区物业企业开展安全生产大检查实施方案.docx

1、区物业企业开展安全生产大检查实施方案INSERT YOUR LOGO区物业企业开展安全生产大检查实施方案通用模板When solving the goal, we can complete the implementation by clarifying the goal and implementing the implementation, and reasonably use resources to solve the current problems and make the problems disappear.撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_区物业企业开展安全生产大检查实

2、施方案通用模板使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问题，让问题消失的效果。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。区物业企业开展安全生产大检查实施方案有关的物业管理文本，南宁市良庆区物业企业开展安全生产大检查实施方案根据关于迅速贯彻落实全区安全生产工作电视电话会议精神立即组织开展全区住房城乡建设系统安全生产大检查的紧急通知(桂建电20xx.南宁市良庆区物业企业开展安全生产大检查实施方案根据关于迅速贯彻落实全区安全生产工作电视电话会议精神立即组织开展全区住房城乡建设系统安全生产

3、大检查的紧急通知(桂建电20xx8号)、关于立即开展全市安全生产大检查和督查的通知(南安委20xx15号)文件精神， 为做好本辖区物业服务企业安全大检查和督查工作，特制定本实施方案：一、工作目标通过开展安全生产大检查，推动各物业服务企业落实安全生产主体责任，彻底排查治理事故隐患，切实解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，实现物业小区安全生产事故持续下降、杜绝重特大安全责任事故和不发生社会、政治影响重大的安全生产事故的目标。二、检查范围安全生产大检查的范围，物业小区安全生产工作。重点检查物业小区消防安全和特种设备安全运行情况。物业服务企业要做好以下工作：(一)制定相关安全生产应急预案，建立24

4、小时值班制度。(二)结合物业小区(大厦)防洪防涝;电梯、配电室等特种设备;广告牌、太阳能热水器、小区电线杆、围墙等设施设备开展安全隐患的大排查、大整治。(三)要做好业主、租户联系方式的收集工作，灾害发生时，及时将灾情告知相关业主、业主委员会，以便业主即时对财产及公共设施设备进行有效的防护。(四)做好有关灾情的情况报告、相关资料及图片、录像等材料的收集整理工作，并及时将有关情况报告辖区住建局。(五)加强员工及业主、租户安全宣传、教育、培训工作。三、检查时间和方式安全生产大检查从现在起至6月底止。检查工作采取各物业企业自查、城区住建部门检查的方式开展。各物业企业自查工作要主动彻底，并做好问题的登记

5、和整改;城区住建部门将采取明察暗访的形式，督促物业小区开展自查自纠工作，对发现的问题和隐患要建档归案，跟踪督促整改。四、检查内容(一)查基础：(1)安全生产管理机构设置和人员配备情况;(2)安全生产责任制建立和落实情况;(3)安全操作规程制定和落实情况;(4)安全生产基础管理、安全教育培训落实情况。(二)查设备：(1)生产设施、设备是否存在带“病”运转情况;(2)生产设施、设备的日常管理维护、保养情况;(3)重要设施、设备的完好情况。(三)查隐患：(1)是否建立了安全生产隐患排查工作制度;(2)是否存在事故隐患;(3)对存在的隐患是否建立了登记台账;(4)对存在较大危险因素的生产经营场所以及重

6、点环节、部位重大危险源普查登记、风险辨识、监控预警的制度是否落实。(四)查整改：(1)对存在隐患是否明确了整改内容、整改措施、整改时限、整改责任单位和人员;(2)对隐患是否投入了资金进行彻底整改;(3)整改是否到位。五、工作要求(一)成立良庆区物业企业开展安全大检查和督查工作小组，负责指导、督促物业企业按照要求开展安全大检查工作。组长由住建局分管副局长担任，成员由城区房管所职工组成。(二)各物业服务企业要把落实好、贯彻好安全生产大检查工作摆上重要位置，进一步明确安全生产的主体责任，加强领导，狠抓落实，确保工作不走过场，取得实在成效。(三)要把安全生产与开展美丽良庆工作结合起来，物业小区要以横幅

7、、板报等形式，加大宣传力度，引导大家深刻认识安全生产大检查工作的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性。(四)各物业服务企业于本月25日前将相关安全生产应急预案报城区住建局(联系电话4509972)，小区如有灾情发生，应及时向有关部门报告。(五)要建立健全安全生产台账，建立隐患数据库。对排查出的事故隐患，要制定整改措施、落实整改资金、责令限期整改，并组织经常性“回头看”。20xx年6月24日南宁市良庆区住房和城乡建设局- end -篇2：物业企业资质取消历程表物业企业资质取消历程表20xx年物业服务企业资质管理办法修订，取消物业公司注册资本限制;物业管理师等67项职业

8、资格被取消，人社部和住建部取消物业管理师资格考试，各地先后停止物业管理人员岗位证书(职业资格)考试和颁证。20xx年删除原物业管理条例的第三十三条和第六十一条这两条与企业资质管理相关的条款，同时修改物业管理条例，取消了物业管理人员从业资格限制。20xx年国务院发布关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定，取消了物业服务企业二级及以下资质认定，全国各地停止审批物业服务企业二级及以下资质审批。20xx年9月6日，召开国务院常务会议，会议决定，再取消物业一级资质核定。在前期已取消物业服务企业二级及以下资质认定的基础上，再取消物业服务企业一级资质核定。同年12月，住建部印发了关于做好取消物业服

9、务企业资质核定相关工作的通知，要求各地落实国务院关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定(国发20xx7号)和国务院关于取消一批行政许可事项的决定(国发20xx46号)。20xx年这次的变化，是从“取消资质认定”到“废止资质管理办法”，真正意味着物业服务企业资质认定成为历史，物业资质被全面取消了!资质取消后，物业企业该这么办?资质取消后，物业企业怎么办?新办的物业公司还需不需要去办理资质?资质取消之前，按照规定，物业公司自领取营业执照之日起30日内，需申请办理资质。物业资质已取消!目前后续政策还没有出台，新成立的物业企业只要营业执照上的经营范围包括物业服务就可以正常营业，无需再申请资质

10、。资质取消后，物业企业怎么管?住建部去年关于做好取消物业服务企业资质核定相关工作的通知已经给出了答案，让我们再次重温文件内容：一、各地不再受理物业服务企业资质核定申请和资质变更、更换、补证申请，不得以任何方式要求将原核定的物业服务企业资质作为承接物业管理业务的条件。二、切实承担物业服务属地管理主体责任，按照业主自我管理与社会化服务相结合的原则，积极推动将物业管理纳入社区治理体系。县级以上房地产主管部门要会同城市管理、民政、公安、价格等有关部门按照各自职责指导监督物业管理工作，充分发挥街道办事处或乡镇人民政府在加强社区党组织建设、指导业主大会和业主委员会、监督物业管理活动等方面的重要作用，建立健

11、全物业管理联席会议制度，维护社区和谐稳定。三、建立健全物业服务标准和服务规范，规范物业服务合同行为，明确物业服务企业责任边界，引导物业服务企业增强服务意识，创新服务理念，提升服务品质。四、进一步落实物业承接查验制度，指导监督建设单位、业主和物业服务企业依法做好物业共用部位、共用设施设备的查验和交接工作，厘清各方主体之间的权利义务关系，减少开发建设遗留问题，确保物业服务项目交接的平稳顺利。五、完善物业服务投诉平台，畅通投诉渠道，建立健全投诉反馈机制，明确受理、处理投诉的程序和要求，加强投诉反馈监督检查，及时解决群众有效投诉，预防化解物业服务矛盾纠纷。六、加强物业服务行业事中事后监管，制定随机抽查

12、事项清单，建立健全“双随机”抽查机制，合理确定抽查的比例和频次，对发现的违法违规行为，依法依规加大惩处力度。七、加快推进物业服务行业信用体系建设，建立信用信息共享平台，定期向社会公布物业服务企业信用情况，建立守信联合激励和失信联合惩戒机制，构建以信用为核心的物业服务市场监管体制。物业服务事关广大人民群众的切身利益。各地要把加强物业服务市场监管作为保障和改善民生的重要举措，确保各项措施落实到位，并将落实情况及时上报我部。我部将抓紧研究制定物业服务导则和信用评价体系，适时对各地贯彻落实本通知的情况进行监督检查，并通报检查结果。篇3：VK企业理念、VK物业企业理念万科企业理念、万科物业企业理念万科企

13、业理念我们的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制持续的增长和领跑万科物业企业理念员工-人才是万科的资本1.先有满意的员工，后有满意的顾客。2.我们信任和尊重员工，相信只要提供一个适宜的环境，员工都能获得成功。3.我们致力于培养每一位力求发展的员工，鼓励其主动性和创造性，并追

14、求卓越的成就和贡献。4.我们提倡简单的人际关系。5.团队精神是我们达成共同目标的保障。6.我们倡导健康丰盛的人生。顾客-尊重顾客，让顾客满意1.顾客的满意程度是衡量我们成功与否的标准。2.尊重顾客，理解顾客，与顾客善意的沟通，将顾客视为我们的朋友。3.我们能为顾客做到的都要尽力去做-全心全意全为您。4.我们的使命是持续超越我们的顾客不断增长的期望。社会-真诚回报在我们有经营业务的任何地区，都成为对当地经济和文化有贡献的社会财富。管理-专业规范学习创新1.我们致力于专业化发展，着力提高员工的专业素质。2.我们倡导企业行为的规范化，力求建立完善的内部运作机制。3.竞争优势是由个人和集体的不断学习促

15、成的，一方面应对组织内部的知识加以拓展，另一方面要汲取外部业已成熟的知识。我们提倡信息资源共享，坦诚沟通，共同提高。4.我们要做行业的领跑者，就要打破惯性，挑战自我，不断创新。我们期待充满激情的创新精神。经营-诚实守信、稳健增长1.我们在经营活动中坚持诚实与正直，信守承诺。2.我们追求企业利润的稳步增长，以支持企业长远发展。3.我们追求与合作方的双赢，以更好的满足顾客需求。企业目标-持续保持在中国物业管理行业中的领先地位客户是我们永远的伙伴。客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。我们的失误，对于客户而言，就是的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让万科在投诉中完美。-万科客户理念。