农田基本建设总结.docx

1、农田基本建设总结农田基本建设总结 农田基本建设总结 依托项目夯实现代农业发展基础 宁夏农垦前进农业分公司二一一年秋季农田水利基本建设xx年11月20日 前进农业分公司以党的十七届五中全会精神为指导，以着力解决职工群众反映的灌水难、排水难、行路难等难点、热点问题为重点，以稳定增加粮食产量、增加职工收入为战略目标；以加强农业基础设施建设、巩固农业基础地位，提升农业综合生产能力，改善农业职工生产生活条件和生态环境为核心，按照农垦局、集团公司和沙湖实业公司的统一要求，认真贯彻落实农垦局xx年秋季农田水利建设动员大会精神，把农田水利基本建设与公司实际紧密结合起来，自觉做到坚持一个质量标准（坚持按照xx年

2、农垦农田水利基本建设实施要求标准）、做到两个不误（农业生产和农田水利基本建设两不误）、落实三级责任管理（公司指挥部及四个专业管理组、站、队）、实施四大工程（农田水利建设工程、农田灌排设施维修清於工程、沃土工程、农田林网绿化整治工程）、实现五个方面的综合治理（沟、渠、林、田、路的综合治理），按照“治理一处，成功一处，见效一处”的原则，克服项目治理区地下水位高、土质粘僵、工程难度大、农业生产任务重、资金短缺等诸多困难，再次掀起了农田水利基本建设高潮，全面完成了局下达的秋季农田水利基本建设各项任务。 一、基本情况 按照农垦局、沙湖实业公司任务部署，我公司xx年农田水利基本建设目标任务是：以一站2号地

3、为核心治理区，突出重点，按照高标准、高质量、高效率的要求，治理总规模1.8万亩。其中：一是斗、农沟清淤150条， 114公里，斗、农渠清挖30条，22.16公里。二是农路整修16条， 33.99公里。三是砌护支、斗、农渠172条，115.2公里，配套建筑物6150座，新建泵站7座，维修泵站1座，栽植防护林30亩。四是沃土工程，完成机深翻5.8万亩，测土配方施肥面积2万亩；秸秆还田3万亩，激光平地3.8万亩。 前进农业发展公司xx年秋季农田水利基本建设自10月8日全面启动，计划到11月23日收尾，历时47天，圆满完成各项目标任务。公司广大干部职工经过一个多月的艰苦奋战，先后出动人力3.85万人次

4、、机械486台次、筹集资金2242万元（其中：项目资金投入：其中土地项目资金投入1985.66万元，完成投资1100万元、中央财政小农水投资800万元，自筹资金43万元、群众集资约299万元），完成斗、农沟清淤152条115.7公里，清挖斗、农渠169条109.85公里，支斗沟机械清淤2条8.1公里；新建排灌扬水泵站7座，维修补水泵站1座，砌护斗、农渠174条125公里，配套建筑物615座；完成项目区修整生产道路16条33.99公里；完成整治农田林网800亩，实施机深翻5.91万亩，激光平地3.2万亩，秸秆还田3万亩，增施有机肥1.4万亩。 二、主要做法 前进农业发展公司针对今年农田水利建设任

5、务面积大、难度高、强度大的特点，从加强组织制度入手，创新管理机制，加强宣传引导，多方筹措资金，注重统筹协调，全力推进农田水利基本建设。 1、强化组织领导，狠抓任务落实。为切实做好农田水利基本建设各项工作，确保农田水利基本建设高标准、高起点、高质量如期完成，公司成立了以公司经理为总指挥，副经理为副总指挥，以办公室、计划财务部、生产发展部、产业开发部及各站主要负责人为成员的农田水利基本建设指挥部，负责统一指挥协调。下设农田水利基本建设办公室及四个专业管理小组。四个专业管理小组及职责是：质量检查组，负责安排部署建设任务，检查建设质量及标准，督促落实建设任务的完成；宣传报道组，负责农田水利基本建设中的

6、宣传报道，营造农田水利基本建设良好氛围，做好资料收集工作；资金保障组，负责资金筹集，专款专用，保证建设工程顺利进行；工程管理组，负责对农田水利建设中的渠道砌护、泵站建设等重点工程进行监管。 2、创新管理机制，奖罚责任到人 为保证xx年农田水利基本建设落到实处，公司制定了前进农业分公司xx年农田水利基本建设实施方案，明确了任务和奖惩办法，形成 _全面抓，分管领导具体抓，工作部门抓落实，公司上下联手抓的工作机制。以各生产单位队长、书记为第一责任人，签订责任状。对落实建设任务措施得力、效果显著，目标任务完成 _、质量高的单位和个人，分别给予一等奖一名，奖金5000元；二等奖二名，奖金4000元；三等

7、奖三名，奖金3000元；同时对工程符合质量标准未进入前六名的.单位，给予鼓励奖，奖金1000元；对拖沓扯皮，完不成任务，或质量差、效率低，达不到目标要求的单位，给予站、队领导各2000元的处罚。充分了调动一线干部积极性、创造性。 3、加强宣传引导，营造建设氛围 xx年农田水利基本建设利用各种媒体，大张旗鼓地宣传报道农田水利基本建设的工作进度，整治质量，“树立典型、激励先进、鞭策后进”，营造一个热火朝天、比学赶超、苦干实干的良好氛围，全面完成今秋农田水利基本建设的目标任务。为此，公司为每个站及机关制作了标有单位名称的大旗，购买了140面彩旗，制作横幅4条；先后编写下发了8期工作简报，其中，有3篇

8、被局、实业公司转发；在各队利用广播宣传达260小时。在广大干部职工中掀起了农田基本建设热潮。 4、多方筹措资金、加强资金保障 为确保今秋农田水利基本建设任务的圆满完成，公司农田水利基本建设资金采取“依托国家项目资金、企业自筹配套投入、职工投工投劳”相结合的机制，在充分利用土地等项目资金的同时，采取公司自筹、职工投工投劳办法，斗沟清挖由公司出资挖沟机械实施，小农水维修由职工自投资金解决，农沟农渠清挖由职工投工投劳完成。到目前，共投资2342万元，其中，项目资金1900万元，自筹资金43万元，群众集资299万元，有力保障了农田水利基本建设工作顺利开展。 5、注重统筹协调，实现生产建设两不误 农田水

9、利基本建设时期，正是秋收、秋种、冬灌等农业生产的大忙季节。为此，我们科学分工，统筹安排，在时间安排上，做到公司相对集中、站队灵活安排，既要形成农田水利基本建设大会战的良好氛围，又要兼顾农业生产，保证不误农时，颗粒归仓。到目前为至，公司完成了32000亩的水稻、18360亩玉米的收割及销售任务；完成了26000亩的冬灌任务。同时顺利推进了十一队居民拆迁安置工作和公司各项文体活动的组织工作。 6、加强督导检查，保质保量完成任务 公司农田水利基本建设任务由建设指挥部办公室负责组织、检查和评定。为高标准、高质量完成今年农田水利基本建设任务，公司成立了专门的质量检查组和工程管理组，先后1次组织外出观摩、

10、4次内部观摩评比，定期不定期地对建设项目及重点工程进行检查督促，发观问题及时召开现场观摩会或组织施工单位、监理单位开会解决；对建设项目进展情况进行定期通报，对重点工程及时向局有关部门汇报，使建设项目及重点工程均有序实施。 三、主要特点 1、领导重视、组织得力。今年的农田基本建设项目区道路崎岖不平、沟渠杂草丛生淤积严重、林带宽窄不均、田条布局缺乏规格。面对时间紧、任务重、困难大、标准高的农田基本建设任务，公司领导高度重视，通过强化三个抓手开好动员会、签订责任书、现场督导，掀起了xx年农田基本建设的高潮。 2、任务明确、责任到人。为了切实做好xx年的农田基本建设任务，进一步改善农业生产条件，党总支

11、一班人精心研究农田基本建设方案，把每项工作任务与责任人挂钩，通过建设进度安排力求把每项工作按时间要求落到实处，层层推进农田基本建设良性发展。 3、车辆多、参加人员多。为了全面完成今年的农田基本建设任务，公司积极筹措资金近43万元先后组织6台大型挖掘机连续工作40天左右，根据工作需要每天组织850人参加建设任务，正是有了机械、人员、组织的有力保证才是今年的建设任务得以高质量、高标准的全面完成。 4、健全制度、奖罚明确。 为了有力推进今年的农田建设任务，公司一班人针对农田建设困难多、任务大特点，制定了农田建设的奖罚制度，通过重奖重罚有效调动参战人员的积极性，有力推动了建设任务按期完成。 四、取得的

12、成效 今秋，前进农业发展公司按照农垦局、沙湖实业公司的任务要求，认真贯彻落实上级党委秋季农田水利基础建设动员大会精神。以各单位沟渠清淤、秋收秋整、确保冬灌等工作为抓手，以项目整治治理区域农田水利基础建设为重点，坚持“高标准规划、高质量建设、高效率抓落实”的建设原则，克服治理区域“地下水位高、土质僵硬、整治难度大”等诸多困难，谱写了公司历年来农田水利基础建设“规模最大、标准更高、效益突出”的新篇章。 1、以项目为依托，节水为目的 近年来，公司为解决灌水难的实质问题，牢牢抓住国家水利建设项目和土地项目工程建设，配套应用泵站扬水工程建设、激光平地仪平地节水措施，极大地解决了缺水问题，确保了公司粮食安

13、全生产。通过实施节水农艺工程和措施，新增节水灌溉面积1.4万亩，同时，也解决了渠道灌水周期长的问题，渠道灌水周期从原来的10天缩短为7天，渠道渗漏损失率有砌护前的50%降低到30%，灌溉效率显著提高，节水率达到20%，平均每亩实现增效可达50元，达到了节水、减负、增效的三重效果。 2、以沟渠清淤疏浚为手段，增产增效为目的 沟渠清淤整治建设是切实解决灌排条件，降低地下水位，提高粮食产量的有效途径。近年来，通过沟渠清挖整治，粮食产量明显提高，农田水利基本建设有过去的“要我干、”逐步变为“我要干”的职工广泛参与的良好氛围。xx年，公司农田水利基础建设沟渠治理采取分两步实施的办法，一是各单位根据单位实际，对灌排难的沟渠组织人力进行清挖。二是公司按照上级要求，对项目区组织人力、机械进行 【农田基本建设总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考