施工现场安全文明标准化管理制度.docx

1、施工现场安全文明标准化管理制度施工现场安全生产文明施工标准化管理制度1.适用范围1.1.公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。1.2.本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。1.3.公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。2.术语和定义2.1.安全生产标准化指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关

2、安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。2.2.危险性较大的分部分项工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。2.3.隐患未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。2.4.工作环境施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。3工作主体职责3.1公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。3.2项目部根据承建

3、工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。3.3项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施费用，落实现场安全防护措施，限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。3.4项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防护措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反馈到项目部。3.5项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任，督促落实安全文明管理措施；检

4、查施工现场的安全生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的安全状况，及时排查安全事故隐患；负责监督安全隐患整改情况并反馈到项目部，提出改进安全文明施工管理的建议。3.6劳务作业队长是劳务作业队的施工安全文明工作负责人，劳务作业队必须按照规定配备专职或兼职安全员，负责本劳务作业队的日常安全文明施工监督检查工作；施工班组长是本班组的安全文明工作负责人，施工班组必须配备兼职安全员，负责本班组的日常安全文明监督检查工作。3.7项目施工时，安全员和施工员发生意见不同时，安全员具有安全生产一票否决权，先执行安全员决定，再请项目部领导仲裁。4施工现场安全生产标准化管理4.1一般要求4.1.1安全标准化工作

5、原则1.项目部开展安全施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。2.项目部安全施工标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水平，减少各类事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。4.1.2建立和保持项目部安全施工标准化工作，应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本制度的要求，结合自身特点，建立并保持安全施工标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产管理长效机制。4.1.3评定1.项目部安全生产标准化工作实行公司、分公司、项目

6、部三级自主评定、外部评审的方式。2.公司、分公司、项目部应根据本制度和有关评分细则，对项目部开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。4.2通用要求4.2.1安全报监工程开工前根据工程所在地建设主管部门规定，到设区的市级行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全标准化报监手续，并提供如下基本资料：1.建筑企业安全生产许可证；2.工程中标通知书；3.建筑工程施工合同；4.施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量），安全生产费用预收凭证和费用计划；5.施工现场临时设施规划方案；6.拟进入施工现场使用的施工起重机械设备的型号、数量；7.施

7、工现场平面布置图；8.建筑施工企业意外伤害保险手续；9.工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等。4.2.2工程开工前的准备工作1.工程项目开工前，项目部必须会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责。2.施工期间，项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构。3.项目部应建立健全各级、各岗位的安全生产责任制并上墙。4.项目部应配备有关施工的安全技术标准规范，制定各工种安全技术操作规程

8、。安全技术操作规程应列为项目部日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在施工现场操作岗位前。4.3核心要求4.3.1安全目标1.项目部应根据自身安全生产实际情况，制定总体及年度或阶段安全目标。2.安全目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产以及文明施工目标。1.2.项目部负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，对项目部的安全生产工作负责，并履行安全生产义务。3.项目部应建立健全本项目部的安全生产责任制，明确各管理层和各岗位人员的安全生产职责。4.项目部应建立安全责任考核制度，对各管理层和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。4.3.2安全生产投入项目部应

9、建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，安全费用应当专款专用，用于项目的施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善，并建立安全费用台账。4.3.3法律法规与安全管理制度1、法律法规、标准规范1项目部应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管人员、获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。2项目部各岗位人员应及时识别和获取本岗位适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管人员汇总。3项目部应将适用的安全

10、生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给管理人员和施工作业人员。4项目部应遵守安全生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度，并将相关要求进行合规性评价，及时转化为本项目部的规章制度或实施细则，贯彻到各项工作中。2.规章制度1项目部应建立健全安全生产规章制度或实施细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的安全管理行为和施工作业行为。2安全生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。3.操作规程：项目部可根据工程施工特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。4.评估项目部根据工程项目施工工期，应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度

11、、操作规程的执行情况进行检查评估和合规性评价。5.修订项目部应根据法律法规、合规性评价及评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对项目部安全生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。4.3.4文件和档案管理1.项目部应执行公司的文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。2.项目部应建立主要安全施工过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。3.安全检查采用仪器监测的技术检查、监测记录，由检查人或施工员负责填写、收集、整理；安全检查采用巡视检查方法的检查、监测

12、记录，由检查人负责填写，安全员负责收集、整理。4.项目部施工现场安全资料管理执行工程所在地建设工程施工安全资料管理规程的规定或行业的要求。4.3.5教育培训1.项目部应确定安全教育培训主管人员，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。2.项目部应认真做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施安全教育培训管理，并对培训效果进行评估和改进。4.3.6施工设备设施1.项目部施工现场对设备设施的设计、制造、租赁、安装、验收、检测、使用、保养、维修、改造、拆除和报废均应符合有关法律法规、标准规范的要求。2.应按规定对进入施工现场的设备设施进行验收

13、，并对运行过程及维修保养等阶段进行规范管理。3.项目部应对施工设备设施进行规范化管理，保证其使用期间的安全运行。4.项目部应根据安全管理目标、施工管理特点、规模、环境等，配备符合安全技术要求的施工设备设施和所需要的安全检测器具。5.项目部应有专人负责管理各种施工设备设施，建立台账，定期检维修保，并对设备设施制定检维修保计划。6.大型、特种施工设备设施检查、维修、保养前应制定方案，检维修保方案应包含作业行为分析和控制措施。检维修保过程中应执行安全隐患控制措施并安排专人进行监督检查。7.施工现场特种设备使用管理，具体执行公司特种设备安全管理办法的规定4.3.7信息管理1.项目部应在施工现场配备计算

14、机、打印机、复印机等电子办公设备，按有关规定及时上报施工现场有关资料信息。2施工现场应推广使用视频监控系统，建筑、安装工程合同造价1000万以上（含1000万），合同工期3个月以上（含3个月）的项目，合同造价1000万以下但列为公司重点监控的项目，创建并报监安全文明标准化工地的施工现场，必须使用视频监控系统。3.施工现场在塔机安装完毕后，项目部应会同建设单位、监理单位确定现场监控系统监控点，监控点应放置在塔机顶端、加工区、材料设备库区、办公区、大门口等处。4.3.8施工现场安全管理4.3.8.1施工现场管理1.项目部应按规定实施项目负责人施工现场带班制度。2.施工现场应按JGJ59建筑施工安全

15、检查标准的规定实施定期检查，对存在的隐患，应及时整改消除，并进行分析和控制。3.项目部进行受限空间内作业、吊装、安装拆卸施工起重机械、垂直运输机械和整体提升脚手架、自升式模板等危险作业时，应安排专业技术人员现场监督安全管理。对动火作业、受限空间内作业等应实施作业许可管理，严格履行审批手续。4.3.8.2施工作业行为管理1.项目部应规范从业人员施工作业行为，提高从业人员安全作业意识和技术水平。2.从业人员在施工作业过程中，应正确佩戴和使用劳动防护用品，应正确使用安全防护技术装备，严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，服从管理，拒绝违章指挥和强令冒险作业。3.施工作业前安全检查：

16、a)项目部作业前安全检查排查的人员应当按照国家和工程所在地建设工程施工安全强制性标准的相关要求进行作业前检查排查。b)作业前检查排查的人员应当做好作业前排查记录。填写安全工作日志记录。4.班前安全活动：a)各施工作业班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好班前安全活动记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。b)在工人上岗的必经之路或宿舍区大门或办公区大门等处，宜设置安全警示镜、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前，安全管理人员在警示镜旁检查工人和管理人员安全防护用品的佩戴情况。4.3.8.3警示标志项目部应根据施工作业场所的实际情况，按照

17、GB2894安全标志及其使用导则及公司施工现场视觉识别系统手册的规定，在施工现场入口处、作业面临边、起重机械、垂直运输机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边缘及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。4.3.8.4相关方管理1.项目部应建立对分包（供）方的安全管理制度，对其资质、资格、安全生产许可证、安全生产机构设置和专（兼）职安全管理人员配备、作业过程、安全生产绩效等进行管理。2.工程项目实行总承包的，由总承包项目部对施工现场的安全施工负总责，对进入同一作业区的分包（供）方进行统一安全管理。3.两个以上施工单位（指外部单位）在同一

18、作业区域内进行施工作业活动，可能危及对方施工安全的，项目部应当进行告知和签订安全施工管理协议，明确各自的安全施工管理职责和应当采取的安全防护措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。4.3.9安全检查及隐患排查和治理4.3.9.1安全检查及隐患排查项目部应进行经常性安全检查、隐患排查及治理工作，并保存检查记录。对检查中发现的安全事故隐患，应进行分类别记录，定期统计，分析评估确定多发和重大隐患类别，登记建档，及时采取有效的治理措施。4.3.9.2排查范围与方法1.项目部安全检查、隐患排查的范围应包括所有与施工、办公、住宿、材料设备、库房（场）等相关的场所、施工现场、环境、人员、设备设施

19、和活动。2.项目部应根据安全施工管理的需要和特点，采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、定期检查、不定期检查、日常检查等方式进行安全检查及隐患排查。并应符合下列要求：a)项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查；b)项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，并针对检查中发现的倾向性问题，对安全施工状况较差的单位工程、分部分项工程施工作业区域，组织专项检查；c)项目部应针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。4.3.9.3隐患治理1.项目部应根据隐患排查的结果，制定隐患治理措施或方案，对隐患及时进行治理。2.隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人

20、员、时限和要求。3.重大事故隐患在治理前应编制专项治理控制措施并制定应急预案。4.重大事故隐患专项治理控制措施应包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。4.3.9.4预测预警项目部可根据安全管理状况及隐患排查治理情况，建立体现项目安全生产状况及发展趋势的预警体系。4.3.10安全技术管理4.3.10.1安全技术管理职责1.项目部技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。2.项目部施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案（措施）等方案编制、修订、审核和审批应在开始施工前完成。4.3.10.2安全技术方案编审1.编制的施工组织（总）设计中应含安全技术措施和施工现场临时用电方案，

21、或依据施工组织设计的要求，单独编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。2.应对危险性较大的分部分项工程单独编制安全专项施工方案。4.3.10.3安全技术交底与验收1.施工作业前，项目部技术负责人应组织相关编制人员参与安全技术交底，应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底，并明确其他参与交底的人员。2.安全技术交底按照GB50870建筑施工安全技术统一规范的相关规定执行，并按照安全专项施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安全技术要求和安全注意事项，要有针对性、指导性、可操作性。3.安全技术交底应有书面记录，交底双方应履行签字手续，书面记录应在交底者、被交底

22、者和安全管理者三方留存备查。安全技术交底记录严禁代签字。4.在施工过程中，项目部有关人员应对实施情况进行监督，施工完成后，应按有关规定进行验收。4.3.10.4危险性较大的分部分项工程1.对工程项目危险性作业和危险性较大的分部分项工程辨识。并对确认的危险性较大的分部分项工程及时登记建档。2.建立健全危险性作业和危险性较大的分部分项工程安全管理制度，制定危险性较大分部分项工程安全管理技术措施。3.对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，按规定要求对专项方案组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由总承包方组织召开专家论证会。4.在施工现场明显位置对重大危险因素、重大危险源和危险性较大的分部分项工

23、程进行公示。5.指定专人对危险性作业和危险性较大的分部分项工程的施工作业实施现场监督和监测。项目部技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况，做好巡查记录，对存在问题提出整改意见，并建立巡查档案。6.对危险性较大的分部分项工程，项目部应当按规定组织相关人员进行验收。7.危险性作业和危险性较大的分部分项工程的施工作业，项目部负责人应进行现场带班，并填写项目部负责人带班施工检查记录表。4.3.11职业健康4.3.11.1职业健康管理1.项目部应按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的安全技术装备、设施、工具。2.对可能发生急性职业健康危害

24、的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品、设备，设置应急疏散撤离通道。3.应对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修保，定期检测其性能，确保其处于正常状态。4.3.11.2职业健康危害告知和警示1.项目部对新进场的从业人员进行安全教育培训时，应将工作过程中可能产生的职业健康危害及其后果和防护措施如实告知从业人员。2.项目部应采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解施工过程中的职业健康危害、预防和应急处置措施，降低或消除危害后果。4.3.11.3职业健康危害申报项目部应及时、如实向工程所在地主管部门申报施工过程存在的职业健康危害因素，并依法接受其监督

25、。4.3.11.4高温天气及特殊场所1.施工作业环境温度超过35，项目部应当采取防暑降温措施，配备必要的预防中暑急救药品和器材，并按照规定合理安排施工作业时间。2.项目部负责人必须掌握施工当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气前后，必须立即组织检查。发生影响施工作业环境的异常天气，施工现场应停止施工。3.在空气不畅通、容易产生有毒有害气体或有毒有害气体聚集，可能造成窒息、中毒的地下工程、密室、洞室、井坑、管道、容器内部等场所进行施工作业时，项目部应当定期或定时检测，作业前和作业期间应采取通风、排气、专人监护等防护措施，并配备相应的劳动防护用品和安全技术装备。4.3.12应急救援4.3.1

26、2.1应急救援组织1.项目部应指定专人负责生产安全事故应急管理工作。2.项目部应建立与承建工程项目安全施工特点相适应的应急救援队伍，并组织训练。4.3.12.2应急预案1.项目部应制定专项应急预案和现场处置方案，必要时制定生产安全事故综合应急预案，形成安全生产应急预案体系。应急预案应报相关部门备案。2.应急预案应定期评审，并根据评审结果、演练结果或实际情况的变化进行修订和完善。4.3.12.3应急设施、装备、物资项目部应按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。4.3.12.4应急演练1.项目部应组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行

27、评估；根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。2.项目部每年组织不少于一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。4.3.12.5事故救援施工现场发生事故后，项目部应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。4.3.12.6应急疏散施工现场一旦发生事故，项目部应按应急救援预案要求，组织从业人员从安全通道及时疏散撤离。4.3.13事故报告、调查和处理1.施工现场事故发生后，事故现场有关人员应按规定上报。2.项目部应配合事故调查组进行事故调查。3.生产安全事故调查和处理应做到事故原因不查清楚不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受到处

28、理不放过，没有采取防范事故再发生的措施不放过。4.3.14绩效评定和持续改进4.3.14.1绩效评定1.项目部应每年至少一次或工程完工后对施工现场安全文明标准化的实施情况进行评定，验证各项安全管理制度、细则、措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全管理工作目标、指标的完成情况。2.评定工作应形成正式文件，作为年度安全管理绩效考评的重要依据。4.3.14.2持续改进项目部应根据施工现场安全文明标准化的评定结果，对安全目标、指标、规章制度、操作规程、施工现场管理等进行修订完善，持续改进，不断提高安全文明管理绩效。4.3.15安全技术管理资料1.必须按照工程所在地建筑施工现场安全技术资料管理规定执行，

29、使用标准规范的安全技术资料表格和公司规定的表格填写记录，建立安全管理档案。2.项目部应设专职资料员并持证上岗，按规定对安全资料进行组卷、建档。3.安全技术资料应及时填写、分类清楚、组卷规范、内容完整真实、装订统一。4.3.16项目部安全例会4.3.16.1安全例会项目部应至少每周召开一次。安全例会内容是总结一周的安全管理体系运行情况，抓正、反两方面典型，研究、解决安全管理中存在的重大问题并进行分析，制订并布置下一周的安全工作计划，安全例会要有记录。4.3.16.2安全专题会安全专题会不定期召开，主要针对大型安全活动或上级重要安全指示进行研究、探讨对策或整改措施，如安全周（月）专题会议、重大隐患

30、治理专题会议等。安全专题会要有记录。4.3.16.3安全现场会安全现场会不定期召开，主要内容是宣传推广安全管理中的先进事迹、典型经验和做法，施工中发生的各类事故、险肇事故或不安全现象，以教育全体员工从中吸取经验和教训，安全现场会要有记录。4.3.16.4班前安全会项目部施工班组在每天早上开工前召开班前会,使员工的安全意识得以提高。填写班前安全活动记录。1.班前会由班组长主持，现场完成具体工作的工人和安全员参加。2.班前安全讲话不宜超过15分钟。3.班前会的内容要具体，着重讲当天施工活动中可能存在的安全隐患及防范措施。4.安全员要把监督或调整班前安全会做为他们日常工作的一部分。5施工现场文明施工

31、标准化管理5.1文明施工方案编制1.项目施工前应由施工员、安全员编制文明施工专项方案。2.文明施工专项方案应包括围挡墙、临建设施搭设、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。3.文明施工专项方案应由项目部技术负责人审批，有要求时应报监理、建设单位项目负责人审核并签字。5.2现场围挡1.施工现场新建围挡墙必须使用符合规定要求的彩色喷塑压型钢板或砌体等硬质材料。2.市区主要路段的围墙高度一般应不低于2.5m，一般路段应高于1.8m。3.围挡墙内外保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。4.禁止用围挡墙做挡土、挡水墙、机械设备等的支撑体。5.围挡墙应采用彩绘等形式进行美化、亮化，并反映企业文化特点。6.项目部应会同建设、监理单位对围挡墙进行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查。5.3建筑物围挡1.施工中的建筑物应当使用符合国家标准要求的密目式安全网实施封闭围挡。2.密目安全网使用前应进行耐贯穿试验检验，检验不合格的不得使用。3.密目安全网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。4.脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板必须涂红、白相间警示色。5