论企业工商管理中存在的问题及发展对策.docx

1、论企业工商管理中存在的问题及发展对策【摘要】随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡，企业在改制 和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了，面对这些新问题， 企业的管理者必须不断的了解新概念，学习新知识。作为一门综合性 管科是企业家们所必须掌握的，但是工商管理是从国外借鉴过来的， 在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大,这是 企业的管理者们不容回避的问题。【关键词】企业管理工商管理问题发展对策一、企业工商管理中存在的问题(-)市场竞争力和相应的管理水平问题。市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大 部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的

2、协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性 等问题，致使整个企业的难以实现经济规模化的发展要求。同外国的 企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价 格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然 存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理 水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不 到预定的目标。(二) 市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题。当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展， 可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的 生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产

3、、市场部却不能及 时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就 不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。同时企业对于物流环节 认识还不到位，没有完全认清物流的重要作用。物流已经不是过去那 种在生产完以后向下游企业送送东西的小角色，而现代物流已经逐步 承担了企业内部的和企业外部的衔接工作，更是企业实现零库存、即 时生产的重要前提条件。（三）企业自身价值的定位不明确问题。从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的 指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的 利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长 远目标或者说战略性的发展规划，

4、企业也从单纯的经济效益的追求转 而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相 关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现 象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助事业的发展和为更过的员 工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。（四）企业管理向国际化靠拢问题。随着市场经济的不断深入发展，绝大多数企业的管理者和经营者发 现，地域性市场的概念发生了变化，城市之间、国家之间没有了明显 的界限，有的是产品和金钱的快速流动。这就要求管理者要考虑环境 的变化和企业经营模式是否合适，产品的规划是否得当。其中包含很 多问题需要解决如产品的系列和市场定位，资本运作的国

5、际化、的可 持续性、技术的更新、CRM的服务水平等等能否一一的靠近国际的平均 水平或者与国际水平接轨。二、企业工商管理的发展对策（一）企业要培养高素质的工商管理人才。企业的管理者对企业发展方向或者说企业的要明确，根据这些方向 制定企业所需要的工商管理人才培养计划，这些计划的制定要符合企 业各个管理部门的职能要求，通过扎实的推进课程学习的培养出一批 能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在 这些人员的培养上，注重均衡的发展，尤其是要进行财务、生产、经 营、统筹等能力的重点培养，使其更好的适应市场需求，为企业输入 更多新鲜的血液，使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。（二）

6、企业还要培养管理人员的创新意识和能力企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间 的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，不是这些高素 质人才的能力不行，而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能 力，因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始 终保持着较高的创新意识和能力呢？这就需要现任的管理者们为他们 提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强 应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些 新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的 步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。（三）企业要实现管理制度的科

7、学化。企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制 度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次他又是 激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有 让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也 是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。（四）企业要注重制度的人性化建设企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员 工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为，结果受到了惩罚。这 让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展，而企业的制度却刻板 且缺少人性化，他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励，员工的 不满情绪会逐渐累积，长此下去会出

8、现积重难返的情况。作为管理者 需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理伟 必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要 不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决 的问题。三、结语工商管理人才的培养是企业管理的基础，同时如何保持这些人才的 高创造性是企业在未来发展中需要重点解决的问题。只有有了高素质 的管理人才再加上科学的管理制度，才能使企业的工商管理水平上升 到科学的高度，进而保证企业更好地生存和发展，在市场经济条件下 才能够立于不败之地。下载说明：文档论企业工商管理中存在的问题及发展对策，感 谢你的阅读和下载。本资源来自于网络，本着保护作者知识产权的原 则，请您下载后勿作商用，只可用于学习交流。本人如有侵犯作者权 益，请作者留言或者发站内信息联系本人，我将尽快删除。