施工组织设计消防方案幼儿园.docx

1、施工组织设计消防方案幼儿园第一章 工程总体概述.2第一节 工程概述.2第二节 工程简介.2第二章 编制依据与施工验收规范.4第三章 项目组织机构.5第一节 组织机构各职责.5第二节 项目安全管理机构.6第三节 项目质量管理机构及职责.7第四章 施工管理及保证措施.9第一节 项目管理目标.9第二节 施工部署.9第三节 施工配合.10第四节 建立工程项目管理体系.11第五节 建立工程质量保证体系.12第六节 工期及保证措施.15第七节 施工重点、难点技术措施及质量保证措施.17第八节 加强施工前准备工作.17第五章、安装施工方法及措施.20第一节 火灾自动报警系统安装.20第二节 自动喷水灭火系统

2、安装.38第三节、室内消火栓系统安装.46第四节 防火卷帘门系统.50第六章 安全文明环境施工保证措施.54第七章 工程项目竣工验收.56第八章 售后服务及维保制度.58第一章 工程总体概述第一节 工程概述一、工程名称：外国语学校幼儿园消防工程二、建设单位：现代教育集团外国语学校三、设计单位：建筑设计有限公司四、监理单位：东方咨询五、工程性质：公共建筑六、建设规模：总建筑面积56899m2七、建筑耐火等级：二级八、建筑抗震设防烈度：八度抗震设防九、主要结构型式：框架结构第二节 工程简介外国语学校幼儿园工程施工质量标准高、工期要求紧，因此我公司本着争创一流质量、一流工期，为企业赢声誉的指导思想编

3、制“德阳外国语学校幼儿园消防工程施工组织设计”。一、火灾自动报警系统本工程在大楼的楼梯间、电梯前室等处设置离子感烟探测器，在车库等处设置感温探测器，在主要出入口设置手动报警按钮，在消火栓内设置消火栓按钮。消防中心设置集中报警控制器，形成可靠的火灾报警型号系统。消火栓按钮、水流指示器，喷淋、喷雾泵、消防泵、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制，启动声光报警器。二、自动喷淋灭火系统自动喷淋系统由地下贮水池，自动喷淋泵，屋顶水箱联合供水，自动喷淋系统分两区，共计九个湿式报警阀供水。要求有吊顶喷头采用BBd15系列吊顶式玻璃球喷头，无吊顶处采用ZSB15 系列直立型闭式玻璃球喷头，喷头动作温度

4、68度。管材及连接方式为：管径在DN100及以上管道采用内外热镀锌钢管，卡箍连接，DN100以下管道采用内外热镀锌钢管丝扣连接。三、消火栓给水系统室内消火栓给水系统由地下贮水池，室内消火栓泵，屋顶水箱联合供水。室内消火栓给水系统供水，消火栓给水管道在地下室及屋顶层设置闭式环网，管材及连接方式与喷淋系统同。大楼地下室设有一个650吨消防贮水池，屋面设一个屋顶消防水箱有效容量10m3。第二章 编制依据与施工验收规范一、设计文件及图纸二、主要法律法规1、中华人民共和国建筑法2、建筑项目环境保护管理条例3、中华人民共和国计量法三、主要规范、规程1、建筑设计防火规范GB50016-2006;2、建筑灭火

5、器配置设计规范GB50140-2005;3、建筑内部装修设计防火规范GB50222-954、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20058、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20079、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8D-9110、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200511、建筑机械使用安全技术规程JGJ33200112、国家建设工程强制性标准条文第三章 项目组织机构第一节 组织机构各职

6、责一、项目经理：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。二、项目技术总负责人： 对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。三、各专业技术负责人：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。四、各专业施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好

7、记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。五、质安负责人：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。六、质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。七、现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任何人不听从安全员的

8、安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。八、预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。九、材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。第二节 项目安全管理机构一、项目经理1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度；2、

9、定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。二、安全技术负责人1、监督施工过程的安全生产纠正违章；2、配合各有关部门排除施工不安全因素；3、项目全员安全活动和安全检查教育。三、安全生产责任人1、制定项目安全技术措施和分项安全方案；2、督促安全措施落实；3、解决施工过程中的不安全技术问题。四、施工机械管理责任人1、保证项目使用的各类机械安全运行；2、监督机械操作人员持证遵守作业。五、消防管理责任人1、保证防火设备设施齐全有效；2、消除火灾隐患；3、组织现场消防队和日常消防工作；第三节 项目质量管理机构及职责一、机构组成1、组长：技术总负责人2、副组长：项目副经理3、组员：各专业技术负责人，质检

10、员，施工管理员，各施工班长二、人员职责1、组长：认真贯彻国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查；2、副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置，在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题；3、专业技术负责人：参加图纸会审，提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题；4、质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量

11、评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。第四章 施工管理及保证措施第一节 项目管理目标一、质量目标以优质样板工程标准施工，工程一次验收合格率100%。我们的工程得到用户的认可和赞许。二、工期目标优质高效、精心策划，保证工程按期完成。三、安全文明施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以内。2、达到文明施工现场标准。四、配合协调管理目标密切与业主监理设计质监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。五、工程技术资料管理目标制定工程资料管理目标，工程技术资料与工程同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档规范化

12、、标准化。六、职业健康及环保意识切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。第二节 施工部署一、施工部署的原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。3、组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，设在吊顶的、墙体内的管线、箱盒必须配合装修主体施工作业进行，在二次装修的施工作业期间配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，确保工程总

13、体进度的目的。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。二、施工组织组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作，其成员为：项目经理、项目工程师、电气施工员、质安员、材料设备员、成本核算员等。本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。第三节 施工配合在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。一、必备的施工条件：1、甲方指派专人负责与我方协调和配合；2、甲方提供现

14、场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通 一平）。3、我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。二、安装工程各工种之间的配合：项目班子应掌握现场情况，及时调整工种间冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。三、与装饰的配合：主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置。安装人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑物，与装修工程有矛盾处，由施工员与装修技术部门协商处理。四、与电气安装的配合：安装公司须提供电源控制

15、箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。五、成品保护的配合：安装施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须在墙体上打洞时，应与业主协商，根据施工图确定具体打孔位置及孔洞的大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染，并通过建设单位、基建管理部门与各施工单位协调，共同保护好成品。六、与其他施工方的衔接配合：我们在施工期间服从甲方统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。七、与建设单位或工程监理单位的配合施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我

16、方会积极与甲方联系，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。第四节 建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。公司经理是该工程项目的总负责人。1、项目经理是工程质量直接责任人，对整个工程项目的工作全权负责。严格按照国家法规、标准进行监督检查，及时报告，纠正违章，杜绝任何偷工减

17、料，粗制滥造行为，并有权对违规行为的责任人作出处罚决定，设安全监督员一名，制止任何违反安全操作规程的行为，制止任何违反操作规程，可能导致质量事故、安全事故的现象。2、由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工亲自抓,按GB/T19002-IS09002 质保体系要素进行分解,各负其责, 确保质量体系的正常运行和工程施工质量。3、建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制, 从而形成有效动作的质量保证体系。 4、在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法开展QC小组活动,以保证

18、和提高工程质量。5、施工前由施工组织、设计、方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底。施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、国家现行工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组织、设计、方案或措施进行施工。6、施工人员必须佩证上岗,国家规定的持证上岗的工种(例如焊工等)必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。 7、在施工中,严格执行工程质量的自检、互检、 专检三检制,自检由施工操作人员本人进行, 互检由施工操作人员相互进行,专检由设置的专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作

19、，公司工程监理部随时进行全面检查或专项检查。8、各工种的质量检验，由该工种责任工程师全权负责，领导施工班组贯彻施工规范。施工班组长是兼职质检员，保证工序之间的自检和互检制度，上工序发生的质量责任事故，一定要在排除质量故障后，方能进行下工序施工，做到分工合作，各负其责。9、建立全员质量保证体系，加强全体员工的质量意识，从自已做起，绝不允许任何人有任何麻痹疏忽而发生质量事故。10、设立工程监理组织，对项目经理部执行各项规章、规范以及内部管理制度的情况进行监督管理，随时纠正违章违规行为。第五节 建立工程质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法

20、因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的管理方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。按照GB/T19002-IS09002质保体系标准建立项目质量管理和质量保证体系,进行质量有效控制,编制质量计划,以加强施工过程中的质量控制。确保大楼工程达到优良标准。一、工程质量控制标准:1、国家消防规范及其它有关专业规范、规章2、合同文件条款有关工程质量的要求3、工程设计图纸要求4、甲方认可或采供的产品亦应符合国家规范5、标书文件明确的技术规范和要求科学严密的施工方法、技术措施、工艺流程

21、等是确保工程质量的首要条件，我们将以极其严肃认真负责的态度履行这些条件。科学而又经济的系统配置是减少工程质量事故，减少系统运行质量事故的关键，本着对国家负责，对历史负责的原则态度，我们将实事求是地对设计方案提出合理化建议。对自动报警系统、自动喷水灭火系统、管道或系统的试压和冲洗、各系统的调试等关键重要的工程项目应编制具有针对性的施工方案或措施。施工中发现有设计、设备等方面的问题应及时与监理部(或建设单位)、设计、 供货商等有关单位和部门进行联系和协调,进行及时处理, 必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。原材料质量控制。凡工程设计中的各类管材、线材、型材、管件、电气器材均应符合国家和部颁

22、的技术标准，公司供应部从进货时必须查验材质证明书、化验单、出厂合格证等手续是否齐全，防止伪劣产口入场。严格进行原材料、设备、器材等进货物质的检验验收工作。进货物质必须具有质检合格证明文件,规格、型号、颜色等与设计相符,随机文件齐全,进货数量与进货单相符。设备质量控制。凡采取的各类消防设备，器材均需具备生产许可证、国家检验证、厂家出厂合格证，属新产品的，需技术鉴定证书，同时请厂家提供有关备品、备件、保修办法等条件，以便今后的维护管理。施工过程的质量控制。严格按照GBJ232-82电气装置工程施工及验收规范、火灾自动报警系统施工验收规范和已批准的设计图进行施工；水系统施工亦严格按照管道工程规范、湿

23、式自动喷水灭系统施工验收规范和设计图施工。每一阶段施工结束，作详细施工记录，并使之与施工人员经济收入挂勾。加强职工质量意识和产品意识,使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工 ,并自觉把质量关,同时在施工中自觉的对产品采取隔断、遮盖等保护措施,以保证产品的完好无损。准时参加现场协调会,解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。重视各专业施工特殊性,保证施工质量,对在三检中发现的质量问题,应认真及时的进行返工或返修, 返工或返修后须进行再检验。返工返修仍不能达到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装,绝不允许留下任何影响质量的隐患。二、工程质量控制检查验收制度工程隐蔽验收制

24、度。工程隐蔽之前，经我方质检人员认可后，提请甲方工程师检验认可。未经甲方工程师认可，不得进行隐蔽工作，必须经过甲方工程师检查验收合格签字后方能进行隐蔽施工。分部位分项工程验收工作一定要有文字记录，并经我方质检人员及甲方工程监理人员签字认可，存档备案。实行分部位及阶段工程自检及验收制度。各施工班组对所施工工程在提请验收之前，须先自行检验合格，认为合格后提请工程监理部门验收，经认可后才能进行下一工序施工。实行工程重要部位的复核制度。全部工程经我公司组织内部验收合格后，整理齐有关竣工资料，提请甲方组织有关部门进行验收。我公司亦可协助甲方组织验收。质保组织框架图第六节 工期及保证措施工程施工进度表见附

25、件。2、劳动力及安排：主要劳动力配置工种人数电工4钳工(管道工)1焊工1油漆工普工2合计人数83、按照进度计划的安排，系统施工机具计划顺序如下：主要施工机具及质检仪器表名 称规格型号单位数量备 注焊机（交流）BX6-300A台1套丝机TQ100-A台1切割机J3G2-400台1电动水压试压泵台2电锤GBH2-24台2小型货车2T辆1钻床Z4116台1手电钻，角磨机9916C台4消防工程检测仪器套1绝缘摇表500V只1接地摇表只1万用表只1架梯部4对讲机部14进度控制措施组织各级管理的进度控制负责人员，落实具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，由项目经理、施工工长负责具体监督落实，对影响进

26、度的因素随时进行分析、调整、预测。技术上采取加快施工进度的技术方法，由项目技术负责人及专业负责人负责制定可行方案报项目经理。保证工程材料的预备量及资金周转数。 不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计。与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告，协调好影响进度因素的各种关系。严格按照建设方制定的工期交付工程。第七节 施工重点、难点技术措施及质量保证措施一、隐蔽、中间工程复核对预埋梁、板、柱、墙体内的消防控制线路的管线，火灾自动报警系统的管线、探头盒、模块盒、按钮的位置，室内消火栓箱与水泵的启动线路，火灾事故照明线路，自动喷水灭火系统的内埋管道，防火卷帘预埋件等等的安装部位、数量和材料型号

27、、质量及施工质量进行反复检查，责任到人，无误后由施工技术员、建设单位代表、监理工程师签章记录予以隐蔽。二、消防工程技术复核在施工中，对所有防火灭火设计的安装部位的预留孔洞，定位坐标和有关技术要求进行复核，并予以记录和签章。三、中间验收、测试在消防工程施工中，对一些特殊的消防分类系统，为保证总安装和试运行的可靠，应进行中间验收和测试。1、室内消火栓给水管网静水压测试。2、喷淋管网每层静水压测试。3、火灾自动报警系统线路穿管后的接地、绝缘测试、线制、线色验收。第八节 加强施工前准备工作一、技术准备1、组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技

28、术服务。2、熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。3、充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。4、向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其他工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。二、劳动组织准备1、在项目经理部的直接领导下，根据