桩基础施工组织设计.docx

1、桩基础施工组织设计目 录第一章 概述3一、前 言3二、编制依据及说明3三、工程概况3四、施工现场条件4第二章 施工管理模式及目标5一、施工指导思想和奋斗目标5二、组织机构6第三章 施工准备6一、技术和组织准备6二、物资准备7三、现场准备8第四章 施工进度8一、工期保证措施8二、进度安排8第五章 施工总平面布置9第六章 主要施工方法及技术措施10一、测量放线10二、沉管灌注桩工程施工11第七章 工程施工管理措施12一、工程质量保证措施12二、安全组织管理措施12三、安全技术措施13四、文明施工措施14附件：（一）项目经理部主要成员名单（二）施工机械一览表第一章 概 述第一节 前 言本工程为仙桃市

2、中楚公司1#商住楼桩基础工程，桩型为沉管灌注桩，施工主要任务在于：1、 优质高速完成本工程全部施工任务，确保工程检验所有桩全部合格。2、加强现场平面管理，加大完全设施投入，争创安全文明样板工地。3、树立公司良好形象，维护公司良好的社会信誉。根据上述各项工作目标，要求我公司各成员必须在思想上高度重视，组织强有力的项目领导班子和精干的施工队伍，总结我公司历年来的施工经验，加强质量、安全管理，为我公司在仙桃市建筑业中再创佳绩。第二节 编制依据及说明1.2.1 编制依据一、建设单位提供的桩基础施工图。二、施工现场地形地貌等实际情况。三、国家现行地基与基础工程及验收规范，质量检查评定标准，地基与基础工程

3、施工工艺操作规程，安全技术操作规程等。四、市建筑管理局、市工程质量监督检测站关于工程质量、安全的有关规定。五、中华人民共和国建筑法和市政府有关政策法规。1.2.2 说明一、本方案长度单位除注明外均为mm。二、工期安排为不受外界干扰的日历工期，且没考虑人力不可抗拒的自然灾害影响。第三节 工程概况1.3.1 工程特点本工程地处仙桃市工业园区纺织大道，是仙桃市嘉伟置业有限公司新建的商住楼桩基础工程。该工程桩径 mm，桩型为沉管灌注桩，桩数 根，桩长 米（含桩尖），钢筋笼长 米，采用12钢筋为主筋，6螺旋箍，12加劲内箍。1.3.2 地点特征本工程施工现场已基本具备打桩施工条件，交通运输方便，进场即可

4、以进行施工。1.3.3 气象情况本工程预计在3月上旬开工，气候适宜，但要考虑春季雨水较多的影响，应切实做好工人的劳动保护措施。第四节 施工现场条件1.4.1 三通一平一排一、本工程施工现场可由现有通道出入，场地平整。二、现场施工场地满足本工程正常施工的需要。根据建筑施工的特点和场地实际情况，施工场地设置作业区和宿舍区，按精简干炼的原则布置作业及办公用临时建筑。办公、宿舍及库房修建砖砌平房；钢筋、模板加工用房宜搭设简易工棚。三、道路：本工程交通运输条件能满足本工程的要求。四、临时施工供水：本工程施工用水采用镀锌钢管引出，施工时自备储水箱，满足砼生产及柴油机发电用水。五、临时供电：本工程施工用电由

5、我公司自备柴油发电机组现场解决。我方将根据用电需要布置架空输电电缆，并在施工现场布置简易配电箱。1.4.2 物资供应一、砼采用现场配料，现场拌制；砼用原材料如砂、石等在基础施工时备料充足。二、在工程的前期准备阶段，及时联系各材料的供应商，以便开工供料充足、及时且不占用过多场地。第二章 施工管理模式及目标第一节 指导思想和奋斗目标2.1.1 指导思想针对本工程特点，结合公司实际情况，制订以下指导思想：“精心组织，科学管理，文明施工，求实守信”，以合同为依据，运用项目法施工组织管理，确保优质、高速、安全、低耗完成工程任务。在上述指导思想下，公司组成了以 同志为项目经理的工程项目经理部，挑选本公司桩

6、基础施工队的骨干力量组成桩基施工队伍，预先熟悉工程现场，为顺利开工作准备。2.1.2 奋斗目标一、质量目标：按图施工，保证质量，保证1类桩率。二、安全目标：以防止高处坠落，物体打击，触电伤人和机械伤害为重点，杜绝死亡、重伤、中毒、倒塌事故，轻伤事故频率控制在2以内。三、文明施工：达到市建筑管理局制定的文明施工现场达标标准；达到市文明委对临街建筑物文明施工的要求。四、效益目标：除全面完成公司下达的各项经济技术指标外，应在科学管理、公共关系、质量、安全、工期等方面取得良好的社会声誉，并应进一步提高施工水平，为以后的工程施工积累新的经验。第二节 组织机构2.2.1 成立现场项目经理部，受公司委托，现

7、场办公，全面指挥工程施工的各个方面；设项目经理一人，技术负责人一人，项目部下设财务部、材料部、工程质安部、劳力人事部等职能部门。项目经理部主要组成人员见附表。2.2.2 推行项目法施工，贯彻以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”的施工管理模式，组成高效、精干、勇于创新的项目管理班子，实行施工目标任务管理，按照施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全、劳务等部门对工程质量、安全、工期、成本等进行全方位控制管理，全面履行合同的责任和义务。第三章 施工准备第一节 技术和组织准备3.1.1 场址和物资条件调查工程开工前，由公司技术负责人组织有关人员对以下情况进行调查：一、施工现场的地质地貌，地上、地

8、下和周边市政设施调查。二、各种建筑材料的资源、质量、采购、运输条件调查，建筑垃圾的外运及处理。3.1.2 会审图纸准备施工合同答订后，及时请求建设单位提供施工用土建及水电图纸，并由项目经理、技术负责人组织专业技术人员和工长学习设计图纸，使参与施工的人员掌握图纸内容和要求。3.1.3 编制作业设计建筑施工是一项周期长的露天工作，桩基础工程又是全隐蔽工程，开工前必须有一总套施工纲要，即施工组织设计，但由于实施施工受自然条件、地质地貌及周边客观条件影响较大，本施工组织设计难以对未知因素及相关细节的处理一一阐明。施工方案的部分内容可能需要在实际施工中依据客观条件的变更而作相应的调整，届时将以书面形式，

9、对原方案加以补充。3.1.4 技术交底工程开工前，由工程技术负责人向参与施工的人员进行工程质量、技术、安全交底。交底应阐明设计意图、施工工艺、操作要求以及应达标准等，使参加施工的人员对规定及技术要求做到心中有数。3.1.5 组织准备一、工程中标后，项目领导班子成员全部抽调到位；合同签定后三天内，项目主要管理人员进入施工现场。二、对操作层职工实行动态管理，根据施工部署、进度计划和劳动力需用计划的要求调遣施工队伍。职工进场后，组织进行规章制度、质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对主工工程和特殊工种进行考核。完善班组建设、班组设置、班组长和“五大员”。第二节 物资准备3.2.1 材料准备一

10、、工程开工前，由项目经理部专业人员编制施工预算，并根据预算的各项指标和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划。对大宗材料必须事先联系好供应商，并对供应商社会声誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。二、对各种物资进场、保管和发放，做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。3.2.2 施工机具准备一、由于我公司对本工程施工的工期指标要求较高，开工后要求连续作业，故现场主要施工机械设备（砼搅拌机、打桩机、发电机组）按时进场投入使用及设备运转情况，都对工程施工有直接影响，因此，要求所有机械在进入工地前，都必须全面检查，并经公司设备科和项目经理部设备部联合

11、验收合格后，方能进场安装投放使用。二、打桩机、砼搅拌机、发电机组等大型机械从公司调配，其它小型设备由项目经理部依自身需要合理组织。第三节 现场准备3.3.1 交接及测量放线一、进场后，会同业主及公司桩基施工负责人进行现场座标点、水准点的交接工作，并做好保护措施，发现问题及时处理。二、拟定工程定位放线的方法和步骤，确定放线基点。3.3.2 施工设备准备一、搭设临时设施，敷设临时用水、用电线路。二、调试打桩机，施工砼搅拌机基础，对机械设备进行安装调试。三、修临时施工排水沟、蓄水池等。四、施工现场内砌筑临时围墙，围墙上标示“一图五牌”，并在临街围墙上正书标语。五、绘制并挂设施工公告牌、工程概况牌和安

12、全纪律牌。第四章 施工进度第一节 工期保证措施4.1.1 中标后，积极与建设、设计、规划等部门联系，开展施工放线的准备工作，做到施工放线与现场平面布置同时进行，节约工期。4.1.2 采用经纬仪定位放线，桩位定位后及时妥善做好标记，尽量缩短单桩施工时间。4.1.3 施工工人采取三班制作业，歇人不歇机，日夜施工，既保证施工的连续性，又能节省工期。第二节 进度安排公司预算科根据施工图和建设方招标拟定的招标要求，经过计算后，结合公司技术科确定的施工方案，确定本工程总工期拟定排为日历工期。施工队伍进场后，各项工作所需时间按下述指标控制：测量放线 2 天；临时设施 2 天；（与施工放线同步）桩机调试 2

13、天；（与施工放线同步）打桩施工 20 天；竣工收尾 2 天；第五章 施工总平面布置5.0.1 砼、砂浆搅拌站具体位置详见施工现场平面图5.0.2 钢筋临时堆场现场临时堆场及焊接钢筋的场地布置详见各阶段施工现场平面布置图。5.0.3 临时设施为充分体现精干、简练的办公及管理原则，现场办公及生产加工房将尽可能的精减，以期提高管理工作效率，降低施工成本。5.0.4 施工用水、电施工用水原则上由业主提供水源。施工用电由我公司自备柴油发电机组发电供应。供水主管用Dg50，支管用Dg25镀锌钢管。5.0.6 其它临时围墙：本工程现场拟砌筑临时隔离围墙，建设单位临街（靠路）围墙外立面套白装饰，并保持其干净整

14、洁。出入口作必要的门面装饰。外侧描绘“一图四牌”等，内侧设置门卫室，并在墙上正书安全标语和警句。5.0.7 施工总平面管理一、场容管理1、根据现场管理需要，主入口门卫室，加强人员出入现场的管理，做到封闭性施工。2、在施工现场大门口应设有施工平面布置图以及消防、安全、保卫、场容、卫生环保等制度牌，内容详细。字迹清晰醒目。二、环境卫生管理1、施工现场应保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通。在施工时运输车辆出入场保持车体干净，尽量做到沿途不遗撒。2、现场四周设砖盖明沟，砼搅拌站前设沉沙井，排入市政污水管网经沉淀池沉淀。第六章 主要施工方法和技术措施第一节 测量放线6.1.1 测量放线是桩基础工程施工的关

15、键一环，放线定位的精确与否直接影响到实际施工对桩的定位。本工程测量放线将采用J6经纬仪，以满足实际测量对延长直线及水平角的精度要求。6.1.2 测量放线将在桩机进场前进行，现场布置平面控制网，并逐条定出纵向、横向主轴。实际施工中，将根据规划部门给定的校核参照条件先定出主控轴线，然后校核分解，逐步形成闭合的控制网，再向内加密成网形。6.1.3 提高测量精度。我们的测量精度要求是：丈量距离的精度应高于1/10000，测水平角或延长线的误差应小于20。第二节 沉管灌注桩施工6.2.1 钢筋工程一、钢筋加工的各道工序均在现场完成（包括调直、切断、弯曲、焊接等），钢筋型号、类别、物理性能在经过严格预检合

16、格后方可使用。二、钢筋下料时，要考虑结构对钢筋接头（焊接或绑扎）位置的要求；制作时，必须注意钢筋因弯折内压外张对钢筋量度尺寸的影响，弯起钢筋的斜长必须准确计算，下料准确，保证结构的砼保护层厚度。三、钢筋接头要错开，箍筋末端弯135度弯钩，箍筋弯钩平直长度达6.25d。钢筋的尺寸、间距、绑扎均须符合设计要求，内加劲箍必须与主筋牢固焊接成整体，以确保钢筋笼的刚性。四、钢筋笼的直径除符合设计要求外，还将根据相关规定，满足以下要求：1、直径应比套管内径小6080mm。2、钢筋笼在制作、运输和安装过程中，应采取措施防止变形，并应有保护层垫块（或其它有效措施）。3、笼端与吊钩挂接处另用钢筋焊接弧形吊环。6

17、.2.2砼工程混凝土搅拌时严格控制好配合比。混凝土坍落度应在5070mm之间，配制强度应高于2.5Mpa(20+1.645*3)。为了简化计算工序，现场使用同一规格的斗车，定期对砂、石按车随机过磅，水泥定量抽检，石子预先冲洗，控制含泥量。按照规范要求，混凝土的粗骨料（碎石）粒径不应大于30mm，浇筑后的桩顶应高出设计标高，并予以保护；实际浇筑砼量不得小于计算体积的1.1倍，并且每班组施工时，均应制作一组试块，留待检测现场砼的质量。6.2.3 沉管施工在开机施工前，宜先在空旷处试机，一来检测打桩机的正常运行情况，二来查探一下该打桩区的地质状况，正式打桩前，必须做好以下三方面工作。1、 检查复核桩

18、位的正确性，以确保桩在施工后的位移偏差在规范内。2、 在桩管下端与桩尖接触处，应另用一定量的砼或水泥砂浆垫底，密封套管与桩尖处缝隙，确保管内无沉渣和杂质。 3、检查套管定位后垂直度，确保套管垂直度不超过H/200。在保证以上三方面工作符合要求后，才可正式沉管施工。浇筑砼时，要认真计量投料量，严格控制拨管速度，以避免砼因拨管速度过快而产生断桩等质量缺陷。打桩时如遇地质条件异常，应及时与建设、设计单位研究，以尽快找到解决方案。6.2.4 工程资料的整理与汇编由于桩基础施工为全隐蔽结构工程，成品的检测以抽样为主，因此，真实、完整的收集、整理施工中各方面的资料，便成为反映桩基工程整体施工水平的重要依据

19、之一。桩基工程竣工验收时，我公司将全面提交以下资料：1、 桩位测量放线图；2、 材料合格证及试验记录3、 钢筋笼的制作和桩的打入记录；4、 桩位的竣工平面图；5、 桩的静载荷和动载荷试验的资料和确定桩贯入库的记录。第七章 工程施工管理措施第一节 工程质量保证措施7.1.1 建立质量保证体系见附图（二）施工现场组建职能齐全的项目经理部，成立工区质检小组，由项目经理担任组长，每周至少一次对本工程的质量进行全面检查；工地工程科成立以施工长为领导的质检小组，每天对各单位工程内施工班组的施工情况进行质量检查。7.1.2 在每道工序和每个班组开工前，做好详细的技术交底工作，交底要清楚，并阐明设计意图和希望

20、达到的状态。7.1.3 各职能系统要在管理上对本工程的质量负责。7.1.4 工地建立“自检、互检、交接检”以三检制，并对交接检查情况实行当班责任人签单制度，以明确工程质量责任。7.1.5 砼的配制必须严格招待公司技术科提供的配合比、砂石定期过磅，水泥定量抽检，严格控制用水量。进行砼施工时按规范要求每台班或每100立方米制做一组试块，妥善养护，及时送检，以便随时掌握砼成品的质量。第二节 安全组织管理措施7.2.1 认真贯彻执行市建管局下发的有关工程施工现场安全达标标准和公司关于安全施工的内部规定，建立严密的安全管理制度，确保施工安全。7.2.2 健全安全保障体系，建立公司经理、项目经理和操作层的

21、三级生产和安全管理机构，完善和落实各项安全生产责任制。7.2.3 实行安全生产目标控制管理，在布置施工任务的同时布置安全生产指标和要求，考核工作成绩的同进考核安全生产指标的完成情况。7.2.4 对所有进场的新职工，必须进行安全生产和消防意识教育，坚持特种作业持证上岗制度。7.2.5 项目部设一名专职安全员，实行一票否决权，严格制止违章作业，加强安全生产的检查和考评工作，凡发现安全隐患，必须及时整改。7.2.6 认真落实安全施工措施，各分项工程施工前，工长必须进行书面的安全技术交底，做到交底内容明确，针对性和实用性强，操作人员必须按交底要求和安全操作规程进行施工。第三节 安全技术措施7.3.1

22、凡是进场施工的人员必须戴好安全帽，高处作业应系好安全带。7.3.2 打桩机械均做到装（拆）前有施工方案，以书面形式向操作都进行交底，同时应有可靠的防雷措施和装置。7.3.3 现场各机械应专人进行操作和维修，非机构操作人员不准动用任何机械，否则按违章行为进行重罚。7.3.4 场 内设备和电动工具的电线、架空线采用三相四线，地面线用橡皮软电缆，开关箱应具有防雨功能并装有漏电开关，同时应分级设置；应做好各种机电设备接零接地装置。7.3.5 现场没有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训一支义务消防队。7.3.6 施工现场备有足够的消防器材，设置消防栓；消防器材、消火栓均应悬挂或设

23、置在方便醒目处，并注明名称。7.3.7 易燃易爆物品应单独存在，专人负责。第四节 文明施工措施7.4.1 组织管理措施成立文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市文明施工工地标准，使施工现场达到市建管局文明工地的要求。7.4.2 外观形象管理一、施工现场的大门是建筑企业外在形象的标志，门牌应庄重大方。二、大门两侧围墙上标语要书写醒目，美观大方；门前“三包”，责任落实到人。三、围墙砌筑稳固，进出口设门卫值班室。四、施工总平面示意图、工程概况牌、安全纪委牌等悬挂在醒目位置。所有标牌排列整齐，用语文雅，设计主观。7.4.3 现场平面管理一、按建设单位审查批准后的施工总平面布置和生产生活临时设施，做到经济合理，布置有序，搭设规范。二、现场搭设临时厕所，每天派专人清理粪池。三、现场将安排专人送开水，确保饮用水卫生。定期开展灭鼠灭蝇活动，做好传染病防治工作。附表（一）项目经理部负责人及成员名单项 目 经 理技 术 负 责 人工 程 部负责人安 全 部负责人施 工 员质 检 员安 全 员预 算 员材 料 员附表（二）施工机械一览表序号名称数量1沉管灌注桩打桩机1套235OL砼搅拌机1台3钢筋切断机1台4电弧焊机1台5钢筋弯曲机1台6卷扬机2台7斗车10辆8经纬仪、水准仪各一台9柴油发电机组1套