线路工程施工作业指导书.docx

1、线路工程施工作业指导书 *电力工程有限公司质量管理体系 送电线路工程施工作业指导编号：Q/*-WI - XL 2011编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 2011年1月1日 一、 工程概况及特点 3 1.1工程名称3 1.2工程概况3 1.3工程内容及主要工作量3 二、施工现场组织机构 4 2.1公司对现场的保障作用4 2.2工程管理现场组织机构关系图4 2.3工程主要负责人简介和各部门负责人简介52.4各部门主要职责.62.5施工现场工程管理 .7三、施工现场总平面布置 8 3.1施工现场总平面布置图 .8 3.2施工现场平面布置原则.8 3.3项目部、材料站、施工队驻地的选定.8四、施

2、工方案94.1施工准备94.2施工工序总体安排 .114.3工程成本的控制措施 .25五、工期及施工进度计划 265.1工期规划及要求 265.2施工图纸交付计划 26 5.3保证工期的主要措施 26 六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 27 6.1质量目标 27 6.2质量管理组织机构及主要职责 27 6.3质量管理的措施 28 6.4质量管理及检验标准 29 七、 目标、安全保证体系及技术组织措施 30 7.1安全管理目标 30 7.2安全管理组织机构及主要职责 30 7.3安全管理制度及办法 31 7.4本工程安全薄弱环节及相应安全技术措施 31 7.5消防管理 32 八、 环境保

3、护及文明施工 33 8.1环境保护 33 8.2加强施工管理，严格保护环境 33 8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 33 8.4文明施工考核、管理办法 33 九、计划、统计和信息管理 34 9.1目标 34 9.2计划、统计报表的编制与传递 34 9.3信息管理 34 附图一（送电线路工程施工总平面布置图）附图二（送电线路施工工艺流程图）附图三（送电线路工程施工横道图）一、工程概况及特点一、工程概况1. 1 工程名称：按具体工程描述1. 2工程概况：按具体工程描述1. 3工程内容及主要工作量1.3.1土建主要工作量：（1）铁塔基坑开挖；（2）接地网开挖埋设；（3）铁塔基础浇注；（5）底

4、、拉盘预制；（6）底、拉盘基础开挖；（7）底、拉盘埋设；（8）回填土。1.3.2线路主要工作量：（1）测量分桩；（2）原材料运输及焊接；（3）砼电杆组立；（4）铁塔组立；（5）导地线放线；（6）导地线紧线；（7）附件安装。 项目法人： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 开工日期： 竣工日期： 总 工 期：二、施工现场组织机构2.1 我公司将本工程列为 年度输变电生产计划中的重点项目，本工程实行项目管理，项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、管理部等两个部门，在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理

5、。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工机具、车辆、和资金的使用等方面将对本项目经理部实行专项管理；其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻发包单位的各

6、项指示，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为海南电力建设贡献一份力量。2.2工程管理现场组织机构关系图公司总经理：公司副总经理：公司总工程师：项目经理财务部物资部综合部质安监察 部项目副经理管理部部长：工程部部长：线路施工队队长土建施工队队长兼技术员 领导关系 业务关系2.3工程主要负责人简介2.3.1项目经理姓名性别年龄相片职务职称学历个人简历2.3.2项目总工

7、姓名性别年龄相片职务职称学历个人简历2.3.3各部门主要负责人简介姓名部门职称工作简介工程部部长管理部部长线路施工队队长土建施工队队长安全负责人质量负责人2.4各部门主要职责2.4.1项目经理2.4.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2.4.1.2自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.4.1.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。2.4.1.4对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2.4.1.5协调各部

8、门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。2.4.1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2.4.1.7定期向公司领导汇报工作。2.4.1.8定期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。2.4.2项目总工程师2.4.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2.4.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2.4.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，

9、经常深入现场检查和指导工作。2.4.2.4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2.4.2.5定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。2.4.3工程部2.4.3.1负责安全、技术、质量及施工工作。2.4.3.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。2.4.3.3解决施工中出现的技术难题。2.4.3.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。2.4.3.5定期检查安全和质量，对安全、质量问题及时进行整改。2.4.3.6负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。2.4.3.7组织中间验收和竣工验收检查工作。2.4.3.8组织安全、质量事故的调查、分析和处理。2

10、.4.4管理部2.4.4.1负责器材供应、计经、合同管理等工作。认真贯彻、执行国家、公司有关经济法规、制度。2.4.4.2协助项目经理管理工程成本，确保工程取得较好经济效益。2.4.4.3负责对项目部进行经济分析、成本核算和经济指标分割。2.4.4.4内外结算审核把关。2.4.4.5负责管理与工程项目有关的各类合同、协议。2.4.4.6负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外总结算书。2.4.4.7负责进行计划统计，按时报送有关统计报表。2.4.4.8按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时足额拨付。协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。2.4.4.9负责进行工程成本核算，按

11、时报送财务报表，配合总公司交纳、清算营业税等税金。2.4.4.10负责编制劳动力安排计划，并监督实施。2.4.4.11负责对外协调和施工范围内的安全保卫工作。2.5施工现场工程管理2.5.1根据人员素质、施工质量、施工效率等情况确定土建施工和线路施工队。2.5.2在项目经理、项目总工的领导下，由工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；2.5.3本工程贯彻执行110500KV架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关

12、于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；2.5.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；2.5.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；2.5.6编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保

13、施工的顺利进行；2.5.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现。三、施工现场总平面布置3.1施工现场总平面布置图 详见送电线路工程施工总平面布置图（附图一）。3.2施工现场平面布置原则 3.2.1 距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理； 3.2.2 交通、通讯条件好，方便与当地政府机关联系； 3.2.3 有利于临时建筑的合理设置。3.3项目部、材料站、施工队驻地的选定按具体工程描述四、施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术准备4.1.

14、1.1熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。4.1.1.2结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经公司批准后报业主单位审查。4.1.1.3在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料：主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1杆塔基础施工技术措施施工前报监理2混凝土施工技术措施施工前报监理3接地施工技术措施施工前报监理4测量分桩技术措施施工前报监理5杆塔组立技术措施施工前报监理6导地线放线技术措施施工前报监理7导地线紧线技术措施施工前报监理8附件安装技术措施施工前报监理4.1.1.4各种技术措施中

15、均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报业单位审查。4.1.1.5根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。4.1.2施工场地、通讯设施、材料等 4.1.2.1施工场地的准备1） 通过对线路的实地考察以及便于联系业主；2） 生活设施设立职工食堂、办公室、宿舍、配备电视、VCD等生活用品；3） 考虑到方便施工，材料转运方便和节省项目管理经费；4） 工场地布置应满足安全文明施工的要求；5） 通讯通过电话、手机进行对内对外联络。4.1.2.2材料供应1） 根据施工

16、图纸编制详细材料供应计划，保证材料的质量和按时供货，制订材料管理制度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、等管理制度。2） 材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包方，再按采购程序进行采购。3）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。4）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合业主工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。5）搞好所有材料的安

17、全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。材料采购流程图：合格不合格 不合格合格。4.1.3施工力量的配置4.1.3.1施工组织项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对线路施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、环境等情况，结合我公司多年线路施工的经验，应用P3网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，计划投入 个土建施工队，分 个工作面（技工 人，普工 人）， 个线路施工队，分 个工作面（技工 人，普工 人）。4.1.3.2技术力量：工程部设部长 人，安全、质量专责工程师各 人；管理部设部长 人，计划、财会各 人。4.1.4施工机具安排（按具体工程描述

18、）根据我公司近期施工情况、本工程招标工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程计划。开工前3天运至工地。本工程主要施工机具表见下表。主要施工机具及配置表（按具体工程描述）4.1.5施工管理准备工作我公司将根据业主单位的要求，积极组织、有序安排如下工作：4.1.5.1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；4.1.5.2组织现场施工调查，联系准备建设场地；4.1.5.3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；4.1.5.4组织施工培训

19、，进行施工技术交底；4.1.5.5作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；4.1.5.6组织施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正进场施工；同时，提交申请开工报告，特批准后正式进行施工。4.2施工工序总体安排4.2.1对线路情况作进一步调查，进行科学统筹安排，以保证总体工期顺利实现。主要分为施工准备、测量分桩、基础施工、杆塔组立、导地线放线、导地线紧线、附件安装等几大工序。4.2.2主要工序的施工方法4.2.2.1塔位对线路“路径平断面及杆位布置图”所标示的杆塔位置，在杆塔基坑开挖前，应按图纸对档距长度、交叉点距离及被跨物高度，杆塔位标高等进行复测，

20、确认无误时方可施工。设计交桩后个别丢的塔位中心桩，应按设计数据予以补定，其测量精度应符合现行110550KV架空电力线路施工及验收规范。当发现与设计图纸不符或杆塔位不合理以及出现新的情况时，必须及时通知设计代表并在取行设计处理方案后方可施工。4.2.2.2基础施工4.2.2.2.1杆塔的分坑测量 分坑时，在塔位中心桩O点设测Y，安置仪器。经纬仪前视或后视想邻杆塔位中心桩，水平度盘对O，然后仪器转45角，在此方向线上定出辅助坑A、C。仪器继续转至135,再定出辅助桩B及D。4.2.2.2.2基坑的开挖a、 人工开挖：1、 掏挖时应边掏挖边检查尺寸准确，并应将坑壁修整光滑。2、 开挖深度超过2米时

21、，应考虑一定的放坡系数，一般按土质而定：坚土：0.2，风化岩、岩石：0.1，粘土：0.3。3、 对于水田、松砂、淤泥等基坑的开挖时，先进行排水、围墩，并采用挡板，防止塌方。b、 基坑爆破：1、 开工前，应组织民工学习爆破规程，爆破时应由有爆破合格证的技工负责，并严格遵守安全操作规程，炸药和雷管要分开运输和保管，当天未用完的雷管和炸药要退回给保管人，雷管要放在专用包内不得放在衣袋内。2、 人工打孔时，打锤人应站在扶钎人的侧面，在同一工作地点一次引爆的炮孔，应在全部打好后方可装药。3、 用凿岩机打孔时，操作人员应先检查设备是否完好，在钻孔过程中 ，如钻钎被岩粉卡住，应用扳手边转边向外拨，操作时应配

22、备助手。4、 向炮孔内装炸药和雷管，必须轻填轻送，不得用力挤压药包，严禁用金属工具向炮孔内捣送炸药。5、 火雷管与导火索的连接应用胶布粘牢，严禁用牙咬或敲击，严禁触动雷汞部位。6、 炮孔装药后需用泥土填补洞口，填土浓度应满足下列要求：（1） 孔深为0.4-0.6米时为0.3米。（2） 孔深为0.6-2米时为孔深的一半。（3） 孔深为2米以上时不得小于1米。7、 导火索使用前应做燃速试验。（一般为1厘米/秒）导火索最短不得小于0.5米，对道路及居民区应有专人警戒，其警戒半径不得小于200米，并鸣笛预告，待危险区内无人后方可点炮。8、 当爆破地点与建筑物的跑离较近时，应采取放闷炮、小炮或在爆破地点

23、上面加以覆盖等措施。9、 对于离建筑物太近的塔位，只能进行人工凿，不能放炮。10、 使用火雷管时，在同一基坑内不得同时点燃四个以上的导火索。在基坑内点炮，坑上应设监护人，坑深超过1.5米，上下应使用梯子。11、 采用火雷管时，装药与点炮必须由同一人担任，严禁两人操作。12、 在炮响时，要记清炮数。如有瞎炮，对于火雷管应在炮响后20分钟方可由一至二人进入现场处理。待瞎炮处理完后，其它人才能进入现场。13、 处理瞎炮绝对不能用拔导火索和雷管以及挖炸药的方法，要采取重新打炮孔处理，重新打孔时，深孔应离瞎炮0.6米，浅孔应离瞎炮0.30.4米，并须与原孔方向一致。4.2.2.2.3现场浇制钢筋混凝土基

24、础1、 准备工作（1） 对模板、钢筋及的肢螺栓安装进行复检。A、钢筋的配置1)要熟悉基础钢筋结构图2)按材料表详细核以钢筋的品种、规格、数量、尺寸，确保其符合设计规定。3)在基坑底部，按几何中心线通出立柱位置尺寸，并有明显的标志。4)基础钢筋笼的绑扎或点焊可以在坑外或坑内进行。5)钢筋绑扎顺序，一般是先把长钢筋就位，再套上箍盘，初步绑成骨架，再把钢筋配齐，最后完成各个绑扎点。6)钢筋绑扎成形后，要反复核查，配制的钢筋类别、根数、直径和间距就符合图纸设计，切不可有差错。B、模板的支立混凝土基础的成型，除掏挖基础及桩基础外，是按设计尺寸立模板来保证的。模板既要保证混凝土基础的形状尺寸位置，又要承受

25、混凝土的侧压力或重量。（2） 堵塞模板缝隙，涂刷脱模剂。（3） 地肢螺栓丝扣部分采取措施保护。（4） 按施工措施要求搭设作业台架。（5） 砼灌注高度超过3m时，台架上应安装灌注漏斗与溜筒。2、 质量控制砼浇筑为全过程控制，必须由专人进行监视及检验。（1） 监视内容有两方面1） 砼搅拌后的颜色是否均一，水泥沙浆是否完全包裹石子。2） 捣固严格按下述第5项要求进行。（2） 检验内容有以下两方面。1） 称取砂、石、水、水泥实际用量，每班日检查不少于3次。允许偏差为：水泥、水、外加剂为2%；砂、石为3%。2） 坍落度检验，每个班日不少于2次。其数值不得大于配合比设计的规定值（即5070mm），并严格控制水灰比。（3） 试块制作，制作前认真检查试块模尺寸。每组3个试块在同盘砼中取料，制作后标明杆塔号及日期。3、 机械搅拌机械搅拌砼的搅拌最短时间，见下表坍落度（mm）机型搅拌机出料量（dm3）坍落度（mm）机型搅拌机出料量（dm3）25025050050025025050050030强制式609012030强制式606090自落式90120150自落式9090120注：掺有外加剂时，搅拌时间应适当处长。4