研发设计中心总结和工作规划.docx

1、研发设计中心总结和工作规划2018年研发设计中心工作总结及2019年工作计划第一部分 2018年研发设计中心工作总结 研发设计中心2018年工作任务完成情况总结产品研发完成情况总结软包宣传物料成情况总结 团队管理情况总结 研发设计中心2018年工作中存在的问题 2018年研发设计中心整体概述第二部分 2019年研发设计中心工作计划 产品研发计划 人员培养计划 外包团队对接 部门管理计划研发设计中心2019年1月一、2018年工作总结 2018年，中国经济增速创新低，而艺术品收藏市场从2017年下半年开始，也开始洗牌、转型，传统的艺术品收藏市场急剧萎缩，人们的消费愈加理性，行业也在向规范化、可持

2、续方向发展。在这个大环境下，公司积极转型，以安全规范为第一原则，战略性布局三大板块，并在特许授权板块上，重点开发国际大IP，在与银行渠道商通力合作的同时，积极开发出邮政新渠道，实现了重大突破。研发设计中心紧跟公司步伐，从产品研发到产品申报，再到产品推广，都以规范化的流程来要求自己，用实际行动助力公司转型。回顾刚刚过去的2018年，觉得特别漫长，做了半年多的小猪佩奇，又忙着准备2019年的项目推介，总结2018年，再谈及2018年2月的平昌冬奥会，6月份的俄罗斯世界杯，仿佛是很久远的事情了，这样看来时间过得又特别快。无论如何，在步履不停的向前奔走时，停下脚步来好好回顾总结过去的2018年，对于迎

3、接2019年的挑战，还是有很好的借鉴和指导作用的。 1、研发设计中心2018年工作任务完成情况总结：2018年，研发设计中心在公司领导的正确指导下，在公司各部门的支持下，在部门全体成员的共同努力下，各项工作紧张而有序的进行。下面，研发设计中心将分产品研发和软包宣传物料两大块做一个工作梳理。A、产品研发完成情况总结具体情况请参考附件：（2018年研发设计中心项目研发设计统计表）2018年，研发设计中心重点做了两个大的国际IP项目：上半年是俄罗斯世界杯，下半年是小猪佩奇。研发设计中心年度任务要求全年完成产品研发108款 其中：中国优秀传统文化常规类产品每月4款，全年合计48款；特许产品常规产品每月

4、4款，大产品每月一款，共计：60款。截止2018年1月，研发设计中心完成传统文化类20个项目常规产品 67 款，面市的产品只有12款，转化率为18%左右。特许类产品中，北京世园会产品设计38款，面市产品12款，转化率为30%左右；中国集邮特许16款，面市产品2款，转化率为12%左右；设计世界杯产品53款，14款通过设计申报审批，转化率为26%左右。小猪佩奇产品已设计19款，因为授权问题，目前暂时没有推进，另外还有南宁园博会、郑州园博会因为公司业务繁忙已经退出。2017年全年，研发设计产品总计216款，可转化产品为40款，整体转化率在18.5%。B、软包宣传物料成情况总结：具体看下表名称具体事项

5、1月翰墨卢浮宫天津开业1月中华亮宝楼青瓷展1月 韩国“冰雪墨韵五洲盛会”冬奥会画展2月大国艺匠国宝典藏青瓷项目推广物料3月礼品展物料和项目推介3月中国乒乓球公开赛招商手册3月改革开放40周年书画大赛宣传推广物料4月北京世园会（京东产品详情页+产品推广物料）4-7月俄罗斯世界杯宣传物料5月香港中国名家书画艺术展物料5月齐育文画展推广物料5月深圳文博会推广物料5-6月里瓦尔多中国行活动物料5-6月中国乒乓球公开赛物料、宣传、现场对接6月北京冬奥会生产商、零售商标书准备7月-8月中国兰亭书画展画册+物料7月中国篮球国家队特许开发申报8月北京世园会淘宝商城详情页设计 21款产品8月中华亮宝楼珠宝展报版

6、、物料9月杭州画展物料2018年9月-2019年2月小猪佩奇产品系列物料10月礼品展物料设计10月改革开放40周年书画大赛样册+奖章设计11月深圳、香港鉴定会报版、物料11月邮政线上详情页（北京世园会+小猪佩奇）11月冬季文博会评审、现场物料设计 11月齐氏画展整体方案整合12月金庸邮票邮册设计12月瑞猪添福生肖邮票产品软包 12月齐白石花鸟四条屏电购物料12月改革开放40周年书画大赛作品集设计12月中华亮宝楼拍卖会物料翰墨罗浮宫艺术品交流中心万福书画进万家脚本+运营方案卢浮宫文博会汇报方案、文博会物料9月卢浮宫展厅装修物料设计翰墨卢浮宫书画小程序物料翰墨卢浮宫分销系统物料艺术交流中心每周1-

7、2次常规落地页家装画配画方案电视购物物料设计艺术交流中心商城物料设计艺术交流中心春联项目推广物料公司相关事务产品质量认证配合ISO认证资料准备收藏投资导刊常规广告2018年，研发设计中心共完成了45个大大小小的项目宣传物料如果按平面P数统计累计达5000多P，这些物料，不仅是数量上的要求，今年对文案策划和平面设计师来说也是机具挑战的一年，移动通讯和电商的发展，越来越多的宣传物料不再只是简单的折页和画册，更多的是以H5，落地页，网站详情页这些电子化的物料呈现。传播载体的变化决定了文案和设计的风格都要适应新媒体的发展，因此，虽然在软包上我们完成了这些任务，但是如果按照好的标准来说，我们还有很长的路

8、要走，未来，要继续探索和深挖新媒体宣传的特点，充分发挥创新能力，为营销提供有效的支持。 2、研发设计中心2018年团队管理情况总结：研发设计中心团队整体比较稳定，文案组成员没变，平面组和产品组的成员虽有离职人员，但很快进行了相应的补充，补充进来的人员也都是有相关工作经验的人员，因此过渡也比较顺利。因为整个团队已经有了较长时间的磨合，加上都是按照部门制定的工作流程开展工作，大家对自己的岗位职责和要求有清晰的认识，因此在小组与小组之间的协调上，比较顺利，能够在规定时间内完成分配的相关任务。2018年，研发设计中心的团队建设上延续了部门和公司的绩效考核标准，以积分制考核部门成员的工作量，以公司考核考

9、核表考核员工在遵守公司规范、工作完成质量、工作态度方面的表现，双重考核机制的实践下来，部门同事在工作上能够各司其职，在工作的饱和度和质量上都有了较为客观公正的考量。为了加强部门的学习力和凝聚力，研发设计中心在每周的例会上继续延续学习分享环节，每周安排一个团队成员分享他觉得好的设计、产品或者理念，然后大家一起探讨学习，对于增进部门同事之间的融洽关系也起到了很好的推动作用。3、研发设计中心2018年工作中存在的问题产品研发方面：（1） 产品风格不适合当前渠道。产品风格问题是今年被众多人讨论的问题，作为产品研发部门，每次听到营销部的同事说“我们的产品不行，在邮政渠道没有竞争力也没有吸引力”的时候，其

10、实内心是非常难过的，也想着要怎么才能扭转的这个局面。所有人都说我们的研发设计中心不擅长首饰设计，从世界杯开始，整个产品设计的风格和要求，包括材质，都发生了巨大的变化，设计师也是摸索着去做新的尝试。虽然，现在我们设计的还不够成熟，没办法满足相应渠道的需求。关于这一点，一方面，需要策划和设计师与时俱进的学习，对产品的造型、风格和主题有更好的把控能力；另一方面，在产品创意之初，就要跟营销部沟通探讨，明确产品的销售渠道，面对的客户群，产品的价格区间和产品风格，有针对性的研发和设计产品。（2） 对首饰类产品的工艺不够熟悉。这个是产品设计师在设计过程中经常会忽略的问题，常常专注于产品造型的设计，但是对于产

11、品的工艺、规格、大小、包装形式这一块会经常忽略。在世界杯和小猪佩奇的打样过程中，已经出现过好几次因为不了解工艺，重复多次打样的情况。所以在今后的研发设计中，会要求设计师在产品开发的过程中要有全局意识，从造型、材质、规格到工艺，要做整体的思考，在前期就应该跟产品供应部沟通，协调和咨询好工艺的相关问题。（3） 外包团队合作方式不够成熟。以公司开发项目的速度，我们自己的设计团队的产品设计已经不能满足市场需求，因此，与专业的外包团队合作是一条解决这一困难的有效途径。今年，我们尝试过与院校签订合作协议，也跟一些设计工作室有过沟通对接，但是整体下来，效果都不是很理想。因此，在与外包团队合作上，我们要在前期

12、做好规划，明确双发的责任和义务，沟通清楚项目的具体需求，设置好时间节点，有步骤有针对性的进行合作，让外包团队成为公司发展的真正助力。产品软包方面：产品软包方面虽然整体工作比较扎实，但是在设计和推广形式的创新尝试上缺乏亮点，在以后的工作中，可以多融入一些创新意识，在证书、画册等软包的设计上可以考虑采用不同的形式和风格，在推广方面，尤其是新媒体端的推广，多关注新的营销手段，多做各种形式和风格的尝试，将市场推广与趋势相结合，为项目的推广提供更好的宣传。 团队管理方面： 研发设计团队今年整体运营状况良好，部门内部以及与其他部门之间的工作沟通较为顺畅，但是部门成员的活跃性有待进一步提高。以后的工作中，会

13、多开展开放性讨论，让研发设计团队成为一支扎实、能吃苦、能战斗也富有活力的团队。4、2018年研发设计中心整体概述 二、2019年工作计划1、产品研发计划（1）产品研发目标：研发产品数量168款，产品转化率提升到30%，,有计划有步骤的推进研发设计中心在年初设定的全年计划。（2）产品开发计划：具体参考2019年项目规划表（3）产品开发针对渠道： 2019年，产品的开发将渠道先行，根据不同的渠道规划不同的产品：邮政渠道：IP授权产品的开发，产品兼具观赏性和实用性，价位在500-1000元之间，跟邮政的年度邮票发行计划相结合。理藏渠道：范特许运营，将传统的陶瓷紫砂、玉石、书画、珐琅景泰蓝跟大型特许盛

14、会相结合，价格区间可以高一些，2000-20000之间。电购渠道：电购渠道的选品一是从我们公司已开发的产品中选品，配合电视台把宣传物料做到位，二是可以外采一些比较适合电购渠道的产品，包装后再推出。目前跟电购渠道开会，可以着手的品类是：书画、瓷器、纪念币组合、投资金银条、主题邮票册、有国外艺术机构授权的油画。（4）行业信息收集和定期会议讨论：为了能及时了解市场信息，获取最新资讯，每周策划研发人员将轮流安排人员针对文创IP产业、首饰新品发布等信息及产品进行收集整理，定期学习。 为了及时沟通产品信息，让新品的初步方案能够尽快得到有效的反馈和深入设计，研发策划部和产品营销部将每两个星期针对新的创意方案

15、开会讨论。2、岗位需求、人员培养计划（1）岗位需求 根据营销中心的业务需求和特许业务的陆续展开，产品设计师的缺口日渐显示，在2019年，需要增加产品设计师两名，其他岗位不再增设人员。（2）人员培养计划部门人员培养计划，分三步来进行，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力第一个层次是关注部门成员的状态。用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值

16、。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。第二个层次是引导部门成员对于目标、团队、资源三者进行连接。让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。第三个层次是对部门成员潜力的挖掘。制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员

17、发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。3、部门管理计划为继续完善研发策划部项目管理流程，制定规章制度，加强部门的规范化管理，努力构建一个紧张和谐的部门间工作关系。具体措施如下：（1）严格执行积分考核制度和绩效考核制度，确保每个人都各尽其职，不养闲人，不养懒人；（2）进一步规范产品研发、平面设计的出品要求，确保每个产品的出品方案完整性；（3）为提高部门人员时间管理意识与水平，本规范规定部门人员使用日报记录工作过程，作为绩效考核参考使用，并且作为工作汇报格式文档；（4）严格遵守公司各项规章制度，为部门内部和与各部门之间的沟通营造一个良好的氛围。2019年，研发设计中心将再接再厉，团结一心，工作中与同事多沟通、部门间多探讨，加强产品研发力度和软包设计水平，进一步提高专业知识技能，积极听取各方意见，争取研发更多适应市场需求的产品，为公司的发展尽心尽力。