青年形势任务教育试题答案.docx

1、青年形势任务教育试题答案2015年集团公司青年形势任务教育百题问答单位和职务：（请具体到项目部） 得 分： 姓 名： 联系电话： 一、单项选择题1、集团公司第三次党代会提出：四年内完成新签合同额（）亿元以上，企业营业额（B）亿元以上。A、3000 2500 B、2700 2400C、2700 2500 D、3000 27002、集团公司第三次党代会提出：未来四年要力争企业净利润年均增加不低于（），2018年企业净利润达到（D）亿元以上,有2-3个子分公司盈利能力超亿元。A、15% 8 B、10% 10 C、10% 8 D、15% 103、集团公司第三次党代会提出：到2018年实现职工人均年收入

2、达到（A）万元以上，在岗员工人均年收入达到（）万元以上。A、8.5 10 B、9 12 C、9 10 D、8.5 124、集团公司第三次党代会提出，到2018年海外业务要占企业市场份额的（）。A、25% B、30% C、20% D、35%5、2014年集团公司新签合同额（C）亿元，为年度调整计划的90.51%。A、570.45 B、621.4 C、656.17 D、581.4 6、2014年集团公司营业额（B ）亿元，为年度调整计划的95.76%。A、530.94 B、542.94 C、540.75 D、550.947、2014年集团公司实现净利润（C ）亿元，比上年增长39.07%。A、7.

3、06 B、6.6 C、6.3 D、5.38、2014年集团公司员工人均年工资（）元，比上年提高10.13%；在岗员工人均年工资（ B ）元，比上年提高10.54%。A、58999 68873 B、59532 69358C、54085 62424 D、59900 699999、2014年集团公司劳动生产率（B ）万元/人年，比上年提高13.43%。A、186.2 B、189.70 C、187.42 D、187.210、集团公司全面深化改革共梳理了（）项改革工程和（A）项重点工作。A、16 72 B、16 54 C、18 54 D、18 7211、2014年集团公司共组建作业层实体（B）家。A、1

4、4 B、13 C、15 D、1012、2014年，集团公司全年完成合同外计价收入（）亿元，为年度计划的（A）%。A、55.97 145% B、50.97 144% C、45.97 134% D、55.97 144%13、集团公司2015年确定的企业新签合同额（C）亿元以上。A、700 B、680 C、703 D、70514、集团公司2015年确定的企业营业额（B）亿元以上。A、570 B、577 C、600 D、580 15、集团公司2015年确定的净利润（）亿元以上，净资产收益率（B）以上。A、8 11% B、8 10% C、10 10% D、10 11%16、2015年，集团公司路内信用评

5、价要确保进入（B）类。A、B类 B、A类 C、D类 D、C类17、2015年企业万元营业收入综合能耗指标在2014年基础上下降（），不高于（D）吨标煤/万元。A、3.5% 0.0766 B、3.4% 0.0766C、3.4% 0.0734 D、3.5% 0.073418、集团公司2015年生产经营主要指标中确定的年度百亿元营业额因工责任事故死亡人数不大于（）人，重伤人数不大于（A）人。A、0.6 8 B、1 10 C、1 8 D、0.6 1019、集团公司2015年确定的合同兑现率为（），竣工工程一次验收合格率为（D）。A、98% 100% B、100% 98% C、100% 99% D、10

6、0% 100%20、按照专业化生产管理指导意见，2015年，集团公司专业公司核心专业产值要占施工产值（）以上，综合公司和区域公司核心专业产值占施工产值（A）以上。A、80% 35% B、80% 40% C、85% 35% D、85% 40%21、集团公司构建常态化培训机制，分层分批对领导干部、管理人员、现场作业人员进行定期轮训，每（C）年轮训一遍，提高全体员工综合素质和业务能力。A、2 B、4 C、3 D、522、2015年，各子（分）公司至少要建立（C）家有效控制的作业层实体，并在重难点工程建设中发挥作用。A、2-3 B、2-4 C、1-2 D、1-323、2015年内，集团公司集采金额要占

7、采购总额的（）以上；覆盖率要达到（A）。A、85% 100% B、85% 95% C、90% 100% D、90% 95%24、股份公司成立了（）个督导巡视组，集团公司建立了（D）个稽查大队。A、8 6 B、6 8 C、6 6 D、8 825、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（D）采购方式。 A.集中招标 B.谈判C.询价 D.网上竞价二、填空题1、习近平总书记提出的“四个全面”为：全面建成小康社会 、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。2、“四个新常态”是指： 经济发展新常态、 依法治国新常态、从严治党新常态、深化改革新常态。3、习近平总书记指出

8、，党员领导干部要做到“三严三实”：即：“严以修身、严以用权、严以律己”，“谋事要实、创业要实、做人要实”。4、社会主义核心价值观的主要内容有：富强、民主、文明、和谐。5、“四风”是指发生在党员领导干部身上的形式主义、 官僚主义、 享乐主义、 奢靡之风。6、我国经济发展新常态的核心是提质增效。7、集团公司在转型升级上要做好加减乘除，即：做好 优化升级加法，做好去除存量减法，做好培育增量乘法，做好扭亏解困除法。8、新的安全生产法确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。9、新的安全生产法强化了“三个必须”，即：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。10、“三违”

9、现象是指：违章指挥、违规作业和违反劳动纪律。11、“四不伤害”指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。12、集团公司上下要始终牢记安全质量是企业的生命，切实把安全质量管理作为2015年最为紧要、最为关键、最为迫切的政治任务，作为任何时候都必须严抓严管、不容丝毫松懈的首要任务。13、2015年，集团公司团委印发了中铁一局集团有限公司青年安全监督岗管理办法，进一步加强青年安全监督岗的标准化、规范化、制度化建设。 14、“三讲一转”是指：讲 纪律 、讲 规矩 、讲 秩序 ，转 作风 。15、在强化管理秩序方面，集团公司将进一步加大企业督查督办考核、经济责任追究、内部审计和执纪监察

10、的力度，特别是要充分发挥片区稽查队的作用，加大企业的各项制度、决策、部署和要求在基层和工程项目上的落地。16、关于共建规范廉洁铁路建设市场的意见对施工企业明确提出了“六个不得”和 “一个拒绝”的明确要求。17、转变思维模式，要求集团公司和子分公司主要领导、分管领导、业务部门形成两种管理思维（43）：一种是领导者思维，另一种是执行者思维。18、今年，集团公司将尽快对两级机关 职能 、 业务模块 、 岗位职责 进行重新梳理和明确，形成清晰的责任矩阵和完整的业务链条。19、 制度 是企业的法，是我们一切管理工作基本遵循。20、集团公司出台制度管理办法的“四个原则”是： 从快从速、不搞“秋后算账” 、

11、 宁严勿纵、做到“小题大做” 、 尺度统一、不搞“双重标准” 、公开通报、及时警示全员；“五个要素”是：工作范围、职责、权限、工作程序和奖惩。21、集团公司两级机关部门要深化上级是下级的培训师、业务部门是业务系统的培训主管部门”理念，针对所出台规章制度的问题导向、实现目标、核心思想、方法路径、关键环节、“红线底线”等，对下一级进行 交底 ，做到垂直传递、层层覆盖，确保企业的各项制度、措施和要求，及时传达到工程项目部。22、 会议 是研究问题、制定决策、发布管理指令的重要途径。23、2015年，集团公司将根据战略类会议、运营类会议和例会等类别建立会议体系，制定会议管理办法。24、会议要坚持目标导

12、向，总的来说，就是一定要坚持 会议目标决定会议形式的原则。25、会议要形成闭环管理，每一次会议都要有问题汇报、有工作建议、有决策拍板、有会后督办、有结果反馈。26、 “营改增” 不仅直接影响企业的营业收入、成本、税费、利润、资产、现金流等重要财务指标，更将深刻和全面地影响企业生产经营和内部管理的方方面面，对企业规范化、精细化管理提出新的挑战和要求。27、国际化战略方面，全局上下要进一步强化“海外市场是企业战略市场”的认识。28、集团公司上下要牢固树立本土化经营的理念，干好在建项目，实现滚动发展，推动经营工作实现从运作项目到经营市场的转变。29、集团公司“五大核心专业”包含：轨道、隧道与地下工程

13、、桥梁、土石方与基础工程、“四电”集成与机电安装。30、集团公司将按照差异化、分类考核的管理思路，实施绩效考核管理办法、年薪管理实施办法、经营亏损责任追究办法、责任追究办法和经营结果认定办法五个制度办法，强化责任倒逼机制，强化“效益为先、现金为王”的导向，严守“当期亏损”底线，不断加强管理，提升企业发展质量和效益。31、今年，集团公司将对各单位加强 作业层实体建设 实行专项督导和督查督办。32、2015年开始，凡发现子分公司新中标项目采取 “大包”模式 、 挂靠 、 卖牌子的，将对主要领导、分管领导和直接责任人进行严肃处理。33、党风廉政建设“两个责任”分别为：党委的主体责任 和纪委的监督责任

14、。34、集团公司纪检监察组织开展的“三转”活动主要是指： 转职能 、 转方式 、 转作风 。35、集团公司的廉洁愿景是： 风清气正、人和企盛 ；廉洁理念是： 公、信、勤、廉 。36、企业惩防体系建设要坚持抓早抓小、从速从快、有腐必惩、有贪必肃的方针。37、企业党风廉政建设正面临着前所未有的严峻考验，加大反腐倡廉力度、加强廉洁风险防控是确保企业和谐稳定的首要任务。38、企业财务管理中的“三多一高一低”是指：应收账款多、存货多、有息负债多、资产负债率高、综合毛利率低 。39、集团公司第三次党代会提出：今后四年企业的发展思路是：以全面深化改革为主线，完善体制机制，理顺管理秩序，优化产品结构，强化专业

15、优势，深推区域经营，狠抓精细管理，努力实现“两个优化、三大提升”，把中铁一局建设成为国内领先、行业一流的现代企业。40、“两个优化”是指：优化板块结构、优化管理体系。41、“三大提升”是指：竞争实力持续提升、发展质量显著提升、职工收入大幅提升。42、集团公司优化板块结构，主要是紧密围绕提升专业集成优势和发展工程总承包业务这一方向，做精做优轨道、隧道与地下工程、桥梁、“四电集成”与机电安装等已有品牌，做强做专“一局盾构”品牌，积极拓展设计咨询、水利水电、环保、城镇化建设、铁路承包运输、有轨电车、建筑工业化等新领域。43、集团公司优化管理体系，要求尽快形成“准确履职、主动工作”、“真抓实干、务求实

16、效”、“敢于担当、动真碰硬”的思维模式， 的工作机制和 的工作作风。44、集团公司第三次党代会提出要实施“六大战略”，分别是：实施管理提升战略，加快建设现代企业步伐、实施结构调整战略，努力推动企业转型升级、实施成本领先战略，努力提升企业发展质量、实施创新驱动战略，努力增强企业核心竞争力、 实施扭亏解困战略，努力实现企业均衡发展、实施国际化战略，推进国际国内二元市场协同发展。45、绩效考核要坚持效益为先、现金为王、客观真实 的原则，推进分类管理，更加关注价值创造和资本回报，完善差异化考核体系。46、作业层实体建设要形成“以我为主，管控到位”的核心层、“受我所控、合作共赢”的紧密层、“为我所用、市

17、场化选择”的普通层，构建类别齐全、专业多样、层次合理的作业层组织管理体系和管控机制。47、子分公司经营绩效考核，坚持超缴多奖，亏损重罚，坚决杜绝当期亏损，拉开子分公司领导班子成员绩效兑现差距，鼓励先进、鞭策后进。47、困难企业扭亏解困工作要坚持亏损干部不得提拔、发生亏损必须惩戒的原则，加强困难企业经营管理者团队建设，大力倡导“盈利光荣、亏损可耻”的良好风尚，促进困难企业提升管理水平，早日实现扭亏解困。49、“四不两直”的工作方式是指：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。50、集团公司积极推广成本管理系统和阿里巴巴网上采购平台，使用率分别达到83%和86%，确保了物

18、资管理过程受控。51、集团公司坚持投标“红线”管理，坚决禁投垫资、毛利率低、支付比例不足、保证金高及购买金融产品的项目，从源头上确保投标项目质量。52、各子（分）公司要建立员工取证激励机制，根据证照实用价值进行经济补贴，为营销工作提供保障。53、专业化生产要加强专业人才培养引进，积极采用新设备、新机具，大力培育核心产品，尤其要将 专业打造成企业品牌，全面提升专业化生产水平。54、问责惩处的“四个原则”是：从快从速、不搞“秋后算帐”，宁严勿纵、做到“小题大做”，尺度统一、不搞“双重标准”，公开通报、及时警示全员。55、推行工程项目精细化管理是全面深化改革的重大举措，是规范项目管理行为、提高项目管

19、理水平和盈利能力的有效手段，也是集团公司长期实施的精细化管理在工程项目领域的细化和深入。56、2015年，集团公司将继续加大精细化的宣贯培训力度，从3月份开始，对两级班子成员、项目经理、技术管理人员，以及两级机关人员进行宣贯培训，确保精细化管理理念和要求入脑入心；各单位要抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，确保各项标准、流程和要求全面覆盖、全面掌握。57、通过成本管理信息系统，控制项目物资采购、劳务分包、资金管理等关键要素，着力形成公开透明、量价明确、收支可控的成本控制体系，不断提升项目盈利能力。58、2015年，集团公司将以督查督办形式，专项督办精细化推进工作，凡未按期限、

20、未按标准完成的单位和负责人，将进行严格的经济和行政处罚，确保精细化管理落实到位。59、强化项目全过程控制，前期要做好项目管理、成本、技术、财务，过程中抓好工程分包、劳务分包、材料采购、设备租赁、资金拨付等重点环节，有效堵塞效益流失漏洞。60、建立责任成本预警督查机制，通过信息平台在线审批、监控、预警，并以支付为基本控制手段，实现对项目全业务覆盖、全过程管控，提升项目成本管控水平。61、今年，集团公司推进全面深化改革主要抓好：管理目标由战略设计向具体执行转变；组织结构由自行设置向标准统一转变；人才管理由行政计划向市场需求转变；企业发展由不平衡向协同化转变。62、集团公司将根据各单位领域状况、经营

21、成色、历史现状、资源禀赋，客观评价企业当期成果、经营者年度绩效，严格执行 差异化考核 、 科学化奖惩 ，激发企业负责人管理潜能。63、全面摸清困难企业和亏损项目实际情况，落实“经营不良企业帮扶方案”，实行 一企业一策 、 一项目一策 ，建立 领导人员联系 制度，定期指导帮扶，解决内部发展不平衡、困难企业长期发展滞后的问题，促进企业协调发展。64、集团公司将以作业层队伍建设管理办法为指导，按照分级建设、分类管理的总体要求，力争通过3年时间，构建类别齐全、专业多样、层次合理的作业层管理体系。65、集团公司全面推行以工程项目精细化管理为核心的企业改革，加快整章建制，强化后台管控，尽快形成制度管企业、

22、法人管项目的现代企业管理模式。66、强化执行力建设，要通过“票子、帽子、铐子”三道警戒线，强化对领导干部的监督约束，确保上下一心、步调一致，令行禁止。67、集团公司将加大督察督办考核和责任追究力度力度，对不认真贯彻落实企业各项决策、部署、措施和要求的各级领导，严格按照制度进行追责，促进企业执行力不断提高。68、项目文化建设“两纳入、四同步”是指：将项目文化纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程，做到与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，深入推进项目文化标准化建设。69、集团公司的企业核心价值观为：追求卓越是我们的人生品格。70、集团公司文化体系包括 诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉

23、洁文化、和谐文化 六个文化子系统。三、简答题1、加强和改进工作作风，领导干部、管理人员、两级机关员工分别要达到什么样的标准？领导干部安排工作要具体，解决问题要彻底，审核把关要严格；管理人员汇报工作讲结果，请示工作讲方案，总结工作讲流程，布置工作讲标准；两级机关员工遵规守纪要牢记，对待工作要精细，面对基层要热情，切实转变工作作风。2、作为下级，应该形成执行者思维，在执行工作任务时要有什么样的认识？把应该自己解决的问题抛给上级，说明工作不负责任；自己的工作没有做好，把日常业务干成例外事件、把小事干成大事、把正常工作干成紧急工作，给上级造成被动和麻烦，是能力素质欠缺，经常这样说明不称其职；下级对管理

24、指令不消化、不细化，机械执行，发现不了工作中的问题，或者对上级只反映问题而不提出解决办法或方案，是缺乏工作思路和主动性的表现；对工作推三阻四、推诿扯皮，是典型的不作为和渎职；对工作中的问题、制度中的漏洞不敢提建议，既是对上级的不信任，也是对企业缺乏责任感、混日子的表现。3、工作“九问”分别是什么？我是干什么的、我的工作价值是什么？准确定位核心业务、牢记个人岗位责任；我的工作应该怎么干？掌握企业制度和业务手册等基本知识和规定动作；我的工作最大的风险点在哪里？明确底线，严守红线；我的工作怎么干更有效率？在学习的基础上创新；有关我的工作的规章制度有没有差错漏碰？及时发现问题、及时修订完善；我所干的业务工作在基层存在哪些问题、上级业务部门和直接领导对我的工作提出了哪些新要求？坚持问题导向、查找管理漏洞、响应上级要求、不断优化完善；我的同行有哪些好的做法和经验？借助外脑、对比提高；我的工作未来有什么趋势、行业发展和科技进步会对我的工作提出哪些新的挑战？培养全局视野、进行前瞻思考；我的工作在业务链中处于什么位置、上下游业务是怎么干的、这个业务链怎样才能更高效、怎样提升业务链的价值？4、请结合工作实际，简要谈谈你对“准确履职，主动工作”的理解？5、对于企业青年形势任务教育，您有哪些好的建议和想法？