企业管理基础复习题.docx

1、企业管理基础复习题企业管理基础复习题一、单选题1.在企业文化中，处于核心地位的是（ ）。 AA价值观 B行为规范 C规章制度 D道德伦理企业最本质的特征是（ ）。AA营利性 B经济性 C社会性 D独立性以下属于企业的一般环境因素的是（ ）。 BA资源供应者 B经济环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门以下属于企业的一般环境因素的是（ ）。 BA资源供应者 B政治环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门以下属于企业的一般环境因素的是（ ）。BA资源供应者 B社会文化环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门以下属于企业的一般环境因素的是（ ）。 BA资源供应者 B科技环境 C竞争对手（顾客） D

2、政府管理部门以下属于企业的一般环境因素的是（ ）。 BA资源供应者 B自然环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门以下属于企业的任务环境因素的是（ ）。 AA竞争对手 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境以下列属于企业的任务环境因素的是（ ）。 AA服务对象（顾客） B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境以下列属于企业的任务环境因素的是（ ）。 AA政府管理部门 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境以下列属于企业的任务环境因素的是（ ）。 AA其他利益团体 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境以下列属于企业的任务环境因素的是（ ）。 AA资

3、源供应者 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境管理工作中居于主导地位的职能是( )。 BA组织 B计划 C领导 D控制管理的二重性是指（ ）。 CA艺术性与科学性 B基础性与边缘性 C自然属性与社会属性 D普遍性与重要性对于任何层次的管理人员来说，同等重要的是（ ）。 BA 技术技能 B 人际技能 C 决策技能 D 概念技能对于高层次的管理人员来说，最重要的是（ ）。 BA 技术技能 B 人际技能 C 决策技能 D 概念技能对于基层的管理人员来说，（ ）是最重要的。 AA 技术技能 B 人际技能 C 决策技能 D 概念技能科学管理之父是（ ）。 AA 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦

4、伯法约尔指出管理应该遵循（ ）原则。 DA8条原则 B10条原则 C12条原则 D14条原则法约尔提出了管理有（ ）。 AA 5项职能 B 8项职能 C 10项职能 D 14项职能人际关系学说最早的代表人物是（ ）。CA 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯以人际关系学说为基础的是（ ）。 BA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设把经济人假设归纳为理论的人是（ ）。 CA 泰罗 B法约尔 C麦格雷戈 D韦伯自我实现人假设的提出者是（ ）。 BA法约尔 B马斯洛 C梅奥 D韦伯被尊奉为管理过程学派开山祖师的是（ ）。BA 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯人们除了物质外，还有人际关系的

5、需求是（ ）。 BA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设人们不仅愿意承担责任，而且会主动寻求责任感是（ ）。CA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设人们在不同年龄阶段、不同时间和不同地点会有不同的需求是（ ）。DA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设人们厌恶工作，对工作没有热情，如非必要就会加以逃避是（ ）。AA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设主要通过金钱和更好的物质报酬来激励员工，管理者的人性假设是（ ）。AA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设计划职能的主要任务是要确定（ ）。 CA 组

6、织结构的蓝图 B 组织的领导方式C 组织目标以及实现目标的途径 D 组织中的工作设计一般有滚动计划法编制的计划是（）。AA长期计划 B中期计划 C年度计划 D短期计划认为管理就是决策，强调决策突出地位的是（ ）。BA德鲁克 B西蒙 C马斯洛 D亚当斯管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。CA 高层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度B 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C 高层管理跨度 中层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度管理幅度是指（ ）。BA 管理者间接有效管理和指挥下属人员的数量B 管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量C 管理者影响支配和指挥下

7、属人员的数量D 管理者有效管理和指挥下属人员的数量管理幅度和管理层次之间直接呈（ ）。 BA 比例关系 B 反比例关系 C 正比例关系 D 无比例关系在组织机构形式中，仅适合于规模小的组织结构形式是（ ）。AA 直线制组织结构 B 职能制组织结构C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）。BA 职能型结构 B 直线制结构 C 事业部制型结构 D 矩阵型结构随着计算机等信息技术的广泛运用，组织结构将有可能变得（ ）。AA 扁平 B 高耸 C 高度集权化 D 不能定论矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。 AA 工作内容变动频繁的组织 B 工作内容比较稳定的

8、组织C 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D 每项工作的完成需要人手较多的情况责权一致原则是指（ ）。 CA 只赋予责任 B 只赋予权力C 赋予责任也赋予相应的权力 D 权力大于责任或责任大于权力矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。CA纺织厂 B医院 C电视制作中心 D学校如果你是公司的总经理，你将授予以下那类人员以决策和行动的权力（ ）。BA 参谋人员 B 直线人员 C 咨询人员 D 一线员工支持组织集权的正当理由是（ ）。 AA 维护政策的统一性与提高行政效率 B 提高组织决策质量C 提高组织的适应能力 D 提高组织成员的工作热情下面哪个职能部门需要较大的集权（ ）。DA 销售B 顾客

9、服务 C 生产D 财务所谓授权是指（ ）。CA 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C 管理者将部分处理问题的职权委派给某些下属D 委托代理关系以工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员是（ ）。 AA因事设人原则 B竞争择优原则C用人所长原则 D效率优先原则根据管理方格图，对工作高度关心而对人很少关心的领导是（ ）。 AA 91型 B 19型 C 99型 D 11型根据管理方格图，对人高度关心而对工作很少关心的领导是（ ）。BA 91型 B 19型 C 99型 D 11型根据管理方格图，对人和工作都高度

10、关心的领导是（ ）。CA 91型 B 19型 C 99型 D 11型根据管理方格图，对人和工作都很少关心的领导是（ ）。 DA 91型 B 19型 C 99型 D 11型根据管理方格图，既不偏重于关心工作，也既不偏重于关心的领导是（ ）。CA 91型 B 19型 C 55型 D 11型权变领导理论的提出者是（ ）。 AA菲德勒 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯领导生命理论的提出者是（ ）。 AA赫西-布兰查德 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯激励过程的出发点是（ ）。 CA 紧张感 B 目标 C 不满足 D 不满意马斯洛需要层次理论中的最基本需要是（ ）。DA 归属需要 B 自尊需要 C

11、自我实现的需要 D 生理需要按照双因素理论，属于保健因素的是（ ）。AA 工资 B 工作上的成就感 C 提升 D 责任按照双因素理论，属于激励因素的是（ ）。CA 奖金 B 上下级关系 C 工作本身 D 工作条件当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（ ）。 BA 双因素理论 B 公平理论 C 强化理论 D 期望理论麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（ ）。BA 成就需要 B 权力需要 C 社交需要 D 安全需要需求层次理论的提出者是（ ）。 BA 梅奥 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯双因素理论的提出者是（

12、）。 CA 梅奥 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯公平理论的提出者是（ ）。 DA 梅奥 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯期望理论的提出者是（ ）。 AA佛鲁姆 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯强化理论的提出者是( )。BA佛鲁姆 B 斯金纳 C 赫兹伯格 D亚当斯现场控制还可以称为（ ）。 AA实时控制 B前馈控制 C管理控制 D反馈控制最理想的控制类型是（ ）。 BA实时控制 B前馈控制 C管理控制 D反馈控制“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种（ ）。 BA同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制控制活动应该（ ）。 BA与计划工作分头进行 B先于计划工作进行C在计划工作之

13、后进行 D与计划工作结合进行未雨绸缪，防患于未然的行为，属于（ ）。 CA同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制在企业的经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制类型是（ ）。 AA同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制确定控制对象和选择控制重点是属于控制过程中（ ）环节的工作。 CA衡量成效 B纠正偏差 C建立控制标准 D找出偏差质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（ ）。 AA同期控制 B直接控制 C预先控制 D间接控制强调预防作用的控制方法是（ ）。 CA现场控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制二、多选题

14、1.企业的基本特征有（ ）。ABCDEA经济性 B营利性 C财产独立性 D组织完备性 E社会性和合法性企业的一般环境因素包括（ ）。ABCDEA政治环境 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境任务环境因素包括（ ）。 ABCDEA资源供应者 B服务对象（顾客） C竞争对手 D政府管理部门 E其他利益团体企业文化层次包括（ ）。 ABCDA精神文化 B制度文化 C行为文化 D物质文化 E智力文化企业文化的作用有（ ）。 ABC EA导向作用 B凝聚作用 C激励作用 D营利作用 E 约束作用公司法人治理结构的组成有（ ）。ABCDA股东会或股东大会 B董事会 C监事会 D经理 E工会企

15、业管理的基本任务包括（ ）。 ACDA经济效益 B效率 C社会责任 D员工成就 E效果按照股东承担清偿债务责任的不同划分有（ ）。 ABCDEA无限公司 B两合公司 C有限公司 D股份公司 E股份两合公司管理的职能主要包括（ ）。 ABDEA计划 B组织 C监督 D控制 E领导企业中的人性假设有（ ）。 ABCDA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设 E管理人假设法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 ABCDEA计划 B组织 C指挥 D协调 E控制目标具有的特征（ ）。 ABCEA层次性 B阶段性 C功效性 D不可分解性 E可分解性目标管理的特点有（ ）。 掌握A系统性

16、 B实行员工参与管理 C强调“自我控制”D激励性 E强调“制度控制”计划工作的特点有（ ）。 ABCDEA目的性 B首位性 C普遍性 D效率性 E创造性企业决策的影响因素有（ ）。ABCDEA环境 B过去决策 C决策者对风险的态度 D组织文化 E时间企业战略的特征有（ ）。ABCDEA指导性 B全局性 C长远性 D竞争性 E系统性企业战略的构成要素有（ ）。ACDEA经营范围 B战略实施 C竞争优势 D协同作用 E资源配置组织变革的内容有（ ）。ADEA结构变革 B物质变革 C精神变革 D技术变革 E人员变革精神激励的主要方法有（ ）。ABCDA工作丰富化 B目标激励 C组织成员参与管理D职业

17、生涯规划 E提高工资主要的领导艺术有（ ）。 ABCDEA用人艺术 B用权艺术 C授权艺术 D决策艺术 E人际关系艺术组织授予管理者的职权包括（ ）。 ACEA支配权 B专家权 C强制权 D感召权 E奖赏权影响领导者威信高低的主要因素有（ ）。 ABCDA感情 B知识 C才能 D感情 E资历构成职权影响力大小的主要因素（ ）。 ABDA传统的观念 B职位的左右 C品格优劣D资历的影响 E才能的大小激励的理论主要有（ ）。 ABCDEA需求层次理论 B双因素理论 C期望理论 D公平理论 E成就需要理论按照赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的有（ ）。BCDEA 工资 B 工作上的成就感 C 提升

18、 D 责任 E认可按照赫兹伯格的双因素理论，属于保健因素的有（ ）。ABDEA 工资 B 上下级关系 C工作上的成就感 D 工作条件 E工作环境菲德勒的权变领导理论中的情景因素包括（ ）。 A B EA 任务的具体化 B 职位权力 C 下属的个性D 领导者的个性 E领导者与下属的关系管理控制的标准主要有（ ）。ABCDEA实物标准 B费用标准 C资金标准 D收入标准 E计划标准三、填空题管理的二重性指的是管理的社会性属性和管理的（ ）。自然属性企业最本质的特征是（ ）。营利性企业的基本特征有经济性、营利性、财产独立性、组织完备性、社会性、和（ ）。合法性企业的基本特征有经济性、营利性、财产独立

19、性、组织完备性、合法性和（ ）。社会性企业的基本特征有经济性、营利性、社会性、组织完备性、合法性和（ ）。财产独立性企业的基本特征有经济性、财产独立性、社会性、组织完备性、合法性和（ ）。营利性企业的基本特征有营利性、财产独立性、社会性、组织完备性、合法性和（ ）。经济性管理工作中居于主导地位的职能是( )。计划管理既应该讲究科学性，也应该讲究（ ）。艺术性管理既应该讲究艺术性，也应该讲究（ ）。科学性企业管理的职能包括计划、组织、领导和（ ）。控制企业管理的职能包括计划、组织、控制和（ ）。领导企业管理的职能包括计划、控制、领导和（ ）。组织企业管理的职能包括组织、领导、控制和（ ）。计划“

20、挥手”对整个组织的管理负有全面责任的人是（ ）。高层管理者“插腰”处在高层管理人员和基层管理人员之间的是（ ）。中层管理人员“监工”组织中处在最低层次的管理人员是（ ）。基层管理人员管理者的角色主要有人际关系、信息传递和（ ）。决策制定管理者的角色主要有人际关系、决策制定和（ ）。信息传递管理者的角色主要有信息传递、人际关系和（ ）。人际关系管理者应该具备的技能有技术技能、人际技能和（ ）。概念技能管理者应该具备的技能有人际技能、概念技能和（ ）。技术技能管理者应该具备的技能有技术技能、概念技能和（ ）。人际技能用数字编制的未来一个时期的计划，也就是用财务数字来表明预定的结果，叫（ ）。预算为

21、使之数字化，计划工作的最后一步是把计划转化为（ ）。预算管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量称为（ ）。管理幅度一般把用金额表示的项目计划称为（ ）。预算一般把具有较长时限的计划称为（ ）。规划马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、社交需要、安全需要、尊重需要和（ ）。自我实现需要马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、社交需要、安全需要、自我实现需要和（ ）。尊重需要马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、社交需要、尊重需要自我实现需要和（ ）。安全需要马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、安全需要、尊重需要自我实现需要和（ ）。社交需要马斯洛的

22、需求层次理论认为，人的需求主要有社交需要、安全需要、尊重需要自我实现需要和（ ）。生理需要按照计划范围的广度划分，计划有战略性计划和（）。行动计划按照计划范围的广度划分，计划有行动计划和（）。战略性计划计划按照组织的职能划分有生产计划、营销计划和（）。财务计划计划按照组织的职能划分有生产计划、财务计划和（）。营销计划计划按照组织的职能划分有营销计划、财务计划和（）。生产计划按照决策事件发生的频率划分有程序化决策和（ ）。非程序化决策按照决策事件发生的频率划分有非程序化决策和（ ）。程序化决策通过组织明文规定的渠道进行的信息传递与交流是（ ）。正式沟通在正式沟通渠道之外进行的信息传递与交流是（

23、）。非正式沟通想按信息是否反馈可分为单向沟通和（ ）。双向沟通按信息是否反馈可分为双向沟通和（ ）。单向沟通勒温的领导风格型理论，主要有三种领导风格，即专制型领导风格、民主型领导风格和（ ）。放任型领导风格勒温的领导风格型理论，主要有三种领导风格，即专制型领导风格、放任型领导风格和（ ）。民主型领导风格勒温的领导风格型理论，主要有三种领导风格，即民主型领导风格、放任型领导风格和（ ）。专制型领导风格麦克莱兰把人的高级需要分为三类即权力需要、和合群需要和（ ）。成就需要麦克莱兰把人的高级需要分为三类即权力需要、和成就需要和（ ）。合群需要麦克莱兰把人的高级需要分为三类即和合群需要、成就需要和（

24、）。权力需要赫茨伯格的双因素理论提出，影响人们行为的因素主要有两类，保健因素和（ ）。激励因素赫茨伯格双因素理论提出，影响人们行为的因素主要有两类，激励因素和（ ）。保健因素管理控制中最常用的一种用控制方法是（ ）。预算按照控制信息的性质划分，管理控制有实时控制、反馈控制和（ ）。前馈控制按照控制信息的性质划分，管理控制有实时控制、前馈控制和（ ）。反馈控制按照控制信息的性质划分，管理控制有前馈控制、反馈控制和（ ）。实时控制四、名词解释管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、决策、组织、领导和控制，以实现既定的组织的目标的过程。企业文化，是指企业及其员工在生产经营和变革的

25、实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。学习型组织，是指面临改变剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性化反应、终身学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。目标管理，从上到下，围绕企业的总目标，制定各自的具体目标，有效组织实施，并取得成果的一种计划技术。计划，是指企业为了实现一定的目标而指定的未来行动方案，计划有时也称预算、规划的等。行动计划，规定总体目标如何实现的细节计划成为行为计划。决策，是指企业在经营活动中，为了实现某一经营目标，在充分考虑到企业的内外各种可变因素的前提下，从若干个可选择的行动方案中，选择一个最满意的方案并付诸实施的过程。程

26、序化决策，是指经常出现的、有章可循的决策。非程序化决策，是指新出现的具有大量不确定因素，缺乏可靠数据、资料，无常规可循，必须进行特殊处理的决策。战略管理，是企业在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段充分利用人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略，是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。扁平化，是指组织通过减少管理层次，压缩职能机构及裁减人员，决策权下放，从而提高效率。组织职能，是对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一个有机整体的管理活动。管理幅度，管

27、理幅度是指一名上级领导者能够直接指挥和监督下级人员的数量界限，也叫做有效管理幅度。授权，是指上级给予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，有用相当的自主权和行动。领导，是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。其目的是使个体和群体能够自觉而有信心地为实现组织既定目标而努力。激励，是指主管人员促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。正强化，就是奖励那些组织上需要的形为，从而加强这种行为。负强化，就是惩罚那些与组织不相容的行为，从而削弱这种行为。沟通，是指信息交流，是将某一信息传递给客体，以期取得客体做出相应反应的过程。控制，是指管理者按照计划和标准对企

28、业的生产经营活动进行、检查、衡量和纠正，以确保企业的目标得以实现的管理活动。实时控制，这类控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程。反馈控制，它主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时纠偏，以防止偏差继续发展或防止今后再度发生。前馈控制，是对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划或控制影响因素。自我控制，是指个体对自身的心理与行为的主动掌握，调整自己的动机与行为，以达到所预定的模式或目标的自我实现过程。关键控制点，是指控制应突出重点，管理者应控制那些对完成计划举重轻重的关键问题，把重

29、点放在容易出现偏差或易造成较大危害的环节。五、简述题简述企业文化的构成。深层的精神文化中层的制度文化浅层的行为文化表层的物质文化简述管理的四项基本职能。计划职能组织职能领导职能控制职能简述如何理解含义。管理活动是在特定的组织内外环境下进行的管理活动要通过有效利用组织的各种资源来实现组织的目标。管理最终要落实到计划、组织、领导和控制职能上。简述管理者应该具备的技能有哪些。技术技能，人际技能，概念技能，技术技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要。人际技能对于所有层次的管理的重要性大体相同。概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。简述管理者的角

30、色。人际角色，挂名首脑、领导者、联络者信息角色，监听者、传播者、发言人决策角色，企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者简述梅奥的人际关系理论的主要观点。工人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织新型的领导能力在于提高职工满足感存在霍桑效应简述目标管理的特点。系统性实行员工参与管理强调“自我控制”激励性简述目标管理的基本过程目标设置实现目标过程的管理总结和评价确定新目标，重新开始简述计划的制定程序。估量机会确定目标确定前提条件制定备选方案评价备选方案选择方案拟定派生计划编制预算简述计划的作用。导航作用协调作用运用好计划职能，就有了明确的方向性、目的性和预见性简述计划工作的特点。目的性首位性普遍性效率性创造性简述影响计划有效性的权变因素。管理层次企业生命周期环境的不确定性未来承诺的时间长度简述决策的程序。发现问题拟定方案分析评估慎重实施。反馈调节简述企业战略的构成要素。经营范围资源配置竞争优势协同作用简述企业战略的特征。指导性全局性长远性竞争性系统性风险性简述企业战略的管理过程。战略分析战略选择战略