一级建造师《项目管理》试题及答案卷十三.docx

1、一级建造师项目管理试题及答案卷十三2020年一级建造师项目管理试题及答案（卷十三）一、单项选择题1.在项目决策阶段主要进行的工作是()。A.编制可行性研究报告B.编制设计任务书C.进行初步设计D.编制施工进度计划2.下列不属于编制项目管理规划大纲应遵循的程序的是()。A.分析项目条件和环境B.汇总整理，报送审批C.确定项目管理组织模式、结构和职责D.分析项目环境和条件3.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素。A.人B.物C.组织D.方法与工具4.项目结构图中，矩形框表示()。A.工作任务B.工作执行者C.判别条件D.组成部门5.工程项目策划是一个()的工作过程，它需整合

2、多方面专家的知识。A.开放性B.创造性C.保密性D.技术性6.下图所示为线性组织结构，对其表述错误的是()。A.该图表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令B.总经理必须通过业主代表下达指令C.业主代表可以对设计方、施工方、甲供物资方直接下达指令D.项目的实施方的唯一指令来源是业主方的项目经理7.某工程项目采用施工总承包管理模式，其中的二次装修工程由业主发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A.监理单位B.业主C.施工承包企业D.施工总承包管理企业8.关于施工总承包管理模式在进度控制方面的特点叙述错误的是()。A.建设周期会短B.开工日期不可能太早C.分包合同的招标

3、也可以提前D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标9.项目目标动态控制的纠偏措施不包括()。A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.预防措施10.施工组织设计的基本内容中，施工进度计划的内容是()。A.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案B.使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标C.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务D.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案11.单位工程施工组织设计的主要技术经济指

4、标不包括()。A.劳动生产率B.资源消耗的均衡性C.机械设备的利用程度D.工期的均衡性12.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素不包括()。A.信息译码不准确B.表达能力不佳C.对信息的承受力D.对信息的筛选13.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。A.项目目标的控制和组织协调B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.施工的安全管理14.编制工程建设监理实施细则的依据是()。A.相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料B.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件C.与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料D.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同

5、文件15.建设工程项目的技术风险不包括()。A.工程设计文件B.事故防范措施和计划C.工程物资D.工程机械16.施工成本管理中，对成本计划是否能够实现的最后检验是()。A.施工成本控制B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核17.对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是()。A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施18.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的()文件。A.竞争性B.指导性C.实施性D.专业性19.在工程量清单计价的建筑安装工程造价组成中，属于规费的是()。A.办公费B.二次搬运费C.住房公积金D.文明施工费2

6、0.施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。A.竞争性B.实施性C.指导性D.战略性21.由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据()确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。A.工程特点和施工条件B.施工方式和施工进度C.工程内容和施工条件D.施工方式和施工务件22.分部分项工程的预算成本分析的资料来源是()。A.施工预算B.投标报价成本C.施工任务单的工程量D.限额领料单的材料成本23.在费用偏差原因中，图纸提供不及时属于()。A.设计原因B.客观原因C.业主原因D.施

7、工原因24.进行赢得值法参数分析，如果五个参数的关系为BCWPACwPBCwS、SV0、CV0，应采取的措施是()。A.抽出部分人员，放慢进度B.若偏离不大，维持现状C.增加高效人员投入D.抽出部分人员，增加少量骨干人员25.月(季)度施工成本分析的方法中，通过()，分柝当月(季)的成本降低水平。A.实际成本与目标成本的对比B.累计实际成本与累计预算成本的对比C.实际成本与预算成本的对比D.主要技术经济指标的实际与目标对比26.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m，计划单价为400元/m，而9月份实际完成工程量为40001T13，实际单价为410元/m，则该工程9月份的进度偏差为()万元

8、。A.36B.36C.40D.4127.出图计划是设计方进度控制的依据，也是()控制设计进度的依据。A.业主方B.施工方C.项目参与各方D.承包方28.根据项目进度控制不同的()和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。A.需要B.任务C.目的D.内容29.关于建设工程项目总进度目标的表述，不正确的是()。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的C.建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务D.若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决

9、策者审议30.在无时间坐标的网络图中，箭线的长度()。A.原则上可以任意画B.考量具体情况而定C.根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制D.根据完成该工作所需时间的长短绘制31.当采用时标网络计划时，可采甩()记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。A.文字B.实际进度前锋线C.数字D.适当符号32.在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最 迟时间如下图所示，则工作M的总时差为()。A.4B.3C.2D.133.系统纵向层次机构的()是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要 保证。A.关联性B.合理性C.完备性D.科学性34.工程

10、项目质量控制体系中的多单元结构是指在建设工程项目质量控制总体系下，()的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是项目质量目标、责任 和措施分解的必然结果。A.第二层次B.第三层次C.第四层次D.第五层次35.在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计 报审表，提出意见，并经审核、签认后报()。A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.建设行政主管部门36.施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由()主持编制，报企业组织管理层批准。A.项目监理部B.项目施工部C.项目经理部

11、D.项目策划部37.下列不属于施工质量管理环境因素的是()。A.施工单位质量保证体系B.质量管理制度C.各参建施工单位之间的协调D.施工场地空间条件和通道38.在混凝土预制构件结构性能检测中，对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的()，在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。A.不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批B.不超过500件且不超过4个月的同类型产品为一批C.不超过1000件且不超过4个月的同类型产品为一批D.不超过500件且不超过3个月的同类型产品为一批39.2010年6月15日，某施工单位因违反施工程序，导致一座24层在建楼房倒塌，致使10名工人死亡，直接经济损失

12、达1.2亿元人民币，根据相关规定，该事件属于()事故。A.特别重大B.重大C.较大D.一般40.建筑幕墙工程所使用的材料进行现场质量检测中，硅酮结构胶主要进行()检测。A.相容性B.放射性C.污染性D.气密性41.关于因果分析图法应用时的注意事项的表述，不正确的是()。A.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析B.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见C.分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因D.一个质量特性或一个质量问题可以使用多张图分析42.管理评审时，()应结合合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求。A.工作组组长B.授权管理者C

13、.最高管理者D.项目负责人43.项目竣工后，()应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位44.建立职业健康安全管理体系的主要目标是()。A.改进管理绩效B.实现目标的基础、条件和组织保证C.使公众和社会对职业健康安全条件满意D.使员工和相关方对职业健康安全条件满意45.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起()日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。A.10B.15C.30D.4546.中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理由()负责。A.省人民政府建设主管部门B.国务院建设主管部门C.县级人民政府建设主管部门D.直辖市人民政府建设主管部门47.编制安全