山东枣庄煤制氢组织设计安装.docx

1、山东枣庄煤制氢组织设计安装山东滕州1200Nm3/h焦炉煤气制氢装置 施工组织设计编 制：秦 铸审 核：郗梦蛟批 准：彭义生中化二建集团有限公司二八年十一月一、编制总则 .51.1 编制说明 .51.2 编制原则 .51.3 编制依据 .5二、工程概况 .62.1 工程综合说明 .62.2 设备材料供应 .62.3 工程主要施工内容 .6三、施工控制目标 .83.1 工程进度目标 .83.2 工程质量目标 .9四、施工部署 .104.1 施工组织管理 .114.2 施工原则 .124.3 施工顺序 .134.4 施工阶段划分 .134.5 执行本合同的人员计划 .144.6 拟投入本工程主要施

2、工机械设备表 .154.7设备、材料供应计划 .17五、工程管理 .185.1 工程技术管理 .185.2 工程质量管理 .325.3 安全生产、文明施工管理 .48六、主要施工方法选择.546.1 压缩机安装方法 .546.2 一般设备安装方法 .556.3管道安装方法 .556.4 焊接施工方法 .576.5 交叉作业施工方法 . 586.6焊缝无损检测方法. 586.7电气施工方法 . 586.8仪表施工方法 . 596.9防腐保温施工方法 . 59七、总进度计划 . 63八、工程保证措施 .638.1 工程进度保证措施 . 638.2 工程质量保证措施 . 668.3 安全生产保证措施

3、 . 718.4 文明施工及环境管理措施 . 73九、冬雨季施工措施 . 78十、临时设施规划 . 7810.1 临设规划 . 7810.2 临时供电 . 7910.3 临时供水 .7910.4 临时通讯 . 7910.5 临时道路 . 7910.6 施工临设 . 7910.7 施工现场管理 . 80十一、施工方案 . 83钢结构制安施工方案. 83静止设备安装施工方案 .110压缩机安装施工方案 . 127工艺管道安装施工方案 . 137电气施工方案 . 148仪表施工方案 . 159一、编制总则1.1编制说明本施工组织设计为山东盛源宏达化工有限公司1200Nm3/h焦炉煤气制氢装置项目，本

4、施工组织设计是根据化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93、国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件、招标文件等编制的。1.2编制原则1.2.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程高空作业多、设备重、材料品种多、焊接要求严的特点，将充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.2.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.2.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细

5、具体的施工组织设计和施工方案。工程总体进度计划、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。1.2.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.2.5确保工期进度。在进度安排上使用P3软件，层层分解，与兄弟单位协调配合，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.2.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，

6、针对本工程多层交叉、多专业配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。1.3编制依据1.3.1招标文件1.3.2化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93。1.3.3国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。1.3.4同类装置的施工经验。二、工程概况2.1工程综合说明项目名称：山东滕州1200Nm3/h焦炉煤制氢装置工程项目业主：滕州盛源宏达化工有限公司 建设地点：柴里煤矿粗苯加氢现场一期主装置区西侧 建设规模： 1200Nm3/h焦炉煤制氢装置工程范围：100#预净化及压缩工序、200#预处理工序、300#变压吸附工序、400#

7、脱氧干燥及压缩工序等装置结构、设备、工艺管道、电气、仪表安装。要求工期：80天开工日期：2008年12月10日质量要求：达到国家化工行业施工验收规范规定的优良标准2.2设备材料供应2.2.1业主供应材料本项目采取包干价，业主不采购任何材料。2.2.2承包商采购材料、所有设备、安装的型材、管材、管件及辅材（焊材、乙炔、氧气、安装机械）等。、仪表、电器设备安装中所用的辅材。2.2.3承包人采购材料设备的约定：承包人负责采购的材料设备应按有关标准、合同和设计有关要求进行采购。采购的材料必须有产品合格证和厂家制造许可证。采购的材料须经业主及监理相关人员检验后方可投入使用。2.3工程主要施工内容2.3.

8、工艺安装部分2.3.1.1设备安装，包括氢气压缩机2台、原料压缩机2台、粗脱萘气2台、脱硫器2台、精脱氖气2台、除油器2台、预处理器2台、吸附器6台、水分离器2台、再生加热器1台、再生冷却器1台、氢气缓冲罐1台、半产品器缓冲罐1台、解吸气缓冲罐1台、污水收集槽1台、脱氧器1台、脱氧冷却器1台、氢气冷却器1台、氧气预加热器1台等设备的安装。2.3.1.2设备支架、梯台等附属钢结构安装。2.3.1.3工艺管道焊接安装：包括管线检验及试验。2.3.1.4设备框架、煤制氢装置钢结构等钢结构制作安装。2.3.2电气、自控及仪表部分2.3.2.1电气设备安装及电气调试：变压器、高压柜、低压柜、直流电源、防

9、爆操作柱。2.3.2.2动设备检查接线及电气调试。2.3.2.3电缆敷设：高压动力、低压动力、控制电缆。2.3.2.4电缆桥架、槽盒安装。2.3.2.5装置区所有照明安装及调试：防爆灯具。2.6.2.6微机综合自动化装置设备安装及各项调试。2.3.2.7装置所有仪表安装及调试。2.3.2.8装置区设备、建筑物防（避）雷接地安装及系统调试。2.3.3建筑附属安装及调试（水、暖、通、电、讯及消防）2.3.4所有设备单体调试、装置联动试车、试生产直至产品合格并达产。三、施工控制目标3.1工程进度目标招标文件要求工期80天。包括从钢结构施工到安装、电仪施工一直到单体联动化工投料试车，直至产出合格产品。

10、我公司承诺：确保在2009年3月30日完成单体试车实现交接。3.2工程质量目标3.2.1总目标工程质量目标：优良分部工程合格率：100%优良率达到85%，其中结构、机械、管道主要分部工程必须达到优良。焊接一次合格率：95%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%3.2.2职业安全健康目标贯彻落实公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。

11、工程项目安全目标如下：人员伤亡事故 ：0重大机械设备事故： 0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程3.2.3环境管理/控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上三材节约率：2%以上3.2.3.1保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落

12、或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。3.2.3.2保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。3.2.3.3工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。四、施工部署4.1施工组织管理4.1.1管理体制作为公司的派出机构，中化二建集团滕州粗苯加氢煤制氢装置工程项目部，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项

13、目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各科室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。4.1.2组织机构施工组织机构图总部安装一队安装三队 防腐队电仪工程队机械动力队检验试验室办 公 室质

14、量安全部经 营 科供 应 科技 术 科总工程师项目副经理理理施工经理项目经理财 务 科安装二队中化二建集团有限公司项目经理部作业层4.2施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住装置主厂房、压缩厂房施工、设备安装、管道焊接这一关键施工路线。集中力量，保证重点，兼顾一般，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。4.2.1提高预制深度4.2.1.1建立管道和非标件预制场，利用土建基础交接阶段最大程度地提高预制深度，以保证施工质量和施工进度。4.2.1.2工艺

15、管道现场测量，地面预制，现场组对。4.2.2提高机械化施工水平4.2.2.1充分利用我公司自有吊车、各种运输和施工机械等设备，进行设备材料的吊装和运输，提高劳动效率。4.2.2.2采用液压扳手把紧高强螺栓，用激光对中仪进行压缩机等精密传动设备的对中，用自动焊机焊接大管道和厚壁管道，确保施工质量，提高施工进度。4.2.2.3设备全部用吊车吊装就位。4.2.2.4压缩机厂房的珩车力争在厂房封顶前吊装就位，用行车吊装压缩机部件。4.2.3强化网络管理4.2.3.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。4.2.3.2强化“计划实施统

16、计反馈修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。4.2.4加强交叉施工管理编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保土建、设备管道安装、电仪安装及防腐保温施工协调进行。4.2.5优化安排生产生活临建 4.2.5.1生活临设拟在厂区原有现场办公室，职工住宿考虑在公司基地自行解决。 4.2.5.2现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。4.3施工程序4.3.1总体程序进点准备办公设施建设技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料设备验收下达施工任务施工实施试车交工验收保运和服务。4.3.2设备吊装设备核对方案编审技术交底吊具设置设备运输安全检查设备吊装设备找正吊具拆除现场恢复。4.3.3静设备安装基础验收开箱检验设备吊装找平找正基