立面施工设计带横道图.docx

1、立面施工设计带横道图第一章 编制依据1、该工程工程施工图纸及图纸答疑。2、该工程施工招标文件。3、该工程建设地点现场勘察情况。4、建设部颁布的建筑工程施工现场管理办法及湖北省建设工程安全生产管理办法。5、国家及湖北省颁布的有关环保、工程质量、合同等方面的法律法规。6、本公司的质量、安全保证体系和施工质量、安全生产管理办法。7、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。8、我公司拟投入本公司的技术力量、机械设备和资金实力。9、国家现行技术规范、规定及标准。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB5

2、0207-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程文件归档规范（GB/T50328-2002）第二章 工程概况第一节 基本情况1工程名称：新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目；2建设地点：监利县新沟镇；3工程概况：外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装LED亮化灯等，外墙改造面积25900,总投资约为600万元；4工程质量目标：达到国家现行施工验收规范

3、合格等级标准；5计划施工工期：60日历天。第二节 工程特点及难点序号关键工序具体分析1施工协调在施工中，消防、电梯、防火防盗门、铝合金窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。施工专业队伍众多，项目整体的计划、组织、实施、检查、改进、控制、协调等管理工作是本工程能否成功实现预定目标的关键。所以这是本工程的施工重点之一。2拆除工程 由于拆除工程工序特殊，对建筑物原结构可能会造成损坏，而且该工序的施工安全尤其重要，所以该部位的施工情况对整个单位工程有着至关重要的作用，是本工程施工重点之一。3植筋加固工程 植筋工程直接关系到新建部位的结构安全，影响施工的不利因素较多

4、，所以植筋工作也是本工程的施工重点之一。4模板工程 模板工程的质量好坏是决定控制建筑物各混凝土受力构件形状、尺寸的关键因素，所以模板施工是本工程施工重点之一5钢筋工程 钢筋时支撑建筑物结构的主要受力材料之一，钢筋工程的质量好坏是决定建筑结构能否承受设计荷载的主要因素，所以钢筋工程施工是本工程重点之一。6混凝土工程混凝土也是支撑建筑物结构的主要受力材料之一，所以混凝土工程施工质量也是本工程施工重点之一。7砌体工程砌体工程是本工程主要围护结构，其结构性能、保温性能、抗风防水性能是影响建筑物总体施工质量重要因素，所以该分项工程也是本工程施工重点之一。8外墙装饰工程 外墙装饰工程是影响建筑物外墙防水性

5、能和观感质量的关键因素，所以该分项工程也是本工程施工重点之一。9 安全管理 安全生产是每个工程能够顺利实施的前提，也是本工程的一个施工管理重点，也是难点。10质量管理 质量管理工作是保证工程质量具有持续性的一项重要工作，所以它是工程的一个施工管理重点、也是难点。11进度管理 本工程的工期为60天，工期跨越雨季，按质按量完成好本工程是一个重点，也是难点。第三章 施工指导思想及施工部署第一节 指导方针1.该工程为框架结构建筑，其工程质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的施工指导方针如下：2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服

6、务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供满意的精品工程。4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。5我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。管理职责资源配置施工过程最终产品服务改进措施检查监督第二节 主要经济技术指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进

7、行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采取PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，实行工程质量奖罚制度。3、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。4、安全指标严格执行施工安全生产责任制，安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制度在12左右。5、机械设备完好率及利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工

8、程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第三节 施工目标1、工程总体目标：确保优良工程，争创省优。2、安全生产：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在12以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。3、工程进度：控制总工期60天。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平达到安全文明标准化样板工地。 5、环境保护：施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声限值)GB12526-90(含补充规定)，以相应法规，减少粉尘污染。第四节 总体部署1.根据本工程特点和施工可用场地情况和我司技术力量、机械设备状况综合考虑，本工程拟采取“全面展开，主体

9、结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。运用我司多年的施工经验和主体结构施工速度快，装饰作业精的特色，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，为业主创造精品，使新堂村城市商业广场工程的建设达到优质、高速、低耗、安全文明的目标。2.各工序实行流水作业，加大工人的投入，以确保工期。3.工程进度以水电、消防、弱电及电梯安装施工为主，确保在330个日历天内完工。同时力争提前完工。4.根据场地条件，本工程外架采用双排钢管脚手架，我公司将在施工前编制具体的外脚手架专项方案。5.为确保工程实现各项目标，开工伊始就必

10、须高起点，严要求，确保资金专款专用。1、确定机构明确机构体制，建立统一的工程指挥系统，确定综合的或专业的施工队伍，划分各班组队伍的任务项目和施工区域，明确主攻项目和穿插施工的项目及建设期限。2、工期要求本工程依据合同文件要求，结合我司的实际技术力量和施工机械设备，考虑施工季节性及施工等其他因素，通过分析计划工期为330天，具体见施工进度计划表。3、施工方案选择3.1、土方开挖采用机械开挖至底板底标高以上200mm处，剩余土方采用人工清土至底板设计标高；基础底板及承台根据情况采用机械与人工结合开挖。3.2、模板工程：墙柱、梁板模板采用散装18厚胶合板木模，支架采用483.5门型架和483.5钢管

11、相结合及可调支座。首层高支模采用483.5钢管搭设支架。3.3、钢筋工程：钢筋现场加工制作，当钢筋直径20mm，钢筋连接分别采用适用II、III级钢筋的SA级滚轧直螺纹套筒机械连接。当钢筋直径16mm，20mm时，水平钢筋采用单面焊接，竖向钢筋采用电渣压力焊。当钢筋直径14mm时采用搭接绑扎。3.4、混凝土：本工程结构采用商品砼，运输方式以泵送为主，井架运输为辅。3.5、垂直运输采用井架。3.6、外脚手架：双排外脚手架，采用483.5钢管及扣件搭设。4、施工总平面布置：(见附表)5、施工阶段的划分：整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全

12、生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：施工准备阶段；加固工程施工阶段、 拆除翻新施工阶段、装修阶段及安装调试阶段；扫尾工程阶段。6、施工工序和工艺流程：根据本工程特点，总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，先室内、后室外，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，内外墙各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，粗装修、砌体工程尾随主体结构由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，全面展开立体交叉施工。 6.1、总工艺流程：拆除工程砌体及新增钢筋混凝土工程装修及安装工程。对主体结构而言，竖向水平。6.2、结构施工顺序：

13、总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，各个拆除工程，强调同步施工，平行推进，各施工段，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋工作。第四章 施工进度计划安排本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，主控点项目重点控制，组织连续、均衡、有节奏的施工。而在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力、设备、材料、技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。具体进度计划安排我公司在施工前先编制本工程施工总体进度横道图。第

14、五章 项目组织机构及项目管理班子配备第一节 施工组织机构的建立根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，组建“珠海市建安昌盛工程有限公司新堂村城市商业广场工程项目经理部”，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，

15、专业技术水平强。1、项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属单体项目，项目部按矩阵式分别设置职能部门。2、项目部各部门职能分配及人员职责为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。2.1、技术部2.11具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。2.12对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突，对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。2.13负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。2.14按I