建筑物改造，配套建设给排水、供配电、弱电、消防及环保设施、道路、绿化工程等；工程地址：荆州纪南生态文化旅游区内； 3、设计方案1）工程特点在仔细勘查项目现场和周边情况后，本工程现场具有如下特点：项目所在地的地理环境优越，交通比较便利；施工现场管理较为独立；材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间（大中型材料考虑晚上运输）；又考虑到学校工程附近的正常环境，车流、人流都非常繁忙，对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更要严加控制。针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运时避

7、开高峰时段，在夜间完成。同时，考虑到该工程为学校工程，为了员工的身体健康，一定要注重材料的选购，杜绝选择不良材料。2）本工程的技术要点分析A、本工程由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。B、本工程功能较多且复杂，各工程专业施工项目包括装饰、电气、防水、照明等，每个专业施工都是种类齐全，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套沾边的工程种类。这种现场实际情况就要求：a、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。b、充分考虑配合的进度安排，维修工程和其他专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业

8、都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免面对庞大的空间，不知如何下手。d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之一。C、具有大空间，大跨度格局的装饰工程面较多，由于这个性质，在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这个空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：1、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。2、对造型的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断出来的控制尺寸和控制点，应反复校验。最后出

9、来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。3、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，又方便后续工序施工。4、对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。D、由于本工程本身的功能特点和主要要求，设计部门需根据现场既有条件，考虑齐全、优化设计。3）工程设计主要内容根据业主招标文件所提供的改造要求，我单位技术人员在认真勘察现场后一致认为：如果更好的在短时间内协调各工种作业，在保

10、证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如果有幸中标，我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。施工的主要内容：本次改造总建筑面积约12200m2。建设内容共包括原男生公寓、女生公寓、综合楼、教学楼、教师公寓、职工宿舍、餐厅、门卫室、医务室等建筑物改造，配套建设给排水、供配电、弱电、消防及环保设施、道路、绿化工程等；具体如下：1）各建筑物所包括内外墙装饰工程、房盖维修、装饰工程、防水工程等改造内容，包括材料供应、装饰施工、竣工验收、保修等；2）校园相关配套建设给排水、供配电、弱电、消防及环保设施、道路、绿化工

11、程等；3）原海子湖学校整修加固项目工程总承包(EPC)项目工程设计方案所包括的全部内容；3）设计方案明细序号单位工程概况说明相关工程内容一主要建筑物及相关校舍建筑设施1男生公寓6F男、女公寓楼、综合楼、教学楼等校舍建筑物的内外墙面和地面及顶棚整修改造、亮化等；校舍建筑物内外配套工程（给、排水、电气、消防、通信等）改造；校舍建筑物的门窗玻璃、栏杆更换改造；校舍建筑物屋面工程修缮及改造（重点是屋面防水渗漏、安全使用等）2女生公寓6F3综合楼3F4教学楼4F5教师公寓3F6职工宿舍1F7餐厅及连廊12F8门卫室、医务室1F二校园相关配套建设给排水、供配电、弱电、消防及环保设施、道路、绿化工程等1园区

12、配套设施校舍周围地面硬化、台阶修缮、建筑物周边散水等维修给排水、消防保证建筑物内外水、电、消防各功能正常安全使用2供配电设施3园区道路保证校园内环境美化、舒适，符合校园正常启用的要求4园区绿化5其它亮化工程主要分部分项工程内容描述：拆除清理、基层修复技术准备工作（1）首先熟悉建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。（2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。（3）踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。现场准备（1）清理施工场地，保证运输道路畅通。（2）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行

13、。（3）在拆除危险区设置警戒区标志。（4）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。拆除原则（1）遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。（2）保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。（3）保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。内外墙整修及改造内容描述1、原建筑物内外墙进行拆除清理2、根据使用功能进行相关喷涂或粘贴、刮面等；地面、顶棚整修改造内容描述1、原地面、顶棚装饰层拆除清理；2、根据相关使用功能进行铺

14、装或挂贴等；3、室内清理相关工作；屋面结构加固及防水返修等内容描述1、原屋面构造拆除，含围护栏杆、女儿墙以及原防水构造等，2、相关结构进行加固及整修；3、屋面防水全部返修重做，保证屋面无任何渗漏等；4、屋面其它构造整修施工（包括避雷接地重新安装）园区道路、绿化改造等内容描述1、园区原道路拆除、清运等；2、园区杂草、林木清障清表等；3、园区道路下排水管网施工（包括管道、雨水检查井等）4、园区道路重修（路缘石及道路硬化和铺装）校园其它配套设施整修及其亮化工程内容描述1、校园活动操场的整修包括现状杂草清表、地坪处理（种植或硬化铺装等）；另操场围护围栏，配套设施安装（活动设施等），跑道等标志划线等其它

15、工作内容；2、旗台改造重新及配套更换等；3、看台、台阶维修整改等；4、其它绿化种植级相关亮化内容；（三）设备方案1生产设备。2必备的备品备件。3. 备选的备品备件。（四）分包方案无。（五）对发包人要求错误的说明无。（六）其他无。七、承包人实施方案（一）概述1. 项目简要介绍。1.1 项目名称：原海子湖学校整修加固项目工程总承包。 1.2 项目地点：荆州纪南生态文化旅游区内 1.3 工程规模：本次改造总建筑面积约 12200m2。工程费用为 2653.67 万元，不可预见费（暂列金 68.22 万元）。建设内容共包括原男生公寓、女生公寓、综合楼、教学楼、教师公寓、职工宿舍、餐厅、门卫室、医务室等

16、建筑物改造，配套建设给排水、供配电、弱电、消防及环保设施、道路、绿化工程等。1.4 工期要求：合同工期按文旅区年度建设计划和单项工程定额工期完成（项目总工期暂定 6 个月）。详细工期：勘察、设计工期15天，计划施工工期165天；总工期180日历天。1.5质量要求：设计要求的质量标准：符合国家相关规定，进行限额设计，所有的设计成果通过相关部门的审查。施工要求的质量标准：达到国家级行业验收的合格标准。2. 项目范围。完成原海子湖学校整修加固项目工程总承包 (EPC)的勘察、设计（施工图设计、后续服务）、施工直至项目移交的全过程，包括项目过程中的质量、进度、安全、造价的控制以及过程中相关手续的办理。

17、勘察范围：设计范围内的勘察工作。设计范围：包括但不限于初步设计及概算、设计、变更、全过程的施工配合服务工作、配合完成审核竣工图等。施工范围：根据审定的施设计、预算清单以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包施工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算、包相关配合服务。3. 项目特点主要包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解，需要考虑以下几点：1）当地环境条件、人文条件和四季气候；2）各地形、地貌、地质和地下状况；3）可能影响工程建设的因素；4）公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5）交通运输和居住设施的可利用性；6）地方部门的相关要

18、求。3.1工程特点难点分析及对策（1）工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1）施工工期紧，施工任务艰巨：本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有120天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2）施工场地建构筑物保护修复任务艰巨：本工程施工现场狭窄，与河塘岸接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制

19、定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3）现场施工难度大，制约施工现场因素多：本工程所在区域道路狭窄，从而降低机械的使用率；4）现场交通：由于本工程范围内交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5）关系协调：由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。6）现场文明施工和环境保护：本工程位于河塘边缘，村民居

20、住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。（2）施工对策1）采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2）切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术

21、交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。3）彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施：在临近房屋建筑位置，我司将加强安全体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4）投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5）通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约：由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭

22、一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和相关部门，加强交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6）进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。（3）总体施工顺序和施工流程总体施工顺序：根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。按照设计勘察资料,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自

23、组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1）工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2）办理与建设单位的交接手续，保护好原始建筑物及相关资料。3）拆除改造范围内的相关障碍及原始设施。4）按照勘察设计文件方案进行改造施工。5）进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标：达到国家行业质量验收的标准；工期目标：暂按180日历天；造价目标：工程费用为 2653.67 万元，不可预见费（暂列金 68.22 万元）。2. 项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的

24、科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有

25、关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档

26、案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，

27、并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工

28、程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设

29、备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和

30、日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方

31、案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段勘察、设计阶段采购阶段施工阶段项目收尾阶段。4. 项