油库创新管理经验交流材料.docx

1、油库创新管理经验交流材料油库创新管理经验交流材料重组改制以来，XX油库在省市公司的亲切关怀和领导下，认真贯彻中国石油股份公司有关指示精神，严格执行石油库管理制度和石油库检查标准，以成品油接卸、储存、发付为中心，以安全管理为重点，创新工作，建立健全了以制度管理、设备管理、检查监控和岗位技能培训为内容的安全管理体系。尤其是XXXX年以来，他们积极实施吉林销售分公司新一届领导班子创造性开展的“五大工程”之一的“库站建设工程”，使油库管理实现了由传统经验型向科学规范化的转变，保证了油库管理各项工作全面达标。前不久，被股份公司评为全国“标杆油库”。XX油库始建于1958年，现有员工49人，油品总储量为

2、万立方米，拥有两条铁路专用线，10组火车接卸鹤管，20个接卸货位，12组付油货位，与区内吉化炼油厂、吉化江南炼油厂均建有直通输油管线，担负着吉林市销售分公司成品油的接卸、储存和发付任务。吉林市销售分公司经理辛本利告诉记者，油库仓储工作的核心是接卸、储存和发付，看起来简单，但要保质保量并安全地完成任务，有很多科学的、规范的、细致的工作要做。XX油库这些年来正是这样，才取得了今天的荣誉。近年来，油库领导班子创造性地用一条主线，把油库工作的流程有机地统一起来，收到了可喜的效果。这条主线就是他们的特色管理，即：变传统经验型管理为科学规范化管理。它犹如环环相扣的链条，并转联动，使油库的各项工作井然有序，

3、从而提升了全面管理工作，实现了降耗增效。科学制定实施成品油接、储、付输转作业调度制为了使油库输转作业职责清晰、规范有序、安全高效，XX油库以油品接、卸、付工作为内容，以自控、互控、监控为核心，创建了油库输转作业调度制。经几年运行效果很好，被吉林销售分公司在全省油库推广使用。200X年，油库在对输转作业调度制认真总结的基础上，又进行了科学完善，建立了从油品接卸到输转及巡回检查、安全交接班、岗位之间作业联系等调度一条线指挥管理系统。这套系统由7个方面、9个大项、 47条具体规程组成，每个方面都以作业准备到作业实施直至作业结束为主线，包揽了油品接、储、付的全部内容和操作程序。比如油品接卸，他们的作业

4、准备是从核对油品起运预报开始的。首先由调度长根据预报到站的油料品种、规格、数量和油罐现实储量，拟定出罐车停靠车位、输入罐位、起止时间及油品质量、化验、安全、司泵、巡线、消防等全方位的作业方案。然后各负其责，圆满完成一次接卸任务。去年，这座油库还率先在吉林销售安装了电脑付油系统，使科学化管理又向前迈进了一步。由于输转作业调度制的实行，使油库管理工作进入标准化、规范化、科学化的运行轨道，从而保证了质量和安全，提高了工作效率。建立安全管理体系，确保油库卸、储、付油品安全安全是油库核心工作的重中之重，XX油库认识到位，措施得力。他们实行了安全工作一把手工程，严格落实安全生产行政一把手第一责任人制度，建

5、立了HSE管理体系。油库在各班组设立了安全员、环保员，形成横向到边，纵向到底的安全生产网。在实际工作中，对安全工作做到四亲自（职工教育亲自安排、安全生产会议的精神亲自贯彻、事故隐患整改亲自落实、违章违纪亲自处理）；五同时（同计划、同布置、同检查、同评比、同奖励）；六到位（安全生产认识到位、安全管理到位、组织落实到位、安全检查到位、隐患整改到位、奖惩兑现到位）。并强化了监控制约机制，全面实行了自控、互控、监控三位一体的链条式管理，明确每一个岗位都是链条中的一个环节，哪个环节发现问题都有权中止运转，有效地解决了各岗位之间作业各自为政，互无制约的弊端，保证了虽是一岗一责，但在整体工作中能互控联动，实

6、现安全运转。XX油库在安全管理工作中，一是创建了安全点检制。以往的安全日志，换成了安全点检表，记录内容也不再是以往的“一切正常”、“安全无事”的字样，而是详细记录了每个部位、每个点的具体状态，正常与隐患一目了然；二是创建了输转作业挂牌复核制。由调度长按照制订的接、卸、付作业方案，通知司泵、巡线、计量等岗位人员按操作流程准备工作，经调度长到现场检查复核准确无误，并挂牌后，准予操作。职能科室、主管经理在作业过程中，再次到现场复查，有效地防止了作业事故的发生；三是创建了安全监督报表制。在班组点检制的基础上，安全管理职能部门每天两次对库内进行安全巡检，并将巡检情况填表上报，对库内安全实行动态管理，有效

7、监督，防范于未然；四是创建了检修持票制。库内设备检修需由责任人提出申请，仓储科根据检修现场安全情况制订安全防范措施，配备监控人员，再申请检修票签字并报请主管经理批准，由维修人员持票检修，防止突发事故。通过强化制约管理，收到了明显的效果，充分体现出“预防为主”的安全管理工作方针，使XX油库连续3年无任何事故。强化设备维护，确保油库卸、储、付高效运转XX油库始建于1958年，经过40多年的运转，大多数设备趋于老化，在一直没有大规模更新改造的情况下，油库克服困难，积极工作，强化设备维修与保养，确保设备高效安全运转，圆满地完成了油品卸、储、付的各项任务。针对设备老化，油库首先将设备进行了分类排队，从运

8、转时间、零部件磨损程度到预测隐患等分层次进行系统登记，确定每种类型设备的巡检密度，并多次开展以治渗、治漏、治污和非标准设备为主要内容的专项整治活动，同时实施了设备管理追究责任制，使每一台设备、每一个阀门都有专人看护管理，并对使用频率高、易渗、易漏超期服役的老设备专门安排两名技术好、责任心强的员工死看死守。在加大设备巡检密度的同时，也增加了保养密度，变过去周保养为日保养。几年来，每天下午3时30分的设备保养已成为油库员工的自觉行动。同时对库内有隐患的设备进行了改造，仅不规范防雷静电接地装置就改造了100多处。由于XX油库老化的设备始终处在有效的监控和维护中，避免了因设备因素带来的安全事故，从而保

9、证了设备的正常高效运转。去年56月，吉化炼厂进行检修，成品油管输停止，铁路运量增加，但由于设备维护保养到位，最终用陈旧老化的设备保质保量多接卸了1万多吨成品油。提升企业管理水平，实现节本降耗增效近年来，XX油库把挖潜增效、节本降耗工作贯穿到油品接、储、付的全过程，并建立行之有效的制度和措施，把好“关口”，杜绝跑、冒、滴、漏，取得显著成效。实现挖潜增效百万余元，提升了企业管理水平。油库采取了如下措施：第一，加强制度建设，完善管理体系。降低损耗，加强油品数量质量管理是关键，油库成立了由经理、主管副经理、职能科室长组成的油品数量质量管理委员会，实行目标管理，健全了三级领导保证体系。同时，加强了制度建

10、设，制订了油品数质量复核制、计量器具周检制等制度；并对在当班作业中，由于责任心不强造成工作失误，由此而引起油品出现数量质量问题的，加大了行政处罚的力度。第二，加强油品接、卸、付，控制源头损耗。他们针对油品接、卸、付的各个环节，采取科学的管理办法，环环相扣，达到节本降耗目的。XX油库采取直达吉化炼厂管输接卸和油槽车接卸两种接卸方式。过去由于制度不健全及员工责任心不强，油品损耗较大。油库新班子上任后，在如何降低损耗，提高隐性效益上动脑筋，想办法，将管输油由过去的油库、炼厂各自的流量表检测，改为双方流量表及油库接卸油罐人工计量三方鉴定，提高了油品计量安全、准确、可靠系数。正是由于通过三方检测办法，曾

11、为油库挽回了炼厂少付70吨油品的损失。按国家政策规定，油槽车接卸油品允许有10公分的剩余油品损耗。油库每年接卸油槽车2500辆，接卸油品10万吨，可见，这部分油品损耗数量之大是惊人的。面对这种政策允许范围内损耗，油库一班人没有舍弃，他们通过技术革新，依靠自身技术优势，发明了一种与油槽车底部弧度相匹配的刷子，这样能把槽车底部剩余的10公分油品全部回收。经统计，每年因此可回收油品25吨，创效益百万元。第三，加强储油罐切水管理，杜绝油品浪费。按照仓储安全规定，每年春秋两季需对储油罐进行切水，油随水走的现象时有发生，不仅造成企业资源浪费，而且污染了松花江的水质。本着对社会、对企业高度负责的精神，他们采

12、用计量罐二次切水方法，切水时一经发现从切水阀流出油品时，马上用导管将油水混合液导人计量罐内，经过沉淀后将水排出，再将剩余油品回收，送回罐内，既减少了油品切水损耗，又避免了环境污染。采用二次切水办法，每年油品降耗10余吨。同时在储油罐清洗过程中，他们采取逐罐倒入循环用水清洗的办法，每次可节约水费2万元左右。第四，加强设备管理，严防跑、冒、滴、漏。油库加强设备巡检制度和承包制，实行全过程管理，严格设备的维修、保养和检查，保证设备正常运转，不跑不漏，提高综合效益。他们还从一点一滴小事做起，结合工作实际发明创造，对所有维修设备设计了接油容器，点点滴滴节约油品，仅此一项，每年可节约油品1吨左右。同时增强

13、了员工勤俭节约的意识和真抓实干精神。以人为本，打造高素质员工队伍XX油库经大规模削减人员后，库内员工由130人定编为49人，这就对员工的综合素质提出了更高的要求，打造高素质员工队伍已是迫在眉睫。油库领导班子首先狠抓了员工的思想政治工作，教育员工解放思想，更新观念，发挥主人翁作用，为油库多做贡献。油库党总支在全体员工中开展了“转观念，找差距，严管理，增效益”和“回顾改革历程，坚定改革信念”的大讨论，并开展了“一名党员一面旗，建功立业当先锋”活动，激发了员工的积极性和创造性，为库内各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。在强化思想政治工作的基础上，油库开展了大规模的员工岗位技能培训和练兵活动。按照全年

14、员工培训计划，定期举办各岗位技能培训班，严格考核，持证上岗，培训率达100。同时在库内各班组还设立了岗位练兵台，包括安全知识、岗位技能、应知应会等内容，每月一期，月底考核，使库内员工达到了安全知识一口清。配合岗位技能活动，油库还开展了模拟消防预演、处理突发事故等练兵活动，有效地提高了员工的岗位技能和安全防范意识，强化了油库自防自救能力。通过各类培训和练兵活动，使库内形成了一支责任心强、人员精干、一岗多能、训练有素的员工队伍，并涌现出“积累大财富的小管家”梁镇江、吉林销售系统岗位技能标兵贾艳梅、立足本岗自学成才李庆忠、拾金不昧好员工杨喜才等一些优秀员工，有力地促进了油库两个文明建设的发展。创新管

15、理，获得令人瞩目的成果从传统的经验型、无序化，到创新的科学化、规范化，使XX油库各项管理工作有了新的飞跃，实现了嬗变，创出了令人瞩目的成果。第一，严格执行石油库管理制度和石油库检查标准，连续两年被集团公司评为先进油库，去年综合考评总分位居吉林销售系统第一名。第二，扎实贯彻HSE安全管理制度，创新安全检查点检制，监督、复核、挂牌制，安全管理一日报表制和自控、互控、监控管理体系，连续3年未发生任何安全事故。第三，油库利用率高，年周转次数为14次，居吉林销售系统首位。按照集团公司内部重组要求，库内员工由130人削减为49人，但库内吞吐量显著增长。XX年年吞吐量达 万吨，比1998年增长 倍。第四，提

16、升企业管理水平，节本降耗增效成绩显著；把好“关口”，杜绝跑、冒、滴、漏贯穿于油品接、储、付全过程，每年创效益百万元。第五，严格按照石油库设备检修规程，落实设备“四定，三包，一挂”责任制，强化设备保养，保证储运设备状况良好，运转正常。在油库多年没有大规模更新改造，设备趋于老化的情况下，按石油库设备完好标准衡量，设备完好率始终保持在99以上。第六，集团公司重组后，按照中油集团统一标识，XX油库进行外观整体包装，并连续5年进行库内园林绿化工作，使库内区划合理，标识醒目，环境整洁，绿草成茵，多次被吉林市评为“花园式单位”。第七，XX油库员工定编54人，现有员工49人，机构设置合理，员工数量低于股份公司

17、成品油销售企业劳动定员标准。第八，加强油库领导班子建设和员工队伍建设，领导班子思想解放，开拓创新，团结务实，与时俱进，带出了一支爱岗敬业，作风过硬的员工队伍。油库领导班子连续多年被省、市公司评为优秀领导班子。耿大伟经理多次被评为省、市公司先进工作者、优秀党员，XX年被评为省公司劳动模范。3年来，从领导班子到班组成员，员工队伍从固定工到合同工均没有违规、违纪、违法现象。面对荣誉，XX油库经理耿大伟显得很冷静。记者采访他时，他正在乙醇汽油调配中心的建设工地上忙得不可开交。他谦虚地说，油库今天的荣誉，与省公司的正确领导分不开。王振刚总经理经常到油库现场办公，解决实际问题；分公司经理辛本利以及主管领导为油库的创新工程出点子、定思路，为我们管理工作上台阶付出了很多心血。因此，这荣誉是吉林市销售分公司的，也是吉林销售系统的