三个关键人和关键岗位技术交底及培训.docx

1、三个关键人和关键岗位技术交底及培训“三个关键人”和关键岗位技术交底及培训施工部位： 编号工程项目莆永高速公路仙永A2标交底时间2012.7.20交底容技术交底及培训交底部门安质部交底人：接收人：参加交底人员见会议签到表项 目 经 理 岗 位 职 责一、 执行党的方针政策，遵守国家的法律、法规。二、 在公司的领导下，负责珊溪供水项目经理部的全面行政工作。三、 负责项目经理部各项制度的建立和完善。四、 负责项目经理部的各岗位人员的确定与调整，并负责各岗位职责围的划分与安排。五、 按照“一支笔”的原则，主管项目经理部的财务管理工作。六、 开源节流，对项目经理部的责任成本负责。七、 负责项目经理部所有

2、新颁布文件的签发、经济合同的签定。八、 负责项目经理部各类计划的审定、签发和全部验工计价资料的最终审定工作。九、 负责项目经理部质检、安检工作体系的建立。检查其运作状况，并及时予以调整和完善。一十、 负责完成上级交办的其他各项工作。安 全 总 监 岗 位 职 责一、贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长（经理、常务副经理）管理指挥部（经理部）的执行工作。二、负责指挥部（经理部）安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施

3、。三、负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况。四、负责重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。五、组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。六、完成领导交办的其他工作。 安 检 工 程 师 岗 位 职 责 一、 在副经理的领导下和公司安质部的指导下，负责经理部的安全检查工作。 二、 协助领导贯彻执行党和国家有关的安全生产、劳动保护、安全行车的方针、政策、办法、措施和规章制度。 三、 结合工程特点，制定机械设备和施工的安全操作规程。 四、 对

4、经理部的安全运行体系进行健全与完善。 五、 经常深入现场了解安全情况，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情有权决定暂停生产，人员撤离危险区并立即报告有关领导和部门及时采取有效措施。 六、 参加生产会议，对存在的安全问题提出建议和改进措施，会同有关部门编制有关安全的规章制度，协助有关部门制定安全生产、行车、劳保措施，并督促检查执行。 七、 负责有关安全生产的培训工作，不断向所属职工进行安全生产、行车的宣传教育。 八、 对本单位施工的重点和关键工程安全部位加强检查，并帮助各队学习安规并贯彻执行。 九、 参加本单位组织的定期和不定期的安全大检查，对查出问题做好记录，定出整改措施，定人、定时

5、间加以解决，并写出简报，上传下达。 一十、 根据生产情况和文件规定，提出劳动保护用品、保健食品发放建议，报领导批准后监督执行。 一十一、 了解安全生产好坏典型，总结推行安全生产先进经验，提出奖 励或处罚意见，报单位领导审批。 一十二、 负责记录安全生产“五本帐”。 一十三、 参加领导组织的伤亡事故调查、分析处理会议，并负责各类伤亡事故的报告及统计工作。 一十四、 有权越级向上级反映安全生产、行车情况，督促各单位坚持“三不放过”原则。 一十五、 由于工作不负责，玩忽职守，或检查发现违章作业后，不制止，不报告，造成后果者，按失职论处。 一十六、 完成领导交给的其他工作。 质 检 工 程 师 岗 位

6、 职 责一、 在总工程师的领导下和公司安检部的指导下，负责经理部的质量检查工作。二、 负责督促检查各施工单位对贯彻执行国家关于保证工程质量的方针、政策及上级有关指示、命令、规章制度等的落实情况。三、 负责和参加工程质量、开工前检查、定期检查和施工中的经常检查，在请监理工程师检查前，作好工序自查和签证的准备工作，力争当场签认。四、 督促检查施工单位对工程质量事故的调查、分析、处理工作，帮助现场建立群众性的工程质量检查监督，并指导基层检查人员的工作。五、 组织TQC活动的创优规划的管理实施，使经理部的质量管理工作逐步走向群众性、规化、制度化，使每个职工都认识到质量就是企业的生命的重要性。六、 严格

7、执行有关施工规、技术操作规程、质量评定及验收标准，及时作好分项、分部及单位工程的质量评定。七、 对需要进行隐蔽检查的项目，负责提前48小时请监理工程师赴现场检查签证。八、 参加经理部组织的工程质量大检查，发现不按规定操作施工或违章作业，要提出纠正措施，必要时签发工程质量通知单，限期整改，如有严重影响工程质量者有权要求施工负责人暂时停工，并及时上报处理，对质量不合格的工作必须立即返工，推倒重来。九、 研究创优工作执行情况和存在的质量问题以及今后应采取的措施，负责经理部的工程创优工作。一十、 要实事地填写工程质量意见书，忠于职守，履行职责，按科学规律办事，敢于坚持原则，注意工作方法，为施工单位保质

8、保量地完成生产任务创造条件，提供方便，对有关失职行为者要追究责任，严加惩处。一十一、 搞好质量信息和快报工作，有权越级向上反映工程质量情况。一十二、 参加有关技术生产会议，及时向领导反映施工中有关工程质量 上存在的问题，总结、推广、交流工程质量和管理方面的经验， 促进经理部工程质量和管理水平的提高。一十三、 完成领导交办的其他工作。测 量 员 岗 位 职 责在专业工程师的领导下，负责一般性测量工作，基本职责是：一、 参加水准点和平面定位的测量和复测，以及全面的施工放样、细部测量工作，由专业工程师组织进行。二、 在专业工程师的组织领导下，参加管的竣工测量，负责将测量结果整理成正式记录。三、 测量

9、（包括收方丈量）工作，都应有专用记录本，认真详细做好记录，必须时应附示意图，同时应将测量日期，工作地点、工作容及司镜、记录、对点、拉链、扶尺等参加人员的记入测量记录，不得涂改，所有测量记录，妥善保管，随时备查。四、 负责测量仪器设备的管理、使用、保养和领取及交回工作，签认是否损坏或缺少零件，办好领取、交接、签认手续。五、 精密仪器任何人不得拆卸，并定期将仪器送检维修保养。六、 参加专业工程师组织的有关技术人员对所辖工程定期的、经常性的复测和自查。七、 完成领导交办的其他工作。专 业 工 程 师 岗 位 职 责一、 在工程部长的领导下，在经理部总工程师的技术业务指导下，做好本职工作。二、 贯彻执

10、行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。三、 按照综合施工组织设计，编制专业围的单项实施性施工组织设计，并督促检查其贯彻执行情况。四、 掌握专业的施工进度，任务完成情况，了解现场各项目上的运作情况、存在问题和薄弱环节，并提出改进措施和方案，经常向部长汇报工作进展情况。五、 对业务围的各单项工程进行定位、标高符合，并经常对在建工程关键部位进行结构物的尺寸检查。六、 督促和帮助各项目队技术主管现场的放样、技术交底和技术原始资料的归整上报工作，主动处理和解决施工技术上存在的问题，认真执行安全质量措施及各种操作规程。七、 认真会审图纸，作好会审记录

11、，参加施工调查，提出变更意见。八、 核对工程数量，提出材料计划，建立工程台帐。九、 进行专业围的重点工程或单项工程的重点部位、重点工序的技术交底工作（包括安全、质量交底）。一十、 负责组织和编制各分管单项工程的竣工文件、技术总结、施工工法和QC小组活动成果，检查重点工程开工前的各项准备工作，审查开、竣工报告，并及时办理上报手续。一十一、 加强各业务之间的联系，相互团结，相互扶持，主动配合，共同提高。一十二、 参加分管专业工程成本的核算工作一十三、 完成领导交办的其他工作。工程项目技术交底交底编号： 为了提高工程质量，使项目管理工作制度化、规化，根据国家有关建设工程质量法规、强制性标准和我公司颁

12、布的管理汇编等文件，特编制 莆永高速公路仙永段A2标工程项目技术交底，请项目各岗位人员配合执行。一、项目部应配备的规与技术文件1、国家法律、国家标准、中华人民国建筑法。、中华人民国工程建设标准强制性条文，关于施工质量和安全的条文。、现行公路施工规大全、建筑工程项目管理规、建设工程文件归档整理规、公路工程评定标准2、岗位操作规程由于公司的企业标准编制完毕。3、各种相关图集根据图纸注明的各种相关图集二、项目部应编制的技术文件1、施工组织设计项目部总工根据现场实际情况对投标的技术标进行修改与完善，经项目经理签字确认后于开工前送总师室登记与审批，总师室在收到文件后2个工作日完成审批，并填写审批意见表。

13、2、各类施工方案（1）、开工前须申报的施工方案为了配合业主办理征地拆迁，项目部技术员应先对用地、现场临时施工用电和塔吊基础施工方案等临建进行编制，经项目经理签字确认后在开工前送公司技术中心进行登记与审批。（2）、专家评审的施工方案需专家评审的施工方案：开挖深度大于4m的基坑支护；大块模板方案；隧道施工；高边坡施工；承重支架施工方案；吊装作业。上述施工方案按现有法律、法规规定由各项目部工程部自行负责编制，若有困难，可直接向公司技术中心咨询。专家评审原则上由项目部自行组织，也可请公司技术中心专家。报审批。（3）、施工过程中的施工方案施工过程中涉及到的施工方案，应在施工前进行编制并经公司技术中心审批

14、，特别是一些大型机械设备施工方案如：a.塔吊基础方案b.隧道施工方案c.吊装施工方案等涉及重大安全隐患的方案必须在施工前申报，严禁事后补报。三、技术要求施工过程中应严格按现行施工质量验收规、技术规程以及法律、法规等技术文件要求进行施工。1、 基础工程定位放线：根据业主提供的定位控制点，进行测量放线，放线结束后，报公司技术部复核，复核合格后报监理单位进行验收；经监理验收合格后，方可报规划部门进行规划验收，经规划部门验收合格后，方可土方开挖。（上述定位控制点应做好交接手续，且要双方签字确认）土方开挖：土方开挖过程中应加强控制基底标高，防止出现超挖现象，土方开挖到设计标高后，应报勘察单位进行验槽，验

15、槽合格后，经验收各方签字确认后，方可进行下一道工序的施工；土方开挖过程中如出现加深应对各加深部位画好平面图，对加深部位的技术处理应由设计单位出具相关书面资料，并做好处理的隐蔽验收记录，该部分资料应附在地基验槽记录之后。承台、条基的标高控制：严格控制承台、条基的标高和浇筑厚度，不得出现负偏差，表面应平整。脚手洞的堵塞：应采用半砖两面分别进行填塞，且用水泥砂浆填塞密实，外侧用水泥砂浆粉刷，施工完毕应填写隐蔽验收记录。基础土方回填：应按批准的施工方案进行分层压实回填，并做好相应的密实度试验。2、 地下室结构混凝土浇灌：施工过程中应掌握好混凝土的初凝时间和混凝土浇灌方向，确保混凝土不出现人为的施工缝；

16、大体积混凝土浇灌应单独编制专项施工方案。后浇带的防护和混凝土浇灌：为了保证后浇带的清洁，后浇带的上口需进行防护；后浇带的混凝土浇灌前需对后浇带垃圾进行清理，且需做好隐蔽验收记录。3、桩基工程桩基工程施工应由专业施工队伍负责施工，主要控制桩基工程施工方案的审批和规要求检测的项目（桩基工程承载力和小应变等）的检测。4、主体结构轴线控制：为了保证轴线正确，在施工过程中对所有轴线要经常复核，控制线应采用轴线，该控制线应保持上下垂直、不间断；按上述控制线进行测量放线。标高控制：为了保证标高的正确，建筑物施工，按施工段进行控制，严禁将标高进行上抬。施工洞留设：应在正确位置开始留设施工洞，施工洞的两侧应按要

17、求设置拉结筋。止水带的留设：按设计要求进行留设，根据工程质量通病控制标准要求止水带的留设在二衬接头中间；不能同时浇筑时，施工缝应清理干净、浇水湿润，保证混凝土结合牢固。沉降观测：涵洞和路基施工完毕后，按施求工规要求应每隔4m和高填、不良地质处设置一个沉降观测点，沉降观测点的形式应符合要求；按规要的观测时间及时进行测量，测量时应有监理工程师旁站监督上述测量成果应做好相应的测量记录。四、施工资料填写详见公路工程施工质量验收资料编写细则。五、工程检查1、工程部对工程实行随机抽查与重点检查，检查的重点是材料（乙供钢筋、水泥）、定位放线（重大工程）、地基验槽（重大工程）、基础工程（包括基础底板钢筋绑扎）、主体结构（包括首层钢筋绑扎）未经安质部检查不得进行下道工序施工，且按公司有关规定进行处罚。2、对新技术应用示申报的工程，有公司技术中心负责完成具体的申报手续，并将有关的资料复印后送项目部，项目部针对列出的新技术在施工前报公司技术中心。技术交底人： 接受交底人： 2012年 7月20日