建峰装修工程施工组织设计最终版.docx

1、建峰装修工程施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1. 编制说明.41.1指导思想.41.2施工组织设计理念.41.3编制依据.52工程概况.72.1基本概况.72.2工程要求.72.3工程管理重点.73工程项目组织机构与管理.93.1施工组织机构及人员配备.93.2落实技术、质量、安全等管理制度103.3工程管理人员职责124施工管理244.1施工管理目标244.2实现管理目标采取的措施245施工部署265.1进场条件及施工准备计划265.2装饰期间各专业交叉施工配合措施335.3施工总体平面布置365.4现场用电计划与管理措施365.5现场用水计划与管理措施3

2、75.6材料进场计划与材料、成品保护措施386主要施工方案和技术措施.396.1装饰工程施工方案396.2安装工程施工方案656.3季节性施工方案686.4工程试验、检验与计量707特殊材料，特殊工艺施工方法.748现场工程规章制度.758.1现场工程变更及追加制度.758.2现场安全、卫生管理制度758.3现场材料管理制度.768.4现场材料采购制度.768.5现场完工验收及检讨制度.778.6现场施工管理制度.789质量保证措施.839.1质量管理体系 . .839.2具体措施.869.3项目部各级人员岗位责任制及岗位职责1239.4质量检查程序1239.5油漆工程优化措施12610工程进

3、度安排及工期保证措施.12810.1施工总进度与目标控制.12810.2施工进度计划编制形式.12810.3劳动力组织计划.12910.4施工进度计划保证措施.13311安全施工保证措施.13811.1安全作业规范及检查系统.13811.2安全管理体系.14711.3安全管理制度.15412施工环境管理及保护措施.15512.1环境管理的意义.15512.2环境管理目标.15512.3环境管理因素分析.15512.4环境管理的职责与流程.15512.5环境管理的实施方案及措施.15613文明施工及防尘控制保护措施.15813.1文明施工目标及标准.15813.2文明施工组织机构.16013.3

4、文明施工管理规范及检查体系.16114降低施工项目成本的措施.16315科技进步与新技术应用 .16516工程资料管理.16716.1技术来往文件的管理.16716.2工地会议.17316.3竣工资料.17616.4工程验收.17817与合作单位的配合措施.18417.1与消防施工单位配合措施.18417.2与综合布线施工单位配合措施.18517.3与监理单位配合措施.18518工程交付后的服务计划.187附图一：施工总进度计划横道图1编制说明1.1指导思想1.1.1承蒙 装修工程的投标。我们将为业主服务、让业主满意为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工

5、料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。1.1.2本施工组织设计的编制是根据甲方所发招标文件、图纸、关于对招标文件的澄清、修改及补充通知等的要求及施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。1.1.3本施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工任务及依照我公司的质量保证手册、质量计划、质量体系程序文件进一步细化调整，并在报请甲方、监理方批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件，并随时接

6、受甲方、监理方及其他主管部门的检验和监督。1.1. 4本施工组织设计根据工程具体要求包括如下三个方面的施工方案。A、装饰施工方案B、安装工程施工方案C、季节性施工方案1.2施工组织设计理念 从该工程建筑装饰设计、材料选择来看，该装修标准高、环保要求高、工期紧。本工程为高级装修，装修标准高，且要达到绿色、环保要求，因此装饰施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。根据我公司对同类施工的经验，我公司承诺工期148日历天，且在施工过程中随时听从甲方工作人员的安排。施工中有许多不可预见性，为确保工期实现，土建、装修、安装需交叉施工。应加强对原有装饰部位、设备、精装修成品保护，防止出现二次污染

7、及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，装饰与机电、消防等各专业必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。针对该工程须施予行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系

8、统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。1.3编织依据1.3.1公安部办公楼装修工程招标文件1.3.2公安部办公楼装修工程施工图纸。1.3.3应用的主要规范、规程：序号国别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB2国家建筑地面工程施工质量验收规范GB3国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB4国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB6国家建筑内部装修设计的防火规范B50222957行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-968行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-869行业施工现场临

9、时用电安全技术规范JGJ46-8810地方建筑安装工程资料管理规程DBJ11地方建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ12地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJT13地方建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ1.3.4应用的主要标准：序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ2国家建筑工程质量验收评定标准GBJ301-883行业建筑施工安全检查标准JGJ95-994行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-861.3.5应用的主要法规：序号类别规范、规程名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家建筑项目环境保护管理条列4国家建筑施工质量管理办法5地方关

10、于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号6地方关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建质【1998】50号7地方关于印发北京市建筑工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定的通知京建质【2001】229号1.3.6其它： 我单位的有关规定和要求。2工程概况2.1基本概况序号项 目内容1工程名称2工程地点3招标单位4工程规模5结构类型6资金来源2.2工程要求2.2.1施工内容A、装饰工程：地面、墙面粘贴瓷砖；墙面、地面石材；地面复合木地板、地毯铺装；墙面、天花乳胶漆；纸面石膏板、铝板、矿棉板吊顶；墙面壁纸、软包安装等。

11、B、安装工程：卫生间洁具、洗漱台、隔断板、镜面玻璃安装；栏杆扶手安装；墙面石材干挂安装等。2.2.2质量标准：单项达到鲁班奖并配合总包创“鲁班奖”。2.2.3工程材料：乙方根据甲方及设计要求进行采购或甲方提供。2.3工程管理重点2.3.1施工管理重点：A、本工程涉及到土建工程未全部完工的情况下进行、室内外装修、机电设备、强电安装，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。B、本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。C、本工程质量要达到“鲁班奖”标准，且工期安排较紧，

12、在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。D、本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，每天设专人进行消毒，提高宿舍区的条件等有效措施，确保工地管理人员及民工的身体健康，同时为确保本工程工期的实现创造有利的条件。2.3.2质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。3.工程项目组织机构与管理很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我

13、公司领导给予了高度的重视，专门召开了总经理办公会议，决定派出最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的项目施工组织机构和岗位责任制，全力以赴参与该项目的前期投标工作，以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，一旦能中标，我公司将成立强劲的项目经理部，以ISO9001质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统一管理。公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富并且有一级项目经理资格的人员担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好

14、、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职或兼职质量、安全、文明施工检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织做好现场的有关管理工作。优质、高效完成装修任务。3.1施工组织机构及人员配备本工程选派具有复合知识结构和丰富的装修工程施工经验的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。施工组织管理机构图项目总负责工程总

15、监项目经理设计总监设计组安全保卫组质检组技术组预算组资料组材料组行政组木工班泥水组油漆组布艺组裱湖组水工组电工组设备组钢构组工程成立领导指挥小组，组长由公司总经理亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各专业、各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量、安全、工期指标。3.2落实技术、质量、安全等管理制度一、项目组织管理形式1公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工总承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，

16、在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2项目部设五个职能部门，分述如下：（1）技术组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（2）质量安全组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。（3）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）预算组：负

17、责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）行政后勤组：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳

18、可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计装饰工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。二、组织管理制度（一）工程管理机构岗位职责： 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓

19、五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：（1）项目经理岗位责任制：项目经理的主要职责：做为总承包单位的项目经理，必须组织并协调好各方（建设投资方、监理及其他单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理

20、解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目付经理岗位责任制：项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、监理和各分包单位联

21、系协商工程有关问题，监督执行落实结果。1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质 工程活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规

22、程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。（3）项目经理部行政助理岗位责任制:项目部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运及按合同处理好各方面的关系，在工程中协助项目经理作好行政后勤工作。1）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工